領導力提升的策略通用多篇

怎麼提升自己的領導力 篇一

一、以身作則

作為一個團隊的領導者要想更好的領導影響別人最簡單的方法就是以身作則，做大家的榜樣，做大家的楷模，要求大家做的任何事情，自己必須先要做好，關鍵時刻，身先士卒。

二、理性説服

通過理性説服去影響別人，理性説服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，並且可以達到目的。總的來説，要使理性説服變成一種有效的策略，需要自信和認真的策劃研究。對明智的和理性的人來説，它可能是最為有效的方法。

三、相互幫助

作為一個領導，要主動幫助同伴完成任務，主動成全下屬達成目標，人與人的關係是相互的，要想得到自己想要的東西，首先要加倍的付出，不要擺臭架子，要懂得你敬我一尺，我還你一丈的道理。互幫互學，互惠互利。

四、人際網絡

人際網絡對一個領導者來説是非常重要的，建立人際網絡，在需要時尋求支持，有助於一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網絡，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客户，因為客户有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。

五、形成聯盟

有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為人多力量大。

總之，影響別人聽起來似乎很簡單——告訴別人你的想法，或者告訴別人你希望他們做什麼，但事實上並非如此簡單，希望大家通過自己的親自實踐去體會，在實踐中，在工作中提高你的影響力，領導能力！

怎麼提升自己的領導力 篇二

領導力提升計劃1、提升自我能力

提升自我能力，是指你要提高自我的學習、管理、督導、執行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學習與經歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰，戰勝困難。

領導力提升計劃2、提升決策能力

你是團隊的領導者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學會深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續發力，力求做到最好。

領導力提升計劃3、提升信任度

要更好地提升領導力，你必須要提升信任度，因為曾經有一名著名的領導者是這樣説的：“沒有人願意被人管，但人們願意追隨自己信任的人。”團隊工作時，你應給予下屬多些信任與鼓勵，，少些責備與猜忌，這樣你會更受愛戴。

領導力提升計劃4、提升友善度

在公，你是下屬的領導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。你要切記，領導架子不可有，和善友愛更得人心。

領導力提升計劃5、提升工作激情

無論做什麼事，都要有激情，不然一切就會變得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響着你的團隊，當你富有激情地工作，你的下屬才會備受鼓舞，努力奮進。

不斷提升你的領導能力，你才能成為一個好領導。現在，你該制定專屬於你的提升領導力計劃，好好提升領導能力了。

提升領導力的方法 篇三

1、堅持學習

即使你身處高位，你依然不能放棄學習，因為學習不僅能助你增長學識，還能促使你成長，成為一個有魄力的領導人，更好地帶領下屬奮進。

2、走在團隊的最前

你是領導者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發生何事，你都應走在團隊的最前方，學會承擔責任與善於指揮，形成一股號召力，讓下屬感受到你的領導風範，並相信你的能力。

3、知人善用

漢高祖劉邦為何能大勝項羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為一個領導，你就應瞭解你的下屬，包容他的缺點，幫助他發展長處，使他在團隊中發揮自我，獲取更高的人生價值。

4、品德修養

中國人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來源於個人的思想品德修養。一個品德好的人應是明辨是非、利己利人、捨己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報國的。

5、善待員工

要成為一名成功的領導人，你離不開員工的擁護與愛戴，要收穫員工的愛護，你首先要愛護你的員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的尊重與平易近人。你們不僅是工作夥伴，還能是知己好友。

6、提升自我能力

提升自我能力，是指你要提高自我的學習、管理、督導、執行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學習與經歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰，戰勝困難。

7、提升決策能力

你是團隊的領導者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學會深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續發力，力求做到最好。

8、提升信任度

要更好地提升領導力，你必須要提升信任度，因為曾經有一名著名的領導者是這樣説的：“沒有人願意被人管，但人們願意追隨自己信任的人。”團隊工作時，你應給予下屬多些信任與鼓勵，，少些責備與猜忌，這樣你會更受愛戴。

9、提升友善度

在公，你是下屬的領導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。你要切記，領導架子不可有，和善友愛更得人心。

10、提升工作激情

無論做什麼事，都要有激情，不然一切就會變得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響着你的團隊，當你富有激情地工作，你的下屬才會備受鼓舞，努力奮進。

不斷提升你的領導能力，你才能成為一個好領導。現在，你該制定專屬於你的提升領導力計劃，好好提升領導能力了。

怎麼提升自己的領導力 篇四

在現代的企業管理中，通過行政命令來解決問題已不是一種被推崇的手段：時代的變化，決定了員工的個性十足，如果管理這樣一羣人僅通過種種命令來達成，只會使人產生反感、厭惡甚至是牴觸的情緒。而通過講故事來解決問題，就不一樣了。

舉個簡單的例子，在現代社會中，工作變動是常有的事，特別是對於職業經理人而言，進入一家新公司並融入其中，這可不是件容易的事。讓下屬們快速接受一位空降的領導者，成了職業經理人不得不面對的職場一課。

某位職業經理人就面臨着這樣的境遇。入職第一天，老闆召開全體員工大會，一來介紹這位新總經理，二來也期望能看看他的表現，所謂“新官上任三把火”嘛。

如果你是他，你會怎麼辦？講一段四平八穩的個人介紹，還是採用其他方法來拉近距離？

這位經理很聰明，他決定講一頭驢的故事。乍一開口，員工們鬨堂大笑，他們實在想不出一頭驢和總經理有着怎樣的聯繫。不過經理不理會，繼續講下去。

一頭掉進枯井裏的驢不知該如何走出來，而它的主人在圍着井轉了幾圈之後得出一個結論，認為只有把驢埋掉可行。這驢子這麼老，早就不值得救。

驢子看到井口圍着人，安靜下來，以為就要得救了，但當土不停地落在背上時，恐慌襲來，它開始大叫。人們並沒有住手，驢子只好拼命地抖落身上的土並將它們踩在腳下。隨着土的不斷升高，驢子輕鬆地走出了枯井。

一片靜寂，員工們在等着總經理揭曉答案：這樣的驢子和總經理之間，有着怎樣的聯繫。

“我現在再説我就是那頭驢，大家還覺得好笑嗎？”

在沉靜片刻後，下面掌聲雷動。

待掌聲漸停後，這位經理開始亮出自己的觀點：面對生活中的各種困難和挫折，我們應該像驢一樣，將之踩在腳下，才會創出新的輝煌。

在不知不覺間，他與新團隊的距離已悄然拉近。

許多時候，我們既是領導也是下屬，都在説服也在被説服，所以，越來越多的中層領導，喜歡通過講故事的方式，來達到對大領導勸諫的效果，或是用迂迴的方式，表達出自己的意思。常看歷史書的人應該明白，歷史上的名臣都是講故事的高手，每當皇帝向謀臣們諮詢問題時，用講故事的方式來讓皇帝自己悟出答案，是大多數聰明臣子的選擇。

在企業做中高層領導的人，更要學會對自己的老闆講故事。

金融危機的爆發，使得傑克所在的公司陷入了財務危機中。由於臨近年終，董事長為年終獎一事坐卧不寧：如果不能按此前的承諾給員工如數發放年終獎，恐怕會使人心浮動，影響公司的正常運營；如果按此前的承諾發放，現有的資金已不足以支撐這麼巨大的數額。怎麼辦？董事長左右為難。

身為財務總監，傑克被第一個叫去出謀劃策。

傑克想了一會兒，決定對董事長講述自己讀書時的故事：大學時，打掃操場是個沒有人願意幹的活，因為葉子掉得實在太多了，可是，比起這個來，喂門口那隻兇悍的狗顯然風險更大。我們在説服他人掃操場時，會這樣對他説：“嗨，彼得，你來喂門口的那隻狗如何？”“噢，上帝。”被詢問的人一定會拒絕，那麼這時，被派去的人通常會非常高興地接受任務。在一件更糟糕事件的襯托下，相對糟糕的事情就變得容易接受多了。

董事長豁然開朗，連聲説妙。

此後，關於公司受到經濟危機影響，面臨破產，不得不裁員的流言開始四處流傳，員工們惶惶不安，四處打聽最新的消息。沒過幾天，董事長召開全體員工會議宣佈，流言並不屬實，年終獎照發，但每個員工年終獎都減半。

員工們頓時歡欣鼓舞，感動不已，年終獎縮水的危機迎刃而解，皆大歡喜。