成本費用控制措施精品多篇

成本費用控制措施 篇一

(一)合理引導參保患者的就醫行為

加強社區衞生服務中心的“守門人”作用。充分利用社區衞生服務資源，完善社區衞生服務中心的職能建設，將普通門診服務下放到社區衞生服務中心來承擔。如遇到病情嚴重、不能治療的病例再及時轉向二、三級醫院，而在疾病康復階段則再次轉回社區衞生服務中心，實現分級診療和雙向轉診。

引導患者合理就醫。從實踐經驗來看，報銷比例的高低直接關乎參保患者的經濟利益，因此設定合理的醫保報銷比例和個人自費負擔率是提高參保患者費用意識的一項重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當拉開各級醫院報銷比例，引導其合理就醫。

(二)完善醫保費用支付方式

進一步完善總額預付制。目前，不僅是天津，在全國各地的醫保部門對總額預付制進行探索時，採用的都是超支分擔的原則，但此方式在一定程度上，還是會影響費用控制的效果及醫療服務的質量。要想讓總額預付制發揮其自身更大的作用，醫保基金更好地實現可持續發展，應採取“超支自理，結餘歸己”的核心原則，讓醫療機構更為主動地控制醫療成本。今年實行的基金總額預算管理充分體現了這一理念。

擴大單病種結算模式。單病種結算方式實質是在消除差異情況下，在不同醫療機構之間、不同病種之間做診療行為和費用情況的同質比較，具有規範醫療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結算已在天津市開展多年，在費用控制上取得較為滿意的效果，應開展其他病種的單病種結算管理，在全市定點醫療機構儘早實行。

積極探索多種支付方式的混合應用。對不同的醫療服務機構採取不同的支付方式。如對大型醫院採用按病種付費、總額預算的混合方式；對社區醫院採用按人頭付費、總額預算的混合方式。國際成功經驗證明，創建起合理的、多元化組合的結算模式，可以真正建立起科學有效的供方制約機制，最大限度的制約不合理的醫療行為，控制費用過快增長。

(三)構建醫療保險監控體系

減少醫療資源的浪費，控制醫療費用過快增長，除了將付費機制的選擇作為一個重要的手段，還應加強對於醫療機構的監督管理，構建醫療保險監控體系。主要從四個方面着手：一是完善與定點醫療機構所簽訂的服務協議，在服務協議中加入完備的針對醫療服務質量方面的規定；二是加強對定點醫療機構的實時監控、現場核查；三是定期將對醫療機構的醫療服務考核結果向社會公佈，接受廣泛監督，培養醫療機構的主動管理與競爭的意識；四是完善臨牀醫師的誠信系統建設，對亂開藥、開大處方藥的臨牀醫師暫停其為參保患者服務的資格。

成本費用控制措施 篇二

一、降低日常費用

（一）公司日常費用採用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批准。預算外開支當月不予報銷。

（二）各部門厲行節約，嚴格控制本部門所發生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

（三）嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。

（四）嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開支，講禮節，不擺闊氣。超標準業務費用一律不予報銷。

二、降低物資採購成本

（一）採購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，儘可能降低採購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價後決定是否付款。

（二）採購人員要及時瞭解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的採購價格和恰當的市場採購時機。因採購時機恰當造成採購成本節約的，公司將根據相關規定予以獎勵。

（三）大宗原材料採取招標等方式，尋找有實力客户，簽訂長期供貨協議。

（四）簽訂採購合同一定要考慮售中、售後條款，避免產生後續費用和可避免的損失。

（五）財務部要根據往期採購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。

三、提高資源利用率和週轉率

（一）材料出庫採用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。

（二）倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。

（三）物資處要根據庫存儲備、物資採購週期以及申購物資時間要求的緩急合理編排採購計劃。

（四）加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

（五）生產和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，儘可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關規定予以獎勵。

（六）強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。

（七）生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生；研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發生。

四、提高工作效率

（一）加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。

（二）提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

（三）加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

五、加強資金管理

（一）財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。

（二）遵循“早收晚付”的收支原則

1、縮短應收賬款的回收週期。

（1）對已執行銷售合同，銷售人員要及時與客户聯繫發票開具事宜，以縮短貨款回收週期。

2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發相關部門或責任人向客户催收貨款。

（三）合理利用貸款、應付賬款的支付週期

1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。

2、對要求現款現貨的採購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制採購時間進而控制款項的撥付。

（四）根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環境，選擇合理的金融工具投資、融資。

成本控制及措施 篇三

施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利於產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建築工程項目施工成本控制進行探討。

一、影響建築施工成本的主要因素分析

工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出，發生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

（一）施工成本控制體系的建立和運行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止出現人人無責、人人不管的現象，全過程控制就是隨着項目施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時鬆，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。

（二）施工組織設計編制的科學合理性

施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響着施工成本的高低。

（三）施工隊伍的選擇與管理

項目部所屬各施工隊直接擔負着工程施工，施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響着施工成本的控制水平。

（四）材料費的控制

在施工成本中，材料費佔的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節餘將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的採購現象比比皆是，有的採購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經理及採購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的採購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料採購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質鏽蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面，不按定額發料，施工人員想領什麼就領什麼，想領多少就領多少，多發的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。

（五）機械費用的控制

對於機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中佔有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關係着機械費用的高低。

（六）其他影響因素

主要有：工程質量控制水平，由於項目部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細緻就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。

成本費用控制措施 篇四

目前，控制醫院藥品費用的快速增長已成為大家共同關注的公共衞生問題。醫保支付方式轉變為預付制，超支部分由醫院補償，通過預算約束，強迫醫院承擔經濟風險，自覺規範用藥行為，這使得各地均圍繞破除醫院“以藥養醫”機制為關鍵環節，採取一系列措施控制醫院藥品費用，減少因供方逐利而帶來的藥品費用快速增長。降低藥品銷售價格、推行藥品統一招標採購、實行藥品零差價、制定基本藥物目錄以及醫師用藥技術規範等與醫院藥學部門緊密聯繫的措施已逐漸施行，因此醫院應充分發揮醫療機構藥學部門的作用以控制藥品費用。本文在此主要從醫院藥學部門管理方面對醫院藥品費用的控制措施予以總結。

1嚴格執行藥品集中招標採購制度並嚴控採購價格

對於醫院需要採購的藥品，在全省集中招標採購範圍內的，在省網公示的醫藥企業進行比價，通過對比不同廠家的相同通用名及規格的藥品，選用質優價廉者；對於招標外的藥品，優選國產同類質優價廉藥品，限制疑有促銷的藥品，從而控制藥品費用的增長。另外，對於同一藥品，儘量減少醫院無理由頻繁更換供應商，尤其是質優價廉的藥品。因為在更換供應商時，可能出現藥品供應暫時短缺，影響臨牀醫師用藥，如果供應不上，可能促使醫師使用價格較高的藥品代替，從而增加藥品費用。

2嚴格新藥准入制度

近年來，許多新藥不斷上市。其中，部分新藥的確是通過自主研發，耗費大量的人力、物力、財力及時間，並申請專利權，因此價格昂貴是可以理解的。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型、規格及複方組成等手段而成，而市場價格卻高於原價數倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多，且用量大，極大地促使藥品費用快速上漲。因此，醫院對申請引進的新藥應慎重，在引進前應先進行一定的調研，考察該藥銷售的合法性和質量的可靠性；引進後，在一定範圍考察其臨牀療效、安全性、有效性等。對於通過考察的品種，經藥事管理委員會審批，並對其儘量進行藥品集中招標採購。

3開展臨牀藥學工作

各級醫院按要求設立臨牀藥學室，配備相應的專兼職臨牀藥師，同時積極為各臨牀科室提供藥學服務。臨牀藥學室的主要工作如下:

（1）每月對門急診處方、出院醫囑進行點評。對於門急診處方，通過結合患者的性別、年齡和臨牀診斷等情況對處方中藥品的用法用量、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進行評價，尤其是對使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點檢查；對於出院醫囑，結合患者的疾病診斷和病程進展以及各項檢驗報告，除了藥品的用法用量、配伍禁忌等指標外，更對藥物使用的有效性、合理性、經濟性等方面進行評價，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對於存在問題的處方、醫囑，集中整理上交醫務科，由醫務科進行處理決定。

（2）臨牀藥師參與查房，為醫師護士提供藥物相互作用、配伍禁忌、不良反應等信息，參與制定臨牀用藥方案，並在不影響臨牀療效的前提下，建議醫師以質優價廉的同類藥品替代虛高定價的藥品，尤其是輔助類藥品。

（3）對臨牀用藥進行適時監控，提高合理用藥水平，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費，降低藥品費用。

（4）大力開展藥品不良反應監察工作，減少藥物不良反應的發生，降低不必要的藥品費用支出。

（5）定期為醫務人員提供新藥信息並開展合理用藥講座，及時與臨牀交流各方面的藥物信息；同時開設合理用藥諮詢窗口，提供諮詢服務，解答患者的用藥疑問，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識，避免藥品的浪費。

（6）運用信息化手段加強藥品使用監控，每月將藥品按使用數量和金額分別排序，並進行用藥結構分析，將結果提交醫院藥事管理委員會以供決策。發現有異常情況的藥品，及時調查原因，對確實存在問題的藥品，根據情況分別予以合理的干預措施。綜上所述，醫院藥學部門在控制藥品費用中起着舉足輕重的作用，醫院應充分發揮其作用，讓藥學滲入到臨牀用藥的各個環節中，以合理控制醫院藥品費用。

成本控制及措施 篇五

近年來，我國經濟發展突飛猛進，市場全球化成為時代的大背景，企業在這種環境下取得了可喜的發展成果。對於企業而言，在而臨諸多機遇的同時，其內外競爭環境愈加嚴峻，市場壓力日益增大。成本管理是企業財務管理的重要組成部分，也是其財務會計水平提高的重要途徑。在絕大多數的企業中，雖然意識到市場經濟環境下成本管理的重要性，但意識上的忽視以及技術上的限制，企業的成本管理並沒有發揮真實的作用。當前我國企業進行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各種成本管理機制對企業降低成本，增加效益發揮了重要作用，取得的成績是有目共睹的。企業成本管理之所以成績斐然，現代企業理論指導是其有力保證。本文正是基於對成本管理理論的分析研究，提出了成本管理存在的問題，並找出解決的對策。

一、企業成本管理存在的問題

成本管理是一個廣泛的範疇，包括事前、事中、事後的管理。改革開放以來，我國企業依靠行業優勢取得了很大的發展，企業的生產規模以及經營範圍正在不斷擴大之中。而對良好的市場環境，企業必須加強成本管理。

（一）企業對成本管理的認識小足。首先，企業領導層的重視小足成本管理是企業管理中小可或缺的一項重要工作，是企業改革的重點內容，也是提高會計信息質量、提高決策能力的重要組成部分。然而在實際當中，企業領導並沒有對成本管理引起重視，沒有將成本管理當成企業的重要管理內容來抓。成本管理是一項系統工作，需要全員參與配合。然而，由於觀念上的差別，企業的上下層之問並沒有形成默契，所有的工作均由財務部門承擔，其他部門只是配合而已。由於認識上的欠缺，信息溝通渠道閉塞，這樣企業的上下層便不能形成親密的戰略合作關係，就無法發揮成本管理的效益；其次，財務部門人員對成本管理的認識不足。基層部門對成本管理並沒有太多好感，常常感覺成本管理對他們是一種約束，所以不願與財務部門溝通。在成本管理中遇到了問題，財務部門就必須找分管領導進行協調。

（二）成本管理範疇過窄。在計劃經濟的影響下，企業主要是針對生產成本進行管理，沒有從戰略價值鏈的角度出發分析供應商、本企業、購買商和消費者之問的戰略合作關係，顯然已經不再適應市場環境的要求了。其表現為:1、只注重對生產成本進行控制，而忽略了對生產前的研發成本、供應成本和營銷成本的控制。許多企業將成本管理作為一個單獨的管理系統，與其他業務活動沒有形成密切聯繫，從而影響了生產成本和經濟效益；2、企業對內部價值鏈分析較多，分析範圍從材料採購到產品銷售，但價值鏈不僅包括內部的還包括外部的，對外部價值鏈也應當重視起來；3、成本管理觀念不正確。在成本管理中，企業認為成本管理就是降低生產成本和銷售成本，其實這只是一種片面的認識，是不積極的成本管理。從現代成本管理出發，成本管理不僅要關注企業生產、銷售等各項環節的成本效益，同時還要注重資源配置的優化和資本產出的高效管理，同時還要不斷更新自身技術水平，進而依靠技術優勢獲得更低的成本，產生更大的收益，這才是現代成本管理的目的。

（三）成本管理方法和手段陳舊。雖然許多企業對成本管理方式進行了嘗試，並取得了一定的成績，但管理方法的創新不夠，已經難以適應經濟發展的需求了。許多企業以部門為單位進行核算，由於各部門的利益目標不同，造成了片面追求經濟效益的局面，弱化了成本控制的整體優勢。同時，我國大多企業的成本管理意識不強，傳統的統計核算方法仍然被應用，已經與時代嚴重不同步了。雖然企業實現了財務電算化，但僅限於事後核算，幾乎沒有事中控制、事後分析以及事前預測的能力。僅重視生產成本核算，不重視供應成本核算，使成本管理難以適應市場經濟的要求。

二、企業成本管理對策

（一）進一步加大宣傳力度，提高對成本管理的認識。成本管理是企業核心競爭力提升的關鍵，是企業財務會計水平提高的重要途徑，是推進科學化、精細化企業管理重要組成部分。企業首先要對成本管理有一個系統而全面的瞭解，清楚其在財務會計管理中的重要性，要充分肯定會計管理在規範管理、履行職責、完善機制方面的作用。同時要通過各種途徑加大成本管理的宣傳，讓企業員工瞭解成本管理的真正意義，建立有效的宣傳機制，形成日常化的管理，進而促進成本管理工作的有效開展。

（二）建立現代企業制度，轉換經營機制。成本管理是與企業改革的大背景息息相關的，其是否建立現代企業制度對成本管理影響巨大。目前，企業還沒有完全適應市場經濟，更沒有主動選擇一些先進的成本管理方法和理念。因此，企業應在國家政策的前提下，完善治理結構，加快成本管理理論及實踐的探索。現代企業制度主要表現為:企業產權清晰，具有法人實體結構；企業依法經營、自負盈虧；出資者按投入企業的資本額享有所有者的資產收益、重大決策和選擇管理者等權利；在市場中追求利益最大化的目標，要在市場中競爭生存；企業內部要建立完善的激勵和約束機制。

（三）加快成本管理的信息化體系建設。首先，單位領導者要樹立信息化管理理念。面對日益複雜的市場經濟，企業不可避免地參與到市場競爭之中，要想可持續發展下去，要想使企業規模日漸宏偉，必須注重信息化建設。單位領導者必須樹立先進的信息化理念、現代化意識，重視成本管理信息系統的建設，注重人才培養和現代管理方法的運用，加快成本管理信息化的進程；其次，有計劃地進行成本管理信息化建設。成本管理信息化建設要慎重，其直接關係到企業整體信息化建設的成敗。要有一個系統而完整的規劃，成本管理信息化系統與其他子系統有效對接，相互協調。及時做好各個信息化子系統之問的溝通，以保證信息管理系統的完成。

（四）加強教育，提高工作人員的專業素質。人才是競爭的關鍵所在，也是企業成本管理成敗的決定性因素，只有以人本創新為切入點，才能更好地實現有效的管理，提高成本管理的效率和質量。以合法形式提高會計人員薪酬，制定績效考核制度，提升會計人員的職業榮譽感和職業責任感，發揮其作用。要加快會計人才隊伍的培養，建立科學規範的培養體系；建立和完善電子計算機系統，使成本管理進入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益。企業要不惜優秀的會計管理人員，為其提供良好的工作環境與發展空問，讓他們感受到自身的價值，能與企業共同進退。只有會計人員的素質提高了，成本管理水平才能上去，才能幫助企業開創成本管理的新格局。

（五）增加成本管理人員的配備。一直以來，由於對成本管理工作的重視程度不夠，成本管理工作人員較少，工作任務繁重且達不到理想的效果。隨着現代經濟體制的逐漸成熟，現有的人員配備已經無法滿足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度約束力的提高，都需要大量的人力資源來完成。所以説，企業要將財務人力資源部分切實重視起來，為財務部門配備足夠的工作人員，使各項工作順利開展起來。同時還要加強工作人員的後續培訓教育，瞭解經濟體制改革的內容，不斷提高理論知識學習，積極參加各種業務培訓，造就一批思想道德素質高尚、專業素質紮實並精通現代信息化技術的優秀財務會計管理人員。