成本控制措施通用多篇

成本控制及措施 篇一

近年來，我國經濟發展突飛猛進，市場全球化成為時代的大背景，企業在這種環境下取得了可喜的發展成果。對於企業而言，在而臨諸多機遇的同時，其內外競爭環境愈加嚴峻，市場壓力日益增大。成本管理是企業財務管理的重要組成部分，也是其財務會計水平提高的重要途徑。在絕大多數的企業中，雖然意識到市場經濟環境下成本管理的重要性，但意識上的忽視以及技術上的限制，企業的成本管理並沒有發揮真實的作用。當前我國企業進行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各種成本管理機制對企業降低成本，增加效益發揮了重要作用，取得的成績是有目共睹的。企業成本管理之所以成績斐然，現代企業理論指導是其有力保證。本文正是基於對成本管理理論的分析研究，提出了成本管理存在的問題，並找出解決的對策。

一、企業成本管理存在的問題

成本管理是一個廣泛的範疇，包括事前、事中、事後的管理。改革開放以來，我國企業依靠行業優勢取得了很大的發展，企業的生產規模以及經營範圍正在不斷擴大之中。而對良好的市場環境，企業必須加強成本管理。

（一）企業對成本管理的認識小足。首先，企業領導層的重視小足成本管理是企業管理中小可或缺的一項重要工作，是企業改革的重點內容，也是提高會計信息質量、提高決策能力的重要組成部分。然而在實際當中，企業領導並沒有對成本管理引起重視，沒有將成本管理當成企業的重要管理內容來抓。成本管理是一項系統工作，需要全員參與配合。然而，由於觀念上的差別，企業的上下層之問並沒有形成默契，所有的工作均由財務部門承擔，其他部門只是配合而已。由於認識上的欠缺，信息溝通渠道閉塞，這樣企業的上下層便不能形成親密的戰略合作關係，就無法發揮成本管理的效益；其次，財務部門人員對成本管理的認識不足。基層部門對成本管理並沒有太多好感，常常感覺成本管理對他們是一種約束，所以不願與財務部門溝通。在成本管理中遇到了問題，財務部門就必須找分管領導進行協調。

（二）成本管理範疇過窄。在計劃經濟的影響下，企業主要是針對生產成本進行管理，沒有從戰略價值鏈的角度出發分析供應商、本企業、購買商和消費者之問的戰略合作關係，顯然已經不再適應市場環境的要求了。其表現為:1、只注重對生產成本進行控制，而忽略了對生產前的研發成本、供應成本和營銷成本的控制。許多企業將成本管理作為一個單獨的管理系統，與其他業務活動沒有形成密切聯繫，從而影響了生產成本和經濟效益；2、企業對內部價值鏈分析較多，分析範圍從材料採購到產品銷售，但價值鏈不僅包括內部的還包括外部的，對外部價值鏈也應當重視起來；3、成本管理觀念不正確。在成本管理中，企業認為成本管理就是降低生產成本和銷售成本，其實這只是一種片面的認識，是不積極的成本管理。從現代成本管理出發，成本管理不僅要關注企業生產、銷售等各項環節的成本效益，同時還要注重資源配置的優化和資本產出的高效管理，同時還要不斷更新自身技術水平，進而依靠技術優勢獲得更低的成本，產生更大的收益，這才是現代成本管理的目的。

（三）成本管理方法和手段陳舊。雖然許多企業對成本管理方式進行了嘗試，並取得了一定的成績，但管理方法的創新不夠，已經難以適應經濟發展的需求了。許多企業以部門為單位進行核算，由於各部門的利益目標不同，造成了片面追求經濟效益的局面，弱化了成本控制的整體優勢。同時，我國大多企業的成本管理意識不強，傳統的統計核算方法仍然被應用，已經與時代嚴重不同步了。雖然企業實現了財務電算化，但僅限於事後核算，幾乎沒有事中控制、事後分析以及事前預測的能力。僅重視生產成本核算，不重視供應成本核算，使成本管理難以適應市場經濟的要求。

二、企業成本管理對策

（一）進一步加大宣傳力度，提高對成本管理的認識。成本管理是企業核心競爭力提升的關鍵，是企業財務會計水平提高的重要途徑，是推進科學化、精細化企業管理重要組成部分。企業首先要對成本管理有一個系統而全面的瞭解，清楚其在財務會計管理中的重要性，要充分肯定會計管理在規範管理、履行職責、完善機制方面的作用。同時要通過各種途徑加大成本管理的宣傳，讓企業員工瞭解成本管理的真正意義，建立有效的宣傳機制，形成日常化的管理，進而促進成本管理工作的有效開展。

（二）建立現代企業制度，轉換經營機制。成本管理是與企業改革的大背景息息相關的，其是否建立現代企業制度對成本管理影響巨大。目前，企業還沒有完全適應市場經濟，更沒有主動選擇一些先進的成本管理方法和理念。因此，企業應在國家政策的前提下，完善治理結構，加快成本管理理論及實踐的探索。現代企業制度主要表現為:企業產權清晰，具有法人實體結構；企業依法經營、自負盈虧；出資者按投入企業的資本額享有所有者的資產收益、重大決策和選擇管理者等權利；在市場中追求利益最大化的目標，要在市場中競爭生存；企業內部要建立完善的激勵和約束機制。

（三）加快成本管理的信息化體系建設。首先，單位領導者要樹立信息化管理理念。面對日益複雜的市場經濟，企業不可避免地參與到市場競爭之中，要想可持續發展下去，要想使企業規模日漸宏偉，必須注重信息化建設。單位領導者必須樹立先進的信息化理念、現代化意識，重視成本管理信息系統的建設，注重人才培養和現代管理方法的運用，加快成本管理信息化的進程；其次，有計劃地進行成本管理信息化建設。成本管理信息化建設要慎重，其直接關係到企業整體信息化建設的成敗。要有一個系統而完整的規劃，成本管理信息化系統與其他子系統有效對接，相互協調。及時做好各個信息化子系統之問的溝通，以保證信息管理系統的完成。

（四）加強教育，提高工作人員的專業素質。人才是競爭的關鍵所在，也是企業成本管理成敗的決定性因素，只有以人本創新為切入點，才能更好地實現有效的管理，提高成本管理的效率和質量。以合法形式提高會計人員薪酬，制定績效考核制度，提升會計人員的職業榮譽感和職業責任感，發揮其作用。要加快會計人才隊伍的培養，建立科學規範的培養體系；建立和完善電子計算機系統，使成本管理進入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益。企業要不惜優秀的會計管理人員，為其提供良好的工作環境與發展空問，讓他們感受到自身的價值，能與企業共同進退。只有會計人員的素質提高了，成本管理水平才能上去，才能幫助企業開創成本管理的新格局。

（五）增加成本管理人員的配備。一直以來，由於對成本管理工作的重視程度不夠，成本管理工作人員較少，工作任務繁重且達不到理想的效果。隨着現代經濟體制的逐漸成熟，現有的人員配備已經無法滿足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度約束力的提高，都需要大量的人力資源來完成。所以説，企業要將財務人力資源部分切實重視起來，為財務部門配備足夠的工作人員，使各項工作順利開展起來。同時還要加強工作人員的後續培訓教育，瞭解經濟體制改革的內容，不斷提高理論知識學習，積極參加各種業務培訓，造就一批思想道德素質高尚、專業素質紮實並精通現代信息化技術的優秀財務會計管理人員。

成本控制及措施 篇二

摘要:在化工企業經營管理活動中強化對成本的科學控制，可以避免企業在生產經營中受外界各種經濟因素的影響，進而實現化工企業的有序高效發展。但研究發現現階段我國很多化工企業在成本核算控制方面還存在很多問題，致使企業的社會經濟效益受到了一定的影響。鑑於此，本文在分析了化工企業成本核算的內容及目的之後，重點結合化工企業成本核算及控制問題提出了幾點完善措施，僅供同行借鑑參考。

關鍵詞:化工企業；成本核算；控制措施

一、化工企業成本核算的內容

第一，直接材料成本。直接材料主要是企業生產產品以及提供勞務消耗的用在生產、組成產品實體的原材料還有就是生產中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個製造成本中佔據的比例很大，直接決定了成品的定價。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業生產中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，製造費用成本。製造費用成本包括：車間管理人員工資；車間機器物料消耗；車間固定資產折舊費等。通常情況下，化工企業的製造成本是通過生產成本以及製造費用核算。生產成本核算的是生產中的各種生產成本。製造費用核算的是各種間接費用。

二、化工企業成本核算及控制中存在的問題

（一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進行説明，結合該企業20xx-2008年製造成本組成對比可以發現，近三年以來該企業的產值、製造成本逐年上升，製造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本佔銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是説如果每噸產品成本下降70元，那利潤就能增加100元。可見，對化工企業來説，做好直接材料成本的控制工作是提升企業經營利潤的重要手段之一。（二）採購成本上漲沒有尋找有效對策原料成本是產品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會對化工產品製造成本產生很大的影響，進而影響產品售價及市場份額，因而要實現產品成本的有效控制關鍵要控制好原料採購成本。對此需要化工企業在採購前做好市場調研，通過期貨，套期保值等方式控制採購成本，儘量避免大量囤貨，以免造成成本增加的後果。(三）依然使用傳統技術配方當前社會技術更新速度非常快，但是很多化工企業依然使用傳統的技術配方，忽視對新方法新工藝的研究應用，進而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產工藝技術落後、工藝指標很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產品因質量問題滯銷，也會導致成本偏高。

三、完善化工企業成本核算與控制的措施

（一)強化成本意識，合理戰略部署化工企業的上層管理人員應該使用長久性戰略眼光，強化成本控制意識，結合企業經營情況制定對應的成本核算與控制方案。與此同時還應該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學習那些先進的管理方法，確保其能和時代發展要求相適應，並符合化工企業生產經營要求，增強對成本的控制意識。（二）強化內部監督，確保成本浪費最小化對那些生產規模比較大的化工企業而言，企業管理人員不可能監督到生產經營的方方面面，因而應該設置專門的監督部門。化工企業還應該構建完善的績效考核制度，把企業的成本控制目的和員工績效聯繫在一起。在化工企業內部構建相應的審計部門，增加對財務狀況和成本控制情況的監督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點提升產品生產率，以勞動率提升來降低成本支出，以免產生由於資源配置不合理造成的生產材料浪費問題。(三）做好生產過程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產品成本中直接材料消耗佔據的比例很高，高達60%-80%，而且隨着勞動生產率的提升，其所佔比重還會上升。第二，提倡節約代用，改進產品設計。第三，調整產品結構，減少超期產品。第四，糾正偏差，總結工作，修訂標準。

四、結束語

總之，做好化工企業成本核算和控制，是化工企業謀求發展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關人員必須在明確化工企業成本核算的內容及目的的基礎上，認真分析化工企業成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產生的原因，然後提出有效的改進措施，以此促進化工企業的高效穩定發展。

參考文獻:

[1]方國輝。淺議煤化工企業加強成本控制的對策[J]。財經界（學術版），20xx,

作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責任公司

成本費用控制措施 篇三

文具有限公司於1994年在區小港衙前緯一路正式成立。註冊資本1000萬美元，公司員工1000多人，生產文具、辦公用品、包裝製品的製造和加工。作為文具行業需考慮該行業的發展情況、發展方向。也可結合先進的技術加上品質質量提升產品價位，由於現在的市場競爭力非常強，面臨的問題也有很多。我們可以從內部經營模式進行分析。

為此，我專門於XX年1月到10月對xx文具有限公司的經營狀況進行調查。經過調查，發現公司取得這樣的成績是和合理控制成本、降低費用分不開的。公司本着“誠信、奉獻、創新”的宗旨，生產出的產品也受到行業各界人士的認可。特別是直液筆，在國內有很好的市場，產品遠銷世界各地。中國輕工業聯合會與國家工信部信息化推進司共同授予的“XX年全國輕工業信息化與工業化深度融合示範企業”稱號。通過調查，我總結出xx文具有限公司對於成本費用的控制主要表現在幾個方面：

第一、控制生產成本，來提高經濟效益

1、原材料的控制問題

據瞭解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協單位，外協單位加工成零件銷售給該公司。由於零件的銷售價是基本上固定不變的，而原材料的價格一直受到市場價格影響，尤其是筆芯的原料（德國料，國產料，普通料）在市場上價格起伏很大。外協單位通過成本核算後發現虧本現象，這時他們會要求該公司調高零件價格。而這時公司領導意識到後，認真分析原材料的未來走勢，看好市場，打聽行情，儘可能以便宜的價格買進，達到控制原材料費用的目的。

2、零件控制問題

外協單位加工完零件來該公司進倉，該公司專設進廠檢驗一名，對外購零件進行仔細的檢驗，檢驗合格後出具“檢驗合格單”送往倉庫，經倉庫保管員核對數量無誤後給予進倉。如發現檢驗不合格或數量有誤，採取補退或調換措施。

對於車間領用零件採用限額領料制度。例如：生產部發下裝配1000只筆的任務單，任務單上的數量應按3%的合理損耗來配料。即總配料數為1030只筆芯。如生產1000只筆按限額領料單上1030只還不夠做的話，那麼車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實由於員工操作不當引起損耗，由品管部審批後交由倉庫補料。如因工廠機器設備的原因引起損耗，則由倉庫直接向工廠補料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產品質量做好，減少零件虧損，從而提高經濟效益。

3、日需品控制問題

如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張“採購確認單”，價格在100元以下的報送生產部審批後，交公司採購員去採購。價格在100元以上的，則由生產部審批後再送總經理審批，然後交公司採購員。

該公司的日需品用量過高、數量較大要根據人數，所以對每個人的領用也實行限數領物。而對其它一些數量較少，價格低的物品則實行審批制度。這樣一來，大大減少了物資的浪費。

第二，人力資源的控制，來提高經濟效益

1、工資核算方法的轉變，來節約成本

據瞭解，該公司前兩年實行計時工資制度。例如，生產部任務下來，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產線上有15個員工，產品要經過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產品積壓，後一道工序的人員去幫忙。計時工資的優點就是大家有團隊精神，齊心協力完成任務。而它的缺點就是讓那些不肯真正出力的人有機可乘，延遲完成產量。自從實行計件工資以後，採取“多勞多得”的工資核算制度。在產量不變的情況下，可實行工作分配，由兩個同時做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時間，加快了進度，而且大大減少了工資費用。

2、對某些人員實行“一人多崗”制度

由於公司規模不是很大，有些崗位比較空閒。公司領導看到這個情況後，便採取裁員政策，對某些崗位實行“一人多崗”制度。例如：公司質保部設進廠檢驗一名，由於外協單位並不是每天都來送貨，所以也沒有很多零部件需要檢驗，有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司採購員，由於公司生產筆芯的零件都有生產部專人負責，而採購員只負責筆芯的採購，其它包裝雖然有很多，但大多數物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以採購員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負責駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產出的產成品裝上車，跟着駕駛員每天一早送往門市部，大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負責。公司對以上人員的工資進行合理調整，這樣一來，不僅使員工工作充實，有積級性，同時為公司節約了費用。

第三，其它費用的控制，來提高經濟效益

公司生產出不合格產品，外協外購用的廢舊包裝物等從去年開始實行專人買賣制度，定期上交財務。一年下來也有好幾千元的收入，不僅減少了不必要的浪費，而且為公司增加了收入。

通過以上幾點的改革，對成本費用合理的控制，使公司的利潤穩步上升，同時也使投資者更有信心。

調查總結：成本費用要真正落到實處，要建立一套切實可行的獎懲考核辦法，明確規定各種考核指標及辦法，使成本費用指標真正同職工切身利益掛鈎起來。有了指標就有了責任，該罰的一定要罰，對超額完成指標者該獎的一定要獎，不能隨意改變考核獎懲辦法，只有這樣，才能保證成本費用指標的完成，才能把成本費用落到實處。

成本控制及措施 篇四

摘要：為了更好地控制企業成本，本文提出了企業管理中成本控制的措施研究。採用調查訪問方式，結合多年工作經驗，總結出當前企業管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業成本管理意識、引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念、改進業績考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。

關鍵詞：企業管理；成本控制；戰略成本

為了在激烈的競爭中生存，企業必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業有利潤可賺，使得企業得以正常運轉。因此，企業管理中成本控制成了當前重點研究內容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，並提出相應解決措施。

一、企業管理中成本控制存在的問題分析

1、企業成本管理意識較弱

由於企業領導層和工作人員對企業成本管理意識較弱，導致企業成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領導層作為企業決策人員，他們的決策決定着企業未來發展方向，所以，急需加強企業領導層管理意識。而工作人員是企業的基層部分，雖然個體對企業成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業成本影響較大，應加強員工企業成本管理意識。

2、成本管理觀念陳舊

目前，大部分企業仍然採用傳統成本管理觀念，通過降低成本來完成企業成本管理任務，並將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務，在購買採購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場經濟發生變化，因此，企業利益難以提升。另外，部分企業認為如果某一個項目造成了企業成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業在決策時沒有考慮到企業整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產車間的成本，而能夠提升企業整體效益，那麼該項目實施方案也是可行的。

3、業績考核制度有待改進

據調查，大部分企業仍然採用傳統企業績效考慮制度，根據出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業工作人員的利益與企業效益掛鈎，導致工作人員沒有上進心，企業發出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。

二、企業管理中成本控制的措施研究

1、增加成本重視度，提高企業成本管理意識

為了更好地控制企業成本，必須增加成本重視度，提高企業成本管理意識，讓企業成本管理成為企業管理體系的核心部分。為了實現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領導層的宣傳，讓領導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業領導層，由這兩個層次領導人員配備專業成本管理人員，並時刻監督管理工作開展進度。在工作過程中，分析並評價企業運營成本核算結果，如果發現問題，立即採取處理措施，根據實際情況，降低成本，使得企業經營效益得以提升。另外一部分內容為企業工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業全體職工對企業成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業員工必須齊心協力，相互監督幫助，做好企業成本管理工作，使得自身企業成本管理意識得以提升，實現成本有效控制目標。

2、引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念

隨着經濟的快速發展，傳統成本管理觀念已經無法滿足企業成本控制需求，在激烈的競爭環境中，必須改變傳統成本管理觀念，引進新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業成本與企業效益。企業成本管理不等於降低成本，同時關注產品生產成本與經濟效益，並將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業局部利益與整體利益。重視企業整體利益，不侷限於企業局部利益，而是從企業整體效益角度出發考慮問題。如，如果某一方案的實施對企業造成了企業某個車間成本增加，導致經濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業整體效益，那麼就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業可持續發展作為重點依據，而不是侷限於眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設計出更好的產品，有助於企業未來發展，可以認為該項目可行性較高。

3、改進業績考核制度，構建全員成本管理體系

除了材料成本控制以外，企業人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來下發工資，使得企業利益得以最大化。為了實現這一目標，需要改進業績考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績效獎勵掛鈎，從而調動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當中。最後，工資審核，對於管理人員總結的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務量、工作質量相關；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務量額外部分、完成工作總量標準相關，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業績考核制度，可以在一定程度上控制企業成本。

總結

本文主要對企業管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結出當前企業成本控制主要存在企業成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業績考核制度有待改進等問題。針對企業成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領導層和工作人員基層出發，增強企業成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對於業績考核制度有待改進問題，採用績效考核與基本工資合成方法計算工資。

成本費用控制措施 篇五

一、建築施工企業在成本與費用控制中存在的問題

（一）思想上不夠重視由於建築行業的快速發展，最近幾年，建築業已經成為拉動我國GDP增長的重要力量，建築業也逐漸成為把握我國國民經濟命脈的重要產業。由於市場對建築產品的大量需求，社會公眾一直認為該行業屬於暴利行業，不存在經營風險等問題，因此，建築施工企業的'領導者不關注成本與費用的控制，更不會考慮如何節約成本，認為只要按時完成工程就萬事大吉。這種錯誤的思想意識阻礙了成本與費用控制措施的實施，不利於控制措施效果的發揮。隨着市場經濟的逐漸發展和相關產業的迅速崛起，建築業面對的競爭也越來越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建築施工企業需要的各種原材料、人工成本、機器設備的購置費用等大大的增加。因此，如果建築施工企業的領導者不重視成本與費用的控制，將面臨更大的生存危機，從而不利於企業的長遠可持續發展。

（二）成本與費用控制的方法不合理目前，建築施工企業的成本與費用控制大多數是由財務部門設計和實施。這使得成本與費用控制的具體實施存在一些問題。但是由於財務部門不瞭解具體的業務流程與工程開銷，可能使得成本與費用控制方法缺乏實際的可操作性，從而達不到應有的效果。財務部門的人員主要是在企業內部進行賬務處理和數據收集，對於在實際成本支出當中的費用變化了解不夠充分，對成本與費用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費用控制效果。

（三）建築施工全程控制存在問題建築施工企業承攬工程之後，對於不同的項目，應當結合當地的自然環境和地理位置設計合理的施工方案，預算成本費用，最後組織有經驗的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實施的過程中，因為人員、環境、條件等原因可能存在成本費用控制力度不足的問題，進而做不到成本與費用的全程控制，從而造成資金的浪費。

二、加強建築施工企業成本與費用控制的措施

（一）加強成本與費用控制意識建築施工企業的成本與費用控制首先依賴於管理層的重視。只有管理層重視成本費用控制，才能建立完善的成本費用控制方法，以及監督指導成本與費用控制的實施，保證成本與費用支出與使用的合理性。根據當今的市場環境的競爭狀況，建築施工企業的競爭者越來越多，成本費用的金額也越來越大。面對如此嚴峻的形式，企業領導層只有嚴格控制成本與費用的支出才能更好的提升企業的利潤，從而構建企業的競爭優勢。另外，建築施工企業的成本費用控制需要全體員工的參與，只有調動員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費用控制方法，使得成本費用控制更加有效。建築施工企業可以在企業內部樹立勤儉節約的文化理念，做好節約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責任感，做好成本與費用控制的細節工作和推動工作。

（二）建立和完善成本與費用控制體系在建築施工企業，首先應當建立完善的成本費用的控制體系。其中首先要建立完善的內部控制制度，有效的內部控制制度能夠控制企業的成本與費用。企業管理往往具有把握企業宏觀局勢和戰略目標的能力，因此，管理層應該識別和評估企業成本費用控制的困難點和弱點，並結合所具有的資源和條件，把這些問題具體化，制定具有操作性的控制措施，並確保控制措施的實施。企業在施工的過程中，要努力的收集數據信息，並進行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當竣工結算時，把各項資料提交給預算部門，由預算部門進行審核，檢查預算費用與實際支出之間的偏差，並找到出現差異的原因，同時核查各種材料、人工工資與機器的使用費用的準確性，保證信息資料的真實和可靠。建築施工企業的項目負責人應當採用預算成本核算原則，及時的對成本費用進行管理，保證成本與費用核算的質量。建築施工企業在進行成本費用控制時應當重視細節，加強對成本費用的控制。

比如，當企業在進行成本控制時，當設計成本變化、變更的情況時，要注重結合自身的經驗，並結合對施工企業項目的成本變化的經驗積累，把握成本變化的情況，評價不利影響，負責人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施儘量保證成本在可控制的範圍內。而對費用控制時，建築施工企業應當根據具體項目的情況，預算設定各項費用的支出指標，從而使得在保證業務正常進行的同時，降低費用浪費的發生頻率。建築施工企業要想做好成本費用控制，還應當保證執行的力度，加強對成本費用的日常管理，確保成本費用控制措施的實施。

（三）加強建設施工各個階段的成本費用由於建築施工企業的各個項目的具體情況不同，因此，建築施工企業應當結合不同的情況在每一項目中做好成本費用的全程控制。

首先是在施工的準備階段，建築施工企業的成本費用控制部門要依據施工方案和相關的報價資料，並結合項目的施工方法、以及相關的機器設備和人員等內容，把企業的總體目標分解到各個基層部門，施工小組，從而確定勞動成本費用、材料成本費用以及製造費用。

其次，建築施工企業成本費用控制負責人要根據合同金額以及成本呢預算表編制詳細的費用明細表，這中間必然包括直接費用和間接費用。在項目施工期間，有關成本控制負責人要加強對材料領料單以及勞動工時計量表的管理，進而保證財務原始數據的真實性和可靠性。根據數據信息的歸集結果，成本費用負責人要進行成本差異分析，將實際消耗的成本與計劃成本比較，分析產生差異的原因，並對嚴格成本費用控制的員工給予獎勵，對於浪費成本費用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費，節約成本支出。

最後，當項目竣工結算時，成本負責人也應該保持謹慎，及時的核查材料出庫情況，把控材料退回以及退料單據的編寫的審查工作，從而保證竣工結算的完整性和準確性。

三、結語

隨着市場經濟的快速發展，建築市場也在不斷的發展和完善。建築施工企業面臨的市場競爭也越來越激烈，企業的管理意識越來越受到重視，尤其是成本費用的控制方面。但是目前我國建築市場上的有些企業的成本費用控制還存在一些問題，建築施工企業可以從加強成本與費用控制意識、建立和完善成本與費用控制體系、加強建設施工各個階段的成本費用等角度，逐漸的加強成本與費用的控制，從而更好的提升建築施工企業的競爭力，保證建築施工企業的長遠發展。