成本控制方案（新版多篇）

成本控制及措施 篇一

摘要：近幾年來隨着中國市場經濟的快速發展，中國的鋼鐵行業競爭越來越激烈，鋼鐵市場上出現了產能過剩，鋼鐵材料價格不斷走低的現象，很多企業都出現了虧損大於盈利的局面。因此為了在激烈的市場競爭中能夠立於不敗之地，對企業進行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對目前中國鋼鐵企業的物流成本管理現狀進行分析，並在這些問題的基礎上提出一些控制措施。

關鍵詞：市場經濟；鋼鐵企業；物流；管理成本；控制措施

改革開放以來，由於中國市場處於一個發展的階段，百廢待興，國家建設以及社會發展面臨着極大的需求，所以鋼鐵行業面臨到了一個巨大的機遇。但是隨着近幾年來，國家經濟發展腳步的放緩，鋼鐵企業的不斷增多，鋼鐵市場出現了產能過剩的現象。市場上供大於求，導致鋼鐵產品的價格不斷的降低，產品效益越來越低下。在激烈的市場競爭中，一個良好企業想要得到發展，關係到方方面面，其中就設計到企業管理的優化。對於企業管理的優化可以降低企業的管理成本，同時通過合理科學的手段去降低生產成本。

一、企業物流成本管理的定義

物流成本管理也就是企業在進行管理活動的時候，既能夠保證物流原計劃的有效實施，又能夠讓企業的物力、人力以及財力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達到物流資源的節約，物流成功的降低，進而提高企業的經濟效益。雖然物流成本管理並不像生產一樣，能夠產生出具有實質性的產品效益，但是從企業經營管理的角度來看，物流成本管理是一種增值服務活動。鋼鐵企業正是運用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級發展，提高自己的物流運轉能力，降低自己的物流成本，提升自身的產品在國際競爭中的巨大優勢。

二、鋼鐵企業物流管理存在的問題

隨着國際市場鋼鐵行業的競爭越來越激烈，鋼鐵企業的物流成本管理已經成為一種趨勢。但是由於我國鋼鐵企業的物流管理起步較晚，仍然處於一種摸索階段，在進行物流管理方面，仍然存在着各種各樣的問題，物流管理上跟發達國家的鋼鐵企業相比，仍有較大的差距。目前我國鋼鐵企業在進行物流管理時，存在的管理問題有以下幾個方面。首先是物流的相關會計核算方法不夠準確。在進行物流成本管理時，會計核算方法是最核心的內容之一。它是做好一個企業物流管理的重要環節。但是由於中國工業起步較晚，在企業管理方面仍然存在許多問題，因此很多鋼鐵企業在進行物流會計核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業的物流管理帶來了巨大的不良影響。鋼鐵企業之間沒有按照統一的標準來進行物流成本的核算。由於不同企業之間對物流成本管理的理解不同，在進行成本核算的時候，採用的方法也不同，因此無法將不同企業之間的物流成本管理進行對比，無法衡量兩者之間的一個物流績效，進而不能對企業之間物流進行統一的管理。其次就是鋼鐵企業在進行物流成本管理時，專業化程度不高，因此導致整個企業的物流體系佈局不夠合理，搭建不夠完善，在進行物流規劃的時候，缺乏戰略性的眼光。鋼鐵企業的周圍環境在不斷地變化，以前的用地逐步被徵用為建房用地，用地成本提高，環境污染嚴重，加上同行業之間競爭激烈，企業彼此之間不進行任何交易和業務交流，鋼鐵市場對於物流資源難以進行整合，無法形成一定規模的物流市場。最後就是缺乏專業的物流管理人才。鋼鐵企業在進行物流成本管理時，管理的核心主體正是專業的物流人才。這些人才是整個物流行業發展的關鍵。但是目前在鋼鐵物流行業從業的人員普遍專業素質都比較底下，高學歷高知識的從業人員很少。參與市場運營的基本都不是專業的科班出身。同時鋼鐵行業的交易還處於傳統的交易模式，這鋼鐵企業大多處於電話聯繫、手工操作、人工裝卸較低層次的運作階段，絕大數鋼鐵企業是靠紙為媒介來傳遞信息，還不滿足物流信息要在相關企業進行廣泛的交換、在相關交易者之間進行網絡連接的現代物流系統要求。

三、鋼鐵企業物流成本管理控制措施

首先是對於鋼鐵企業的物流成本管理進行一體化推進，將物流成本管理每一個環節都互相結合起來，對不同的資源進行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個環節之間的障礙，推進物流體系的一體化進程。在物流一體化成本管理模式下，企業可以從物流全局的角度進行成本分析，有利於降低物流成本，而且還有利於實現生產、銷售和物流部門之間的溝通和協調，提高經濟效益。其次是對鋼鐵企業物流成本管理的供應鏈進行完善，通過當代先進的科學技術和管理方法，對於整個企業物流供應鏈不斷的進行完善，提高企業配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業與客户、供應商、生產商和分銷商整合成一個有機合作經營體，達到不斷提高產業綜合競爭力的目的。從整個市場發展需求為出發點，提出互利共贏的發展目標。最後就是建立鋼鐵電子商務平台。電子商務能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規範化的問題。面對近幾年來物流公司在運輸過程中資源整合力度不夠，資源無法有效協調，各個環節缺乏充分聯繫的問題，電子商務都能夠有效進行解決，同時提高物流公司的競爭力。

四、結語

根據目前中國鋼鐵行業的一個現狀，僅僅靠壓低生產成本，對於企業經濟效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業的發展帶來了巨大的利潤空間，因此鋼鐵企業要加強自己物流成本管理的控制。

參考文獻：

[1]王金妍。物流運輸管理實務[M]。北京：清華大學出版社。20xx.

[2]郭興斌。鋼鐵物流企業發展模式探討[J]。交通企業管理，20xx（1）：61-63.

成本控制方案 篇二

銷售領域控制

1、控制銷售成本

銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的税收政策，合理進行分公司的税收策劃；第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。

2、降低物流成本

通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。

備註：預算管理的分類

1、投資預算管理

投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優選的過程。投資預算是對固定資產的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、資金來源、獲得收益期限、投資回報率、每年的現金淨流量、需要多少時間回收全部投資等等。藉助於計算機建立投資預算決策模型，把採集到的經濟信息、投入產出轉化為數量，優化組合成不同

2、生產經營預算管理

公司在某一時期為實現經營目標而編制的計劃，描述了在該時期發生的各項基本活動的數量標準，包括銷售預算、生產預算。直接材料採購預算、人力資源預算、間接成本預算（包括製造費用預算、行政管理費用預算、銷售費用預算和財務費用預算）、經營損益預算、現金流量預算。通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產經營預算模型進行模擬，優化組合，選擇最佳預算方案為執行方案。經營預算同樣反映了公司的業務量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標。

成本控制方案 篇三

客房部為了確保酒店經營任務的同時，確保利潤率最高點，按照董事長在成本控制方面要以分計算的指示，並配合整個酒店作好成本控制，我部制定了開業後成本控制方案：

一、客房易耗品：

1、拖鞋：將退房內使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒後重新包裝送回樓層使用。

2、梳子及盒子：將退房內使用過的梳子清洗消毒後回收，完好無損梳子盒同時回收。

3、牙膏及牙膏盒：將退房內還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長包房或部門經理值班室（部門經理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品）。

4、捲紙：將客人使用過的不能繼續放在客房的捲紙回收，以供PA班組放在公共區域衞生間或員工衞生間使用。

5、火柴：所有房間火柴只配15根，對未使用完的火柴進行回收或配在住人房或自用房使用。

6、小香皂：回收的香皂統一由PA或洗衣房收取，主要用於PA公共衞生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。

7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實行回收利用。

8、報損布草：實行改制，被套該枕套等。

二、能源：

1、控制長流水：

（1）、客房清洗物品、衝衞生間、洗抹布嚴禁長流水；

（2）、乾洗機冷卻水實行重複利用。

（3）、所有布巾實行集中洗滌，在不影響前台經營的情況下，少量布巾不予以洗滌。

2、節約空調：所有空調控制在22℃低檔，查退房時及時關閉空調，公共區域空調每天固定時間定時開關，做衞生時嚴禁開啟空調。

3、節約用電：要做到隨手關燈，做房按程序及時關燈，所有空房除了留兩個牀頭燈、衞生間留筒燈以外，全部燈關閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。

4、整汽：在熨燙不多時，將大燙機蒸汽關閉、所有廢氣、蒸汽餘水回收利用。

三、辦公用品及其他：

1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其餘全部用廢舊工作表等。

2、除給客人留言外，員工任何時候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓時不得使用客房圓珠筆、鉛筆。

3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。

4、任何日常消耗品領用要做到以一換一，並做好記錄。

5、所有酒店員工制服洗滌實行定時換洗。

成本控制及措施 篇四

摘要：為了更好地控制企業成本，本文提出了企業管理中成本控制的措施研究。採用調查訪問方式，結合多年工作經驗，總結出當前企業管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業成本管理意識、引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念、改進業績考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。

關鍵詞：企業管理；成本控制；戰略成本

為了在激烈的競爭中生存，企業必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業有利潤可賺，使得企業得以正常運轉。因此，企業管理中成本控制成了當前重點研究內容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，並提出相應解決措施。

一、企業管理中成本控制存在的問題分析

1、企業成本管理意識較弱

由於企業領導層和工作人員對企業成本管理意識較弱，導致企業成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領導層作為企業決策人員，他們的決策決定着企業未來發展方向，所以，急需加強企業領導層管理意識。而工作人員是企業的基層部分，雖然個體對企業成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業成本影響較大，應加強員工企業成本管理意識。

2、成本管理觀念陳舊

目前，大部分企業仍然採用傳統成本管理觀念，通過降低成本來完成企業成本管理任務，並將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務，在購買採購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場經濟發生變化，因此，企業利益難以提升。另外，部分企業認為如果某一個項目造成了企業成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業在決策時沒有考慮到企業整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產車間的成本，而能夠提升企業整體效益，那麼該項目實施方案也是可行的。

3、業績考核制度有待改進

據調查，大部分企業仍然採用傳統企業績效考慮制度，根據出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業工作人員的利益與企業效益掛鈎，導致工作人員沒有上進心，企業發出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。

二、企業管理中成本控制的措施研究

1、增加成本重視度，提高企業成本管理意識

為了更好地控制企業成本，必須增加成本重視度，提高企業成本管理意識，讓企業成本管理成為企業管理體系的核心部分。為了實現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領導層的宣傳，讓領導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業領導層，由這兩個層次領導人員配備專業成本管理人員，並時刻監督管理工作開展進度。在工作過程中，分析並評價企業運營成本核算結果，如果發現問題，立即採取處理措施，根據實際情況，降低成本，使得企業經營效益得以提升。另外一部分內容為企業工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業全體職工對企業成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業員工必須齊心協力，相互監督幫助，做好企業成本管理工作，使得自身企業成本管理意識得以提升，實現成本有效控制目標。

2、引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念

隨着經濟的快速發展，傳統成本管理觀念已經無法滿足企業成本控制需求，在激烈的競爭環境中，必須改變傳統成本管理觀念，引進新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業成本與企業效益。企業成本管理不等於降低成本，同時關注產品生產成本與經濟效益，並將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業局部利益與整體利益。重視企業整體利益，不侷限於企業局部利益，而是從企業整體效益角度出發考慮問題。如，如果某一方案的實施對企業造成了企業某個車間成本增加，導致經濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業整體效益，那麼就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業可持續發展作為重點依據，而不是侷限於眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設計出更好的產品，有助於企業未來發展，可以認為該項目可行性較高。

3、改進業績考核制度，構建全員成本管理體系

除了材料成本控制以外，企業人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來下發工資，使得企業利益得以最大化。為了實現這一目標，需要改進業績考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績效獎勵掛鈎，從而調動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當中。最後，工資審核，對於管理人員總結的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務量、工作質量相關；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務量額外部分、完成工作總量標準相關，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業績考核制度，可以在一定程度上控制企業成本。

總結

本文主要對企業管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結出當前企業成本控制主要存在企業成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業績考核制度有待改進等問題。針對企業成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領導層和工作人員基層出發，增強企業成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對於業績考核制度有待改進問題，採用績效考核與基本工資合成方法計算工資。

成本控制及措施 篇五

摘要:在化工企業經營管理活動中強化對成本的科學控制，可以避免企業在生產經營中受外界各種經濟因素的影響，進而實現化工企業的有序高效發展。但研究發現現階段我國很多化工企業在成本核算控制方面還存在很多問題，致使企業的社會經濟效益受到了一定的影響。鑑於此，本文在分析了化工企業成本核算的內容及目的之後，重點結合化工企業成本核算及控制問題提出了幾點完善措施，僅供同行借鑑參考。

關鍵詞:化工企業；成本核算；控制措施

一、化工企業成本核算的內容

第一，直接材料成本。直接材料主要是企業生產產品以及提供勞務消耗的用在生產、組成產品實體的原材料還有就是生產中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個製造成本中佔據的比例很大，直接決定了成品的定價。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業生產中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，製造費用成本。製造費用成本包括：車間管理人員工資；車間機器物料消耗；車間固定資產折舊費等。通常情況下，化工企業的製造成本是通過生產成本以及製造費用核算。生產成本核算的是生產中的各種生產成本。製造費用核算的是各種間接費用。

二、化工企業成本核算及控制中存在的問題

（一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進行説明，結合該企業20xx-2008年製造成本組成對比可以發現，近三年以來該企業的產值、製造成本逐年上升，製造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本佔銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是説如果每噸產品成本下降70元，那利潤就能增加100元。可見，對化工企業來説，做好直接材料成本的控制工作是提升企業經營利潤的重要手段之一。（二）採購成本上漲沒有尋找有效對策原料成本是產品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會對化工產品製造成本產生很大的影響，進而影響產品售價及市場份額，因而要實現產品成本的有效控制關鍵要控制好原料採購成本。對此需要化工企業在採購前做好市場調研，通過期貨，套期保值等方式控制採購成本，儘量避免大量囤貨，以免造成成本增加的後果。(三）依然使用傳統技術配方當前社會技術更新速度非常快，但是很多化工企業依然使用傳統的技術配方，忽視對新方法新工藝的研究應用，進而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產工藝技術落後、工藝指標很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產品因質量問題滯銷，也會導致成本偏高。

三、完善化工企業成本核算與控制的措施

（一)強化成本意識，合理戰略部署化工企業的上層管理人員應該使用長久性戰略眼光，強化成本控制意識，結合企業經營情況制定對應的成本核算與控制方案。與此同時還應該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學習那些先進的管理方法，確保其能和時代發展要求相適應，並符合化工企業生產經營要求，增強對成本的控制意識。（二）強化內部監督，確保成本浪費最小化對那些生產規模比較大的化工企業而言，企業管理人員不可能監督到生產經營的方方面面，因而應該設置專門的監督部門。化工企業還應該構建完善的績效考核制度，把企業的成本控制目的和員工績效聯繫在一起。在化工企業內部構建相應的審計部門，增加對財務狀況和成本控制情況的監督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點提升產品生產率，以勞動率提升來降低成本支出，以免產生由於資源配置不合理造成的生產材料浪費問題。(三）做好生產過程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產品成本中直接材料消耗佔據的比例很高，高達60%-80%，而且隨着勞動生產率的提升，其所佔比重還會上升。第二，提倡節約代用，改進產品設計。第三，調整產品結構，減少超期產品。第四，糾正偏差，總結工作，修訂標準。

四、結束語

總之，做好化工企業成本核算和控制，是化工企業謀求發展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關人員必須在明確化工企業成本核算的內容及目的的基礎上，認真分析化工企業成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產生的原因，然後提出有效的改進措施，以此促進化工企業的高效穩定發展。

參考文獻:

[1]方國輝。淺議煤化工企業加強成本控制的對策[J]。財經界（學術版），20xx,

作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責任公司

成本控制及措施 篇六

摘要：隨着科學技術的進步，使得信息技術得以迅猛發展，現代化的信息交流方式逐漸走入人們的視野，受到了普遍的關注與重視。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能夠快速的發展，不僅需要科學技術作為支持，還需要對通信工程的成本進行控制，在日常的通信工程管理中，轉變管理理念、調整管理手段，從而突破傳統管理模式的束縛。提高對通信工程成本控制的重視程度，提高通信工程成本控制水平，促進通信工程行業的全面發展。

關鍵詞：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

1通信工程成本控制的範圍

在通信工程企業的日常運營中，通信工程成本控制的範圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通信設備的成本控制，這就要求在通信設備的購買和利用時，要做好細緻的核實工作，確保購買和利用的準確性，減少浪費現象出現的機率；人員成本控制顧名思義，是對人員費用的控制，因為在通信工程的實施過程中，會有大量的人員參與到實施中，極易產生人員成本浪費的情況，為此必須制定好科學有效的施工計劃，並以此為基礎做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒佈並實施一定的激勵政策，讓人員產生工作的積極性和主動性，從而全身心的投入到通信工程事業中；機械成本主要指的是在通信工程實施的過程中，需要用到的一些精密的電子機械器材，還有信號的發射和接收設備等，這些機械雖然看似簡單，但是在通信工程的實施過程中，卻起着至關重要的作用，直接關係到通信工程的效率和質量，因此要對機械成本進行控制，從而在有限的成本里，發揮機械器材的最大作用。

2通信工程成本控制中的缺點和不足

2.1沒有對預算效益進行分析

通信工程的建設需要大量的成本投入，此時，若是出現成本控制方面的問題，會直接影響到通信工程的建設進展和施工質量，對通信工程企業的經濟效益和社會效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業貫徹落實了先評估後管理的管理模式，但是在實際通信工程建設過程中，先評估後管理的管理模式還存在落實方面的問題，大多數通信工程企業，以財務管理部門作為通信工程成本控制的主要負責人，而財務部門在進行成本控制工作時，往往只重視對項目整體及各環節的成本預測，而忽視了細節方面的成本控制，導致通信工程成本控制發揮不出自身的優勢。

2.2資源利用率低

通信工程要想順利的進行建設和實施，就要將資源準備齊全，這就使得材料在採購的過程中，容易出現採購失誤或是浪費的情況。通信工程的發展速度較快，所以要對材料進行及時的更新換代，還要進行材料的重複利用。但是在通信工程建設中，很多通信工程企業都忽視了這一點，阻礙了通信工程的成本控制進展。

3通信工程成本控制措施

3.1提高通信工程企業成本控制意識

要想將通信工程成本控制工作貫徹落實，就要提高通信工程企業的成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實的基礎。成本控制工作對通信工程的建設和企業員工的收入有着極其重要的影響，因此通信工程企業的領導要認識到成本控制的重要性，並建立合理的通信工程成本控制評估體系和相應的激勵政策，並對通信工程的成本控制進行大範圍的宣傳，培養員工的成本控制意識，保障通信工程成本控制工作的順利進行。

3.2嚴格控制採購環節

作為通信工程建設的基礎，材料成本的控制影響着整個通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實到位，就要在材料採購過程中慎重選擇，從而選擇出質量好、價格低、性價比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費。要特別注意的是，在材料採購過程中也不能只顧價格而忽視了材料的質量，要以發展的眼光看問題，實現材料成本的有效把控。現如今，通信工程已經成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中佔據不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務效率和質量的基礎上，將成本控制在最低，實現通信工程企業的利益最大化。

參考文獻

[1]張新化。通信工程成本控制中的相關問題探討[J]。中國新通信，20xx(5):19-20.

[2]呂陸婧。通信工程的成本管理及其控制方法研究[J]。電子世界，20xx(18)。

[3]芮鳳閣。通信工程的成本控制研究[J]。價值工程。20xx,30(20):156-156.