彙報材料怎樣寫

彙報材料是下級向上級領導進行工作彙報時的文稿，在實際工作中,下級向上級領導彙報工作是常有的事情，這就決定了撰寫彙報材料是一個單位、部門從事文字工作的同志可能經常遇到的工作。彙報材料寫得好，就能較好地反映彙報主體的工作水平和能力，就能贏得上級領導的支持，所以,寫好彙報材料至關重要。那麼，怎樣寫好彙報材料呢？我的體會有五點：

一是圍繞主旨，投其所好

首先是彙報要圍繞上級領導聽彙報的意圖。一般來説，上級領導聽彙報都有一定的目的性，尤其在一些正規的場合聽彙報，往往會事先告知。在這種情況下，就一定要按領導的要求準備彙報材料,切忌偏離主題、答非所問或缺漏彙報內容。其次是彙報要圍繞上級領導的心理。起草彙報材料之前，首先要研究聽彙報的人最關心什麼、最重視什麼、最想聽什麼，圍繞這樣的問題作重點彙報，一般容易引起領導的興趣。如果彙報中再提出自己的思想觀點和經驗性的東西來，使領導從中受到一些啟發，那就會取得比較理想的效果。第三是彙報要圍繞上級領導的思維特點和語言風格。要通過認真領會上級的預先通知、及時和上級有關工作人員聯繫，儘可能多地瞭解情況，力求彙報的思路和語言與其更貼近一些。第四是彙報要圍繞上級領導所分管的工作。彙報的內容要同聽彙報者分管的工作相對應，這樣，領導聽着比較順耳，彙報也就容易取得好效果。比如彙報本市當前正在開展地保持共產黨員先進性教育活動，你是側重彙報教育活動是怎樣部署的，還是重點彙報教育活動中採取的措施、下大力解決的問題。這兩個角度，寫起來重點是完全不一樣的，那就要看領導聽彙報的重點是什麼，由此來具體選定。如果不把上級要求弄清楚，單憑主觀願望去寫，很可能會出現上級想聽的沒寫到，不想聽的筆墨用了不少，結果只能勞而無功。

二是突出特色，詳略得當

彙報時對於一般面上、共性的東西要儘量少彙報，而對本部門、本單位工作上最具工作水平、最有特色的地方就要多彙報一些，這就容易引起領導的興趣。因為領導一般希望在聽彙報過程中多瞭解一些情況，多受到一些啟發。對於那種面面俱到而又什麼也説不清、説不透，不能使領導受到啟發的彙報，領導往往不會感興趣。那麼，怎樣才能突出特色呢?我認為：一要先聲奪人，把工作上最鮮亮、最感人的內容放到最前邊，以引起聽彙報人的興趣。二要説清説細，以給人完整清晰的印象。三要充分挖掘、展現其與眾不同的效果，力求給人以啟迪和收穫。如：上級領導到本地聽取調研信息工作經驗彙報時，本單位領導沒有面面俱到地講，而是重點抓住本單位的特點，只講了三條：一是領導重視，帶頭深入基層抓調研信息工作；二是定期開展例文研討及調度會議；三是獎勵先進，鞭策後進。由於突出了本單位的個性特點，給上級領導留下了較深的烙印，這一經驗後來獲得上級推廣。

三是注重總結，寫出高度

彙報材料是一個總結、提高、昇華的過程。所以，彙報材料要力求有思想、有見解，能夠給人以啟發，使人聽了豁然開朗。彙報稿的思想性，體現在材料、事例和闡述的道理之中。同樣一個問題，分析得好不好，其思想的深刻程度大不一樣，我認為主要應把握三條：一是要突出工作中的亮點，把有個性的東西挖掘出來，並分析透徹；二是要從具體工作入手，不能大而化之、太抽象；三是要抓住本質，杜絕簡單的材料堆砌，寫出深層次的東西，防止表面化，淺嘗輒止。只有這樣的彙報，才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領導留下深刻的印象。

四是層次清晰，結構合理

彙報材料一般包括工作開展情況、工作成績、存在的問題與建議、今後的打算等內容，但整個材料如何佈局、怎樣安排，先寫什麼、後寫什麼，要仔細推敲、精心斟酌，儘量把情況説清楚，把成績彙報充分，讓領導一聽能興奮起來。安排彙報材料的結構層次，一定要在立足於工作實際的基礎上，研究領導的心理，適應領導的心理，抓住領導的心理。彙報時由於受時間限制，所以，彙報材料一定要注意做到層次清晰，結構合理，便於領導聽清弄懂。首先是線條要單一，要一部分説一項內容。其次是情節要簡單，要突出主要情節，沒有必要事無具細。再次是前後內容的跨度要自然，一般要有過渡句，以使聽彙報的人不覺得突然。五是情況準確，語言簡潔

彙報是向上反映情況、提供信息，它直接為上級機關決策服務。如果情況失真，或出現偏差，就可能在全局上造成不良後果。寫彙報稿的同志，一定要求真務實，凡寫入彙報稿的內容都應真實準確。特別是涉及到數字、比例、評價之類的內容，更要準確無誤。這就要求做到，既要求實，又要辯證。求實，就是説實話、報實情，一是一、二是二。反映的情況應當是真實的，而不是虛假的；列舉的現象，必須是客觀存在的，決不能是個人虛構的；談成績、講問題，務求恰如其分，對成績不能隨意拔高、擴大，對問題不能有意迴避、掩飾，確保情況和信息真實可*。寫彙報稿時，可以量化的一定要量化，該用的比例一定要用，能用數字説明的問題，要把有關數字寫清楚。數字雖然枯燥，但有時候在説明問題上，有文字不可替代的作用。寫彙報材料要充分考慮有聲語言的特點。一是敍述語言要簡明，切忌宂長繁瑣。二是要多用短句，這樣既便於説，又便於聽，而且乾脆有力，節奏感強。三是要流暢和諧，上口順耳。四是要通俗易懂，應儘量口語化，多用羣眾語言，這樣彙報起來顯得自然、流暢。

如何寫好彙報材料

彙報材料是下級向上級領導進行工作彙報時的文稿，它的好壞直接反映出彙報主體的領導能力和部門的工作水平。因此，寫好彙報材料至關重要。

如何寫好彙報棒料，我的體會有四點：

一、要有針對性

首先是要針對彙報的主題和目的開展材料收集。其次是要弄清楚上級領導最重視什麼、最想聽什麼，圍繞這個彙報才能激發領導興趣。第三是要了解上級領導的思維特點和語言風格，讓彙報思路與語言貼近領導。第四是要按彙報人的提綱要求和語言特點撰寫材料，便於領導用適合其風格的語言把想説的舒暢地表達

出來。

二、要語言簡潔

首先是政策理論要運用到“點”上。工作彙報中不可避免地會提到一些指導思想和原則方針，但不能在彙報中把從馬列主義到科學發展觀和一系列政策一一羅列、紛沓而至，造成聽者的聽覺和視覺疲勞。運用政策理論時，要用到“點”上，要注意工作的條件、範圍和性質，注意運用對解決特定問題和具體事項有指導意義的政策理論。其次是儘量少用或不用概詞概數。涉及到具體事項和對象的性質、數量時，應儘量少用“部分”、“有的”、“一定範圍”、“某種程度”、“另一角度”等概詞，絕對不用“據説”、“有人反映”、“幾分之幾”等不確定性詞語。第三是要言之有物。不能光有“領導重視”，而無加強領導的具體措施；只有“開拓創新”，而無新思路、新措施；僅有“深入細緻”，而無“深”、“細”的具體展現；也不能盡是一些沒有觸及工作實質和具體問題的空話、套話、虛話和領導言論。而且要多用短句，能短則短，語言要乾脆有力，上口順耳。切忌為了對仗工整，人為造詞，生硬地加詞少字。

三、要寫出高度

彙報材料是一個總結、提高、昇華的過程，必須寫出高度。要在工作、事例的闡述中表達出自己的思想見解，脱離了具體工作的思想表達，容易造成對聽眾的説教氛圍。具體來説，就是要突出工作亮點，挖掘個性東西，並分析透徹。要從具體工作入手，抓住本質，防止表面化的材料堆砌。要向上級提出有見解的建議，上級聽彙報的目的，除了解下級工作開展情況外，同時也要為其改進自身工作、更好地指導下級工作汲取經驗，因此彙報時要提出對本級和上級工作都要有指導意義的建議，才能讓領導有所悟、有所得。

四、要結構清晰

彙報材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、今後的工作打算等內容。整個材料如何佈局，先寫什麼、後寫什麼，強調什麼、簡約什麼，要根據彙報的時間要求和領導意圖來合理安排，在各個部分的文字數量上要有相對準確的把握，做到線條單一，層次清晰。談成績時要充分，讓領導一聽就能興奮起來。説問題時要直接了當，敢於觸及矛盾焦點，但個案性的、短期性的問題應少提，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。彙報打算時，涉及全局性的工作，要提出一些原則性、方向性、思想性的東西；涉及具體問題時，要拿出一些針對性、操作性強的工作措施。