礦供銷科“怎麼看、怎麼想、怎麼幹”彙報材料

按照礦黨委要求，為紮實開展“怎麼看、怎麼想、怎麼幹”專題活動，認清形勢,堅定必勝的信心和攻堅克難的勇氣，實現補短板、強弱項。供銷科認真按照建設“平安、質量、清廉、和諧”童亭新要求，緊緊圍繞礦“1566”總體部署，結合科區工作實際對黨建、煤質、供應等中心工作積極開展調研討論，現彙報如下：

一、怎麼看

（一）黨建工作怎麼看

紮實開展黨建工作是為了科區更好的發展，支部應充分發揮黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，為科區發展提供重要政治保證。支部黨組織的主體是黨員，服務對象是職工，要充分發揮黨員的主體作用，切實做好服務科區、服務職工的工作。根據本支部實際情況，現需加強以下幾方面工作：一是黨員先鋒模範作用發揮方面；二是黨員、職工教育培訓方面；三是職工思想穩定方面。

（二）煤質管理怎麼看

2021年以來，在集團公司高度重視煤質管理的背景下，我礦受採場地質條件等因素影響，連續兩個月未完成集團公司下達的灰分任務。元月份計劃灰分52.5%，實際完成60.65%,，超計劃8.15個百分點，超灰扣產27000餘噸；二月份計劃灰分51%，實際完成57.45%，超計劃6.5個百分點，超灰扣產15000餘噸。今年前兩個月，因煤質造成的虧損已超過三千萬元。我們可以看到，煤質工作已經切實影響到礦各項經營指標的完成，影響到礦經營效益，進而影響到每一位職工的收入。

（三）物資供應怎麼看

2021年集團公司下達我礦材料費6620萬元，較去年減少200萬元，在指標極其緊張的情況下，能確保生產物資及時準確的供應，壓力十分巨大。

二、怎麼想

（一）黨建工作怎麼想

結合支部“五星黨員”評比,開展優秀黨員評選活動,每季度從安全生產、工作質量、學習技能、服務監督、勤廉形象等五個方面全面考評,引導黨員帶頭做好各項工作,以作表率作為衡量黨員發揮先鋒模範作用的重要標準。結合實際開展黨員和職工理論與專業技能培訓，實現全員綜合素質提升。積極發揮支部政治引領作用，加強職工思想引導，確保轉崗安置期間、職工工資收入等方面思想穩定。

（二）煤質管理怎麼想

供銷科作為煤質主體責任部門，如果抓不好煤質，就是失職。我們要把煤質管理工作做細做實，確保產、運、存每一個環節的煤質管理工作都落到實處，全力以赴減灰提質。

（三）物資供應怎麼想

面對物資保供嚴峻的形勢，必須進一步加強物資採購與倉儲管理，嚴把物資計劃關，強化質量驗收，實行開源節流，想方設法降低成本，嚴格全過程精細化管理。

三、怎麼幹

（一）黨建工作怎麼幹

1.引導黨員在發揮作用上作表率。結合科區工作實際為黨員定任務、壓擔子，激發黨員攻難點、解難題。

2.督促黨員在修身自律上作表率。強化黨員及關鍵崗位人員在思想上樹牢廉潔意識,擋得住誘惑,管得住小節,經得住考驗,真正贏得廣大職工的信賴與支持。

3.帶領黨員在服務職工上作表率。紮實開展黨員聯繫職工談心談話制度，深入細緻地為職工解開思想疙瘩,定時填寫聯繫檔案,彙報聯繫情況,發現矛盾及時化解,以真心真情去感染、打動職工,以實功實做去帶動、服務職工。

4.推動黨員在管理創新上作表率。激勵黨員在煤質提質提效、物資高效供應、安全管理、節支降耗等方面建言獻策，推動黨員用創新去解決工作。

5.堅持不懈地抓好黨員和職工理論及專業技能學習，着力圍繞各崗位理論知識，突出專業技能培訓開展學習教育，努力實現全員綜合素質的提升。

6.加強政策宣傳貫徹，認真做好一人一事思想工作，紮實開展黨員聯繫職工談心制度，引導職工不斷從舊思想、舊觀念中解脱出來，增強競爭意識、崗位意識和擇業意識。

7.按照礦“1566”總體部署，認真抓好各項工作落實，黨員幹部要帶頭大力踐行嚴細實精作風，對集團和礦作出的決策定下的目標，堅決做到“一聲令下、全面執行到位”。

8.黨員幹部要帶頭講團結，像愛護自己的眼睛一樣愛護團結，不利於團結的話堅決不説，不利於團結的事堅決不做，工作上互相配合，互相支持，遇到問題要主動溝通、加強協調，決不能互相推諉扯皮，在科內形成和諧融洽的良好氛圍。

（二）煤質管理怎麼幹

1.配合地質、技術等部門，做好採場的優化設計工作，從設計源頭上保障煤質。如866工作面，根據井下鑽探資料，DF12∠69°H=9m正斷層在該工作面內延伸較長，經安全技術經濟一體化論證，重新設計了外段風巷以避開DF12斷層，優化設計後，工作面減少巖石段約50m，減少走向影響長度約200m。

2.強化過程管理。嚴格監督生產單位控制施工層位，禁止隨意破頂底板。過斷層期間，對半煤巖段嚴格控制採高，對全巖段採取錯時分採、分運的措施，將矸石分提至選矸樓後落地；對於頂板破碎區域，嚴格執行追機移架，及時拉超前架；同時根據採場地質情況變化，及時提車剎底，提高資源回收，減少矸石混入。如正在回採的8173工作面，僅二月份就分提全巖段矸石435鈎，按一鈎8噸計算，二月份共分提矸石約3500噸。

3.嚴格監督考核。嚴格落實礦年初制定的煤質管理紅線，對於違反紅線的單位給予掛紅牌處理，對於違反紅線的個人比照嚴重“三違”處理。同時，根據採場實際情況，制定月度灰分計劃，考核生產單位有效煤量，降灰增產，超灰減產。

4.做好選矸、排矸工作，根據生產情況及時督促保運區調整振動篩篩孔直徑，認真做好排矸系統的巡查工作，嚴防大塊矸石混入。

（三）物資供應怎麼幹

1.嚴抓細管，做好物資保供。一是認真審核物資計劃，充分利庫。二是結合礦井生產特點，積極主動地與生產單位、職能科室溝通，提前計劃、加強調劑，做到超前儲備。三是利用QQ、微信羣，加強與物資分公司職能科室、總庫、礦間等協調溝通，更加有效保障供應。

2.深化管理，確保物資質量。嚴格按照驗收制度的規定，對於發現的質量問題堅決予以退貨；對於在生產過程中出現的質量問題，及時聯繫廠家來礦處理，把損失降低到最低限度。

3.嚴格考核，減少儲備資金佔用。儲備資金定額內部承包，細化分解，責任到各倉庫，庫管員帶指標運轉，認真考核兑現，確保物資及時準確供應，有效降低儲備資金佔用。

4.盤活物資，降本增效。及時清查物資儲備情況，發現有無因計劃不當、管理不到位等原因造成物資超儲現象，對積壓超儲物資要及時調劑處理，嚴禁造成新的積壓。

2021年，供銷科將嚴格按照礦黨政的要求，團結帶領全科職工，緊緊圍繞礦井中心工作，強化制度執行力、工作落實力，增強職工服務意識、廉潔自律意識，堅持以問題為導向，正視差距，補齊短板，嚴管理、抓落實、保供應、提煤質、重安全、促和諧，力爭各項工作再上新台階！