三基事蹟材料

目錄

第一篇：交警大隊三基工程建設事蹟材料第二篇：公安三基工程建設先進事蹟材料第三篇：公安三基工程建設先進事蹟材料第四篇：市公安局交通警察大隊*中隊三基工程建設事蹟材料第五篇：催化劑分公司三基工作優秀車間主任事蹟材料更多相關範文

正文

第一篇：交警大隊三基工程建設事蹟材料

xx縣公安交警大隊現有民警xx名，擔負着一條國道、三條省道、五條縣道和7萬餘輛機動車、7.8萬名駕駛人的交通管理任務。近幾年以來，xx縣公安交警大隊連獲佳績，連續七年獲得全市先進，連續五年獲得全省先進，2014年和2014年連續兩年被評為“全省優秀公安基層單位”，2014年5月被省政府授予“先進集體”稱號，2014年5月，被全國總工會授予“全國模範職工小家”稱號。

自從公安部黨委部署開展“三基”工程建設以來，xx縣公安交警大隊按照省交管局、市支隊的統一安排，認真探索，不斷創新，沿着打造有香河交警特色的品牌意識之路，從“抓基層，打基礎，苦練基本功”的具體事情做起，依託“六化”建設，提高了民警規範執勤執法的意識，有效地促進了 “ 三基 ”工程各項工作的順利開展。

在日常管理中，xx縣公安交警大隊以公安部 “ 五條禁令 ”為核心，嚴格落實公安紀律條例和有關法律規定，適時開展警容風紀的整頓工作，提高民警的遵紀守法意識。2014年第二季度以來，按照上級公安機關的工作部署，借鑑海爾oec管理模式，實行了正規化管理，於季度初對全大隊下一季度警務工作總體目標進行具體策劃，並在季度點評考核通報會上進行安排部署。同時，他們狠抓內務管理，認真落實周永康部長 “ 人要精神、物要整潔、説話要和氣、辦事要公道 ” 四句話要求，切實落實《人民警察內務條令》，強化素質教育，建立規範的工作、學習和生活秩序，統一全大隊的內外觀標識，提高工作效率和為民服務水平，樹立良好的交警形象。

開展“三基”工程建設活動以來，xx縣公安交警大隊以“百城交警規範執勤執法示範活動”為主導，在大隊網頁上向社會公開展示警務活動，通過網頁與社會各界人士進行交流，共同探討交通管理中大家比較關注的問題，讓大家獻計獻策，以提高交通管理水平，同時藉助全省交警信息平台的建設，要求全體民警全部會使用公安“四級網”，尤其是中隊長以上的幹部在熟練使用公安“四級網”的前提下，要掌握本轄區的基本情況，交通流量、道路狀況、事故多發路段等基礎數據，建立文字台帳和圖表等基礎數據庫，將這些內容全部錄入中隊網絡系統中，做到底數清、情況明，並進行科學的分析，明確轄區內的重點路段、重點時段、重點車輛、重點交通違法行為，以“警力跟着車流走，警力跟着隱患走”、“車流變勤務模式變，氣候路況變勤務預案變”的原則，制定相應的勤務工作方案，切實提高交通勤務工作的主動性和針對性。

xx縣公安交警大隊在安平公路巡警中隊連續三年被省交管局評為“先進中隊”、“快速反應中隊”的基礎上，深化了“平安大道”創建活動成果。一是重新健全了公路巡警中隊工作規範，完善勤務制度，並結合責任路段交通狀況和治安形勢特點制定了惡劣天氣交通管理預案和突發事件處置預案，全力維護公路交通秩序和治安秩序。為增強工作的針對性，從2014年6月份開始，大隊實行交通狀況周評析制度，每週召開由外勤、事故、車管、宣傳工作的主管領導參加的交通狀況評析會，結合本週轄區道路發生的交通事故起數，事故集中發生的路段、時間，各路段的交通流量狀況，違法行為的突出表現和特點，共同分析影響交通秩序的主要因素和管理工作中存在的薄弱環節，積極堵塞管理漏洞，有效預防和減少交通事故的發生。二是為遏制交通事故上升勢頭，香河縣公安交警大隊在細緻摸排掌握事故黑點的基礎上，積極向上級領導彙報，以取得支持，從而狠抓交通環境整改工作的落實。三是為整頓道路交通秩序，解決影響交通安全的突出問題，xx縣公安交警大隊集中警力開展大規模的交通秩序整治活動。在6月份開始的集中整治交通秩序、查處嚴重違法統一行動中，針對國道、省道8項違法，縣鄉道路6項違法以及縣城區街道的各種違法行為，堅持預防與治理相結合，專項治理與綜合治理相結合，路面治理與源頭管理相結合的方針，採取有力措施，標本兼治，扭轉了道路交通事故頻發的嚴峻局面。充分發揮了首都的“護城河”作用，全隊民警發揚頑強拼搏、無私奉獻精神，圓滿完成了全國“兩會”、“國慶節”安全保衞工作任務，為首都及我縣的政治穩定、社會安定作出了突出貢獻。

為進一步提高各中隊民警的責任意識、程序意識和效率意識，確保大隊各項工作的規範、高效、有序運轉，他們要求各中隊對所有警務作業都要按照標準制定出作業程序，包括道路執勤作業程序、道路執法作業程序、先期處置預案作業程序、五進工作作業程序等。有了這些程序，各項工作就有了抓手，不管是上級領導部署工作任務，還是臨時遇到緊急情況，各中隊都能毫不慌亂地按照作業程序去作業，準確找到自己的位置，並且知道這件事應該做到什麼程度，從而改變了過去那種平時不練、戰時慌亂的被動局面。

xx縣公安交警大隊結合各階段的“ 大練兵 ”活動，制定切實可行的崗位練兵考核辦法，按照“幹什麼，練什麼，缺什麼，補什麼”的原則，組織民警重點學習本職崗位工作應當掌握的基本法律法規、基本業務知識和基本警務技能。為強化民警法紀意識，他們堅持定期組織民警學習有關法律法規，學習上級對違法違紀事件的通報，組織民警聯繫自身實際，查問題，找癥結，談危害，論根源，使廣大民警從活生生的案例中受到教育，真正認識到規範執勤執法工作不僅是各項警務活動的靈魂，更是整個公安工作的生命線。為全面提高隊伍素質，xx縣公安交警大隊積極開展大練兵活動。制定了系統的練兵規劃，研製科學的實施方案，建立了領導責任制和獎懲、激勵機制，細緻安排大練兵項目日程，並組織專人編寫了《公路巡警大練兵學習資料彙編》一書，為民警業務學習提供了教材，同時，還不惜投入財力，添置了跑步機、單雙槓、運動墊等體能訓練器具器材，為民警體能訓練提供了可靠的保障。2014年10月30日，全市交警系統在xx縣公安交警大隊召開了大練兵彙報會，大隊民警彙報演練了隊列、指揮手勢、擒敵拳、俯卧撐等基本技能，受到與會者的一致好評。

xx縣公安交警大隊按照“三基”工程建設的要求，以信息化、規範化為切入點，提高科技含量，以籌資2014多萬元建成新的指揮中心大樓為契機，統一了內外觀標識，給前來辦事的羣眾以耳目一新的感覺。建設過程中，他們重點對事故處理大廳和車管業務大廳進行了設計和改造，事故處理大廳將事故處理的各個環節實現全程電子監控，一方面監督了民警執法，同時，更有利於解決羣眾和民警產生的矛盾、糾紛，車管業務大廳佔地360平米，採取了低櫃枱開放式辦公，對崗位職責進行了更加細緻的劃分，使前來辦事的羣眾和民警實現了零距離接觸，建立了車管信息服務電子屏，滾動公開各項業務流程、作業程序，有效地提高了窗口形象和服務水平，極大的方便了廣大人民羣眾。

xx縣公安交警大隊建立和完善了執法質量考評和執法過錯責任追究制度，建立了每名民警的個人執法檔案，強化民警在執法辦案中的責任，並將執法考評列入績效考核內容，實行一票否決。尤其是在事故處理工作中，強化民警在辦案中的責任，落實了警官值班制度，及時接受羣眾報案、諮詢、投訴，化解羣眾的疑問和矛盾。同時實行事故現場勘查圖、現場照片、責任認定和調解處理過程“四公開”，並將警民聯繫板、交通事故處理法律依據等通過電子顯示屏向羣眾公開，確保事故處理公開、公平、公正。通過嚴格執法程序，規範執勤執法行為，提升執法技巧和藝術，使執法工作更加有理、有據、有節，逐步走上良性循環的軌道，執法環境也得到極大改善。

為全面宣傳貫徹《道路交通安全法》，建立交通安全宣傳教育的長效機制，提高廣大交通參與者遵紀守法的自覺性，xx縣公安交警大隊多措並舉搞"五進"。為使全縣轄區每個交通參與者進一步提高交通安全意識，做到學法、懂法、守法，xx縣公安交警大隊根據上級領導工作意見，精心謀劃妥善安排，首先建立有組織、有計劃、有安排、有檢查的機制，制定操作性很強的實施方案，使全大隊“五進“宣傳工作進行的井然有序。同時，把全縣轄區x個鄉鎮xx個村街、104所學校、近5000個企業、門店，層層分解，做到班子領導分片，中隊包鄉鎮，民警包單位，落實到每一人，做到橫向到邊，縱向到底，使人人肩上有擔子，項項工作有着落。為使"五進"宣傳工作收到更好成效，力爭滿足羣眾的需要，使他們願聽、願看、願參與， xx縣公安交警大隊在宣傳上還採用發放材料、多媒體、講課、測驗、設諮詢站、文藝節目、櫥窗、板報、展出等多種方式進行宣傳，達到了預期的宣傳效果。

第二篇：公安三基工程建設先進事蹟材料

在**市委、市政府和曲靖市公安局的正確領導下，緊緊抓住“三基”工程決戰之年的有利實際，牢固樹立戰略機遇意識和改革創新思想，大力加強“警務保障、基礎設施、(請收藏好 範 文，請便下次訪問)警察公共關係、警務信息化、社區和農村警務戰略、執法規範化、隊伍正規化”等七項重點建設，查缺補漏，深入推動，強勢推進“ 三基”工程。全市公安工作呈現出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發展、硬件達標、軟件升級的良好態勢。“三基”工程的成果正逐步轉化為惠民強警的具體實踐，公安機關駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高，羣眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7.82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7.43%，命案較去年同期下降30.3%，破案率、打處數、羣眾轄區社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“**治安狀況改善很大，可以説是發生了180度的轉變”。

一、做實“三基”建設“領導工程”。

一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經濟社會發展總體規劃，成立了由書記任組長、市長任副組長，相關部門領導為成員的領導小組，制定出台《關於加強公安基層基礎工作的意見》等文件，着力從政策、體制、機制、待遇、經費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問題。在“三基”建設進入攻堅克難的緊要關頭，曲靖市委常委、**市委書記許玉才、市長夏新建等主要領導多次深入公安工作第一線，現場辦公，召開專題會議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長鬍祖俊多次到**調研，實地查看“三基”工作進展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。

二是局黨委創新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設新舉措，及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設領導小組，實行了包片責任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制，在對全局重點攻堅任務進行細化分工後，落實了44項重點督辦，把任務層層分解落實到每一個部門和派出所，形成了主要領導帶頭抓，分管領導分頭抓，責任部門具體抓的良好態勢。尤其是在“三基”建設決戰決勝的關口，剛到**任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示彙報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線實地調研，協調解決具體問題，從目標確定、方案制定到責任落實、工作推進，事無鉅細，身先士卒，真抓實幹，產生了強大的帶動作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點、高速度、高質量地推進。

二、築牢隊伍建設這一“立身工程”

一是全面完成規範縣級公安機構設置工作。多方請示、協調，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規範縣級公安機關內設機構工作。並爭取市委支持，落實了公安機關內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，**市公安局所有內設科室所隊全部設置為副科級，科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規範縣級公安機關機構設置後，全局新增正科級幹部32人，較改革前增長82％；新增副科級幹部42人，較改革前增長42％。局長、所長全部進入同級政府班子，全市100個標準警務室社區民警進入街道（村委會）班子，擔任黨總支副書記或者主任助理，並落實了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關要求，民警職級待遇大幅提升。

二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經費107.6萬元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專家、組織本局業務骨幹舉辦培訓班16個，培訓民警1200餘人（次），佔全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現場勘驗大練兵活動，進一步激發了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機關處置突發事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規“一口清”為載體，深入推進崗位練兵活動，確保了工作、學習兩不誤。在2014年雲南省統一組織的“三考”工作中，**市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關前茅的成績，局長尹大寶榮獲全國優秀特級人民警察榮譽稱號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優秀基層單位，300多名優秀民警先後獲得國家省市表彰嘉獎。

三是大力加強執法規範化建設。為全面提升執法質量，切實創新工作機制，努力提升民警執法素質。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執法監督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的審核把關之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實打破制約執法工作發展的體制機制障礙，受到上級公安機關密切關注和充分肯定。全面推行執法質量主辦責任制，規範執法辦案流程，推行執法辦案“四員”負責制和執法質量終身負責制。實行案件偵辦“五級審核把關”和執法過錯倒查制度，建立執法工作“大監督”格局，全局執法質量邁上新台階。

三、做強警務保障這一“強身工程”

一是以警力下沉推動警務前移。多措並舉精減機關，充實基層，切實推動警力下沉，警務前移。今年以來，先後調整56名機關民警充實基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作。現全局共有警力891人，其中基層一線警力837人，佔總警力的93.9%，派出所警力473人，佔總警力的52.97%。同時在經費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線傾斜的機制，全力營造拴心留人的環境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊，警用裝備最先進的是基層所隊，民警福利待遇最高的是基層所隊。

二是打破經費保障制約瓶頸。經反覆彙報和協調，2014年，**市人民政府按每年人均24100元的保障標準將公用經費足額納入財政預算予以全額保障，並完全與罰沒款指標脱鈎，實現了經費保障標準化、制度化。全年全局共投入基礎建設、裝備保障等各項經費2337萬元，僅**市、鄉兩級財政投入就達1537萬元。此外，市委政府還撥給了200萬元的城市報警與監控系統建設經費，160.92萬元的在押人員伙食費，100萬元的維穩、禁毒經費。各種經費的落實，較好地解決了經費保障困難的瓶頸問題，為全市公安基層基礎建設上台階奠定了堅實地基礎。

三是裝備保障顯著加強。2014年，**市公安局多方爭取、籌集資金1300餘萬元，購置了多功能處突防暴裝甲車一輛，計算機475台，車輛131輛，為基層一線民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計算機73台，平均2.8名民警擁有一輛警車，一線民警單警裝備全部達標。

四是警務信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨幹網擴容為100兆，與各基層所隊的光纖擴容為4兆，確保了“優質、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場所、1661户出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統管理。以指揮中心為龍頭，構建起集110接報警、有線和無線通訊、視頻監控、衞星定位、地理信息等多個子系統為一體的警務指揮調度體系。基層民警全部裝備警務通，社區民警人手一台手提電腦，網上追逃、網上辦案、網上審批、網上文件傳閲等工作正在深入推進。依託指揮中心警務綜合平台，全面建立起情報信息共享及研判機制，科學指導基層派出所有針對性開展打防控，初步實現了警力跟着警情走。刑偵部門利用警務綜合平台，大力推行以信息為先導的主動進攻型多元偵查模式，積極開展網上摸排、網上串並、網上查證、網上緝捕、網上舉證。今年以來全局利用科技信息手段破獲案件佔全部破案數的30%以上，抓獲逃犯44名。

五是基礎設施換新顏。2014年，累計投入建設資金1634萬元，新建、擴建派出所11個。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀醒目大方，內部環境整潔舒適，功能設施齊全，管理規範，派出所在大多數鄉（鎮）成為當地的標誌性建築。同時投入資金300餘萬元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監室安裝了監控設備，實現了人性化、科技化、標準化管理的有機結合，提升了管理水平。

四、做好社會治安防控這一“民生工程”

一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進行調整和改革，將巡邏防範和處警工作按轄區移交派出所，從機關調整106人充實到城區4個派出所開展巡邏防範。籌集資金150萬元購置了巡邏電瓶車，在街面建立了15個為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網格化巡邏網。通過車巡、步巡及卡點守候等形式有機結合，最大限度地提高了街面見警率。羣眾説“現在24小時都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為**一道靚麗的城市風景線。

二是實施科技支撐強化防控能力。投資近800萬元完成了城市報警監控系統及gps衞星定位系統建設，在全市轄區安裝了221個攝像頭，覆蓋了所有重點場所、重點路段、重點路口及高發案區域。給全局100輛接處警和巡邏車安裝gps定位系統和無線羣呼系統，在指揮中心建成了警務電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅實的基礎，切實降低了街面發案率，增強了羣眾安全感。今年以來，全市街面兩搶案件下降30%，羣眾安全感明顯增強，羣眾對社會治安的滿意度由上年的85％增長至98％。

三是深入推進社區和農村警務戰略。在全市轄區建立社區警務室25個，駐村警務室218個，其中標準化警務室100個。配備了專職社區民警30名，駐村民警218名。為社區民警配發了100輛警用摩托車，組織開展了“百名民警下社區”等重大活動，有力推動了警務前移，湧現了來賓虎頭警務室、板橋莊子警務室等一批標準化警務室。在此基礎上，制定了《**市公安局社區和駐村民警工作規範》，全面規範了民警在收集社情民意、情報信息、管理實有人口、實施治安管理、組織治安防範、服務轄區羣眾等方面的工作職責和具體方法，進一步強化了公安基層基礎工作，做實了公安工作的最小單元。

五、建設警察公共關係這一“民心工程”

一是大力開展警察公共關係建設。以“警系民”、“民互動”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴格執法、情繫萬家”的主旋律，大力推進警察公共關係建設。在政治部設立警察公共關係科（二級部門，科長高配正科級），在各派出所和指揮中心、交警、消防設立公關專職幹事，確定了137名專兼職公關民警，3601名聯絡員，構建起覆蓋社會面的警察公共關係網絡體系。通過開展“千名民警進千村”、“扶危濟困、貼心幫扶”、“愛民月”、“警民相約警務室”等眾多活動，警民魚水情深得到生動詮釋，羣眾更加廣泛的參與公安工作。今年原來，全局先後籌資40多萬元投入抗冰災，募捐15萬元支持40户重災户開展災後重建。四川“5•12”大地震發生後，全局民警心繫災區，共捐款15.19萬元支援災區人民重建家園。

二是創建刑事案件受害人幫扶協會。針對因案返貧，因案致貧的問題，創造性地成立了**市刑事案件受害人幫扶協會，多方籌集幫扶資金近百萬元，對切實需要幫助的刑事案件受害人進行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產、生活中的實際困難。協會成立當天，領到第一筆幫撫金的李學東老人感動得泣不成聲。

問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。**市公安“三基”工程建設在決戰之年中厚積薄發，正成為全市公安工作實現跨越式發展的強大火車頭。

第三篇：公安三基工程建設先進事蹟材料

閲讀2014年，**市公安局緊緊圍繞公安部和省公安廳的總體部署，在**市委、市政府和曲靖市公安局的正確領導下，緊緊抓住“三基”工程決戰之年的有利實際，牢固樹立戰略機遇意識和改革創新思想，大力加強“警務保障、基礎設施、警察公共關係、警務信息化、社區和農村警務戰略、執法規範化、隊伍正規化”等七項重點建設，查缺補漏，深入推動，強勢推進“

三基”工程。全市公安工作呈現出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發展、硬件達標、軟件升級的良好態勢。“三基”工程的成果正逐步轉化為惠民強警的具體實踐，公安機關駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高，羣眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7.82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7.43%，命案較去年同期下降30.3%，破案率、打處數、羣眾轄區社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“**治安狀況改善很大，可以説是發生了180度的轉變”。

一、做實“三基”建設“領導工程”。

一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經濟社會發展總體規劃，成立了由書記任組長、市長任副組長，相關部門領導為成員的領導小組，制定出台《關於加強公安基層基礎工作的意見》等文件，着力從政策、體制、機制、待遇、經費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問題。在“三基”建設進入攻堅克難的緊要關頭，曲靖市委常委、**市委書記許玉才、市長夏新建等主要領導多次深入公安工作第一線，現場辦公，召開專題會議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長鬍祖俊多次到**調研，實地查看“三基”工作進展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。

二是局黨委創新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設新舉措，及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設領導小組，實行了包片責任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制，在對全局重點攻堅任務進行細化分工後，落實了44項重點督辦，把任務層層分解落實到每一個部門和派出所，形成了主要領導帶頭抓，分管領導分頭抓，責任部門具體抓的良好態勢。尤其是在“三基”建設決戰決勝的關口，剛到**任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示彙報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線實地調研，協調解決具體問題，從目標確定、方案制定到責任落實、工作推進，事無鉅細，身先士卒，真抓實幹，產生了強大的帶動作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點、高速度、高質量地推進。

二、築牢隊伍建設這一“立身工程”

一是全面完成規範縣級公安機構設置工作。多方請示、協調，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規範縣級公安機關內設機構工作。並爭取市委支持，落實了公安機關內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，**市公安局所有內設科室所隊全部設置為副科級，科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規範縣級公安機關機構設置後，全局新增正科級幹部32人，較改革前增長82％；新增副科級幹部42人，較改革前增長42％。局長、所長全部進入同級政府班子，全市100個標準警務室社區民警進入街道（村委會）班子，擔任黨總支副書記或者主任助理，並落實了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關要求，民警職級待遇大幅提升。

二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經費107.6萬元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專家、組織本局業務骨幹舉辦培訓班16個，培訓民警1200餘人（次），佔全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現場勘驗大練兵活動，進一步激發了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機關處置突發事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規“一口清”為載體，深入推進崗位練兵活動，確保了工作、學習兩不誤。在2014年雲南省統一組織的“三考”工作中，**市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關前茅的成績，局長尹大寶榮獲全國優秀特級人民警察榮譽稱號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優秀基層單位，300多名優秀民警先後獲得國家省市表彰嘉獎。

三是大力加強執法規範化建設。為全面提升執法質量，切實創新工作機制，努力提升民警執法素質。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執法監督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的審核把關之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實打破制約執法工作發展的體制機制障礙，受到上級公安機關密切關注和

第四篇：市公安局交通警察大隊*中隊三基工程建設事蹟材料

文章標題：市公安局交通警察大隊*中隊三基工程建設事蹟材料

xx交警中隊地處xx北大門，管轄長江以北的xx行政轄區。轄區共有道路416公里，人口33.6萬人，各類機動車4525輛，機動車駕駛人4613人，鎮（街道）6個。中隊共有民警10人，設中隊長、指導員各1名。其中大學專科以上學歷6人，大學本科以上學歷4人，中

共黨員8人，平均年齡29.1歲，是一支朝氣蓬勃、有戰鬥力的交警隊伍。

歷年來，該中隊始終按照“抓班子帶隊伍，抓管理樹形象，抓創新求發展”的工作思路，狠抓隊伍素質建設和基層基礎工作，內強素質，外樹形象，中隊建設取得長足進步，2014年被xx市公安交通警察總隊評為二級公巡中隊，2014年5月10日、6月29日，xx市公安局交警總隊先後兩次在該中隊召開“三基”工作現場會，推廣該中隊“三基”工作建設經驗，包括濟南交警在內的數十個交警隊也先後到該單位參觀學習，並對他們抓基層、打基礎、苦練基本功的情況給予了高度評價。其主要作法如下：

一、抓學習、強素質，苦練基本功。該中隊自組建以來，始終把隊伍素質建設放在各項工作的首位，大隊從其他單位選調了業務能力強、作風過硬的民警充實到中隊，使整個中隊民警的整體素質較高。在此基礎上，中隊始終堅持“立足崗位、貼近實戰、學以致用”的原則，針對不同崗位民警的實際情況，以“三懂五會”為基本內容開展學習，幹警素質得到了普遍提高。首先是堅持思想政治工作生命線地位不動搖，強化政治建警、科技強警。中堅持每週政治理論學習制度，組織全隊民警認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，使全體民警在紛繁複雜的形勢面前保持了清醒頭腦，站穩了腳跟，在思想上和行動上與公安局黨委保持了高度一致。其次是加強了民警的業務技能和實戰技能的培訓。中隊每天按時組織民警進行法律業務知識學習，規範了交通事故處理工作和交通民警值勤執法工作，提高了民警的業務素質；每週組織民警進行以體能、手語、隊列、擒敵拳、查緝戰術和微機操作等為主要內容的崗位業務技能培訓，提高了民警的實戰技能和自動化辦公能力；抓民警的養成教育，中隊對民警進行軍事化管理，嚴格按照《內務條例》要求，從小事入手、從點滴着眼，從養成抓起，狠抓民警的作風紀律和日常行為規範，民警綜合素質不斷提高。通過不懈努力，[此篇範文為好範文 作者原創作品轉載請加好範文 外部鏈接]該中隊已建設成為一支“政治堅定、作風優良、紀律嚴明、執法公正、服務熱情”的交警隊伍，已成為xx市北大門一道最靚麗的風景線。

二、打基礎，從抓中隊硬件建設和規範內務管理着手。中隊領導在工作中意識到，中隊已經是最基層的戰鬥實體了，加強中隊的基礎工作的着力點是中隊的基礎設施建設和規範內務管理。為此，他們積極主動向上級主管部門和轄區黨政領導彙報工作，爭取領導和支持。近年來，在市局和轄區黨委政府的大力支持下，該中隊先後爭取到資金22.5萬元，投入到基層基礎建設中，修繕了辦公樓，增設了閲覽室、洗衣房、健身房、食堂和浴室，新增警車1輛、電腦2台、空調10台、辦公桌椅5套等辦公用品，下大力對內外環境進行了整治，極大的改善了辦公環境和辦公條件，營造了拴心留人的好環境，為中隊全面建設奠定了堅實基礎。

硬件設施基本建好後，中隊着手進行內務的規範化管理。中隊在大隊的幫助下，建立了17項內務管理制度，從物品的擺放及使用、民警間的分工及職責、勤務工作、宣傳工作、接待羣眾工作、辦理案件等各方面進行了詳細規定，中隊領導帶（本篇文章來源於好範文 -百度直接輸入“好範文 ”第一個網站便是[注：中間加的符號請勿複製]）頭執行這些制度，對民警嚴格依照這些制度進行管理，從而使中隊的內務管理井然有序，中隊的管理工作和民警辦理業務流程環環相扣。

通過硬件設施的完善和規範內務管理，中隊基本達到了“人要精神、物要整潔、説話和氣、辦事公道”的要求。

三、狠抓民警執法規範，確保執法公正。中隊按照《交通警察執勤執法工作規範》、《百城交警規範執法示範活動》的要求，狠抓民警的規範執法規範。在執勤執法時民警做到嚴格執照《交通警察執勤執法工作規範》中文明用語、着裝規定的要求，處處注意規範行為和用語，高效、規範、文明執勤執法，達到了“零投訴”的目標。為了確保能建立規範執法的長效機制，中隊在民警中嘗試建立個人執法檔案，對民警着裝、上路糾正違法行為、處理事故的各個環節按照法律法規和中隊的制度進行一一對照檢查考核，將考核情況記錄在民警的執法檔案中，形成民警執法情況的檔案記錄。中隊依據此記錄對民警進行月考評，並作為年度考評和評先評優的重要依據。

四、抓

宣傳、重防範，推進道路交通安全網絡建設。xx中隊充分利用電台、電視台和報紙等社會大眾傳媒和趕集等有利時機，對道路交通安全管理工作進行廣泛的宣傳報道，大力開展交通宣傳“五進”活動。在去年下半年開展的集中換髮第二代居民身份證過程中，中隊發現每天在派出所辦理居民身份證的村民很多，羣眾在等候辦證時無事可做，很無聊。於是中隊就立即聯繫派出所

，將交通安全宣傳光盤在派出所大廳中播放，將掛圖在派出所中展出，使羣眾在等候辦證時受到了交通安全教育。中隊還指派民警聯繫中國小校，將交通安全知識送進課堂，在中國小校中[本文來源於好範文 -有文章需求，請到好範文 站留言板，12小時內解決您的問題]推行交通安全教育“三向反饋”制度，從中國小生抓起，切實在增強市民交通安全意識、提高防範能力上做文章、下功夫，今年1-10月，該中隊共發放交通安全宣傳資料19600餘份，安全圖片巡迴宣傳61次，為學校上交通安全課56次，轄區內市民交通安全意識明顯增強。針對轄區零散摩托車多、安全隱患大的實際，該中隊走鄉串户，逐一上門對零散摩托車駕駛人進行清理登記，組織民警定期上門對他們進行交通法規的培訓和宣傳，並積極引導他們參與道路交通安全防範，推進道路交通安全防範網絡建設，與去年同期由摩托車引發的450件交通事故相比，今年僅為45件，下降了90。每月協調政府、安委辦、企業、學校、村社和有車單位負責人召開安全聯席會，對安全隱患進行排查整改，並針對不同季節、不同氣候道路交通安全管理的特點，中隊開通了短消息服務，僅今年1-10月，就向轄區內機動車駕駛人發送安全提示信息31586條，有效的預防了各類交通事故，重慶駕協領導對此給予了充分肯定和高度評價。

五、規範交通事故處理流程，努力構建農村交通安全防控網絡。為了使中隊的事故處理能公開、透明，中隊依據事故處理辦法和相關法律法規，專門制定了中隊事故處理規範，採用制度規範事故處理崗位的民警執法行為，使中隊民警明白什麼該做、什麼不該做、該怎樣做，從而養成自覺的習慣，收到了良好效果。為了防止在事故處理中的“人情案”、“關係案”，中隊對辦理事故案件實行“三分離”制度，即事故現場民警、案件審查審批民警、事故處理調解民警分屬不同崗位，彼此互相督促制約，強化了事故案件處理的公正和透明，增加了事故當事人的權益保障。

中隊還積極向當地鎮（街）彙報，組建鎮級道路交通安全領導協調機構，搞好鎮（街）鄉村道路交通安全工作。在中隊的大力爭取下，轄區的六個鎮（街）都成立了鎮（街）安辦。鎮（街）安辦是道路交通安全工作的重要力量，協助中隊完成了本轄區的交通安全管理工作，建立健全各類基礎台帳，協助公安交警做好車輛和駕駛員的管理和宣傳教育，協助公安交警保護交通事故現場、搶救傷員，組織交通協管員、派出所民警、政府幹部一起上路糾正、制止、查處、抄告道路交通安全違法行為。

六、抓制度、重服務，警民關係融洽。為使中隊民警的執勤執法更加規範，更好的服務轄區經濟發展，展示公安交警形象，中隊根據道路交通安全法律法規和《大隊綜合考評辦法》，相應的制定了便民利民措施8條，細化了考評辦法，兑現了考評結果，調動了民警工作積極性，增強了民警的事業心、責任感，中隊值勤執法進一步規範。針對轄區摩托車數量多、羣眾年審不方便和企業車輛集中等現象，中隊還主動與大隊車管站聯繫，採用上門服務的方式，到轄區各鎮（街）和企業開展摩托車和企業車輛年審上門服務，1-10月共為轄區企業、羣眾辦理年審業務2900多次，極大地方便了羣眾和企業，降低了辦事成本，進一步融洽了警民、警企關係，受到企業和羣眾的普遍歡迎。

xx遠程運輸公司地處xxx辦事處，單位有客貨車輛200餘台，職工有400多人，是xx税收大户。中隊民警多次主動上門瞭解企業的生產運輸狀態，徵求公司領導的意見，經常安排警力到該廠地段巡邏，積極與該廠各職能部門配合。他們在日常的巡邏檢查中發現該廠很多職工大都用摩托車代步，但是決大多數的職工都沒有駕駛證，缺乏必要的操作技能，經常發生交通事故。於是主動與該廠運輸處、安全保衞處聯繫，由該廠經理辦發通知到各車間班組，統計有車職工的名冊。然後中隊主動上門組織宣講交通安全、展出事故安全展板、播放事故錄像vcd光盤，並積極與大隊車管科聯繫，爭取為這些地處偏遠的企業員工辦理機動車駕駛證。

xx鵬程有限公司是兩位浙江老闆開辦的公司，去年才落户xx工業園區。2014年7月，兩位浙江老闆程秋應和陳秋實在駕車去xx的途中與一輛越野車發生交通事故，兩人均受重傷。送到醫院後卻肇事方卻不願墊付足夠的醫療費用。由於人生地不熟又不瞭解交通法規，其家屬好象熱鍋上的螞蟻，忙得團團轉。聽周圍的企業説xx中隊服務熱情，因此抱着試一試的態度來中隊求助。xx中隊中隊長xx熱情的接待了她。瞭解到這一情況後，xx先向其介紹了事故處理的法律法規，並親自到肇事方xx中鐵十四局去聯繫。最後肇事方墊付了費用，傷者家屬感謝的説：我們都是外地人，碰上了這件事，叫天天不應，幸好遇上xx交警。我一定要向我其他搞企業的朋友多多宣傳，讓他們也到xx來發展。

七、下一步主要工作措施

按照公安部瀋陽會議的精神要求，着力創建“三基”工程建設基層基礎建設“示範所隊”，一是進一步加強警務保障。中隊要按照警務保障標準，爭取多方面的支持，進一步加強裝備，更好地完成道路交通安全管理工作。二是進一步苦練基本功。中隊將堅持已有的訓練制度，堅持對民警政治業務培訓，不斷提高民警的綜合素質。三是進一步加強內務管理。中隊將繼續按照“人要精神、物要整潔、説話和氣、辦事公道”和“五條禁令”的要求，加強內務管理，不斷改進和提高民警的服務水平。四是進一步加強執法辦案。按照嚴格、公正、文明執法的要求，進一步加強管理和監督，不斷提高辦案水平。

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第五篇：催化劑分公司三基工作優秀車間主任事蹟材料

文章標題：催化劑分公司三基工作優秀車間主任事蹟材料

渾身是勁的“領頭雁”

提起***，熟知他的人無不稱道，作為車間主任他刻苦鑽研的工作勁頭和不屈不撓的探索精神，始終激勵着大家；作為一名共產黨員，他嚴格要求自己，潔身自好，影響感召着身邊的同志；作為一名黨務工作者，他從思想上樂於、行動上敢於、方法上善於做羣眾工

作，真正瞭解民之所思、做好民之所盼、贏得民之所信，帶領多品種車間連續兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”，2014年獲得煉化公司“先進黨支部”稱號，本人也多次獲得“先進個人”，“優秀黨務工作者”，×ד勞動模範”的光榮稱號。

不懼困難勇挑擔子

很多人都知道，××車間是由一套小型試驗裝置發展到今天集常規產品生產和新產品開發放大試驗於一體的複合型車間，而車間的設備陳舊，加上物料腐蝕性強，故障率非常高，產品轉換相當頻繁，要使車間平穩生產已經是很不容易了，如果加上生產改造，就成為一塊很難啃動的硬骨頭。

2014年是××車間生產改造，生產品種切換最頻繁的一年，生產690噸各類型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統的改造；交換無機膜系統的增加；舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工；9種不同類型分子篩的開發放大任務，很多[找文章還是到☆好範文 ，更多原創！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]人都為多品種捏了一把汗。作為××車間的主任***同志迎難而上，帶領車間全體員工充分利用現有的生產線的能力和潛力，嚴格管理，精細操作，確保車間正常生產的同時安全正點的完成裝置擴能改造，作為學設備出生***天天泡在生產現場，一面是對舊設備的維護確保安全生產，一面是新設備的調試安裝，***就像一台不知疲倦的機器，越幹越有勁，越幹越投入。操作工下班了，他還在現場查看產品質量；檢修人員回家了，他還在機器上研究使用情況，雙休日在他的身上沒有了，正點下班對他來説已經不存在了，妻子又氣又疼的説：誰要我愛上一個不回家的人。在他的帶領下，××車間超額完成生產任務770噸，新上設備5台，更新擴大12台，收集合理化建議35條，整改隱患20餘處，全年未發生一起上報公司事故，創造了多品種歷史最好水平，並獲得×ד明星單位”的光榮稱號。

心繫羣眾無私奉獻

跟***打過交道的人都知道他是個很好相處的人，他是技術專家卻沒有半點“書呆子”氣，他是車間書記，卻沒有半點官架子，經常可以看見他在生產現場與工人一起幹活，手把手指導技術要領，他還根據工作實際和車間特點，組織開展崗位練兵，開展了爭創“明星操作員”、“崗位技術能手”等活動；實施了系統化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的複合型人才。

××是××公司員工身份最複雜的車間，有全民制員工，企業工，合同工，臨時工等，在面臨企業改革時的工作難度是可想而知的，面對紛繁複雜的矛盾和問題，***努力學習與羣眾打交道的方法藝術，耐心的與羣眾講道理，談形勢。2014年××公司進行班組改革，需要將年紀較大的老同志退離班長崗位，由年輕的同志代替。面對多年工作在一起的，如兄長、如師傅般的同志，***知道如果工作沒做好將會引起老同志的消極怠工甚至影響整個車間的工作情緒，為了平穩改革，***多次到老同志家中探望，真誠的講明車間的立場，耐心的傳達公司的改革精神，老同志心甘情願的退下來了，幫助年輕的班長共同管理，××車間的工作也更上一個台階。

團結班子模範帶頭

由於××公司體制的特殊性，××車間是主任、書記一肩挑，***深知，一個車間隊伍的好壞關鍵在與車間班子的團結與否，在於他這個領頭人的帶頭作用。多年來無論是大禮拜星期天，還是節假日，***總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜，他以自身的良好形象和模範行為來影響着周圍的人。在他的帶領下多品種黨支部還將車間的衞生死角承包起來，努力幫助車間解決實際困難，支部成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模範行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟，××車間黨支部也獲得煉化公司“優秀黨支部”的光榮稱號。

在每年的深秋，總能看到一羣大雁排着整齊的隊伍飛往南方，而飛在隊伍最前面的領頭雁總是頂着烈日暴雨，不畏艱辛的為雁羣指明方向。***就是××的“領頭雁”，他始終抱着一名共產黨人的堅定信念，本着全心全意為人民服務的宗旨，以奮發有為的精神狀態帶領着多品種車間全體員工不斷創造出新的業績。

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