安全大檢查問題清單及整改措施

按照段安全大檢查典型問題清單內的九項內容，我們車間主要涉及到三個大方面的問題分別為：

一、職工人身安全方面。一是職工出入庫內不執行同去同歸制度，或存在無防護情況，單獨下車、出入庫單獨行走，易造成人身傷害；二是庫內停留車體不對位，職工跳下列車，存在較大的職工人身安全風險；三是保潔人員頭燈配備量不足，保潔夜間作業時沒有照明設備，車內作業人員人身安全得不到保障。

二、車門管理方面的。一是保潔車間入庫作業時不掌握庫內停留列車的調車作業時間，存在列車調車作業時，車上作業人員仍在作業，影響人身、行車安全事故發生。

三、幹部作用方面的。一是幹部在問題整治上只注重問題導向，不注重目標導向，為了發現問題而發現問題，分析問題的能力弱，缺乏制定措施和解決問題的能力；二是在工作作風方面，對安全重點人掌握不清，管控不力，手段單一，長期得不到轉化。

針對以上三個方面的典型問題，制定整改措施如下：

一、加強職工人身安全管理。一是車間幹部增加人身安全方面的管理、教育、提示、考核。在現場作業時，對違章行為的卡控按有關要求進行。二是工長應嚴格管理，勤巡視，多教育，放棄不敢管，懶得管的心理，發現問題及時糾正。三是包保幹部每日確定車體停留線別，輔助車梯使用情況；工長上報出入庫和登車情況，用手機錄入影像資料備查。由於近期甩掛車頻繁，車間已與車輛段協商，已開始制定可以移動一定距離的移動輔助車梯。四是現已保證夜班每人一個頭燈的正常使用。

二、制定對應的管理制度。調車作業時車門開放問題，是我們車間長期存在的問題，屢禁不止，段D309也多次通報此類問題，此次安全大檢查例為典型問題，車間高度重視，與庫內調度員進行多次研究討論，制定了“雙確認制度”，遇有甩換掛車體調車作業時，由工長使用對講機請示調度員是否可以停止、開始作業。工長接到調度員指示命令後，開始鎖閉或開啟連接處部位作業。保潔作業全部結束後，工長請示調度員，經允許後方可按規定組織下車。此規定5月18日開始執行，為規範化、標準化管理，車間連續2天，組織當班工長進行規範用語訓練，作業對講機也全部配發到位。

三、充分發揮幹部作用。一是明確幹部管理態度。真抓實管，發現問題隱患，及時制定整改措施，確立風險點，徹底解決遇事躲着走，推着幹，管理不能一抓到底、一以貫之的決心。二是摸清車間所有人員的相關信息，綜合考慮，合理的調整崗位，杜絕不良反應，對15個重點人進行重點包保跟蹤管理，工長隨時上報人員狀態，車間掌握基本情況。