企業行政整改措施

加強作風建設

一、在隊委的領導下大力加強作風建設，大力弘揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛“三牛” 精神，牢固樹立“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”的工作作風，打造作風硬朗、務實創新的叉車黨員幹部隊伍。

二、在日常的維修工作中堅持邊查邊改、真改實改，對發現和查擺出的問題即知即改，建立任務、責任、時限，三張清單對賬銷號，及時整改到位，並做到舉一反三，確保整改的問題不走過場，不敷衍了事。

隊伍管理提升

一、突出整治慵懶散慢拖瞞，不敢擔當、衝不上去，事業心和責任感不強，接受任務拈輕怕重、面對困難退避三舍、履行職責庸碌無為；

二、突出整治大局意識差，我行我素，局部利益和團體利益至上，對待個人利益斤斤計較，遇到問題和矛盾找各種理由當“擋箭牌”怕得罪人，擅長當“老好人”。

三、突出整治當甩手掌櫃不幹具體工作，不擔當、不作為、慢作為、假作為問題，明確指出大浪淘沙能者上的原則選拔幹部。

關愛職工

一、企業的發展離不開離不開職工的努力奮鬥，職工的成長離不開公司的關愛。班組定期組織座談會，個別談心等，傾聽班組成員心聲，dui對困難職工進行摸排幫扶。

二、隊部廣泛開展文體活動、定期組織團建活動，拉近同事之間的感情，了，陶冶情操倡導健康的生活方式，遠離黃賭毒。健康是職工幹好工作的本錢，只有身心健康的職工才有可能奉獻企業

人才培養

根據對內工作實際需求解決維修人員短缺的難題，要求職工解放思想，打破源有的維修模式，培養一專多能的“六好”員工，懂機械維修的要會幹電器、懂電器維修的要會幹機械，開展比、學、幫、超。鼓勵大家取得叉車，吊車，電工等與維修工作相關的職業資格證，在工作中即使一名維修工也能成為一座維修作戰的堡壘，提高維修效率。