分析檢查階段專題民主生活會領導班子剖析材料(精選多篇)

目錄

第一篇：分析檢查階段專題民主生活會領導班子剖析材料第二篇：分析檢查階段專題民主生活會領導班子剖析材料第三篇：民主生活會領導班子分析檢查材料第四篇：縣工商局領導班子民主生活會剖析材料第五篇：領導班子民主生活會剖析材料 文檔更多相關範文

正文

第一篇：分析檢查階段專題民主生活會領導班子剖析材料

今天，沈局長和檢查指導小組各位領導，前來參加隴林飯店分析檢查階段專題民主生活會，我代表飯店全體黨員幹部、全體員工對他們表示熱烈的歡迎。

按照全局“開展深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段轉段大會”會議精神和局《分析檢查階段安排意見》，飯店黨支部於5月9日召開了由班子成員、全體黨員幹部參加的隴林飯店“第二階段轉段會議”

。會上對飯店第二階段的工作進行了詳細的安排和部署，制定了本階段的工作計劃。按照《安排意見》的要求和階段工作的計劃，飯店黨支部首先在全店範圍內廣泛徵求意見，共發《放徵求意見表》30份，徵求到意見和建議近20條；同時，班子成員之間、班子成員和分管的各部門負責同志之間，進行了開誠佈公的談心交流。通過談心交流，領導班子成員之間，班子和各部門之間統一了思想，提高了認識，就目前我飯店存在的主要問題、努力的方向、整改的措施等方面形成共識。下面，我代表飯店領導班子按照我們單位的實際情況，存在的主要問題以及今後的整改方向，結合徵求到的意見建議，在今天的民主生活會作以下剖析發言：

存在的主要問題

一、隴林飯店發展到今天，可以説在當地的旅遊行業中已成為了知名企業，也是我局的一個重要窗口，取得了令人矚目的成績。然而，隨着社會的發展，經濟水平的不斷提高，我們在許多方面都落後於社會的發展，尤其是在思想觀念、經營理念、管理模式等方面已明顯落後於市場經濟需要。雖然，在我們的發展過程中，作了許多的工作，在不斷提高，不斷進步。但是從發展的眼光來看，我們目前的狀況離真正的現代企業管理仍有較大的差距，難以適應今後經濟社會的快速發展的要求。因此，我們需要加強理論學習，提高思想觀念，更新經營理念，緊跟社會發展的步伐才能立於不敗之地。

二、以人為本是科學發展觀的核心，人的問題解決好了，員工隊伍建設好了，我們的企業才能發展好，我們的事業才有前途。多年來，我們在員工隊伍建設方面作了許多的工作，包括政治思想教育，業務技能培訓，文體活動開展等，造就出了一支素質高、作風硬，技能好員工隊伍。然而，在這方面我們也存在着一定的問題和不足；政治理論、專業知識學習較少，業務技能培訓方式內容單調，文體活動開展的不夠；員工隊伍不穩定，人員流失率比較大，個別員工素質不高等情況仍然存在，導致服務水平參差不齊，服務質量不穩定，從而影響了整體的經營。

三、旅遊行業的產品就是服務，所以服務質量是旅遊行業的生命，沒有高質量的一流服務，旅遊企業就難以生存。尤其在是我們隴林飯店目前硬件條件相對落後的情況下，領先於其他企業的服務質量就成為了我們的制勝法寶。儘管，我們一直以來把服務質量作為主要工作來抓，我們的服務質量也在當地處於領先水平。可是，按照經濟社會進步程度和消費市場發展速度，我們的服務質量、服務水平仍顯得不夠規範，標準不高，沒有達到目前行業的前沿的水平，不能滿足天水當地和我局旅遊產業今後的發展需求；進一步提高服務質量，保持我們的服務質量的優勢，是我們必須長期堅持主要的工作。

四、隴林飯店成立近二十年來，雖然有過起伏，但是總體來説是良性發展的，尤其是近幾年來，營業收入一直穩中有升，在天水同行業的國有企業中屬於佼佼者。但是，我們的經營利潤不容樂觀，究其原因是多方面的。首先，是由於體制機制等方面的因素，造成運營成本費用過大，削減了利潤空間；其次，是我們在經營管理上仍存在着許多不足；在艱苦奮鬥、勤儉節約方面做的不夠，成本費用控制不到位，儘管經營規模穩中有升，但經濟效益不是很好。所以抓好勤儉節約，加強成本控制也是擺在我們面前的的主要問題。

五、由於我們自身硬件條件的限制，隴林飯店的客源市場存在着相當大的侷限性，多年來通過飯店各屆領導班子和全體員工的不懈努力，我們在天水的客源市場上佔有了一定的份額。但是近年來隨着新建的酒店越來越多，市場競爭日趨激烈，我們的客源市場呈現出了波動大和客源萎縮趨勢；市場空間逐漸縮小，經營壓力越來越大，經營形勢十分嚴峻。開拓新的客源市場，爭取新的發展空間是我們的當務之急。

六、隴林飯店經過多年的發展，已經形成了一套較為完整的經營管理體系。按照本局的管理制度和行業的標準規範，各種規章制度都比較健全、完善。去年新班子到任後，又出台了一系列新的管理制度，這些制度對飯店的經營管理起到了積極的促進的作用，收到了良好的效果。但是，隨着時代的進步，面對市場的不斷變化，新的問題不斷出現，有些制度已經不能適應發展的需要，有些方面出現了管理死角和制度空缺，需要及時填平補齊。

七、創新是企業的活力所在，沒有創新企業就沒有前途。隴林飯店一直以來把創新作為一個工作重點。尤其是去年我們新一屆領導班子提出了建立隴林飯店創新體系的思路，及時建立起創新激勵機制，鼓勵廣大員工發揮自己的聰明才智積極創新，並且多次組織餐廳後廚的師傅外出學習，通過學習，陸續研發

第二篇：分析檢查階段專題民主生活會領導班子剖析材料

今天，沈局長和檢查指導小組各位領導，前來參加隴林飯店分析檢查階段專題民主生活會，我代表飯店全體黨員幹部、全體員工對他們表示熱烈的歡迎。

按照全局“開展深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段轉段大會”會議精神和局《分析檢查階段安排意見》，飯店黨支部於5月9日召開了由班子成員、全體黨員幹部參加的隴林飯店“第二階段轉段會議”。會上對飯店第二階段的工作進行了詳細的安排和部署，制定了本階段的工作計劃。按照《安排意見》的要求和階段工作的計劃，飯店黨支部首先在全店範圍內廣泛徵求意見，共發《放徵求意見表》30份，徵求到意見和建議近20條；同時，班子成員之間、班子成員和分管的各部門負責同志之間，進行了開誠佈公的談心交流。通過談心交流，領導班子成員之間，班子和各部門之間統一了思想，提高了認識，就目前我飯店存在的主要問題、努力的方向、整改的措施等方面形成共識。下面，我代表飯店領導班子按照我們單位的實際情況，存在的主要問題以及今後的整改方向，結合徵求到的意見建議，在今天的民主生活會作以下剖析發言：

存在的主要問題

一、隴林飯店發展到今天，可以説在當地的旅遊行業中已成為了知名企業，也是我局的一個重要窗口，取得了令人矚目的成績。然而，隨着社會的發展，經濟水平的不斷提高，我們在許多方面都落後於社會的發展，尤其是在思想觀念、經營理念、管理模式等方面已明顯落後於市場經濟需要。雖然，在我們的發展過程中，作了許多的工作，在不斷提高，不斷進步。但是從發展的眼光來看，我們目前的狀況離真正的現代企業管理仍有較大的差距，難以適應今後經濟社會的快速發展的要求。因此，我們需要加強理論學習，提高思想觀念，更新經營理念，緊跟社會發展的步伐才能立於不敗之地。

二、以人為本是科學發展觀的核心，人的問題解決好了，員工隊伍建設好了，我們的企業才能發展好，我們的事業才有前途。多年來，我們在員工隊伍建設方面作了許多的工作，包括政治思想教育，業務技能培訓，文體活動開展等，造就出了一支素質高、作風硬，技能好員工隊伍。然而，在這方面我們也存在着一定的問題和不足；政治理論、專業知識學習較少，業務技能培訓方式內容單調，文體活動開展的不夠；員工隊伍不穩定，人員流失率比較大，個別員工素質不高等情況仍然存在，導致服務水平參差不齊，服務質量不穩定，從而影響了整體的經營。

三、旅遊行業的產品就是服務，所以服務質量是旅遊行業的生命，沒有高質量的一流服務，旅遊企業就難以生存。尤其在是我們隴林飯店目前硬件條件相對落後的情況下，領先於其他企業的服務質量就成為了我們的制勝法寶。儘管，我們一直以來把服務質量作為主要工作來抓，我們的服務質量也在當地處於領先水平。可是，按照經濟社會進步程度和消費市場發展速度，我們的服務質量、服務水平仍顯得不夠規範，標準不高，沒有達到目前行業的前沿的水平，不能滿足天水當地和我局旅遊產業今後的發展需求；進一步提高服務質量，保持我們的服務質量的優勢，是我們必須長期堅持主要的工作。

四、隴林飯店成立近二十年來，雖然有過起伏，但是總體來説是良性發展的，尤其是近幾年來，營業收入一直穩中有升，在天水同行業的國有企業中屬於佼佼者。但是，我們的經營利潤不容樂觀，究其原因是多方面的。首先，是由於體制機制等方面的因素，造成運營成本費用過大，削減了利潤空間；其次，是我們在經營管理上仍存在着許多不足；在艱苦奮鬥、勤儉節約方面做的不夠，成本費用控制不到位，儘管經營規模穩中有升，但經濟效益不是很好。所以抓好勤儉節約，加強成本控制也是擺在我們面前的的主要問題。

五、由於我們自身硬件條件的限制，隴林飯店的客源市場存在着相當大的侷限性，多年來通過飯店各屆領導班子和全體員工的不懈努力，我們在天水的客源市場上佔有了一定的份額。但是近年來隨着新建的酒店越來越多，市場競爭日趨激烈，我們的客源市場呈現出了波動大和客源萎縮趨勢；市場空間逐漸縮小，經營壓力越來越大，經營形勢十分嚴峻。開拓新的客源市場，爭取新的發展空間是我們的當務之急。

六、隴林飯店經過多年的發展，已經形成了一套較為完整的經營管理體系。按照本局的管理制度和行業的標準規範，各種規章制度都比較健全、完善。去年新班子到任後，又出台了一系列新的管理制度，這些制度對飯店的經營管理起到了積極的促進的作用，收到了良好的效果。但是，隨着時代的進步，面對市場的不斷變化，新的問題不斷出現，有些制度已經不能適應發展的需要，有些方面出現了管理死角和制度空缺，需要及時填平補齊。

七、創新是企業的活力所在，沒有創新企業就沒有前途。隴林飯店一直以來把創新作為一個工作重點。尤其是去年我們新一屆領導班子提出了建立隴林飯店創新體系的思路，及時建立起創新激勵機制，鼓勵廣大員工發揮自己的聰明才智積極創新，並且多次組織餐廳後廚的師傅外出學習，通過學習，陸續研發出一批創新菜品，推向市場後贏得了很好的反響。然而在這方面我們做仍然得不夠，在全飯店還沒有形成全員創新的良好風尚，創新意識還沒有普及，在這方面需要進一步加強。

下一步整改的措施

按照學習實踐活動的總體要求，按照打造“綠色酒店”的總目標，我們要從以下幾個方面入手開展工作

一、要加強政治思想學習和專業理論知識學習，通過學習提高我們的政治理論水平和經營管理能力，使我們的思想觀念，經營理念能夠跟上時代進步，為飯店今後的大發展奠定堅實的思想理論基礎和紮實的專業知識儲備。

二、堅持以人為本，儘可能地增加員工的收入，完善員工的福利待遇，穩定員工隊伍；積極開展各項有益的文體活動，豐富員工業餘文化生活，推動企業文化建設；同時要進一步加強員工思想道德教育和理論學習，進一步加強員工業務技能培訓，努力培養一支高素質的優秀的管理服務團隊，為飯店的發展作好人才儲備。

三、進一步提高我們的服務質量和服務水平，通過行業管理部門及時掌握最前沿的行業標準規範；按照高星級酒店的標準，採取靈活多樣的形式對員工進行全方位的培訓，並且要加強服務質量跟蹤；通過各種措施增強全員的質量意識；同時要提倡人性化服務和個性化服務，使我們的服務質量不斷提升，保持我們的服務質量的領先地位。

四、要進一步開拓新的客源市場，要拓寬思路、轉變觀念，要着眼新的領域和不同的階層的消費者，加強營銷工作力度積極新的拓展市場；同時要繼續抓好菜品創新和服務創新工作；保持和發揮好我們的自身優勢，緊跟市場變化，及時調整經營策略，在激烈的市場競爭中尋找新的商機，爭取更大的發展空間。

五、進一步加強財務管理和經營管理，創新機制體制；在制度化管理和成本控制方面狠下功夫，杜絕原材料的跑冒滴漏；要大力提倡勤儉節約之風，真正做到節約一滴水、一度電，讓節約意識深入到每一位員工心中，努力實現效益最大化。

六、繼續堅持科學發展觀的理論學習，學好“三本書”，繼續深入開展解放思想大討論，結合工作實際，認真檢查對照工作存在中的問題，用科學發展觀的理論來指導我們的各項工作，促進各項工作的開展，最終用良好的經營成果來檢驗學習實踐活動的成效。

第三篇：民主生活會領導班子分析檢查材料

班子分析檢查材料

——在xx少數民族鎮領導班子民主生活會上

（2014年7月25日）

各位領導、同志們：

根據安排，現在由我代表我們班子就班子半年來的工作情況作個發言。

一、上半年工作的總體評價

半年來，我們班子精誠團結，務實創新，攻堅克難，各項工作有序開展，來勢良好。

1、思路清晰，科學發展的勢頭越來越強勁。年初，鎮黨委、政府對全年的工作做出了科學的謀劃。一是發展定位準。根據xx的實際，集思廣益，制定了今年乃至今後一段時期xx的發展定位，即：積極響應縣委、縣政府“建設一箇中心，打造五個xx”的發展戰略，解放思想、團結拼博、求真務實，努力把xx建設成為“礦業大鎮、邊際重鎮、少數民鄉名鎮、和美鄉鎮”。二是目標思路清。明確了“單項工作爭先進，整體工作上台階，班子建設創一流”的工作目標。制定了“強三基、保三票、抓三創”的工作思路。強三基，即：強基層、打基礎、創基業；保三票，即：計生工作保先進，綜治工作創平安，財税工作保目標；抓三創，即：大力開展創建市級重點小城鎮、創市級園林單位、創市級文明單位。經過半年的實踐，這個目標思路是正確的。三是工作

措施嚴。制定了“四抓”工作舉措，即：對上抓爭資立項，對外抓招商引資，對內抓班子建設，對下抓督促落實。全面推行“一線工作法”：做到信息在一線掌握、問題在一線解決、任務在一線落實、業績在一線創造。進一步強化了制度管人、按章辦事的管理機制。深入抓好機關效能建設，抓好黨務、政務、村務公開，全面實行“三牌一圖”辦公和“首問”責任制度，提高了服務質量和辦事效率。

2、團結務實，幹事創業的氛圍越來越濃厚。整個班子團結務實，能帶頭做表率、帶頭搞統籌、帶頭抓執行、帶頭促落實，鎮村兩級幹事創業的氛圍越來越濃厚。一是幹事勁頭高。大家心往一處想、勁往一處使，堅持以“領導班子創一流、幹部作風創一流、工作業績創一流”為目標，能主動落實各項工作任務。充分發揚民主，嚴格執行黨風廉政建設責任制的各項要求，帶頭營造風清氣正的工作環境，幹事勁頭高。二是工作抓得實。各班子成員能緊緊圍繞鎮黨委的工作部署，切實抓好工作落實，做到令行禁止。三是團結互助好。能始終把班子的團結擺在第一位，領導班子團結協作、各司其職、各負其責、紮實工作，班子成員之間無內耗。同事之間相互尊重、相互理解、相互溝通，人際關係融洽。整個班子一心一意謀發展，聚精會神搞建設。注重整體功能的發揮，戰鬥力強。

3、攻堅克難，執行落實的力度越來越強化。xx作為全縣的工礦大鎮，礦山的存在給當地的社會穩定帶來了很大的壓力。同時，受礦業秩序整治和礦產資源整合的影響，大

部分礦產企業處於停產整合的狀態，鎮域經濟的發展遭受前所未有的挫折。為推動鎮域經濟的發展，鎮黨委、政府以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，發揚艱苦創業的作風，攻堅克難，推動了全鎮各項工作的落實。一是完成了目標任務。通過多方協調、想辦法，至6月30日，完成了國税375萬，地税39萬，分別佔全年目標任務的50%、60%，實現了雙過半目標。二是維護了社會穩定。以堅決“不出事、不添亂”為目標，全面推行綜治維穩工作“村為主”（即矛盾糾紛村調處、內業台帳村建立、重點人員村管理、礦業秩序村巡查），矛盾糾紛隱患的排查調處實行“一個問題、一名領導、一套人馬、一個方案、一抓到底”的“五個一”包乾機制，建立了黨政領導“為民服務、排憂解難、促進和諧”的長效工作機制，深入開展法制宣傳教育，平安創建和“大下鄉、大走訪”活動，全鎮社會大局和諧穩定。三是保證了正常運轉。全面貫徹黨政機關厲行節約、過緊日子的精神，採取“對內節約一點，向上爭取一點”的辦法，保證了鎮政府機關的日常開支和重點項目建設、重要事項的支出。

二、存在困難和問題

1、完成目標的壓力大。今年縣委、縣政府年初下達給我鎮國税750萬，地税65萬元的財税考核目標任務，經測算，僅茶山腳鎢礦税收徵管任務就近600萬元，新業主進場後，實現税收為零，下半年能否正常生產，前景渺茫，再加上xx礦區礦產資源整合工作完成尚待時日，我鎮完成財税目標任務的壓力巨大。

2、維護穩定的壓力大。xx作為上百年開採歷史的老礦區，礦山安全潛在的隱患大。加上原xx鎢礦下崗無業人員因利益訴求未解決，羣體上訪的隱患大。

3、保證運轉的壓力大。xx作為全縣重點礦區鄉鎮，目前固定收入僅有財政包乾費用返還25萬元左右，是典型的“三無”（無礦山收益、無電站收入、無林業收入）財政，保正常運轉異常艱難，興辦公益事業、補助村級捉襟見肘。

三、下段工作打算

1、咬定目標不動搖。要緊緊圍繞“保三票、爭先進、創一流”的工作目標紮實開展工作，確保全年工作目標的實現。

2、常抓常新不停步。要在為民辦實事、新農村建設、基層組織建設、創先爭優等工作中突破常規，大膽創新，實現進步。

3、攻堅克難不鬆勁。要在安全生產、項目建設、20週年慶典、優化經濟發展環境等重點工作上攻堅克難，實現xx整體工作上台階。

第四篇：縣工商局領導班子民主生活會剖析材料

資溪縣工商局班子民主生活會剖析材料

根據縣委組織部《關於召開2014年度科級領導班子黨員領導幹部民主生活會的通知》精神，要求以“貫徹落實《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》切實加強領導幹部作風建設”為主題，聯繫思想和工作實際，認真開展黨性分析。今天的專題民主生活會，重點對照《廉政準則》規定、黨政領導幹部選拔任用工作四項監督制度以及領導班子黨風廉政建設責任制分工，認真查找並深刻剖析班子及成員存在的突出問題，分析原因，明確努力方向。會前，班子成員按照要求，進行了充分準備，學習了《廉政準則》、幹部選拔任用四項監督制度等文件精神，徵求到意見、建議3條。局黨組成員之間開展了談心活動，深入分析思想和工作上的問題，並且認真撰寫了剖析材料，為此次民主生活會奠定了堅實的基礎。

一、2014年度民主生活會整改落實成效

去年，縣局黨組召開了以學習實踐科學發展觀為主題的民主生活會，深入剖析了黨組存在的問題和不足，明確了今後努力的方向，制定了整改措施並加以落實，通過一年來的整改和實踐，整改工作取得了明顯成效。

一是工商幹部踐行科學發展的意識明顯增強。學習實踐科學發展觀活動的深入開展，進一步提高了全縣工商系統黨員幹部的思想認識和理論素養，增強了黨員幹部貫徹落實科

學發展觀的自覺性和責任感，也推動了資溪工商事業的科學發展。我們既深入學習領會到科學發展觀的科學內涵和精神實質，把握了科學發展觀對工商工作的新要求，更把學習與實踐緊密結合，堅決貫徹落實總局、省市局和縣委、政府的重大決策和精神，切實把科學發展觀貫穿於工商行政管理工作的各個方面，服務地方經濟又好又快發展。

二是工作目標和思路進一步清晰。通過認真開展學習培訓、深入基層調查研究、廣泛徵求羣眾意見、深刻剖析存在的問題，全局幹部職工深化了對工商部門肩負重要職責的認識，進一步解放了思想，激發了動力，提高了監管能力和服務水平。按照科學發展觀對工商行政管理工作提出的新要求，從建立健全相應的績效考核機制出發，明確了全縣工商工作的目標任務，力求把科學發展貫穿於工作的各個環節。

三是工作效率和監管效能全面提升。全局幹部職工能認真貫徹落實省市局和縣委、政府的各項決策部署，工作的積極性和主動性明顯增強，服務發展水平穩步提高，監管市場力度不斷加大。切實做到了圍繞中心、服務大局、統籌兼顧、合理安排，達到了學習實踐活動和監管服務工作兩不誤、兩促進的目的。

學習永無止境，實踐亦永無止境。我們深入學習實踐科學發展觀活動雖然告一段落，但是，深入貫徹落實科學發展觀、鞏固和擴大學習實踐活動成果、促進工商工作又好又快發展，依然任重道遠，需要我們大家繼續堅持不懈的努力。

二、縣局黨組執行《廉政準則》及有關規定情況

縣局黨組堅持把學習貫徹《廉政準則》作為當前和今後一個時期加強反腐倡廉建設的一項緊迫現實任務和長遠戰略任務來抓，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，緊緊圍繞中心工作，服務全縣工商事業發展大局，把反腐倡廉融入班子建設、業務建設、幹部隊伍建設之中，開展了廉政風險防範管理，落實領導幹部監督五項制度，為推動資溪工商事業實現新的發展提供了堅強保障。

一是加強了廉潔從政教育，築牢反腐倡廉思想道德防線。充分利用黨組班子會和每週集中學習例會等機會，抓好《廉政準則》以及黨的十七大和上級黨風廉政會議精神學習，召開黨組中心組學習擴大會議，學習了幹部選拔作用工作四項監督制度，提高對黨風廉政建設的認識，為堅持不懈地抓好反腐倡廉工作夯實思想基礎。落實“竹、茶”廉政文化，重新制作了新的廉政警示牌等，全縣系統學廉、思廉、崇廉、守廉的廉政文化教育氛圍日益濃厚。

二是實施了廉政風險防範，全面提升拒腐防變能力。梳理單位和個人行政職權，多方面查找出風險點，製作了崗位廉政風險點公示牌，時時警示教育幹部，讓羣眾監督。建立了廉政風險管理預警防控工作制席，構築起廉政風險責任監督防線。市、縣紀委領導對我局廉政風險防範管理予以了充分肯定。

三是嚴格了幹部隊伍管理，促進系統工作作風轉變。建

立了幹部工作日誌制度和周彙報、周計劃、周學習制度，增強工作執行力。推行了月工作督查考評制度。及時發現存在的問題，督促整改。出台了《工作人員作風管理問責暫行辦法》。細化幹部問責內容和標準，使幹部作風管理有規可循。

四是強化了監督檢查，着力提高機關效能。認真落實領導幹部監督五項制度，繼續深化加強對班子和幹部的監督，今年開展了集體廉政教育談話2次，實施誡勉談話8人次（股級以上幹部6人）。推行了電子指紋考勤績效考核，建立了執法辦案人員廉政檔案制度，加強對執法辦案過程的監督。開展了績效督查。由分管領導帶隊對基層工作績效進行實地檢查，及時發現並糾正基層單位在日常管理、行政執法中存在的問題，對相關責任人員進行了處理，並要求全縣系統針對類似問題進行自查整改，確保依法行政。

三、存在的主要問題

一年來，縣局班子能緊密結合實際，採取有力措施，在提高執行力上下功夫，發揮表率作用，自覺做到標準更高一些、要求更嚴一些，在狠抓落實上做文章，紮紮實實做好《廉政準則》的貫徹實施工作，為全縣系統廉政建設起到了良好的示範帶頭作用，取得了積極的成效。但是，也存在一些不足，主要表現在：

一是政治理論、廉政理論學習氛圍還不夠濃厚。雖然黨組平時也安排集體學習，但時間、內容安排都不夠充分。黨組平時偏重具體業務工作，認為學習會佔用抓業務工作的時

間，班子集體缺乏學習，雖然有黨組中心組學習和每週例會學習制度，但學習往往不夠深入。反映了我們的班子沒有端正學習的態度，致使班子政治理論、廉政理論學習氛圍不夠濃厚，班子成員整體理論水平和業務理論水平沒有得到有效提高。

二是班子制度建設仍不夠完善。各項工作的推進力度不夠大，導致工作佈置多、檢查落實少，許多工作停在面上，沒有得到真正落實。班子成員的凝聚力戰鬥力更待提高，班子成員各自分管的工作取得了一定的成績，但存在班子成員之間思想溝通力度不夠，敢抓敢管的勇氣更需加強。

三是主動創新意識不強。對重點、難點工作存有畏難情緒，領導班子還缺乏足夠的領導工作經驗，協調配合仍不夠默契，整個班子集體智慧發揮不夠，沒有充分發揮班子成員工作的主觀能動性和創造性，整體工作推進緩慢。

四是幹部管理上還不夠嚴格。我局在機關內部管理、基層建設、幹部隊伍教育、廉政建設等方面都有一系列規章制度，但在實際執行中，依然或多或少地存在着失之於寬、失之於軟的問題，比如車輛管理、執行六項禁令、作風問責等等。同時，對幹部的制度約束還不到位，導致個別幹部滿足於現狀，工作的主動性和事業心不夠強，有些問題不能及時發現和糾正。

四、今後整改方向

針對上述不足，應做好以下方面：

一要加強學習，提高班子整體政治理論素養。全面系統學習地《廉政準則》和相關政治理論，正確運用科學發展觀理論指導具體工作，促進班子整體領導能力的提高。要制定具體學習制度、學習計劃，靈活集中學習與個人學習，樹立終身學習的意識。不但要完成學習的數量，還要保證學習的質量。班子成員要結合自己的工作，經常開展學習交流活動，探討學習心得，達到班子成員政治理論水平整體提高的目的。

二要加強制度建設，充分發揮班子整體作用。進一步完善班子各項制度建設，明確責任、任務，嚴格工作標準，強化管理意識，進一步增強創新意識、超前意識，保質保量抓好各項工作的落實。充分調動班子成員的工作積極性和主觀能動性，推動工作進步。加強班子成員之間的溝通，班子成員建立談心制度，建立大事通報和黨組會研究制度，落實民主集中制制度，明確集體領導下的分工負責工作制(請關注)度，確保民主集中制度的貫徹實施。加強協調配合，充分發揮班子集體智慧，精誠團結，積極維護縣局班子威信，強化執行力，使班子作用得到充分發揮，為全縣系統各項工作再上新台階做出努力。

三是加強幹部隊伍建設。抓好乾部隊伍建設，關鍵在局黨組班子。作為隊伍建設的組織者和執行者，班子成員必須高度重視，抓好管好帶好隊伍。要以身作則，率先垂範。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為領導幹部要

身正影直，作風過硬。這樣，才能影響和帶動幹部自覺遵紀守法、執政為民。要注意關心和解決幹部思想、工作和生活中的困難，營造團結奮進、和諧融洽的工作氛圍。要嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理幹部，對幹部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題，及時提醒，及時糾正，把問題解決在萌芽狀態，堅持“一崗雙責”、誰主管誰負責和分級負責的原則，一級抓一級，形成抓幹部帶隊伍的互動協調機制。切實抓好乾部教育培訓，進一步提升全體幹職工監管執法、服務和創新能力。有競爭才有活力，有競爭才能凸現人才。要將競爭激勵機制作為幹部隊伍管理的核心內容，在實踐中不斷探索，不斷完善。紮實推進反腐倡廉建設，加強廉政風險防控，有針對性地建章立制，制定從源頭上預防和解決腐敗問題的有效措施，用制度規範工作，用制度約束幹部，確保市場監管和幹部隊伍不出問題。

第五篇：領導班子民主生活會剖析材料 文檔

阿瓦提縣畜牧獸醫局幹部作風整頓領導班子

專題民主生活會剖析材料

為切實開展好乾部作風整頓活動，找準存在的突出問題，局領導班子成員堅持率先垂範，充分發揮模範帶頭作用，通過發放徵求意見表、召開座談會、深入開展交心談心活動等多種形式，採取自己找、羣眾提、大家評的方法，廣泛徵求了基層單位、服務對象和社會各界對我局的意見建議。針對這些問題，領導班子深入分析了原因，並制定了整改措施。

一、存在的主要問題

（一）領導班子成員思想意識不夠高、對幹部隊伍管理比較鬆懈，管理措施不到位，規章制度還不夠完善。如：幹部還存在脱崗、睡崗、聽音樂、遲到、早退等現象發生。工作中也會經常出現出工不出力的現象，工作運行不夠高效。

（二）理論學習不夠系統、不夠深入。是領導班子成員自學主動性不夠強。

（三）局黨支部的組織建設、思想建設、作風建設還需進一步加強，黨的組織生活、民主生活、“三會一課”制度需進一步規範，黨支部的核心作用和戰鬥堡壘作用發揮的還需進一步加強。

（四）班子成員調查研究不夠深入，平時班子成員之間、班子成員與幹部職工之間談心、交心少，溝通不夠。

二、整改措施及努力方向

1、進一步加強幹部隊伍管理、制定了切實可行的《阿瓦提縣畜牧獸醫局幹部管理制度》，對違反機關幹部作風制度的人員及時給予通報和處理。以足夠的時間和精力狠抓機關效能建設，徹底解決幹部在工作時間脱崗、睡崗、、聽音樂、上網玩遊戲、聊天、玩手機等不良現象，確保了機關幹部作風整頓不搞形式、不走過場。

2、高度重視思想政治學習，及時學習縣委、政府相關文件

精神。保證每天2小時的集中學習時間，端正思想態度。

3、對各單位工作人員定崗定人、嚴格按照限時辦結制做好乾部外出登記工作，提高幹部職工的工作效率。

4、正確處理幹部作風整頓工作與業務工作，堅持統籌推進，把作風整頓與本單位的業務工作結合起來，做到開展活動和推動工作“兩不誤、兩促進、兩提高”。

5、切實加強班子建設，做勤政廉政的帶頭人。要進一步加強領導班子建設，班子成員要嚴於律已，發揮先鋒模範作用，要求幹部職工做到的班子成員應首先做到，禁止同志們去做的，領導幹部決不搞特殊，自覺接受全局幹部職工和基層羣眾的監督，暢通民主渠道，虛心聽取意見，努力做到自身正、自身淨、自身硬。

6、嚴於律己、率先垂範。作為領導幹部，每一位班子成員都要公正清廉地用好人民賦予的權力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，自覺接受黨和羣眾的批評和監督，時刻做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸。要深入工作一線開展調查研究，解決實際問題，杜絕官僚主義、主觀主義和形式主義，實字當頭，與時俱進，開創新局面，創造新業績。

6、認真反思，邊整邊改。對當前能夠解決的問題，立即改正；需要在工作中逐步改進的問題，逐項制定整改計劃，拿出具體措施，以最快的速度改正。因客觀因素一時不能完成整改的，也要及時反饋意見，取得羣眾的理解和支持。

這次專題民主生活會，給每一位班子成員提供了一個認真學習、冷靜反思、充實提高的好機會，局領導班子在虛心聽取各方面意見和建議，認真剖析存在問題的基礎上，決心深入開展批評和自我批評，切實整改班子在思想作風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的問題，努力把班子成員的思想認識和工作能力再提升到一個新的高度，真正實現思想上的整改和提高，進一步增強班子的凝聚力和戰鬥力。

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