領導班子主題教育專題民主生活會檢視剖析材料

領導班子主題教育專題民主生活會檢視剖析材料

根據集團黨委關於開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會統一部署，***領導班子以“不忘初心、牢使命”為主題，從“理論學習、思想政治、幹事創業、為民服務、清正廉潔”五個方面，認真檢視問題，深入剖析原因，制定整改措施。現將領導班子檢視剖析情況報告如下：

一、存在的主要問題

***領導班子緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，聚焦“不忘初心、牢記使命”主題，突出力戒形式主義、官僚主義這一重要內容，按照習近平總書記關於“四個對照”“四個找一找”的要求，在前期調查研究、問題檢視、對照黨章黨規找差距的基礎上，認真開展對照檢查，主要存在以下問題：

（一）在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面的差距

一是班子在落實意識形態責任制上缺乏深入研究，工作推進和督導機制不完善；對意識形態領域的複雜性、敏感性認識不足，工作實踐中存在“重業務輕思想”的現象，沒有將兩者很好的協調融合。

二是貫徹上級決策部署及時性不夠，有時存在等一等、看一看觀望心理，總想借鑑一下兄弟單位怎麼做，不敢也不想第一個吃螃蟹。

（二）在做到“不忘初心、牢記使命”方面的差距

一是領導班子能認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，注重自身的理論修養，理想信念堅定，但如何教育引導身邊黨員羣眾堅定理想信念的方法不多、底氣不足。

二是對新發展理念的認識不到位，開拓進取意識還不夠強，在對“智慧機場”建設的全局性、系統性研究不夠深入，應用現代化信息技術手段提高運營效率和旅客感受度的能力有待提高。

三是在工程建設中，有的項目前期設計與使用單位溝通不充分，設計方案未充分反映用户需求。

（三）在羣眾觀點、羣眾立場、羣眾感情、服務羣眾方面的差距

一是幹部隊伍年齡結構整體趨於老化，年輕幹部儲備不足，對青年員工的職業發展規劃指導不夠，技術人員專業出現斷層。

二是對員工專業技術能力的培養與員工的期盼和工程管理的需求不相適應，專業技術人員工程項目綜合管理能力有待進一步提高。

（四）在知敬畏、存戒懼、守底線方面的差距

一是在企業風險防控上，制度加科技融合不夠，手段較為落後。

二是工程項目分包管理職責不清晰，未制定具體的實施辦法，分包管理不到位；設計變更管理有待進一步加強，《變更控制管理辦法》落實不到位。

（五）在思想覺悟、能力素質、擔當作為、道德修養、作風形象方面的差距

一是***即將投運，對工程建設過程中管理經驗、教訓的總結反思不夠。

二是對國企黨建工作重要性認識不充分，基層黨支部工作標準、流程粗放，黨建標準化、規範化建設需進一步加強。

三是區域化黨建聯建平台作用發揮不充分，黨建助推工程建設、服務中心工作能效不突出。

四是企業管理創新有待進一步加強，現存以職能管理為主的組織構架與未來所承擔的工程建設管理任務不相適應；工程管理手段的精細化水平不高，信息管理平台作用未得到有效發揮。

二、原因剖析

***領導班子對照新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，對照黨章黨規，對照人民羣眾新期待，對照先進典型，從思想、政治、作風、能力、廉政等方面進行深刻反省。通過深挖思想根源，認為產生問題的原因有以下5點：

1.理論學習不夠深入

領導班子大都具有十幾年以上黨齡，歷經黨內先進性教育、科學發展觀、三嚴三實、羣眾路線等集中黨性教育洗禮，自我感覺理論知識掌握很紮實，在靜心讀原著、學原文、悟原理方面有所欠缺；其次，對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習在“學懂弄通做實”上存在差距，僅滿足於集中學習所獲知的理論表象，沒有把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，理論與實踐結合不夠，沒有做到真正的學以致用。

2.政治大局觀不夠強

班子成員能夠牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，貫徹做到“兩個維護”，堅持在思想政治和行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。但在具體工作中，大局觀念還不夠強。在集體研究和決策討論中，班子成員在分管責任領域之外提出的意見較少，政治站位不夠高遠，在一定程度上影響了集體決策的質量和效果。其次，由於***建設時間緊、任務重、壓力大，班子成員將主要精力傾注在工程建設管理上，實際工作中，存在重客觀輕主觀、以業務工作代替政治學習和黨性鍛鍊的現象。

3.幹事創業動力不足

班子成員在帶領幹部員工幹事創業的過程中，雖然有膽識、有幹勁，但制度落實抓的還不到位，有時存在“大差不差”的錯誤思想，使一些工作中存在的問題不能及時徹底根治。對***面臨的機遇與挑戰雖比較清楚，但對症結的分析還不夠透徹，刀刃向內動真碰硬的革新思路有待進一步具體明確。

4.服務羣眾意識不夠

***管理體制扁平化，班子成員日常工作與部室聯繫緊密，自認為與羣眾的感情較為深厚，對羣眾的意願有切身感受，對羣眾的所思所想較為了解，因此，深入一線部室，注重瞭解工程推進情況，談工作、談業務多一點，對員工生活狀況、思想動態掌握少一點，忽視了與員工面對面、心貼心交流的重要性，服務羣眾意識有待加強。

5.落實“一崗雙責”不夠到位

對落實黨風廉政建設“一崗雙責”缺乏更有針對性的切實措施，對分管部門給出具體指導意見較少，“一崗雙責”壓力傳導存在層層遞減現象；幹部管理有時存在“好人主義”傾向，用“工作指導”代替“思想洗禮”；制度剛性不夠強，執行中存在走樣變形情況。

三、努力方向和整改措施

1.持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，真正做到學思用貫通、知信行統一

把“學懂弄通做實”習近平新時代中國特色社會主義思想作為學習教育的重中之重，真正靜下心、坐下來原原本本學，系統全面、融會貫通的學，切實把新思想學習作為終身必修課，學出堅定信念，學出使命擔當；結合在調查研究、聽取意見中收集到的情況，多思多想，發揚理論聯繫實際的優良學風，提高運用黨的創新理論解決實際問題的能力，切實把學習轉化為凝聚力量、推動工程建設的強大動力。

2.擴大主題教育成果，加強標準化規範化建設

及時回顧主題教育推進情況，總結鞏固成功經驗，將好經驗、好做法運用到 “守初心、擔使命、先鋒行”黨建主題活動和“兩學一做”教育活動中，使之常態化、制度化；三期高質量竣工投運是***守初心擔使命的重要體現，認真選樹典型，積極宣傳**工程湧現出的先進典型，用身邊事教育身邊人。系統總結黨建聯建經驗做法，為**提供借鑑；組織黨支部書記、委員參加各類培訓，提高黨務知識水平和實務工作能力；制定完善黨支部工作手冊，對黨支部換屆選舉、黨員發展、黨日活動等基層經常性工作內容、原則、方法、步驟作出進一步規範。

3.精進工程管理模式，增強自我革新的能力

初心使命須臾不能忘，機遇挑戰並存中，着眼未來工程建設需要，加強工程管理模式研究，創新管理方法，進一步提高工程管理科學化、精益化水平。一是要加快工程建設信息化管理的推進，更新管理思路，變粗放型、經驗型管理為精細化、科學化管理。。二是建立以工程建設項目全週期管理為核心的扁平化組織架構，增強管理人員崗位靈活性，使其既能在明晰權責的基礎上，充分發揮自身專業優勢，又能在參與建設項目前、中、後期的各項工作時，切實將個人績效與管理水平掛鈎。

4.強化宗旨意識，服務基層員工

一是落實意識形態責任制，加強思想政治工作建設，建立定期員工思想分析研究機制，凝聚黨員羣眾，維護隊伍穩定。。二是落實“三才”培養開發計劃，向年輕幹部交任務、壓擔子，通過理論教育、課題研究、輪崗交流、項目實踐、掛職鍛鍊等方式，提高年輕幹部黨性修養、業務技能和綜合管理能力，讓優秀年輕幹部在急難險重項目鍛鍊中成長成才。

5.把握黨的政治建設新要求，增強清正廉潔意識

認真落實中央、市委有關加強國有企業黨的領導精神要求，班子成員帶頭嚴以修身，堅定信念，永葆對黨忠誠的政治品格，確保黨組把方向、管大局、保落實的作用發揮。落實黨風廉政建設“兩個責任”和班子成員“一崗雙責”，運用好執紀監督“四種形態”，切實加強對職責範圍內黨風廉政建設的組織領導和監督檢查。構建廉潔風險防控機制，從優化權力結構、規範權力運行、加強懲防體系建設等方面制定相應的防範措施，推動各項管理制度的完善；對重點部室、關鍵崗位加強監管，運用“制度+科技”手段，對風險最大、最容易發生違法違紀問題的主要環節和流程以及可能影響採購公平公正的主要環節和流程加強監控和檢查，形成有效並行的動態管理機制和防控機制。