培養選拔少數民族幹部工作情況自查報告

培養選拔少數民族幹部工作情況自查報告

我市各級黨委十分重視少數民族幹部的培養選拔和使用工作，把培養選拔少數民族幹部工作作為黨的組織建設和幹部工作的一項重要內容，積極落實中央、自治區黨委有關少數民族幹部選配方面的政策，採取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數民族幹部隊伍建設，使廣大的少數民族幹部在推動全市經濟和社會發展中發揮了積極作用。
一、加強培養教育，努力提高少數民族幹部整體素質
我市注重遵循幹部成長和人才培養規律，着眼於全面提高幹部的政治業務素質，強化了對少數民族幹部的政策理論和現代經濟知識教育。一是在全市舉辦的各類培訓班中，都有計劃地安排少數民族幹部參加，特別是參加高層次培訓的人選，在同等條件下都是優先推薦。在培訓班的課程設置上，都開設民族宗教理論課，並邀請各級民委部門的領導親自給學員進行輔導，有力促進了民族工作政策的普及。二是注重採取多種形式對少數民族幹部進行培訓。在全市大規模幹部培訓中對少數民族幹部制定了系統的培訓規劃，每年在市委黨校都要舉辦一期優秀科級少數民族幹部培訓班，有針對性的設置培訓內容，把黨的民族工作的方針、政策納入幹部的學習內容中。通過培訓，使少數民族幹部進一步開闊了視野，解放了思想，提高了少數民族幹部的整體素質。三是以開展“送萬場培訓下基層”活動為載體，大力加強基層中黨的民族政策宣傳教育工作。我市採取“市送縣鄉、縣鄉送村屯”的方式，在全市範圍開展送培訓下基層活動，以全市各部門以下鄉駐村幹部、貧困村黨組織第一書記、新農村建設指導員以及工作幫扶（聯繫）村（點）等為教育宣傳節點，對基層進行輻射式培訓。培訓採取流動課堂、現場教學、遠程教育和在線學習等方式，不斷創新培訓的形式和手段，增強培訓實效性。今年我市共開展送培訓下基層活動1000場次，帶動上萬名學員參與，影響到數十萬羣眾幹部，將民族團結意識宣傳深入人心。
二、加強擇優選拔，不斷壯大少數民族領導幹部隊伍
市委對少數民族幹部使用能做到統籌考慮、合理安排，及時提拔任用部分少數民族幹部到相關崗位，增強團結，實現優勢互補。一是放寬視野，拓寬來源途徑，加大選拔任用少數民族幹部力度。市委在任用少數民族幹部工作方面，堅持按事業需要選人，打破常規用人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，積極拓寬少數民族幹部使用來源渠道，在全市範圍內開展多批次的公開選拔活動，把一批政治素質過硬、文化層次較高、工作能力較強的少數民族幹部充實到各級領導崗位上，有效改善了領導班子結構。二是堅持標準，完善考核，把好少數民族幹部使用關。市委在使用少數民族幹部工作中，堅持以考核與民主測評結果為依據，重素質、重公論，做到成熟一個任用一個，不成熟的堅決不用，切實保證少數民族幹部任用質量。三是統籌規劃，重點提拔，加強少數民族幹部的任用。市委在任用少數民族幹部時，充分考慮少數民族幹部在少數民族羣眾中的凝聚力、號召力，在落實民族政策、處理民族事務、維護民族團結穩定和發展民族經濟等方面的特殊作用，做到同等條件優先用，看準的幹部及時用，從而使一批優秀的少數民族幹部得到提拔重用，走上了各級領導崗位。
三、加強人員儲備，確保少數民族幹部有充足的人才資源
市委堅持培養和使用並舉，重視少數民族後備幹部隊伍建設，把少數民族後備幹部工作納入全市後備幹部工作的總體規劃。一是保持少數民族後備幹部總體數量。在堅持定期民主推薦少數民族後備幹部制度、考察班子推薦少數民族後備幹部制度基礎理論上，按照總量平衡、備用結合的原則，建立起一支數量充足、素質優良、結構合理的處、科級後備幹部隊伍。在實際工作中，我們嚴格堅持選拔標準和條件，堅持“四化”方針和德才兼備的原則，及時把具備一定領導素質的少數民族幹部納入處級後備幹部隊伍，保證少數民族幹部選拔使用的需要。同時對少數民族後備幹部實行動態管理，隨時調整和充實少數民族後備幹部隊伍。目前，我市縣處級後備幹部隊伍中，少數民族處級後備幹部241名，佔縣處級後備幹部總數的71.9%。二是強化少數民族後備幹部實踐鍛鍊。為了讓少數民族幹部在實踐中提高本領，儘快成熟，市委採取給他們壓擔子和定向鍛鍊的作法，有意識地安排少數民族幹部到基層、企業或急難險重工作中培養鍛鍊，讓他們在實踐中瞭解全局，豐富領導經驗。在全市實施的“城鎮化建設標兵工程”中，共安排了86名少數民族幹部到來華投資區和興賓區徵地拆遷一線工作。
 
             
                  中共來賓市委組織部
                        2012年12月9日