三重一大自查報告多篇

三重一大自查報告篇1

為切實貫徹落實民主集中制，進一步健全和完善黨內監督制度，按照《全市煙草商業貫徹落實<關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況專項自查和複查工作方案》要求，縣局領導高度重視，精心組織，於4月26日至5月3日對照“三重一大”決策制度和檢查內容，認真開展了“三重一大”決策制度執行情況自查，現將自查情況報告如下。

自20XX年6月份以來，縣局一是堅持“三重一大”工作制度。根據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》的有關規定，建立健全了《“三重一大”議事規則》，認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用是按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，是由集體討論作出決定。

二是堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都是經集體討論、民主決策。如煙葉基礎設施、中層幹部選聘上崗、選拔等事項上，黨組、主任辦公會多次研究、討論，民主決策的。

三是堅持《領導幹部選拔任用工作實施細則》的要求，按着縣局黨組的工作部署，將德才兼備、具有奉獻精神和管理經驗的同志充實到中層幹部中，20XX年12月，提拔三名副站長，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。工程項目均嚴格按招投標方式進行。

五是堅持大力加強機關廉政建設。建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，主要領導是第一責任人，分管領導負責組織協調、督促落實。規範執行《領導幹部廉政談話的制度》，對提拔幹部實行任前談話。促使他在走上新的崗位後把好廉潔自律的底線，樹立良好形象，起到了一定的教育作用。

貫徹執行“三重一大”集體決策制度作為發揚黨內民主，提高能力水平，加大權力制衡，降低廉政風險的一項重要制度，我們將通過這次單位“三重一大”事項進行檢查，以更加堅決的態度、更加有力的措施、更加紮實的工作，不斷加強黨風廉政建設，為促進縣經濟可持續發展做出新的更大的貢獻。

三重一大自查報告篇2

根據省郵政公司黨組《關於對貫徹落實<關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況開展自查的通知》XX郵政黨〔20XX〕12號)文件精神，省報刊發行局遵照規定，認真開展逐項自查活動。現就執行“三重一大”自查情況彙報如下:

一、執行“三重一大”基本情況

我局嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發行專業工作密切結合起來，着力提高為民服務爭先創優的本領，充分發揮共產黨員特別是黨員領導幹部的模範帶頭作用，促進效能建設得到較大提升。

(一)根據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》文件精神，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

(二)堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發揮。在民主管理過程中，局工會充分發揮橋樑和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關規定、辦法中，以員工利益為第一齣發點，把員工利益與政策規定，與本局實際結合起來，使涉及員工切身利益的規定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經黨政工聯席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對於企業生產經營和改革發展的重大方案，如：企業發展規劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金髮放、職工療休養制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見後由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權、建議權得到保障。

(三)堅持重要幹部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼備的要求，嚴格依據省公司選拔程序，局黨支部反覆醖釀、多次討論，徵求員工意見，公示、談話等程序提任幹部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。

(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。

1、根據省公司文件精神及業務發展、業務管理、先進技術運用等實際，及時制(修)訂完善相關管理制度、業務處理規定(流程)。

2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低範圍之內。

3、對報刊宣傳目錄印製等大項目均按照規定，報省公司批覆後進行。

4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。

一是按月在報刊發行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閲欠費情況。準確及時瞭解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閲資金的管理情況，並根據每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用户欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用户欠費清理。

二是對全省的用户欠費情況進行了全面的調查分析，內容包括：欠費用户明細、結構、帳齡等，通過調查分析，發現問題，為進一步清欠，採取針對性措施提供了依據。

三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。

二、自查存在的問題和不足

為了更好地查找問題，我局結合實際，採取多種方式進行問題查找。

一是通過發放徵求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛徵求各方面的意見；

二是以實事求是的態度搞好對照檢查，認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員幹部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：

一是宗旨意識需要進一步深化，班子、班子成員及黨員幹部的政治意識、大局意識仍待增強；

二是學習形式缺乏多樣性，還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念仍待增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的能力需要提高；

三是領導幹部帶頭深入基層、調查研究，切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。

三重一大自查報告篇3

根據《關於開展貫徹落實“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20XX]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：

一、全面梳理，狠抓制度建設

結合自查情況來看，我司已於20XX年制定了《關於下發德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人説了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

(一)重大事項決策包括：

1.貫徹執行黨和國家路線方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。

2.公司發展戰略、發展規劃和經營方針、經營目標的確定、調整。

3.經營目標及業績考核辦法的制定或調整、經營業績考核結果審議;經營預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。

4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業穩定工作、重大突發事件的應對與處理(包括重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發事件應急處理)。

(二)重要人事任免包括：

1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考核。

2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。

3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優秀員工。

(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：

1.年度投資計劃編制及中期調整;

2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中採購的投資項目建設方案。

3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

4.5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。

二、嚴格執行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關係到公司全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、支委會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工羣眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或徵求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。

(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時無重大事項發生。

(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領導幹部為公司又好又快發展發揮了重要作用。

(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購平台組織進行。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批後，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。

(四)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。

三、監督檢查，狠抓責任追究

公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，並加強對各部室落實情況的監督、指導，確保有效實施。

(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作。“三重一大”事項的決議形成後，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，並按相關規定及時反饋。

(二)領導班子及成員執行“三重一大”事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。

(三)領導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內容，作為領導人員經濟責任審計的重點事項。要加強監督檢查，發現問題及時予以提醒和糾正。

(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進行一次自查，並結合年度考核進行監督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會和述職述廉的重要內容，加強自查自糾並納入對領導人員的考察、考核內容，作為任免和經濟責任履行情況審計評價的重要依據。

四、加以改進，狠抓總結提高

通過本次自查活動，公司廣大幹部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在着一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範;執行“三重一大”制度過程中，羣眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受幹部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。

三重一大自查報告篇4

根據縣紀委《關於開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》（寧紀發[20xx]30號）的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情況報告如下：

一、抓制度建設，提升科學管理水平。

一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法（試行）》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手。我協會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協事業發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及科協事業發展中的重大事項以及關係機關單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協黨政正職“五不直接分管”和末位表態制度》、《“三重一大”表決制度》等，並明確了“三重一大”表決制度的內容和範圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便於操作。

三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情況。二是依託辦公室，跟蹤督查決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協會管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、抓政務公開，提高民主透明程度。

根據保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關幹部職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人蔘加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協近期重點工作安排，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

二是堅持羣眾評議。對與幹部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、幹部聘任、榮譽獎勵、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大羣眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示範基地評定等事項通過科協網站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的'重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規範，增強科學決策能力。

科學梳理，明確“三重一大”的內容，我協會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設和精神文明建設；涉及幹部員工的工資調整、福利待遇；幹部的培養、推薦工作；機關科室設置幹部的聘用、任免、調配、考核、獎懲工作；按權限管理的所屬企業的幹部任免；機關辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用；討論協會“專項資金”的撥付使用和安排；固定資產清理拍賣；房屋的建造和整修；機關公務出國考察的安排與人員確定。規範程序，執行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：

1、重大決策執行的集體決定。涉及協會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經分管領導審核後，報協會黨組會議審核，通過後上報財政局。科普示範基地評審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。

2、重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和羣眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考核與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協會按照縣委統一部署開展中層幹部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規範化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調入1名中層幹部，1名保留中層正職幹部借用到縣其他部門，均由領導班子集體研究決定。

3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協無重大建設項目安排。

4、大額度資金的使用集體決定。對機關辦公設備的配置、固定資產配置及5000元以上的大額資金調撥，做到集體討論、民主決策，並有會議記錄。

四、存在的不足及整改措施。

通過本次自查活動，本單位幹部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在着一些問題：

1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規範。

2“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號並及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考核和領導幹部民主測評，結合領導班子民主生活會，採用多種形式，不定期地對制度執行情況進行檢查，及時發現和修正制度執行過程中出現的問題。

三重一大自查報告篇5

按照《關於開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》（都紀發[20xx]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關人員進行了對照檢查，經過自查，我辦今年以來按照規定，嚴格落實，沒有違反規定和制度的事件發生。現總結報告如下：

一、健全了辦機關“三重一大”監督管理制度

（一）凡“三重一大”事項都要經過領導集體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加並進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監察的監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，並在一定範圍內公開。

（二）“三重一大”事項集體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關資料報主管領導，主管領導負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態，提出明確意見。

（三）機關領導集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究後做出決定，會議記錄由綜合科負責。

（四）移民辦主任是“三重一大”監督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。

（五）“三重一大”事項的相關資料要接受上級組織和幹部職工的監督。

二、嚴格履行“三重一大”工作程序

凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都採取了徵求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、並送主管部門備案的程序。

三、嚴格執行“三重一大”工作制度

今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要幹部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關工作：

1、機關人員抽調社區、市上相關部門工作事宜；

2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；

3、劃撥給鄉鎮項目扶持資金、思想彙報專題部門基礎設施費的決定。