鎮機構編制核查自查報告多篇

鎮機構編制核查自查報告篇1

寶豐縣教師進修學校機構編制核查自查報告 按照寶豐縣機構編制委員會《寶豐縣機構編制核查工作實施方案的通知》（寶編【20xx】71號）要求，我單位與20xx年9月17日至20xx年9月24日對本單位機構編制情況開展了核查，並將核查結果張貼於校園內予以公示。公示期間，未接獲任何投訴意見，圓滿完成了本次編制核查自查工作。現將此項工作的開展情況作如下彙報：

一、我校機構編制的基本情況

我校機構名稱是寶豐縣教師進修學校，主要職責和任務是全縣國小教師培訓，主管單位為寶豐縣教育體育局，機構規格為正科級，屬財政經費全額撥款的事業單位。核定事業編制數為53人，其中：管理崗位3個，佔崗位總數的6%；專業技術崗位48個，佔崗位總數的90%；工勤技能崗位2個，佔崗位總數的4%。學校實有人數45人，其中：管理人員3人；專業技術人員40人；工勤人員2人。核定正副科級領導職數為3人，實有正副科級領導數4人；實有內設機構數為4；無其他行政編制人員在本單位工作情況；無編外用人及借用在職人員情況。

二、我校開展機構編制核查工作的主要做法

1、認真學習《寶豐縣機構編制核查工作實施方案》文件精神，提升對編制核查工作的重視度，細緻佈置核查工作。

學校主管領導認真參加寶豐縣機構編制核查工作會議，第一時間將有關文件及會議精神帶回學校。學校召開校務會議，仔細研讀文件，領會上級精神，充分認識核查工作的.重要性。同時，按照上級部門規

定的時間部署各環節工作，將之納入到學校工作的議事日程。

2、切實自我核查、自我糾錯，重重審核，嚴格把關。

按照學校制定的核查工作方案，根據寶豐縣編制委員會郵箱[email protected]下發的表式項目內容逐一核實本校編制情況，修正我校人員實名制信息，務必做到學校實有人員的信息完備、完善、規範、屬實。同時，學校人事部門填寫有關核查工作表格，先提請校領導審核後再送教育局人事部門審核，重重審核，嚴格把關。

3、落實編制情況公示工作，接受廣大羣眾監督。

完成自我核查和審核後，我們按照有關要求，將《關於開展寶豐縣機構編制核查工作實施方案的通知》（寶編【20xx】71號）所附的附表1-附表8，張貼於校園醒目位置，公示核查情況，接受廣大羣眾的監督。

三、近年來我校在編制管理方面的做法

近年來，特別是教師崗位設置全面鋪開後，對我校的人員編制管理工作提出了新的要求。網上事業單位登記系統的人員實名制信息的更新和錄入工作也更為細緻化，學校按要求每月對編制人員的實際變動情況及時做好更新工作。

在人員進編招聘上，我們首先根據學校實際用人情況，明確崗位缺額，然後上報有關部門，發佈招聘信息。工作中，我們明確提出崗位要求，嚴格執行招聘面試工作，把好關，規範化引進人才，杜絕了未經編制使用審批擅自進人的情況。

四、今後的工作方向及重點

在今後工作中，我們將認真執行機構編制管理有關規定，把機構編制工作放到部門工作的突出位置來抓，把加強和完善機構編制管理作為堅持科學發展觀的一項重要基礎性工作，並要求負責人事工作的同志認真學習、深入貫徹落實機構編制的相關規定，自覺遵守機構編制工作制度，切實加強管理、嚴格管理、規範管理和依法管理。

一是進一步加強學習宣傳，提高學校領導對機構編制工作重要性的認識。

二是結合上級部門的機構編制管理要求和借鑑好的管理經驗，加大機構編制管理的各項規章制度執行力度，促進編制管理程序化、規範。

三是正確處理編制管控與引進人才的關係，為保障學校教育教學工作的正常、有序開展，提升學校的辦學水平，學校將進一步完善人員招聘與教師崗位設置等諸項工作，嚴把人員進編引進關，從而提高學校教職員工的整體素質。

鎮機構編制核查自查報告篇2

一、本單位機構編制基本情況

核定編制數20，實有在編的15人。其中單位領導1人，專業技術人員14人，普工1人。

二、本單位開展機構編制核查工作的主要做法和成效

1、機構設置規範。嚴格按照規定程序呈報機構設立，不存在或發生過擅自設立；

2、撤銷、合併機構及其所屬機構，不存在擅自變更機關及其所屬機構名稱、附加名稱、規格、隸屬關係等情況。

3、人員編制管理規範。按規定程序呈報人員編制、領導職數增減或調整等事宜；部門在計劃安排調整或招錄人員時已報經機構編制部門審核編制空編情況；不存在擅自改變人員編制使用範圍，混用、擠佔、挪用其它類別的編制；未發生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規格、超職數配備內設機構或下屬機構領導幹部等情況；將領導職數、人員編制納入機構編制實名制，管理範圍。

4、機構編制其他方面管理規範。明確徐雄校長負責機構編制工作，設有專人負責機構編制的具體工作；嚴格按照機構編制政策、法律、法規規定及其相關具體工作來操作；對機構編制管理情況及統計數據不存在隱瞞、謊報、拒報的情況；規範建立機構編制管理制度和檔案台賬。

三、近年來本單位在機構編制管理方面成功經驗和做法

1、高度重視，專人負責，嚴格按照機構編制政策、法律、法規規定及其相關具體工作來操作。

2、嚴格管理，規範操作，設置內設機構，明確內設機構職責、名稱、數量，並嚴格按規定的編制配備領導幹部和工作人員，嚴格按規定辦事。

四、在核查過程中發現的問題、原因和自糾情況

按照“理順關係、優化結構、提高效能”的要求，本着適應發展、職能整合、優化效能的原則，對本單位進行機構編制核查，一年來較好的完成上級下達的各項工作任務，未發現問題。

五、進一步完善機構編制工作的意見和建議

在今後工作中，我們將認真執行機構編制管理有關規定，把機構編制工作放到部門工作的突出位置來抓，把加強和完善機構編制管理作為堅持科學發展觀的一項重要基礎性工作，並要求負責人事工作的同志認真學習、深入貫徹落實機構編制的相關規定，自覺遵守機構編制工作制度，切實加強管理、嚴格管理、規範管理和依法管理。

鎮機構編制核查自查報告篇3

一、機構編制管理總體情況通過xxxx年、xxxx年、xxxx年、xxxx年和xxxx年縣鄉機構改革，我縣縣級機關共設置32個機構，其中：縣委工作機構8個；縣政府工作部門24個。縣委、縣政府派出機構3個、直屬事業單位9個。

人大、政協、法院、檢察院機關4個。

羣眾團體組織5個：總工會、團縣委、婦女聯合會、工商業聯合會、科學技術協會。

從xxxx年起，我縣通過區域調整，鄉鎮由原來31個調整至目前14個鎮。

縣本級行政編制為635名，實有人員798人；鄉鎮行政編制708名，實有人員608人；政法專項編制739名，實有人員681人。

全縣縣屬事業單位372家，事業編制總數10672名，實有人員10378名。其

中：全額撥款編制8348名，差額撥款編制1455名，自收自支編制869名；全額撥款人員7935人，差額撥款人員1017人，自收自支1426人。

二、機構編制管理規定執行情況（一）嚴格控制機構編制，規範人員調配嚴格機構編制管理工作，落實《關於進一步加強機構編制和人事管理工作的意見》（肥發〔xxxx〕4號）和《關於進一步加強機構編制管理的通知》（肥編〔xxxx〕13號）規定，堅持一支筆審批制度；堅持凡工作需要要求調整機構編制，必須通過內部調劑解決，堅持撤一建一或只減不增的原則，實行總量控制。少數單位確實需要增加機構編制的，一律按皖編辦〔xxxx〕144號文件規定報上級編委審批。新設立的單位所需編制，原則上實行縣內調劑。

在具體工作中，嚴把機關、事業單位進人第一關。每個部門、單位進人，須經編辦核准人員編制，在編制有空餘的情況下，才同意辦理公開招考或者人員調動手續。

（二）加強事業單位管理，做好年檢工作為加強對事業單位管理，根據《事業單位登記管理暫行條例》規定，縣事業單位登記管理局每年對全縣所有登記的事業單位進行一次年檢，杜絕抽逃、轉移開辦資金的行為和塗改、出租、出借《事業單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。規範事業單位的設立、變更、註銷登記工作，實時彙總登記管理數據，建立規範的檔案庫。

截止xxxx年xx月底，全縣已辦理事業單位法人登記248家，其中新登記的21家，註銷登記的1家，需要參加年檢的168家，變更58家，實際應參加年檢的單位159家，年檢合格159家，年檢合格率達100%。

（三）落實編制實名制管理全縣機關、事業單位在編在崗人員全部納入安徽省實名制管理統計軟件中進行管理，並在編制冊和台帳中進行實名登記管理。

（四）機構編制動態管理在嚴格控制機構編制增長的情況下，根據社會經濟發展需要，在總量控制的前提下，對相關部門、重點單位的機構編制進行適當的調整。今年縣編辦會同紀檢、教育部門對教育系統各學校的機構編制進行了調查摸底，根據省編辦下達我縣中國小教職工編制數額，重新下達了全縣中國小教職工編制，併為教育系統設置了2%的機動編制，為加強下一步農村義務制教育資源的整合和建設留下一定的餘地，也為我縣教育系統解決了緊缺人才引進和專業技術人員錄用的瓶頸問題。同時，根據省編辦下達我縣鄉鎮衞生院人員編制數額，對衞生系統的鄉鎮衞生院機構編制進行了重新核定，保障和加強了我縣醫務人員隊伍的建設。

三、嚴格落實三個不突破情況一是政府機構設置不突破，根據省市機構改革機構設置限額規定，在政府機構改革過程中，嚴格堅持精簡、統一、效能，統籌兼顧、突出重點，從實際出發、因地制宜的原則，按照省市規定的機構設置限額，設置政府機構，設置縣政府機構24個。二是現有公務員總數不突破省、市核定的行政編制總數。三是領導職數配備不突破現有核定的數額。

四、本年度行政、事業單位增減和編制變動情況（一）機構變動情況。2007年，合肥市批准肥西縣人民政府設立27個工作部門，經2010年政府機構改革整合，現為24個政府工作部門，減少3個行政部門。按照皖編辦〔xxxx〕31號文件規定，全縣通過事業單位調查清理工作，對職

責任務已完全消失、劃轉或履行職責的法定依據已全部消失的8家事業單位（不含7家中國小），給予撤銷；對職能已大部分萎縮、任務量較小、工作職責任務交叉、在此次政府機構改革中隨原行政主管部門同步劃轉到新組建部門的6家事業單位，進行了合併；對面向市場從事生產經營或中介服務活動的16家事業單位，進行改制；保留事業單位263家（不含鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心和中國小校、全日制普通高等學校）。

鎮機構編制核查自查報告篇4

根據xx市機構編制委員會辦公室津編辦發〔20xx〕xx號、津編辦發〔20xx〕xx號文件精神，我校通過查閲文件資料、完善檔案、糾正問題、建章立制等方式，對機構編制、領導職數、實有人員(含工勤人員)和編外用人情況等進行了全面清查，形成自查報告。現將有關情況報告如下：

一、機構設置情況。

xx理工大學機構設置審批文件完整，機構實際設置情況與審批文件相一致。主要文件如下：

1.《關於增設xx理工學院等二十六所高等學校的通知》([xx]教計事字xx號);

2.《關於分校調整的實施意見》(津黨教[19xx]xx號);

3.《中共xx市委 xx市人民政府關於xx理工學院等四所院校合併的決定》(津黨發[19xx]xx號);

4.《關於xx理工學院更名為xx理工大學的通知》(津黨[20xx]xx號);

5.《教育部關於同意xx理工學院更名為xx理工大學的通知》(教發函[20xx]xx號)。

經核查，我校實際設置的機構名稱、機構性質、機構規格、隸屬關係、主要職責、經費渠道、內設機構、批准文號等均與審批文件一致，不存在擅自提高內設機構規格、增設或變更內設機構等情況。

二、編制及實有人員情況。

我校對編制、實有人員、超(空)編情況進行了核查。根據教育部教發[20xx]xx號文件精神，確定事業編制數為xx人，其中管理崗位數xx，專業技術崗位數xx，工勤崗位數xx。實有人員情況為：管理人員xx人，專業技術人員xx人，工勤人員xx人，合計為xxx人。實際使用編制的類別與審批文件一致，人員調整均按規範程序辦理了編制使用核准手續，實有人數在規定的編制範圍內。由於存在着19xx年四校合併後形成的歷史遺留問題，導致工勤崗位實有人數超過編制數，但隨着自然減員近兩年內將調控至編制數以內。

三、領導職數及領導幹部情況。

我校為正局級事業單位，廳局級正職職數為xx，現有xx人，廳局級副職職數為xx，現有xx人;縣處級正職xx，現有xx人，縣處級副職職數xx，現有xx人;鄉科級正職職數xx，現有xx人，鄉科級副職職數xx，現有xx人。不存在超職數配備領導幹部情況。

四、編外用人情況。

經核查，我單位沒有編外用人情況。

鎮機構編制核查自查報告篇5

根據《關於印發的通知》(xx機編[20xx]3號)精神，我單位對機構編制相關情況進行了自查，並將核查結果於x月x日至x日進行了公示。現將有關情況報告如下：

一、基本情況

(一)機構情況

1、根據xx機編[20xx]47號文件，xx市xx鎮人民政府，級別正科。內設機構5個，名稱分別為黨政辦公室(加掛人大辦公室牌子)，社會事務辦公室(加掛社會保障辦公室、公共事務辦公室、規劃建設管理辦公室)，人口和計劃生育辦公室，社會治安綜合治理信訪維穩辦公室(加掛安全生產監督管理辦公室)，經濟事務辦公室(加掛農業事務辦公室)，內設機構級別為正股級，經費形式財政核撥。

(二)編制及實有人員情況

1、編制情況。根據“三定”規定，我單位共有編制x名，其中行政編制x名，事業編制x名，工勤編制(後勤服務人員數)x名。

2、在職人員情況。我單位在職實有人員合計x人，其中公務員x人，事業x人，工勤人員x人。

(三)領導職數及實際配備情況

1、核定領導職數情況。根據“三定”規定，我單位領導職數2正12副;內設機構領導職數5正4副。

2、實際配備情況。至20xx年x月x日，本單位實際配備單位領導2正10副;主任科員4人、副主任科員3人。內設機構暫未配備領導職位。

(四)下屬事業單位情況

我單位所屬事業單位共6個，具體情況為：

1、經濟發展服務中心

① 據xx機編[20xx]x號文件，xx鎮經濟發展服務中心，級別正股級，核定事業編制36名，其中領導職數1正4副。經費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員x人，暫未配備領導職位。

2、財政結算服務中心

①根據xx機編[20xx]x號文件，xx鎮財政結算服務中心，級別正股級，核定事業編制7名，其中領導職數1正1副。經費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員x人，暫未配備領導職位。

3、社會保障服務中心

①根據xx機編[20xx]47號文件，xx鎮社會保障服務中心，級別正股級，核定事業編制7名，其中領導職數1正1副。經費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員3人，暫未配備領導職位。

4、文教體育服務中心

①根據xx機編[20xx]x號文件，xx鎮文教體育服務中心，級別正股級，核定事業編制5名，其中領導職數1正1副。經費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員7人，暫未配備領導職位。

5、公用事業服務中心

①根據xx機編[20xx]47號文件，xx鎮公用事業服務中心，級別正股級，核定事業編制7名，其中領導職數1正1副。經費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員20人，暫未配備領導職位。

6、人口和計劃生育服務中心

①根據xx機編[20xx]47號文件，xx鎮人口和計劃生育服務中心，級別正股級，核定事業編制14名，其中領導職數1正2副。經費形式為財政核撥。

②本單位實有在職人員13人，暫未配備領導職位。

二、存在問題

經過自查，我單位存在以下問題：

存在單位“吃空餉”共4人。

三、存在“吃空餉”情況及原因

我單位存在“吃空餉”情況，具體為：企管所幹部xxx經請假擅離崗位;農業站幹部xxx未經請假擅離崗位;環保所職工xxx個人申請離開崗位;環保所幹部xxx長期請事假、病假未減工資。

四、處理意見

依據自查情況，提出如下處理的初步方案：

1、規範數據平台數據，確保平台數據準確性。

2、擬通過自然減員、把住“進口”等手段，逐步消化超編現象。根據《關於在全市機關事業單位實行機構編制申報審核制度和監督檢查制度的通知》(xx機編〔20xx〕xx號)，今後需要使用編制招考、錄用、聘用、調入人員時，必須先向機構編制部門提出編制使用申請(用編申請)。待同意後，方可向組織或人社部門提出辦理招考、錄用、聘用、調入人員申請。

3、黨政羣機關機構編制情況核查表、黨政羣機關實有人員情況核查表。

4、事業單位機構編制情況核查表。

5、事業單位實有人員情況核查表。

6、編外用人情況核查表、機構編制涉嫌違規違紀行為核查情況表、機關事業單位“吃空餉”人員情況申報表。

7、機構編制實名制系統信息管理員登記表。

鎮機構編制核查自查報告篇6

根據翠編辦〔20xx〕41號文件精神，為進一步加強和規範機構編制管理，我單位對機構編制相關情況進行了自查，現將自查情況報告如下：

一、基本情況：

我鎮機關行政編制數22人，實有人數19人，行政領導職數按20xx年“三定方案”核定為6人，20xx年鄉鎮換屆配備領導7人，現實有領導7人（其中：黨委書記1名，人大副主席1名，鎮長1名，副書記1名，副鎮長3名）。行政內設黨政辦公室、經濟社會發展辦公室、財政所3個辦公室。另核新工勤人員編制2人，實有2人。政府直屬事業機構2個，即：農村經濟技術服務中心核定事業編制7人，實有7人；社會事業服務中心核定事業編制10人，實有10人。均為財政全額撥款。

二、高度重視，嚴格控制機構編制總量

我鎮嚴格加強和規範機構編制管理，嚴格控制機構編制總量。一是健全工作機制。班子成員熟悉機構編制政策、法規及相關程序。認真落實機構編制工作集體研究制度，健全工作責任機制。明確主管領導和具體經辦人員，配齊配強辦公設備。二是常規管理工作。空編進人；規範使用《市區機關（事業）單位空缺編制使用申報表》；能夠根據組織、人社部門相關文件資料，及時辦理上、下編手續；無在編不在崗人員。機構編制檔案保管完整規範。

三、認真做好機關編制核查工作

機構編制基礎檔案健全。未出現擅自變更、調整或增減機構，掛牌機構名稱規範，財政供養人員與批准的編制相對應。管住管好而不管死，在盤活存量上下功夫，充分挖掘現有人員編制潛力，實現人員編制效用的最大化，為全鎮經濟社會發展提供有力的機構編制保障。

四、加大力度，強化機構編制監督檢查

嚴格落實機構編制管理各項規定，不斷探索和完善行之有效的機構編制管理辦法，通過紀委、組織、人事、財政等部門的密切配合，健全機構編制監督檢查協調機制，強化對全鎮機構編制和實有人員的動態監管，嚴肅查處機構編制違紀違規行為，堅決維護機構編制管理的嚴肅性和權威性。做到了嚴格按照機關“三定”和事業單位機構編制方案核定的職能履責、機構運行規範有序、無“條條幹預”情況。

經過自查，鎮機構編制管理工作嚴格執行了上級的有關政策，認真落實鄉鎮機構編制的要求，確定鄉鎮行政機構和人員編制以及事業單位和人員編制，嚴格控編審批，不存在超編進人等違紀違規行為；不存在超限額設置機構問題；推行了鄉鎮人員編制實名制管理，定編到人並進行了公示。

鎮機構編制核查自查報告篇7

市機構編制委員會辦公室：

全市機構編制核查工作會議召開後，我局迅速進行了動員部署，並按照《關於全市開展機構編制核查工作的通知》和會議要求，對本機關及局屬各事業單位進行了自查。現將自查情況彙報如下：

一、機關事業單位基本情況

1、機關基本情況

20xx年8月，根據揚府發辦〔20xx〕160號文《xx市住房保障和房產管理局主要職責、內設機構和人員編制規定》的通知精神, 明確我局更名為xx市住房保障和房產管理局，為政府工作部門，正處級建制。“三定”規定明確了我局14項主要職責，劃出1項職責，新增2項職責，批准了11個內設機構，核定我局行政編制35名（其中含揚編辦〔20xx〕65號文核增我局軍隊轉業幹部行政編制1名）。核定領導職數為局長1名，副局長4名，紀檢組長1名；內設機構正副處長（主任）17名，其中正處長（主任）11名，副處長（副主任）6名。

截止6月30日，我局實有行政編制人員37人（含龔琪虎），另有紀委派駐人員2人，行政附屬編制人員3人。其中局長1人，副局長6人，紀檢組長1人（紀委派駐），副調研員2人，在市人大、市政協任職的原局主要領導2人；正處長9人，監察室主任1人（紀委派駐），副處長4人，主任科員6人，副主任科員3人，科員2人，辦事員2人。

2、事業單位基本情況

截止6月30日，我局直屬10個事業單位，核定事業單位人員編制數139名，實有在職在編事業工作人員117人。具體如下：

(1) 市拆遷管理辦公室，全額撥款事業單位，相當科級，核定人員編制數6名，領導職數1正1副。實有在職在編人員6人，正職領導1人，副職領導2人；

（2）市住房保障中心，全額撥款事業單位，相當科級，核定人員編制數6名, 領導職數1正1副。實有在職在編人員5人，正職領導1人；

（3）市房地產監察支隊，差額撥款事業單位，相當科級，核定人員編制數10名。實有在職在編人員10人，正職領導2人，副職領導1人；

（4）市房屋權屬登記中心，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數46名，領導職數1正3副。實有在職在編人員41人，正職領導2人，副職領導3人；

（5）市經濟適用住房發展中心，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數10名。實有在職在編人員8人，正職領導2人，副職領導1人；

（6）市直管公房管理處，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數22名，領導職數1正2副。實有在職在編人員20人，正職領導1人，副職領導2人；

（7）市房地產信息中心，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數3名，領導職數1正。實有在職在編人員3人，正職領導1人，副職領導1人；

（8）市房屋安全鑑定中心，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數10名，領導職數1正2副。實有在職在編人員7人，正職領導1人；

（9）市白蟻防治中心，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數21名。實有在職在編人員14人，正職領導2人，副職領導2人；

（10）市物業管理中心；自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數5名，領導職數1正1副。實有在職在編人員3人，正職領導1人，副職領導2人。

3、編外用工情況

（1）局機關編外用工情況：我局承擔的涉房工作量大，行政編制少，機關人手不足的矛盾較為突出。20xx年以來，先後從直屬單位借用了17名人員到局任職和幫助工作。根據揚人通〔20xx〕87號文下達我局的臨時聘用人員計劃共7名，其中駕駛員5名、打字員2名。

（2）事業單位編外用工情況：

市住房保障中心：借用人員2人，勞務派遣人員1人；市拆遷管理辦公室：借用人員1人，勞務派遣人員2人；

市房地產監察支隊：借用人員1人；

市房屋權屬登記中心：借用人員2人，勞務派遣人員9人；

市經濟適用住房發展中心：借用人員4人；

市直管公房管理處：借用人員2人，勞務派遣人員1人；

市房地產信息中心：借用人員1人；

市白蟻防治中心：借用人員2人，勞務派遣人員17人（主要從事白蟻滅治一線工作）；

市房屋安全鑑定中心：借用人員11人；

市物業管理中心：借用人員3人，勞務派遣人員5人。

二、機關事業單位運行情況

（1）機關運行情況：20xx年市政府機構改革“三定”

方案下發以來，我局嚴格按照規定，緊緊圍繞住房保障和房產管理中心工作，有效履行了賦予我局的各項工作職責。一是規範了內設機構名稱，使處室名稱與承擔的工作職責相適應，更加有利於工作的開展；二是理順了處室間的職責關係、範圍和權限，避免了職能的交叉和缺位；三是提高了工作效率，有效促進了我局組織機構的規範高效運行。目前，我局的14項主要職責得到科學、合理的分解和落實，機構設置進一步優化，幹部配備更加合理，形成了規範有序的工作機制。

（2）事業單位運行情況：局屬10個事業單位嚴格按照市編辦明確的主要職責開展業務工作，領導職數和人員編制配備合理。按照市編辦和市人社部門的規定，按照管理、專業技術、工勤的崗位需要，完成了在職在編事業人員的崗位設置工作，實行了全員聘用制。所有機構設置均按市編辦的規定嚴格執行，定期辦理事業單位法人登記年檢和《機構編制管理證》相關工作。認真執行《xx市市級機關事業單位機構編制實名制管理實施辦法》，及時維護實名制系統，對事業單位在編人員崗位和職務調整、新增、減少等機構編制事項變化情況適時更新，確保人員信息全面完整、真實準確。

三、機關事業單位運行過程中存在的主要問題

通過自查，我局機構編制工作中存在的主要問題如下：

1、近年來，我局承擔着大量的住房保障和房管工作，任務重、要求高、時間緊。目前我局機關行政編制數為35名，仍是20xx年核定的人員編制數，機關人手緊張的矛盾相當突出，不少處室只有1-2名工作人員，已不能滿足現有工作任務的要求。

2、為了更好地完成市委市政府賦予的房管工作任務，緩解機關人手不足的問題，20xx年以來，機關從基層單位借用了部分人員到局任職幫助工作，有的還擔任了局機關處室的主要領導。系統事業單位之間也存在互借人員和交叉任職的現象，一定程度上造成了人員混編混崗使用的現狀。

3、部分單位的經費形式已不適應當前的工作需要，我局直屬單位市房地產監察支隊一直作為差額撥款單位管理，不屬財政全額撥款單位。該單位職能以房地產行政執法工作為中心，本身並沒有經費來源，而我市兄弟執法隊伍大多為財政全額撥款單位。