生產副總述職報告

尊敬的金總、各位領導、同事們：大家好！

緊張而忙碌的2021年即將過去，我們全體員工在金總的帶領下，面對建築市場連續幾年僧多粥少任務不足的嚴峻形勢，克服重重困難，圓滿完成了今年的生產任務！為新一年的工作積累了經驗，樹立了信心！

現將2019年度本人工作履職情況彙報如下：

一、在總經理的領導下，常務副總的指導下，嚴格履行本職工作，完成總經理安排的各項任務，計劃、安排、管理本人分管的各項生產工作；

二、協調項目部與公司各職能部門的溝通合作，協調公司各部門的資源，推動工程項目的實施；

三、繼續參與完善制定公司的各項規章制度並監督執行；

四、指導檢查並負責各工程項目及公司安全生產，文明施工，竣工驗收，維修回訪等工作；

五、審核各項目勞務合同、材料機械合同，確定施工隊伍，審核各項目勞務機械結算單；

六、公司承建的各主要工程項目完成情況：

山語文庭項目，在年初經過艱苦談判，完成了對原勞務清算退場工作；經過近一月的工作，完成了主體遺留項目，5月4日完成主體驗收；後續工作，為保證公司對工程施工進度質量安全各方面的絕對控制，確保完成任務，公司改變了以往的大包模式，採取了勞務全部分包，項目細化管理到每個班組，極大地改變了工程面貌；在質量安全進度各方面走入了良好的狀態；克服了管理人員人數不足，作業班組多，分包單位多等困難，項目部人員吃苦耐勞，以堅韌不拔的意志，經受住了考驗；

在金總及各位領導的指導下，各職能部門以及各項目部的配合下，於11月5日，工程一次性驗收合格；完成了公司和集團的目標任務。

在此，我代表公司領導班子，對參與山語文庭項目建設的各位同事表達敬意和感謝；相信這不只是你們的成績，也是你們今後的財富；我們的職業大概30年，一個工程三年，一輩子十個工程，職業生涯就結束了；這種較大型的民用住宅項目我也就幹過四個，其中兩個是在勝天公司乾的；所以希望大家珍惜這樣的機會，特別是年輕同志，努力工作和學習，給自己不留遺憾；

102項目部項目部人員克服種種困難，積極主動工作，腳踏實地落實施工計劃，完成了生態道路援助工作，較好的實現了目標計劃，樹立了公司的良好形象！西站換熱站工程於12月7日順利通過竣工驗收；今年還完成了經七路竣工驗收，規劃一路的移交工作；較好地完成了尼勒克道路任務計劃；

103項目部，在只有2名管理人員的情況下，完成了北站圍牆，山語文庭景觀綠化管網等工作，2名施工人員任勞任怨，加班加點，承擔技術工作的同時，兼職材料庫管，跟班作業；公司承接的榮華城燃氣工程也順利竣工驗收，達到了預期的目標；

105項目承接的達阪城養老服務中心項目，克服技術人員缺乏，場地遠離市區交通不便的困難，一個月時間完成了基礎工程，較好地完成了公司的施工計劃；

作為公司的生產副總，應該對公司所有項目生產工作負責，根據公司的安排和項目的實際情況，今年主要工作在山語文庭項目，對有些幫助不夠管理不足的地方，請各位領導各項目部理解和原諒；

對公司整體工作的一點個人總結，

我們的工作面臨幾個問題，

一任務不足是由於行業大環境的影響，面臨着任務不足的現象，這也是最近幾年可能今後幾年依然要面對的問題；如何解決好這個問題，滿足公司發展必須的任務量，保持公司持續成長髮展長遠的目標，這也是我們領導班子及各級部門要努力思考和努力的問題；

首先要幹好已經承接的項目，做到來之能戰，戰之能勝，保證不出問題，保證經濟效益；今年我們任務不多，但我們的工作也有亮點，有收穫；比如施工管理模式，從大包改小包，減少中間環節；現場管理方法，開會，交底，溝通，批評等等；資料問題，預結算問題，收款問題，都有經驗和變化，提高，需要大家繼續總結提高；

二是對外聯絡要更加主動積極，我們一起開動腦筋，拓展思想，打開新局面；從信息上，人員關係維持交流上，招投標上打開思想；

三是招投標工作繼續加強，提高能力；爭取有突破；

四是工程款回收問題，根據目前行情，工程材料款無法拖欠，勞務費不能拖欠，就要求我們的工程款回收工作要加強，形成良性循環；這就要求項目部要根據合同在第一時間提供準確資料信息，及時積極跟蹤各方情況，想方設法完成任務；其他部門平時階段性檢查監督要跟上，不能臨時提要求，更不能推卸，大家合力把這項工作做好；

五是施工管理要求更高，人員監控，疫情防護、社區治安，環境治理，防塵治理，文明施工達標，7個1 00%常態化，特別是施工安全質量要求，各政府管理部門都有了更高的要求！這就要求我們在工程管理中，一步步精心落實，想在前面，積極解決遇到的問題，使工程能夠順利進行；

六現場管理：現場管理有進步但是還是比較粗獷，進度質量安全各方面管理還不夠細緻具體，方案制度落實不嚴密；勞務管理力度不夠，辦法不足，控制力需要加強；施工技術經濟資料依然有不同步，不嚴謹的地方；

七部門項目工作，總體是好的，認真的。依然存在一些問題，主動性不夠，有拖拉作風，工作不夠細緻不夠嚴謹，能力需要提高，要更積極地動腦筋想辦法。

七本人個人工作方面 還有提升的需要；對新技術新工藝新管理模式要努力學習探討；工作方法上還有簡單粗暴的一面，和某些單位交流有時過於強勢，對項目同志們關心不夠，離領導和大家的期望還有距離。今後會努力改變，更好的為大家服務；

針對以上自身問題，今後要做如下改正措施：

一是和廣大員工一起進一步學習理論政策法規，提高業務水平，改進改正方法，提高現場管理水平決策能力！

二是調動廣大職工的積極性，樹立以廠為家，廠興我榮，廠衰我恥的思想，進一步加強教育疏導，為公司的生產任務的完成提供思想和制度保證；

三是和大家一起，積極開拓市場，提供信息，各盡所能的為公司承攬工程任務盡一份力；

四、進一步細化管理流程，繼續嚴管理堵漏洞，從生產、經營、工程承攬、現場管理、資料，預結算，勞務機械材料使用，工程款回收，維修回訪等各方面抓起，消除隱患，夯實基礎，總結經驗，找到不足！

在2022年工作中，緊緊圍繞公司的總體目標任務，繼續以身作則，嚴格要求自己，嚴格管理團隊；堅決努力完成公司的各項生產任務！

在這裏，感謝金總的信任及各位領導的理解與支持；感謝各項目部和職能部門的配合；感謝同事們的辛苦努力！深感自己的工作和公司的發展要求還有差距，工作中還有許多需要完善和努力的地方，請大家多批評指正，我會繼續努力工作，向先進學習，和全體員工一起，為公司的發展努力奮鬥！

2022年，新疆將迎來一個嶄新的年代，發展和穩定是新疆工作的核心，隨着國家相關經濟政策措施出台，新疆的經濟發展將會是一個新的機遇，我們一定要抓住這個機遇，在競爭中求生存，競爭中求發展，攜起手來，團結一致，滿懷信心，以開拓創新與時俱進的精神風貌，在金總及領導班子的帶領下，以時代為背景，以公司為舞台，釋放自我，發光發熱，以新姿態新步伐新面貌，譜寫勝天工程公司新的篇章！

最後預祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意！

年會開場詞：

各位領導、各位同事：2021年即將過去，新疆勝天工程公司全體員工在公司領導的正確領導下，全體員工團結一心，努力工作，勝利完成了今年的各項任務！

過去的榮耀與遺憾，汗水和淚水，都屬於昨天！明天的輝煌與夢想，要立足今天！我們要找出差距，學習先進，總結過去，展望明天！2021，感謝風雨兼程中奮鬥的同志們，感謝你們的付出與努力；2022，我們再接再厲，拼搏向前，共創輝煌！

現在我宣佈，新疆勝天工程有限公司2020年度總結表彰及2021年度工作計劃大會現在開始！