項目合同管理、驗工計價、成本預控述職報告

尊敬的各位領導、各位同事： 

2021年，是辛勞、收穫、充實的一年。在項目領導的監督下，在各部門的大力支持、配合下，在本部門員工的共同努力下，順利完成了的各項工作。為了使本部門今後在複雜多變的情況下能夠更好的完成計劃合同部的各項工作，更好的服務於施工，現對2021各項工作述職如下：

一、全年工作成績，業務學習，廉潔從業情況

2021年以來，本人主要負責的工作主要有：合同管理、驗工計價、成本預控，現一一彙報如下：

（一）合同管理方面

1.勞務隊伍招標儀標勞務承包合同的擬定與評審，檢查監督合同執行情況。

2.勞務隊伍進場前先簽訂勞務合同及工人勞動合同。制定勞務隊伍管理辦法，建立外部勞務和人員管理的各類台賬。

3.針對以往勞務合同的缺點和漏洞進行糾正和完善，並對新籤合同的責任條款進行規範。

（二）驗工計價管理方面

1.錄入施工圖紙工程數量並與投標工程數量比較，登記工程數量台賬。

2.項目開工現場調查確定勞務單價。

3.建立各種基礎台賬和進度報表。

4.按期完成對上對下驗工計價，並對驗工計價台賬，工程量控制枱賬進行及時更新。

（三）成本管控方面

1.根據集團公司、工程公司要求，在項目開工前將開篇佈局工作做好，深入研究圖紙，施組和現場，對東洲人才租賃房進行成本測算，上報工程公司，進行成本評估。

3.按月進行成本核算，按季度進行經濟活動分析。

4.根據成本核算所暴露的問題，有針對性的加強項目管控，將責任成本管理工作落到實處。

5.把好項目勞務隊伍“准入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險，有效降低工費支出。

6.牽頭做好二次經營總體策劃，對變更索賠進行梳理，制定目標。

二、自我剖析，深刻反思查擺存在問題

（一）主要問題

1.工作中沒有新的亮點,自身學習不夠,業務水平精。表現在對待工作不主動,積極滿足於完成上級交級任務,在工作中遇到難題時不善於思考,領導指示,説一步、走一步,未能把工作做實、做細做深,滿足於過去。缺乏一種孜孜以求精神，主動學習，自覺處理問題的能力。

2.工作抓落實不夠。有很多工作想到了佈置了，但在抓落實不足，使工作成效不明顯。

3.調查研究不夠。對工地一線的實際情況缺乏準確把握，決策分析還欠缺第一手資料。

（二）改進措施

1.深入工地現場，準確記錄現場的各種加強成本、節約成本的方法、措施，在保證安全的情況下，杜絕材料浪費、工人窩工、機械停滯等情況發生，為項目的下一步改進做好準備。

2.認真學習公司的文件制度，與公司、各項目的同事進行溝通，學習的管理方法、溝通技巧，着力推動項目成本管理工作，把保證過程效益當成重點工作去抓、去落實，提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時,每一種材料價格簽證都要思考一下,是否超出成本預算範圍,是什麼原因造成,有什麼辦法解決,有什麼辦法進行補救,在事前進行成本控制的通盤考慮。

3.進一步改進工作方法，不斷提高工作能力。提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。

三、2022年個人工作計劃，學習目標

1.認真做好各項預算及報價審核,合同會籤工作。

2.加強與各參建單位往來的工作聯繫,認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更籤證等資料的收集整理歸檔工作,確保資料完整、準確、安全和有效利用。

3.進一步加強學習,不斷提高自身的綜合素質,發揚本人優點,做好自己的本職工作,發揮出自己的最大能力;改正不足,揚長避短,不斷地完善自我;愛崗敬業,嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規範,為項目及公司的發展添磚加瓦,爭取更大的成績。

一年以來，雖然取得了一點成績，但離公司的要求、領導的希望差距很大。2022年是連鎮項目最後的一年，成敗就在今年，深感壓力大、任務艱鉅，但對我來説也是一次考驗，我有信心、有決心在以李海偉為中心的領導班子的領導下加強項目收尾管理，做好竣工決算，堵住效益流失的最後一道關口，確保項目效益！！