項目部實驗室主任述職報告

項目部實驗室主任述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是項目試驗室主任,很高興有機會參加這次履職演講。

最近在讀一本書，是由日本經營之聖稻盛和夫寫的一本書，名叫《幹法》，意思是幹工作的方法。這本書首次完整闡釋了關於工作的看法、做法。

稻盛和夫講到：也許我們每一個人都想過這樣一個問題，人為什麼而工作呢？工作是為了獲得生活的食糧。很多人是這麼想的。他們認為，為了吃飯獲取報酬，就是勞動的價值，就是工作首要的意義。

誠然，為了獲得生活的食糧，是工作的重要理由之一，這沒有錯。然而，我們拼命工作，難道僅僅為了吃飯這一個目的嗎？

作者的觀點是：人工作的目的是為了提升自己的心志。

工作最重要的目的在於通過工作來磨鍊自己的心志、提升自己的人格。就是説，全身心投入當前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精。這樣做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。

通過這種心志的提升，我們的人生價值隨之提升，工作的意義正在於此。

明確了工作的意義，以“高目標”為動力，持續付出不亞於任何人的努力，才能夠出色的工作。

試驗工作比較繁瑣，工作項目多，儀器設備多，原始記錄多，內業資料多，台賬多，面臨的檢查多。所有的試驗數據必須真實、有效，它是作為指導施工、竣工驗收的重要資料。工作的重要性決定了我們要以“高目標”嚴格要求自己，唯有這樣才能把工作做好。

下面結合試驗工作，就如何管理好工地試驗室從四方面來談幾點看法:

一、內部人員管理及協作方面

對試驗室內部員工明確分工，合理安排，促使每個員工在工作中互相協助、盡心盡力，安排的各項工作以高要求、高標準地完成。不斷的提高試驗檢測人員的綜合素質與業務技能，定期按計劃組織試驗人員學習培訓,進行定期考核，形成工作機制。

二、與項目部各部門協作方面

工地試驗室的中心任務就是為工程施工現場提供檢測數據，為工程質量控制服務，所以要加強與各個部門的聯繫，及時將檢測數據和結果提供現場和工程部門，並把試驗結果反饋給物資部，出具處理意見。同時定期對試驗數據進行統計和分析，對下一階段的工作進行新的部署。以確保檢測工作的正常、安全有效、為檢測依據的可靠性提供有力的保障。

三、與監理及中心試驗室溝通方面

做好與監理、中心試驗室的溝通，以保證試驗檢測工作順利進行。外部不亂，內部才能安心順利的開展工作，有問題，找原因，儘快解決問題，試驗室要有自己的原則，原則就是嚴格按照項目部領導制定的方針計劃走，保證工程質量不出現問題的情況下必須推動工程進度。

四、對原材料和現場工程質量的控制方面

對原材料和現場結構物質量的控制是試驗室的重中之重。對於鋼筋，在進入工地前，應檢查出廠質量證明書和試驗報告單。按不同品種、等級、牌號、規格及生產廠家分批驗收，分別堆放，不得混雜，且應設立識別標誌。現場應檢查鋼筋的外觀質量，並根據實際情況抽樣做力學性能、冷彎試驗。

粗、細集料：應符合相應質量指標，並按不同的產地、規格和品種分類堆放，通過試驗確定其最佳用量和最佳摻法。

路基填料：每一料場的每種土質應分別取樣，通過試驗確定壓實參數，試驗結果應符合相應指標。

拌和站混凝土控制：拌制混凝土前準確檢測出原材料含水率，將理論配合比換算成施工配合比，準確指導施工。按要求檢測新拌混凝土的和易性、坍落度等，確保混凝土質量。

最後，我覺得要做好試驗工作就有四個方面的意識：

1、要有責任意識，充分地認識到工地試驗室在工程質量控制過程中具有極其重要的作用，擔負着重要職責。

2、要有超前意識，對工程檢測工作提前策劃，制定詳細的全面的檢測實施計劃，使得後面的日常檢測工作有據可依。

3、要有服務意識，充分的認識到工地實驗室服務於工程現場施工這一根本目標，做好對施工的服務、配合工作。

4、要有全面意識，將工地實驗室的管理納入項目部的統一管理工作中，從全局角度考慮問題、處理問題。

以上就是我對如何做好工作的一些想法。

就像稻盛和夫講到：工作的意義在於我們的人生價值得到提升，就讓我們為提升我們的人生價值而努力工作吧！

謝謝大家！