為領導述職報告多篇

【第1篇】領導幹部關於不作為述職述德述廉報告

一、打造基層組織“戰鬥堡壘”，找準“落腳點”

領導幹部述職述德述廉報告：一是自身帶頭。作為“班長”，我深知抓好黨建、夯實基礎的重要性，重點做到了“三個帶頭”：帶頭履行黨建工作書記抓、抓書記職責。在工作、學習和思想上，時時處處注意樹形象作表率，對黨委研究形成的決策決定，自始至終堅持以身示範、身先士卒。在日常工作中，我堅持利用一切可利用的時間，深入基層調查研究，與基層幹部座談首先詢問的總是班子建設情況、書記管黨情況和對黨委的意見建議;帶頭為幹部羣眾排憂解難。我把解決幹部羣眾的困難或問題視為己任，堅持每週一到信訪辦接訪，悉心聽取羣眾的反映，及時幫助解決一些困難或問題。今年以來，共為15名黨支部書記、60多名黨員、100多名羣眾解決160多個困難或問題;帶頭堅持高標準、嚴要求。我們設立了目標責任制，對各項工作，有佈置必有檢查，有檢查必有通報，對出現問題以及任務完成不及時、不達標的黨員幹部，我及時找他們談心談話，幫助他們分析原因、研討方法，督辦整改提高。

二是黨委垂範。通過加強黨委工作程序規範化建設，推動黨內民主集中制的完善和落實，不斷提高黨委領導能力和水平。進一步規範了民主集中制。鎮黨委嚴格執行民主集中制，作為“班長”，發揮班子成員的主動性，每次黨委重大決策都事先通報，先民主後集中;每次黨委會我們都有針對性的邀請部分黨代表列席參加，充分聽取意見，突出了黨委班子的集體領導地位;狠抓班子作風能力建設。在黨委班子建設中，我把作風能力建設作為一項重要內容來抓，我們要求班子成員都要在一線服務、情況在一線掌握、政策在一線落實、問題在一線解決;黨委重點工作全民督辦，每年年初，我們都會專題研究部署一年的工作重點通過網站、公示牌等形式向全社會公示，我們合理分工，擇其重點確定工作，每名班子成員帶領一個專班緊盯一項或幾項重點工作，一抓到底。今年，我們確定了15項重點工作，每項都在有條不紊的向前推進。我們舉行機關幹部、鎮直單位負責人、兩代表一委員的“談心會”、“交流會”，從思想上樹立謀發展、幹事業的大氛圍，進一步營造出“提振信心、搶抓機遇、跨越發展”的精神區位優勢，奮力打造經濟“升級版”。

三是支部落實。我們完善了《農村幹部工資考核結帳辦法》和《各村(社區)目標責任制》，通過狠抓目標責任制的着力調整考核導向，每年年初，由村民代表確立村委會工作目標，內容包括水利建設、民政優撫、植樹造林、病蟲防治等10多項工作，並將其一一量化成分，對應成錢，年終由村民代表表決打分。今年，全鎮64個村(居)共向羣眾承諾辦事448件，半年已經辦結359件，真正使羣眾需求成為農村支部的方向，羣眾評價成為支部工作完成的標尺。

二、提升羣眾認知“滿意度”，築牢“生命線”

一是農村幹部“精細管理”更規範。黨的基層組織是黨聯繫廣大羣眾的橋樑和紐帶。在“基層組織建設年”活動中，我們力推後進村整改升級，對全鎮所轄103個黨支部採取黨支部自評、上級黨組織評價、羣眾評議相結合的方式進行了分類定級，其中一類支部36個，二類支部50個，三類支部17個。17個後進村一律安排黨委成員或總支書記包掛，促使每一個黨支部在原有的基礎上都有新的提高;繼續做好“五型”農村幹部創建工作，將創建活動細化分解為代辦各項服務、走訪特殊羣體、農業生產幫扶等14項具體的內容，切實增強村幹部履職盡責意識。目前，共成立紅白理事會62個，各類藝術隊、運動隊73個,各類文化藝術活動正在如火如荼地開展;“雙述雙評”全面覆蓋，我們對照市委組織部的要求，對村幹部規範化管理，建立了“日值班、周碰頭、季考評、年述評”的管理體系，用2年時間對全鎮65個村(居)實行雙述雙評全覆蓋，我們要求各村黨支部書記從推動科學發展、帶動農民致富、密切聯繫羣眾、維護農村穩定、加強班子建設等方面，分別向鎮黨委班子成員、機關幹部述職，向黨員幹部羣眾述職，接受評議，現場測評打分。評議結果作為評先表模的重要依據，與村(居)幹部工資直接掛鈎。

二是機關幹部“提能塑形”促提升。我們制定了《鎮機關幹部“提能塑形”工程實施方案》，嚴格按照方案每月組織一次集中學習，努力提升機關幹部服務羣眾的能力，目前已經開展了6次學習、討論活動。每次都是通過學習視頻材料，“主講—點評—討論”的形式，讓每位幹部輪流講述自己最熟悉、最精通的工作領域，用自己在實際工作中所積累的專業知識和個人體會為全體黨員、幹部進行專題講授，並就疑難問題作出解答，實現總結、借鑑、思考、對照、交流的有機結合。全面提高全鎮幹部的政治素質、政策水平、行政能力、業務技能、文化素養，重新塑造基層幹部形象。

三是發展黨員“堅持標準”重質量。堅持“成熟一個發展一個”、“寧缺勿濫”的原則，注重從致富帶頭人、團組織推薦的優秀青年、外出返鄉青年以及具有國中以上文化水平的羣眾中發展黨員，從源頭上保證黨組織新鮮的血液的質量。全鎮共發展黨員52名，由於把關嚴格、教育培訓監督管理到位，現在不管在黨委政府安排部署的工作上，還是在農業生產、新農村建設一線，都活躍着他們的身影，他們成為了服務羣眾、帶動羣眾的堅強力量。

三、營造科學管理“網格化”，加大“覆蓋面”

一是硬件全覆蓋。我們把陣地建設作為基層黨建工作的重中之重來抓，出台資金扶持政策，鼓勵各村通過獨建、聯建、改擴建等三種模式，抓好村級組織活動場所建設，為農村基層黨組織發揮戰鬥堡壘作用提供堅實的活動陣地。2年來共投入資金125萬元，對村部建設予以扶持，到今年年底，我鎮64個行政村都將擁有自己的村民議事中心、黨員活動中心和文化、娛樂、休閒場所。

二是制度全覆蓋。我們建立完善了資金帳目“雙代管”制度、財務管理承諾制度，並在全鎮農村強勢推進村民自治，健全了村理事會、監督會，實行民主決策、民主管理、民主監督。實行鎮黨委委員管片、機關幹部駐村制，堅持定人員、定目標、定要求，管片領導、機關幹部每週必須用二天以上的時間到所管片駐村瞭解情況，每月向鎮黨委彙報一次管片駐村的黨建情況。

三是管理全覆蓋。我們要求全鎮無職黨員在“自主、自願”的前提下，認真分析“幹什麼，怎麼幹，負什麼責、該如何起作用”，通過設崗定責帶頭執行黨的政策、當好村兩委班子助手，充分發揮黨員的先鋒模範作用，增強無職黨員的政治觀念，激發他們參與組織工作的熱情，如胡花村、黃益村完全依靠無職黨員完成了格林美項目的徵地任務，潮願村、林灣村依靠無職黨員完成了發展中遇到的拆遷、徵地等大小矛盾20多起，以前村幹部遇到矛盾繞道走，遇到矛盾就縮手,現在人心齊、同進退，今年七一表彰中，鎮黨委對錶現突出的5名無職黨員進行了表彰;在深入貫徹落實黨的十八大和“學創”活動中，我們要求既抓農村支部，也抓鎮直單位，充分挖掘活動實踐中湧現出的正面典型，加大鼓勵和宣傳力度，為的廣大黨員幹部隊伍樹立榜樣，積極發揮先鋒模範帶頭作用，為發展集聚正能量。

我鎮黨建工作取得的成績是市委正確領導的結果，是市委組織部關心指導的結果，是全鎮幹部羣眾共同努力的結果。拋開成績，冷靜反思，我鎮黨建工作與市委的要求仍有較大差距，還存在不少問題和不足，一是黨委班子的整體工作水平還不適應我鎮快速發展新形勢的需要，戰鬥力還有待提高;二是管黨責任落實還需加強，統籌資源整合力量不夠，鎮村聯動、齊抓共管的運行機制不夠健全;三是農村黨支部書記隊伍結構不優、能力不強、後繼乏人的問題;四是農村黨支部服務羣眾的能力不強，活動陣地和服務平台“重建輕用”問題比較突出，功能發揮不夠;五是農村黨組織保障水平有待提高，受集體經濟的限制，服務羣眾缺資源、缺手段，嚴重製約了為民辦事的能力;六是黨員年齡結構老化、男女結構失衡、文化結構偏低、隊伍“出口”不暢，有待於繼續認真研究加以解決。就我個人而言，也還存在着在做決策過程中過於武斷、不夠民主化，在全局工作中過於務實、務虛不夠，在工作督辦和結賬中狠不下心、拿不下面子，對機關“三公”經費支出還不夠嚴格等問題和不足，我將在今後的工作中努力改變，逐步完善。

在今後的黨建工作中，我將正視鎮黨委和自身存在的問題和不足，充分履行好黨委書記的職責，嚴格按照黨的十八大“全面提高黨的建設科學化水平”提出的八項要求，緊緊圍繞領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、羣眾反映好的“五好”目標，緊密團結黨委班子成員並與他們一道，進一步改進工作方法，落實黨建工作責任制，完善制度，創新機制，結合黨的羣眾路線教育實踐活動，積極探索黨員服務羣眾長效工作機制，全面提高黨的建設科學化水平，切實增強黨的基層組織服務社會主義新農村建設的能力，為實現鎮經濟社會科學發展、跨越發展、快速發展作出自己應有的貢獻!

延伸閲讀：

述職報告寫作注意事項

述職報告是各級機關、企事業單位和社會團體的工作人員向本單位的組織部門、上級領導機關或本單位員工陳述或彙報自己在任期內履行崗位職責情況的報告。述職，已成為我國各級領導幹部、公務員、軍隊幹部和專業技術人員例行或任期滿後擬晉升而進行考核的一種重要形式。述職報告的寫作者也不僅僅侷限於那些具備應用寫作能力的文祕人員，而是具有較大的普遍性。述職報告寫作應做到'四忌'。

一是忌過分'邀功'

領導幹部的述職報告，也應當是主要反映'本人'在組織賦予的職權範圍內所進行的實踐活動。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領導或指導下完成的，這些都應當分別寫清楚，不能含混。堅持實事求是的原則，寫'自己'，而不是寫'自己'領導的這個'班子'。對自己的成績和榮譽既不能虛誇，也不要過謙;對問題和失誤，既不迴避，也不無限上綱。本着成績找夠，問題談透的原則，不能把所屬的整個單位和所屬人員取得的成績統統歸為己有。對自己工作中的失誤，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由。

二是忌詳細'敍事'

在幹部述職大會上，一般每人述職的時間為5分鐘。有人述了10分鐘，而在這10分鐘的述職中，他竟然用了7、8分鐘的時間詳細講述他及他的家庭困難。聽眾聽得唉聲歎氣，甚至有人離席而去。造成這種局面的主要原因，就在於述職者沒有準確掌握述職報告中敍事的寫作要領。述職報告中的敍事有別於一般記敍文寫作中的敍事。述職報告中的敍事不能像記敍文那樣詳寫事情發展變化的具體過程，描繪複雜、曲折的生動情節，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應抓住事件的基本環節進行精略、概括的介紹和敍説。

三是忌'不合時宜'

述職報告寫作中的不合時宜主要表現在：一是擬晉升副教授述職，卻同時講到中級職稱以前的成績，甚至個別人把自己幹行政工作期間的榮譽也敍述在其中;二是某些擔任了一定行政職務的人，在擬晉升專業技術職稱的述職中過多地敍述自己的行政工作和管理能力，甚至是所屬單位和所屬人員的成績;三是個別人在某種專題性述職中，談了很多任期內的其他事情。這些述職者運用這些不合時宜的述職內容，只不過是想給聽眾、讀者使'障眼法'，讓聽眾、讀者覺得他的成績很多，功勞不小。而真正瞭解職稱考核條件的人就知道，這種述職，其實是'徒勞無功'。能否晉升技術職稱，主要是看述職者在任現職期間的專業技術成績、成果是否符合晉升的標準與條件，而其他時間的任何內容均不作為晉升的成績、成果。

四是忌'務虛論職'

在實踐中，不少述職報告不是在述職而是在論職，有的述職者在述職報告中用相當的篇幅來談自己對本職工作的認識。

【第2篇】領導中反腐倡廉有作為述職報告範文

領導、同志們：

，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經營出現了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行彙報，請各位領導和同志們進行審議。

一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業經營管理的需要

1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發展觀，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優點，彌補自身不足，努力完善自己，儘可能地做企業合格的管理者。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的作用。一年來，我本着以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。

3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理範圍，樹立好角色意識，處理好角色關係，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃經營策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，鋭意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。

二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩步推進公司各項工作

1、貫徹落實柿作風建設精神。是柿系統“作風建設年”。公司積極響應柿號召，加強作風建設。我組織了中層以上幹部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會。2年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿系統作風建設整頓精神，狠抓企業內部管理，實現公司可持續發展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查(轉載自，請保留此標記。)委員會委員，產生了公司的領導核心。

3、開展深入學習實踐科學發展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員幹部深入學習實踐科學發展觀。

4、國內外經營穩步發展。2年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是穩穩站住了腳跟。2年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約萬美元。隨着項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對於所取得的成績，我公司得到了國家商務部、聯邦公路局、商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業主國的肯定和表彰。2年月日，等主流媒體公佈了局半年度外國建築公司評估報告，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為2年度省外經統計工作先進單位。

2年，國內項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩步推進。

5、業務工作捷報頻傳。2年，公司的業務目標是：國內承攬工程業務約億元，國外承攬工程業務約萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業務部的共同努力下，2年的公司業務工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業務開展超額完成目標任務。國內，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業務工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務。

6、新項目實行新的管理模式。公司傳統的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。2年，公司吸取經驗教訓，一改傳統的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中採購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。

領導述職報告有作為字

各位領導、同志們：

我繼續擔任副監獄長一職，主管勞動改造協調工作。一年來，在監獄黨委的正確領導下，在分管部門的緊密配合和幹警職工的大力支持下，積極實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞監獄“三化”建設目標，創造性開展工作，認真履行職責，求真務實，開拓創新，圓滿完成了監黨委安排的各項

【第3篇】xxxx年領導中反腐倡廉有作為述職報告範文

領導三嚴三實述職報告xxxx年字範文一

領導、同志們：

xxxx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經營出現了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行彙報，請各位領導和同志們進行審議。

一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業經營管理的需要

1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發展觀，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優點，彌補自身不足，努力完善自己，儘可能地做企業合格的管理者。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的作用。一年來，我本着以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。

3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理範圍，樹立好角色意識，處理好角色關係，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃經營策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，鋭意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。

二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩步推進公司各項工作

1、貫徹落實柿作風建設精神。xxxx年是柿系統“作風建設年”。公司積極響應柿號召，加強作風建設。我組織了中層以上幹部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會。2年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿系統作風建設整頓精神，狠抓企業內部管理，實現公司可持續發展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查(轉載自，請保留此標記。)委員會委員，產生了公司的領導核心。

3、開展深入學習實踐科學發展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員幹部深入學習實踐科學發展觀。

4、國內外經營穩步發展。2年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是穩穩站住了腳跟。2年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約萬美元。隨着項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對於所取得的成績，我公司得到了國家商務部、聯邦公路局、商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業主國的肯定和表彰。2年月日，等主流媒體公佈了局半年度外國建築公司評估報告，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為2年度省外經統計工作先進單位。

2年，國內項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩步推進。

5、業務工作捷報頻傳。2年，公司的業務目標是：國內承攬工程業務約億元，國外承攬工程業務約萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業務部的共同努力下，2年的公司業務工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業務開展超額完成目標任務。國內，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業務工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務。

6、新項目實行新的管理模式。公司傳統的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。2年，公司吸取經驗教訓，一改傳統的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中採購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。

領導述職報告有作為xxxx年字

各位領導、同志們：

【第4篇】領導幹部關於不作為述職述德述廉報告範文

一、打造基層組織“戰鬥堡壘”，找準“落腳點”

領導幹部述職述德述廉報告：一是自身帶頭。作為“班長”，我深知抓好黨建、夯實基礎的重要性，重點做到了“三個帶頭”：帶頭履行黨建工作書記抓、抓書記職責。在工作、學習和思想上，時時處處注意樹形象作表率，對黨委研究形成的決策決定，自始至終堅持以身示範、身先士卒。在日常工作中，我堅持利用一切可利用的時間，深入基層調查研究，與基層幹部座談首先詢問的總是班子建設情況、書記管黨情況和對黨委的意見建議;帶頭為幹部羣眾排憂解難。我把解決幹部羣眾的困難或問題視為己任，堅持每週一到信訪辦接訪，悉心聽取羣眾的反映，及時幫助解決一些困難或問題。今年以來，共為15名黨支部書記、60多名黨員、100多名羣眾解決160多個困難或問題;帶頭堅持高標準、嚴要求。我們設立了目標責任制，對各項工作，有佈置必有檢查，有檢查必有通報，對出現問題以及任務完成不及時、不達標的黨員幹部，我及時找他們談心談話，幫助他們分析原因、研討方法，督辦整改提高。

二是黨委垂範。通過加強黨委工作程序規範化建設，推動黨內民主集中制的完善和落實，不斷提高黨委領導能力和水平。進一步規範了民主集中制。鎮黨委嚴格執行民主集中制，作為“班長”，發揮班子成員的主動性，每次黨委重大決策都事先通報，先民主後集中;每次黨委會我們都有針對性的邀請部分黨代表列席參加，充分聽取意見，突出了黨委班子的集體領導地位;狠抓班子作風能力建設。在黨委班子建設中，我把作風能力建設作為一項重要內容來抓，我們要求班子成員都要在一線服務、情況在一線掌握、政策在一線落實、問題在一線解決;黨委重點工作全民督辦，每年年初，我們都會專題研究部署一年的工作重點通過網站、公示牌等形式向全社會公示，我們合理分工，擇其重點確定工作，每名班子成員帶領一個專班緊盯一項或幾項重點工作，一抓到底。今年，我們確定了15項重點工作，每項都在有條不紊的向前推進。我們舉行機關幹部、鎮直單位負責人、兩代表一委員的“談心會”、“交流會”，從思想上樹立謀發展、幹事業的大氛圍，進一步營造出“提振信心、搶抓機遇、跨越發展”的精神區位優勢，奮力打造經濟“升級版”。

三是支部落實。我們完善了《農村幹部工資考核結帳辦法》和《各村(社區)目標責任制》，通過狠抓目標責任制的着力調整考核導向，每年年初，由村民代表確立村委會工作目標，內容包括水利建設、民政優撫、植樹造林、病蟲防治等10多項工作，並將其一一量化成分，對應成錢，年終由村民代表表決打分。今年，全鎮64個村(居)共向羣眾承諾辦事448件，半年已經辦結359件，真正使羣眾需求成為農村支部的方向，羣眾評價成為支部工作完成的標尺。

二、提升羣眾認知“滿意度”，築牢“生命線”

一是農村幹部“精細管理”更規範。黨的基層組織是黨聯繫廣大羣眾的橋樑和紐帶。在“基層組織建設年”活動中，我們力推後進村整改升級，對全鎮所轄103個黨支部採取黨支部自評、上級黨組織評價、羣眾評議相結合的方式進行了分類定級，其中一類支部36個，二類支部50個，三類支部17個。17個後進村一律安排黨委成員或總支書記包掛，促使每一個黨支部在原有的基礎上都有新的提高;繼續做好“五型”農村幹部創建工作，將創建活動細化分解為代辦各項服務、走訪特殊羣體、農業生產幫扶等14項具體的內容，切實增強村幹部履職盡責意識。目前，共成立紅白理事會62個，各類藝術隊、運動隊73個,各類文化藝術活動正在如火如荼地開展;“雙述雙評”全面覆蓋，我們對照市委組織部的要求，對村幹部規範化管理，建立了“日值班、周碰頭、季考評、年述評”的管理體系，用2年時間對全鎮65個村(居)實行雙述雙評全覆蓋，我們要求各村黨支部書記從推動科學發展、帶動農民致富、密切聯繫羣眾、維護農村穩定、加強班子建設等方面，分別向鎮黨委班子成員、機關幹部述職，向黨員幹部羣眾述職，接受評議，現場測評打分。評議結果作為評先表模的重要依據，與村(居)幹部工資直接掛鈎。

二是機關幹部“提能塑形”促提升。我們制定了《鎮機關幹部“提能塑形”工程實施方案》，嚴格按照方案每月組織一次集中學習，努力提升機關幹部服務羣眾的能力，目前已經開展了6次學習、討論活動。每次都是通過學習視頻材料，“主講—點評—討論”的形式，讓每位幹部輪流講述自己最熟悉、最精通的工作領域，用自己在實際工作中所積累的專業知識和個人體會為全體黨員、幹部進行專題講授，並就疑難問題作出解答，實現總結、借鑑、思考、對照、交流的有機結合。全面提高全鎮幹部的政治素質、政策水平、行政能力、業務技能、文化素養，重新塑造基層幹部形象。

三是發展黨員“堅持標準”重質量。堅持“成熟一個發展一個”、“寧缺勿濫”的原則，注重從致富帶頭人、團組織推薦的優秀青年、外出返鄉青年以及具有國中以上文化水平的羣眾中發展黨員，從源頭上保證黨組織新鮮的血液的質量。XX年全鎮共發展黨員52名，由於把關嚴格、教育培訓監督管理到位，現在不管在黨委政府安排部署的工作上，還是在農業生產、新農村建設一線，都活躍着他們的身影，他們成為了服務羣眾、帶動羣眾的堅強力量。

三、營造科學管理“網格化”，加大“覆蓋面”

一是硬件全覆蓋。我們把陣地建設作為基層黨建工作的重中之重來抓，出台資金扶持政策，鼓勵各村通過獨建、聯建、改擴建等三種模式，抓好村級組織活動場所建設，為農村基層黨組織發揮戰鬥堡壘作用提供堅實的活動陣地。2年來共投入資金125萬元，對村部建設予以扶持，到今年年底，我鎮64個行政村都將擁有自己的村民議事中心、黨員活動中心和文化、娛樂、休閒場所。

二是制度全覆蓋。我們建立完善了資金帳目“雙代管”制度、財務管理承諾制度，並在全鎮農村強勢推進村民自治，健全了村理事會、監督會，實行民主決策、民主管理、民主監督。實行鎮黨委委員管片、機關幹部駐村制，堅持定人員、定目標、定要求，管片領導、機關幹部每週必須用二天以上的時間到所管片駐村瞭解情況，每月向鎮黨委彙報一次管片駐村的黨建情況。

三是管理全覆蓋。我們要求全鎮無職黨員在“自主、自願”的前提下，認真分析“幹什麼，怎麼幹，負什麼責、該如何起作用”，通過設崗定責帶頭執行黨的政策、當好村兩委班子助手，充分發揮黨員的先鋒模範作用，增強無職黨員的政治觀念，激發他們參與組織工作的熱情，如胡花村、黃益村完全依靠無職黨員完成了格林美項目的徵地任務，潮願村、林灣村依靠無職黨員完成了發展中遇到的拆遷、徵地等大小矛盾20多起，以前村幹部遇到矛盾繞道走，遇到矛盾就縮手,現在人心齊、同進退，今年七一表彰中，鎮黨委對錶現突出的5名無職黨員進行了表彰;在深入貫徹落實黨的十八大和“學創”活動中，我們要求既抓農村支部，也抓鎮直單位，充分挖掘活動實踐中湧現出的正面典型，加大鼓勵和宣傳力度，為的廣大黨員幹部隊伍樹立榜樣，積極發揮先鋒模範帶頭作用，為發展集聚正能量。

我鎮黨建工作取得的成績是市委正確領導的結果，是市委組織部關心指導的結果，是全鎮幹部羣眾共同努力的結果。拋開成績，冷靜反思，我鎮黨建工作與市委的要求仍有較大差距，還存在不少問題和不足，一是黨委班子的整體工作水平還不適應我鎮快速發展新形勢的需要，戰鬥力還有待提高;二是管黨責任落實還需加強，統籌資源整合力量不夠，鎮村聯動、齊抓共管的運行機制不夠健全;三是農村黨支部書記隊伍結構不優、能力不強、後繼乏人的問題;四是農村黨支部服務羣眾的能力不強，活動陣地和服務平台“重建輕用”問題比較突出，功能發揮不夠;五是農村黨組織保障水平有待提高，受集體經濟的限制，服務羣眾缺資源、缺手段，嚴重製約了為民辦事的能力;六是黨員年齡結構老化、男女結構失衡、文化結構偏低、隊伍“出口”不暢，有待於繼續認真研究加以解決。就我個人而言，也還存在着在做決策過程中過於武斷、不夠民主化，在全局工作中過於務實、務虛不夠，在工作督辦和結賬中狠不下心、拿不下面子，對機關“三公”經費支出還不夠嚴格等問題和不足，我將在今後的工作中努力改變，逐步完善。

在今後的黨建工作中，我將正視鎮黨委和自身存在的問題和不足，充分履行好黨委書記的職責，嚴格按照黨的十八大“全面提高黨的建設科學化水平”提出的八項要求，緊緊圍繞領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、羣眾反映好的“五好”目標，緊密團結黨委班子成員並與他們一道，進一步改進工作方法，落實黨建工作責任制，完善制度，創新機制，結合黨的羣眾路線教育實踐活動，積極探索黨員服務羣眾長效工作機制，全面提高黨的建設科學化水平，切實增強黨的基層組織服務社會主義新農村建設的能力，為實現鎮經濟社會科學發展、跨越發展、快速發展作出自己應有的貢獻!

延伸閲讀：

述職報告寫作注意事項

述職報告是各級機關、企事業單位和社會團體的工作人員向本單位的組織部門、上級領導機關或本單位員工陳述或彙報自己在任期內履行崗位職責情況的報告。述職，已成為我國各級領導幹部、公務員、軍隊幹部和專業技術人員例行或任期滿後擬晉升而進行考核的一種重要形式。述職報告的寫作者也不僅僅侷限於那些具備應用寫作能力的文祕人員，而是具有較大的普遍性。述職報告寫作應做到'四忌'。

一是忌過分'邀功'

領導幹部的述職報告，也應當是主要反映'本人'在組織賦予的職權範圍內所進行的實踐活動。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領導或指導下完成的，這些都應當分別寫清楚，不能含混。堅持實事求是的原則，寫'自己'，而不是寫'自己'領導的這個'班子'。對自己的成績和榮譽既不能虛誇，也不要過謙;對問題和失誤，既不迴避，也不無限上綱。本着成績找夠，問題談透的原則，不能把所屬的整個單位和所屬人員取得的成績統統歸為己有。對自己工作中的失誤，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由。

二是忌詳細'敍事'

在幹部述職大會上，一般每人述職的時間為5分鐘。有人述了10分鐘，而在這10分鐘的述職中，他竟然用了7、8分鐘的時間詳細講述他及他的家庭困難。聽眾聽得唉聲歎氣，甚至有人離席而去。造成這種局面的主要原因，就在於述職者沒有準確掌握述職報告中敍事的寫作要領。述職報告中的敍事有別於一般記敍文寫作中的敍事。述職報告中的敍事不能像記敍文那樣詳寫事情發展變化的具體過程，描繪複雜、曲折的生動情節，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應抓住事件的基本環節進行精略、概括的介紹和敍説。

三是忌'不合時宜'

述職報告寫作中的不合時宜主要表現在：一是擬晉升副教授述職，卻同時講到中級職稱以前的成績，甚至個別人把自己幹行政工作期間的榮譽也敍述在其中;二是某些擔任了一定行政職務的人，在擬晉升專業技術職稱的述職中過多地敍述自己的行政工作和管理能力，甚至是所屬單位和所屬人員的成績;三是個別人在某種專題性述職中，談了很多任期內的其他事情。這些述職者運用這些不合時宜的述職內容，只不過是想給聽眾、讀者使'障眼法'，讓聽眾、讀者覺得他的成績很多，功勞不小。而真正瞭解職稱考核條件的人就知道，這種述職，其實是'徒勞無功'。能否晉升技術職稱，主要是看述職者在任現職期間的專業技術成績、成果是否符合晉升的標準與條件，而其他時間的任何內容均不作為晉升的成績、成果。

四是忌'務虛論職'

在實踐中，不少述職報告不是在述職而是在論職，有的述職者在述職報告中用相當的篇幅來談自己對本職工作的認識。