基層領導半年述職報告多篇

【第1篇】基層幹部2022年上半年述職報告範文

一、加強理論學習，提高理論素養

加強理論學習，提高理論水平和解決實際問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領導幹部的基本要求。由於自己從事工作的性質和任務對學習和了解掌握的新知識有着更高的要求，要做好本職工作，就必須首先自己用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領會精神實質。堅持每天閲讀各類文章，並認真做好讀書筆記，努力做到融匯貫通，聯繫實際，舉一反三。對重要講話和文件中的論斷和觀點有了比較深刻的理解，對在新的形勢下，以“三個代表”重要思想為指導，立足本職，做好工作的自覺性不斷增強。根據日新月異的形勢發展變化，我十分注重學習新知識，熟悉新學科，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。特別是 月份到人大內司委工作會注意學習人大的各項業務知識和各項規章制度。把學習理論同實踐結合起來，開闊了視野，拓寬了思路，豐富了自己。

二、擺正位置，認真做好副職工作

正副職的關係能否有機協調，直接影響一個領導班子的戰鬥力和凝聚力。我在處理正副職的關係中，做到了在思想上尊重正職而不俗氣，感情上與正職融洽而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動配合正職而不越權。半年來共協助委主任完成了

三、認真細緻，加大案件監督力度

到內司委工作後，我主要分管案件的監督工作，在這項工作中，我一是認真負責，從思想上重視。上任之初面對桌上堆放的大量申訴案件，我並沒有動搖。而是在思想上重視，靜下心來認真分析案件。我到內司委工作後共監督案件38起，起草意見書12份。二是耐心細緻，作好當事人的息訪工作。信訪工作面臨雙方當事人的上訪，對於那些情緒激動的當事人我總是耐心解釋，在蘭西縣十三户居民樓案件中，面對當事人劉某的辱罵和不理解。我心平氣和的與當事人解釋，避免了事態的擴大。半年來，我共接待來訪人員240多人次。

四、廉潔自律，保持黨員本色

作為基層領導幹部必須要有清醒的認識，始終要視“黨的事業重如山，看個人名利淡如水”，不斷加強黨性修養。在日常工作中，我始終要求自己做到 “不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為美色貪慾所誘，不為不正之風所壓”。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼於耳畔，日常時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，保持了人民公僕的本色。 我能認真貫徹執行上級決定和決議，服從組織安排，嚴格依照黨章辦事。在日常工作中，認真落實“兩個條例”，做到廉潔奉公、嚴以律己、寬以待人。始終牢記職責，依法行政，保證潔身自好。

工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠政治學習抓的不緊;在服務上還有一定差距;在督辦上還需要進一步加大力度。在今後的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

xx銷售員個人述職報告範文一斗轉星移，日月轉變，轉眼間我來到xx這個大家庭近一年時間了，在這近一年時間裏我從一個從未涉足過銷售行業的女孩慢慢成長為了一名還算合格的銷售人員，這中間充滿了領導的悉心教導和關懷，及同事們的理解關心...

我於x0xx年x月調任xx中學，擔任副校長。來到xx中學，便被xx中學的和諧與淳樸所感動，被師生的敬業與勤奮所感染，也正因為如此，使我在不長的時間內能很快地融入到這個集體當中，併為自己是一名xx中人而興奮。

全體教職工:本人自xx年十一月任國小校長以來,至今年十一月十日,任期已四年.有關個人的簡歷就不再贅述.任職以來,在上級部門的領導與全體教職工的熱心幫助與大力支持下,學校工作得到了一定的發展,辦學水平也有了一定的提高,尤其是得到了全體...

我是中國xx銀行的一名非常非常普通員工。在xxxx銀行已經工作的近三年中，我始終保持着良好的工作狀態，以一名合格x行員工的標準嚴格的要求自己。

尊敬的領導、各位老師：大家好!轉眼之間，來到省人民醫院已有一年了。回顧這一年，在主任及護士長的領導下，在各位老師的幫助及同事的關心下，自己各方面都有了很大的進步。

1999年我通過競聘上崗，成為了學校的少先隊總輔導員，我們順河中心國小歷來是一所少先隊工作相當活躍的學校，少先隊工作的基礎相當雄厚，如何在前任輔導員的基礎上使我校的少先隊工作再上一個台階呢，這是我一直思考的一個問題，憑着多年...

城管局局長年度述職報告xx年，作為城管局局長,在市委、市政府和市紀委的正確領導下，在班子成員和廣大幹部職工的理解支持下，我堅持以科學發展觀為指導，不斷增強執政為民的意識，認真落實黨風廉政建設責任制，在嚴格要求自己的同時，團結...

xx年x月，我任縣經委主任兼鄉鎮企業局局長，xxxx年x月調任縣府辦主任，xxxx年xx月調任xx鎮委副書記、鎮長。五年來，我始終把盡職盡責、盡心盡力作為自己的基本要求，勇於創新，紮實工作，為蒼南現代化建設作了一些有益的工作。

【第2篇】2022年基層領導幹部上半年述職報告範文

20**年是全國節水型社會建設全面推進的一年，是我市生態水系規劃全面實施並取得重大進展的一年。一年來，在市委、市政府的重視、支持下，在局黨委直接的領導下，我堅持認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習黨的**大和**屆六中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，按照局黨委的工作部署，盡職盡責，主動工作，深入調研，務實創新，團結協作，顧全大局，嚴於律己，當好表率，較好地完成了局黨委交辦的每一項工作。現將一年來履行職責和廉潔自律情況彙報如下：

一、認真學習，進一步提高自身素質和理論水平

作為基層一名領導幹部，認真學習是必修課，也是黨組織對黨員領導幹部的基本要求。只有認真學習，才能跟上時代前進的步伐。一年來我始終堅持認真學習，進一步提高自身素質和理論水平。上半年業務工作多時擠時間學習，做到工作學習兩不誤。下半年到美國探親，仍通過媒體關注國際國內經濟社會發展形勢，寫出學習體會，自覺完成組織上安排的學習任務。

(一)自覺學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習黨的**大和**屆六中全會關於社會主義新農村建設、科學發展觀，應對國際金融危機等重大理論，學習黨的基本路線方針政策，不斷提升理論素養和政治敏鋭性，保持了政治上的清醒與堅定，始終與黨中央保持高度一致，進一步堅定了我們黨全面實現小康社會奮鬥目標的信心和決心。

(二)重點學習了**大和**屆六中全會關於民生水利方面的內容。如全面建設小康社會，構建和諧社會對水利的新要求;把科學發展觀貫徹落實到經濟社會發展的各個方面;建設生態文明，加強能源資源節約和生態環境保護;加強水利、林業、草原建設，增強可持續發展能力;加強應對氣候變化能力建設，強化防災減災工作;積極應對國際金融危機，擴大內需加大水利基礎設施建設力度等。黨中央對新時期水利工作提出的新要求，充分體現執政為民的理念。作為一名水利工作者，有責任把黨的**大和**屆六中全會精神作為謀劃水利發展、促進水利建設、深化水利改革的重要指導思想，落實到水利發展與改革的實踐中去，推進我市生態水利、民生水利事業向更高層次發展，為實現全市跨越式發展提供支撐和保障。

(三)在學習政治理論的同時，我還注重科學業務知識的學習，拓寬視野，豐富知識結構。緊密結合實際，力求通過理論與實踐的結合，達到解決問題、推動實踐的目的。

二、盡職盡責，進一步做好分管的工作

改任調研員後，我今年的工作擔子相對輕了，主要是繼續抓好水管單位體制改革、五星水庫除險加固工程驗收和東風渠引黃供水補源灌溉工程建設任務。所以，始終沒有放鬆對自己的要求。主動工作的勁頭未減，工作作風沒鬆，擺正位置不越位，自覺當好局黨委的參謀助手，維護局黨委的領導核心地位，維護黨委書記、局長的威信，協助其他領導班子成員，作好相關工作。積極開展調查研究，向局黨委提出建設性意見和建議，不給局黨委添麻煩。回顧上半年來的工作仍深感欣慰：一是補充完成了五星水庫除險加固工程信息化任務，待決算審計後組織竣工驗收;二是完成了市本級水管體制改革單位——常莊水庫管理處、河道管理處、引黃辦公室及陸渾灌區xx管理局的定性定編任務;縣(市)級的水管單位體改方案已上報當地政府待批(據瞭解，今年底全市可以完成水管體制改革任務，迎接上級驗收);三是東風渠引黃供水補源灌溉工程在工程資金嚴重不到位的情況下，完成了主體工程，實現了春節前通水目標。追加項目和管理設施建設項目繼續按計劃推進。

三、廉潔自律，進一步履行好黨風廉政建設崗位職責

作為黨員領導幹部，我能夠自覺嚴守思想道德防線，以《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等規範自己的言行，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀。加強自身的道德修養，提高對新時期反腐倡廉的認識。在工作中嚴格執行中央、省、市有關廉政建設的規定，嚴以律已，自重、自警，正確看待和處理好各種利益關係。不與人爭名奪利，從不伸手去撈取不正當好處，經得起組織和金錢的考驗，做到了廉潔自律。進一步履行了黨風廉政建設崗位職責。分管工作推進中沒有發生違紀情況。

2022年，我仍認真執行“四大紀律、八項要求”和領導幹部廉潔從政各項規定，自覺接受市水利局黨委和全市水利系統幹部職工、社會各界人士的監督，不斷增強廉潔自律、拒腐防變的能力。

執行領導幹部廉潔自律規定情況：

1、嚴格遵守黨中央提出的“四大紀律，八項要求”，講黨性、重品行、作表率，沒有發生違紀現象;

2、本人及家庭年度內沒有婚喪嫁娶、子女出國情況，沒有藉機斂財;

3、除工資收入以外，上半年曾享受工程建設野外補助每月200元以上600元以下收入。

4、愛人董學梅2003年底退休在家，沒有再從事任何工作;兒子孫延軍和兒媳袁冰分別於2003年、2002年到美國萊斯大學、喬治?華盛頓大學讀博士學位，均享受全額獎學金，不需要家裏支付任何費用。兒子預計2022年5月正式畢業，兒媳因生孩子將推遲畢業;

5、身邊工作人員履職優秀，任勞任怨，遵守局機關各項制度和工作紀律，職業道德良好，無違法違紀情況發生。

6、沒有利用職權違反規定干預和插手建設工程招投標投等，沒有為個人和親友謀取私利;

7、沒有收受有關單位和個人的禮金、禮品、有價證券和安排的健身旅遊與高消費活動;

8、沒有用公款、公車到風景名勝區旅遊，沒有違規出國(境)。6月19日至**月**日赴美探親已於元月逐級報告得到批准，並按時回國。

9、沒有利用公款大吃大喝;

10、沒有參與過賭博;

**、沒有超標準配備使用車輛;

**、沒有其他違規違紀行為。

以上是我一年來學習、工作和廉潔自律方面的情況報告，不妥之處請批評批正。工作中取得的一些成績，是市委、市政府、局黨委正確領導的結果，是同志們支持的結果。工作中也存在有不足之處，距上級領導的要求還有很大差距，希望得到各位領導和同志們進一步的關懷幫助。

20**年，我要進一步加強政治理論學習，全面落實科學發展觀，進一步加強工作的主動性，增強責任感，當一名稱職的調研員，為實現經濟社會又好又快發展，構建和諧社會，為我市民生水利、生態水系建設，為xx市跨越式發展，貢獻自己的光和熱。

【第3篇】xxxx年基層黨委書記上半年述職報告範文

一是始終緊扣最大政績， 堅定不移盡主責務主業。帶頭學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和省第十一次黨代會精神，帶領常委班子成員到基層講黨課33場，撰寫心得體會、署名文章26篇。主持召開常委會9次、黨建領導小組會4次、黨建工作推進會和現場會13次，深入基層調研黨建工作21次，解決基層黨建重點難點問題110餘個。 研究制定黨建責任清單10個，確保黨建工作落實落地。

二是始終聚焦民生福祉， 堅定不移抓黨建促脱貧。 研究出台重獎重懲脱貧攻堅幹部“雙十條”規定，建立第一書記“外勤通”app，推動幫扶力量下沉一線。建立邊督邊改同步問責機制，全面推行“流動紅旗”“黃牌警告”“懸帽激勵”等制度。深入實施黨員精準扶貧示範工程， 培育致富帶頭人120餘名。探索創立“631”分紅、返租倒包、“飛地”模式等利益聯結機制。結合“走基層”，全面加強幹部關心關愛， 曹瓊蓉同志被省委追授為優秀共產黨員， 湧現出以寇興奎、羅尹秀、陳國界等同志為代表的一批扶貧攻堅先進典型。

三是始終突出政治標準， 堅定不移強班子帶隊伍。 堅持把政治標準作為幹部選用的首要標準， 推行班子運行調研、幹部實績庫和負面清單制度，構建“三位一體”幹部監督考評模式，着力將幹部政治表現考準考實。 貫徹實施“xx江英才工程”“人才興區”戰略，全年共引進高層次人才10名，科創中心、三環研究院等人才創新平台落户xx，人才工作取得重大突破。

四是始終堅持重心下移， 堅定不移夯基層打基礎。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化， 理順區屬國有企業黨組織架構，14個軟弱渙散黨組織提檔升級。足額保障村(社區)經費，新建和改擴建村(社區)黨羣服務中心41個。

五是始終亮明底線紅線， 堅定不移明規矩正風氣。牢固樹立“抓作風就是抓發展”的思想，把正風肅紀作為解決“四風”問題的重要手段，在全區開展“不作為、慢作為、亂作為”等專項整治，有效轉變幹部工作作風。 全力支持紀檢監察機關查辦了一批重點領域和羣眾身邊 “微腐敗”等違法違規案件。

主要問題

黨建工作融入結合不夠，個別單位抓黨建和抓業務“兩張皮”現象還客觀存在;思想引領作用發揮不夠，個別基層黨組織理論學習不夠深入、不夠系統，思想政治工作針對性不夠強; 幹部隊伍結構優化不夠，幹部隊伍年齡、學歷、專業結構不夠合理;關心激勵幹部措施不夠，統籌運用各級各類幹部激勵政策的力度有待進一步加強;夯實基層基礎用力不夠，村幹部隊伍結構優化還有差距。

【第4篇】2022年企業基層管理者半年述職報告範文

尊敬的領導大家好

時間過的真快，轉眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領導對我工作的肯定與指導，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。

一、xx羣育成到開產階段的飼養管理

1、現場管理

①檢查和落實日常操作程序和標準化管理。

②每天檢查各棟現場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發現，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態。

③現場考評，每月不定期的協助穀場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關責任人和整改的措施和期限。

2、雞羣管理

①現場指導和講解。

②無時無刻的觀察和提出大羣中的病殘雞來進化大羣。

③每天在加完料時，協助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞隻，單獨飼養並個體治療滴口（救命液），效果明顯。

④協助穀場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對症下藥，避免經濟上的損失。

⑤病殘雞的上報（每週星期二）上報生產部及時淘汰沒有價值的雞讓大羣多一份安全。

⑥藥品的發放，發放時按照劑量和用量並告訴棟長那些藥要用温水化那些用涼水化和操作的方法。

3、免疫監督工作

①現場指導和培訓，認真執行公司制定的免疫計劃，自始自終在免疫現場監督，確保每隻雞的健康卻不漏免。

②先看疫苗的生產日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標準，若發現有問題及時上報處理。

③打針滴眼和抓雞人員的操作規範，動作到位，如有操作不規範的親自跟蹤指導，指導正確為止。

④免疫的部位，要正確無差錯，打左胸的決不能對右胸，來提高免疫的質量。

⑤明確責任人，避免造成殘雞和死亡無人承認。

⑥安全免疫和人生安全。

4、消毒措施的履行和管理

①先看消毒藥的有效期比例，使用時注意事項，確保消毒達到最佳。

②消毒藥的發放，按舍內外環境及工作間使用不同的消毒藥來發放，避免混用。

③舍內消毒，規定下午人工受精完之後每週至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發期間必須每天帶雞消毒，並進行封場。

④外環境消毒，每天先掃後潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯淨、中午：火鹼）。

⑤工作間消毒，規定每週一次燻蒸，在疫病高發期間也必須每天一次。

⑥腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。

⑦在疫病高發期我們必須無條件的遵守公司下發的文件，並做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關消毒。

5、維修

①清糞機、燈頭、消毒機等設備的維修和保養工作。

②發現自己維修不了的上報維修部並協助維修，使設備儘快投入生產中。

③每天看和聽每個電機是否用轉正常，風機是否正常皮帶有沒有損馳。

6、防暑降温和應急預案

①認真執行公司制定的每一項防暑降温工作。

②每天早晨調試控制器的設定參數和風機開啟的台數來確保雞舍裏的最小通風量，晚上在一次調試風機的參數，有必要時強制性關閉一到兩台的風機使雞舍温差不宜過大。

③高温來臨之時我們做了，水簾、風機、通風口的調試和維修，保證水簾池中有水，小通風口在關閉之時能合嚴，風機能運轉正常，濕簾紙完好無損濕部均勻。，

④停電時注意事項，首先開門和取擋風板，上報維修部，關閉2-6號風機留一台風機，要求雞舍灑水來降低温度。

【第5篇】2022年基層幹部上半年述職報告範文

1、xx年工作點評

我點評xx年公司一年來的過程，分別用一個“”來表達：

第一個“快”：公司一個廠區變成了三個廠區，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。

第二個“新”：廠區是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統的都沒有積累。

第三個“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業效率、管理效率必然會十分低下。

第四個“差”：“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”，而“亂”帶來的結果是作業效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效“差”。

所以，xx年的工作結果作為我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，xx年的公司績效必然會受到極大的影響。

從簡要數據看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，裏裏外外應該多花費了500萬以上。

從簡要數據看，設備及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。

從簡要數據看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

從簡要數據看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

上述幾個數據一綜合，就知道多幹了那麼多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

2、xx年的重點工作

xx年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打紮實、把基礎管理慢慢建立起來。

“管理下沉”包含兩個含義：

一、強化計劃管理

(一)計劃

1)訂單完工計劃的強化

(1)老機種訂單完工計劃的強化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業計劃

(2)新機種訂單完工計劃的強化

新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。

新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至籤批手續，才可以順利流動。

新機種訂單完工的第四任務，才是量產。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產才會順起來。

2)強化工作計劃

工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓

(二)計劃管理模式--台賬式管理

各類計劃必須用台賬式管理將計劃執行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。

(三)、計劃檢討模式

日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業計劃，確保訂單完工

周例會，檢討部門的一週運行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發現異常、控制異常。

月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發現問題並採用預防措施，以確保年終經營目標的實現。

二、搭建基礎

(一)、作業基礎的搭建

物料、bom、工時是作業的三個最基本的基礎，要作業有成效，必須將三個基礎搭建起來。

物料，要規範好倉庫的收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客户退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節，實物、表單、erp數據三統一。

bom，是作業最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標註錯誤)是最常見的。

工時，工時是車間產能評估、作業員計薪、財務核算成本的依據。基礎是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊塗中的糊塗。

(二)、文件基礎的搭建

將分散各處的技術文件、作業文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、彙總成冊，作為車間作業的依據，這個其實也可以看成是作業的基礎。

設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的台賬及維修記錄，設備的技術文檔。

安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的台賬、制度、流程和安全記錄。

(三)、人事基礎的搭建

從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，彙總成冊一個部門的作業手冊。

這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。

(四)、文化基礎的搭建

第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進攻性，不服輸的精神。

第二，合作、協同的團隊精神，不能單打獨鬥，要大羣架。

第三，要有學習的氛圍，要將各個幹部和員工的經驗變成沉澱出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中層幹部年度述職會上的一個簡單發言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt製作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。

【第6篇】xxxx年企業基層管理者半年述職報告範文

尊敬的領導大家好

時間過的真快，轉眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領導對我工作的肯定與指導，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。

一、xx羣育成到開產階段的飼養管理

1、現場管理

①檢查和落實日常操作程序和標準化管理。

②每天檢查各棟現場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發現，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態。

③現場考評，每月不定期的協助穀場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關責任人和整改的措施和期限。

2、雞羣管理

①現場指導和講解。

②無時無刻的觀察和提出大羣中的病殘雞來進化大羣。

【第7篇】2022年基層婦女主任上半年述職報告範文

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!

今天，我很榮幸作為一名普通的基層婦女主任在此向大家彙報20xx年的工作情況。過去的一年，是我國社會主義現代化事業建設中承上啟下的一年，也是我市各項事業蓬勃發展的一年。過去的一年裏，在鎮黨委、鎮人大、村兩委的關心和支持下，我以爭先創優的精神狀態，以勤勞、誠實的工作作風，盡心盡職，求真務實，認真做好本職工作，完成了自己崗位的各項職責，現將履行職責和工作情況簡要彙報如下：

一、嚴以律己，寬以待人，向身邊的黨員模範學習，起到市人大代表相應模範帶頭作用。

我深知，市人大代表是一種政治榮譽，更是一種責任，一種擔當，只有時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，模範遵守各項規章制度，才能身體力行、起到表率作用。同時，市人大代表更重要的是信息聯絡員作用，既要做好政府各項政策的解釋工作，更要積極向上級部門傳達農民心聲，做到上情下達，拉近農民和政府的距離。平日工作中，我很注重各項信息的蒐集，例如位於我村境內的尹家山莊是我鎮的第一大安置小區，由於入住居民較多，移動信息網絡覆蓋不全，經常會造成居民在家中無法接聽電話這一困局，在瞭解這一情況後，我積極和其他人大代表聯繫，向月塘鎮政府提案，增設移動信息塔，這一議案受到政府部門重視，並且很快順利實施，解決了小區內居民接聽電話不便的問題，這也提高了政府部門的公信力。

二、加強業務學習，不斷提高業務素質，認真學習有關法律、法規，做好婦女主任的本職工作。

隨着社會文明的進步，尤其是我國二胎政策的全面放開，婦女主任在村級部門更多地是扮演着“生育服務員”的角色，只有不斷加強各類文化知識，才能更好地服務好羣眾。平日工作裏，我總是下村入户，將計劃生育的宣傳資料及時送到廣大育齡婦女手中，幫助育齡婦女選擇避孕措施，讓廣大育齡婦女瞭解計劃生育，理解計劃生育，繼而支持計劃生育工作;提供政策諮詢，幫助廣大育齡婦女辦理有關計劃生育手續，對於符合政策已懷孕的育齡婦女主動幫助辦理好生育證;提供上門服務，做育齡婦女的貼心人，進行產後、術後隨訪，及時送去避孕藥具，告知應注意事項。繼續保持村計劃生育所取得的成績，進一步提高工作水平，在我村良好的工作基礎上開創特色，擴大我村計劃生育工作的知名度。

三、自身仍存在的問題。

在平時工作中我雖盡心盡力，但是離市鎮兩級的領導目標還有一定距離，主要體現在工作上遇事不夠靈活，自身業務水平還不夠完備，思想認識不高，對一些存在的問題沒有勇氣提出來，，存在得過且過的思想。針對以上缺點，我會在今後的工作中加以改正，認真學習黨的各項方針、政策和相關的法律，時時刻刻以一個黨員的標準要求和衡量自己，處處以村民的利益着想，認真完成黨委、政府和村支部下達的各項工作，同時做好20xx年我村兩委換屆工作的服務工作，力求在以後的工作中達到各位領導的要求和在座各位代表的認可。

述職人：xxx

20xx年x月x日

【第8篇】鐵路工務基層車間主任上半年述職報告範文

【鐵路工務基層車間主任上半年述職報告】

今年以來，我始終以安全生產為主題，緊緊抓住站支線設備質量、道口安全管理'兩條主線'，做到雙推進、雙提高，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結和帶領職工與時俱進，開拓創新，堅持眼睛向內，狠抓基礎管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的台階。

一、強化安全管理車間安全形勢基本穩定

1、安全是永恆的主題。為此，我把'安全'二字貫穿於生產工作的始終。首先，嚴格執行各項安全規章制度，對上級有關安全的文件、通知、會議精神，逐字逐句、不折不扣的執行。對上級階段性安全活動，始終堅持活動開始有安排布、有細化措施，活動中有檢查、有問題庫、有整改落實情況及階段小結，活動結束後有總結提高，做到有條不紊、紮紮實實推進;車間每週一召開交班會，總結上週安全工作，提出本週安全工作要點，會後車間發督辦通知，監督落實。

2、加強安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳安全生產的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現身説法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教育、啟發。車間組織幹部經常到包保工區針對段有關兩違通報召開專題分析會，組織職工對照學習，舉一反三、吸取教訓。

3、加強現場作業盯控。安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，我堅持做到親臨現場、親自部署、親自解決。如：道口鋪面大修、清挖非法道口、我一直堅持在現場盯控。對車間的安全問題隱患，能深入調查研究，積極穩妥改進。對檢查發現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反覆抓、抓反覆。

二、緊抓兩條主線圓滿完成各項生產任務

1、站支線設備管理

對於鐵靈黃支線設備，我都做到'二親自一過問'，親自檢查設備，做到心中有數;親自安排佈設備整治工作;經常過問設備整治進度、質量。

針對支線工區普遍存在的作業標準低、作業質量不高的情況，車間下大氣力進行了校正。

首先，從更新養修理念入手，車間將近年來上級關於'零誤差、零缺陷'等七大理念的論述裝訂成冊，要求各工區職工特別是工班長認真學習。嚴格要求車間幹部下工區檢查現場作業程序和質量是否符合單項線路作業標準、記名修和記名檢制度是否落實等等,四、五、六月份連續三個月的維修任務完成相當好，無論作業項目、作業質量、人員素質，都比以往有較大改觀，均得到段維修驗收組領導的一致好評。

其次，加大檢查考核力度。車間成立了設備檢查組，對工區作業進行不間斷巡迴檢查，發現工區不按標準作業，要求立即整改，同時納入月度考核。

第三，由於歷史原因，支線設備底子差，歷史欠賬多，車間利用自身優勢，對一些不放心設備、關鍵設備進行了集中整治。同時，從車間抽調了部分機具及對講機充實支線工區，加強工區自身設備整治能力。

通過一年多來，車間全體幹部職工的共同努力，車間管內設備質量大打加強及提高。多次得到段驗收組的好評。

2、道口安全管理

我車間管內有人道口7處、監護道口28處，因此，抓好道口安全是車間安全工作的'重頭戲'。首先，車間根據道口分佈特點，經段同意，分別設了新下陸、大冶、靈鄉三個監護道口工區，強化了專業管理、理順了關係，從組織上保證了道口監管工作的有序開展。二是，多次開展專項行動，對道口設備、作業標準化等方面進行集中整治，'硬件'方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄杆、欄門等設施進行了整修，排除了隱患;道口房內安裝了攝像頭，增強了對違章違紀行為的監控;'軟件'方面，通過治理，道口工、監護員的整體素質明顯提高，應付突發事件的處理能力顯著增強，道口工、監護員的精神面貌煥然一新。

三、關心職工生活確保職工隊伍穩定

職工是一切工作的執行者和最終落實者，因此，保證職工隊伍的穩定至關重要。

前一段由於**地區分房問題，部分職工思想情緒不穩定。我和總支書記一起，深入班組，瞭解職工思想動態，分析職工思想波動的原因，有針對性的開展思想教育工作，做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮。由於我們工作方法對頭，職工情緒雖然有些不穩定，但沒有出現大的波動。我充分利用施工間歇、走區間、查道口的機會，與職工接觸、促膝談心.瞭解職工的困難情況，車間實事工程為職工解決力所能及困難。今年來，為各工區維修了熱水器、補充了部分炊具，保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗，對偏遠工區的房屋進行了修繕、補充添了部分辦公生活用品。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學等遇到困難時，都能夠及時得到車間救助。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門看望，做到'人到、情到、禮到'。高温時節，我還帶領車間幹部，備好西瓜、礦泉水等到生產一線慰問職工。

通過努力,車間幹部和職工隊伍上下團結，心齊氣順，車間各項工作，出現了良好的發展勢頭，安全基礎進一步夯實。

在總結工作成績的同時，沒有忘記自己工作中還存在不少問題，特別是防護員違章作業、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了我在現場管理中存在的不足，雖然進行了幾次集中整治，情況有所好轉，但在標準化作業的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。自己將以這次幹部述職為契機，發揚成績，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，向先進看齊，確保黃石重點車間各項工作邁上新的台階.

【第9篇】鐵路工務基層車間主任上半年述職報告

鐵路工務基層車間主任2018上半年述職報告

今年以來，我始終以安全生產為主題，緊緊抓住站支線設備質量、道口安全管理“兩條主線”，做到雙推進、雙提高，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結和帶領職工與時俱進，開拓創新，堅持眼睛向內，狠抓基礎管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的台階。

一、強化安全管理車間安全形勢基本穩定

1、安全是永恆的主題。為此，我把“安全”二字貫穿於生產工作的始終。首先，嚴格執行各項安全規章制度，對上級有關安全的文件、通知、會議精神，逐字逐句、不折不扣的執行。對上級階段性安全活動，始終堅持活動開始有安排布、有細化措施，活動中有檢查、有問題庫、有整改落實情況及階段小結，活動結束後有總結提高，做到有條不紊、紮紮實實推進;車間每週一召開交班會，總結上週安全工作，提出本週安全工作要點，會後車間發督辦通知，監督落實。

2、加強安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳安全生產的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現身説法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教育、啟發。車間組織幹部經常到包保工區針對段有關兩違通報召開專題分析會，組織職工對照學習，舉一反三、吸取教訓。

3、加強現場作業盯控。安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，我堅持做到親臨現場、親自部署、親自解決。如：道口鋪面大修、清挖非法道口、我一直堅持在現場盯控。對車間的安全問題隱患，能深入調查研究，積極穩妥改進。對檢查發現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反覆抓、抓反覆。

二、緊抓兩條主線圓滿完成各項生產任務

1、站支線設備管理

對於鐵靈黃支線設備，我都做到“二親自一過問”，親自檢查設備，做到心中有數;親自安排佈設備整治工作;經常過問設備整治進度、質量。

針對支線工區普遍存在的作業標準低、作業質量不高的情況，車間下大氣力進行了校正。

首先，從更新養修理念入手，車間將近年來上級關於“零誤差、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊，要求各工區職工特別是工班長認真學習。嚴格要求車間幹部下工區檢查現場作業程序和質量是否符合單項線路作業標準、記名修和記名檢制度是否落實等等，四、五、六月份連續三個月的維修任務完成相當好，無論作業項目、作業質量、人員素質，都比以往有較大改觀，均得到段維修驗收組領導的一致好評。

其次，加大檢查考核力度。車間成立了設備檢查組，對工區作業進行不間斷巡迴檢查，發現工區不按標準作業，要求立即整改，同時納入月度考核。

第三，由於歷史原因，支線設備底子差，歷史欠賬多，車間利用自身優勢，對一些不放心設備、關鍵設備進行了集中整治。同時，從車間抽調了部分機具及對講機充實支線工區，加強工區自身設備整治能力。

通過一年多來，車間全體幹部職工的共同努力，車間管內設備質量大打加強及提高。多次得到段驗收組的好評。

2、道口安全管理

我車間管內有人道口7處、監護道口28處，因此，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”。首先，車間根據道口分佈特點，經段同意，分別設了新下陸、大冶、靈鄉三個監護道口工區，強化了專業管理、理順了關係，從組織上保證了道口監管工作的有序開展。二是，多次開展專項行動，對道口設備、作業標準化等方面進行集中整治，“硬件”方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄杆、欄門等設施進行了整修，排除了隱患;道口房內安裝了攝像頭，增強了對違章違紀行為的監控;“軟件”方面，通過治理，道口工、監護員的整體素質明顯提高，應付突發事件的`處理能力顯著增強，道口工、監護員的精神面貌煥然一新。

三、關心職工生活確保職工隊伍穩定

職工是一切工作的執行者和最終落實者，因此，保證職工隊伍的穩定至關重要。

前一段由於**地區分房問題，部分職工思想情緒不穩定。我和總支書一起，深入班組，瞭解職工思想動態，分析職工思想波動的原因，有針對性的開展思想教育工作，做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮。由於我們工作方法對頭，職工情緒雖然有些不穩定，但沒有出現大的波動。我充分利用施工間歇、走區間、查道口的機會，與職工接觸、促膝談心。瞭解職工的困難情況，車間實事工程為職工解決力所能及困難。今年來，為各工區維修了熱水器、補充了部分炊具，保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗，對偏遠工區的房屋進行了修繕、補充添了部分辦公生活用品。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學等遇到困難時，都能夠及時得到車間救助。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門看望，做到“人到、情到、禮到”。高温時節，我還帶領車間幹部，備好西瓜、礦泉水等到生產一線慰問職工。

通過努力，車間幹部和職工隊伍上下團結，心齊氣順，車間各項工作，出現了良好的發展勢頭，安全基礎進一步夯實。

在總結工作成績的同時，沒有忘記自己工作中還存在不少問題，特別是防護員違章作業、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了我在現場管理中存在的不足，雖然進行了幾次集中整治，情況有所好轉，但在標準化作業的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。自己將以這次幹部述職為契機，發揚成績，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，向先進看齊，確保黃石重點車間各項工作邁上新的台階。

【第10篇】基層民警上半年述職報告

基層民警上半年述職報告

我叫xx，xx縣公安局xx派出所民警，系xx縣xx鎮xx責任區民警，在今年上半年工作中，我可以做到有嚴格執法，熱情服務，現將上半年工作情況向轄區羣眾彙報如下：

一、積極維護社會穩定，打擊違法犯罪活動，調處各類糾紛

xx年上半年，我參與偵查破案x起，辦理行政案件x起，調解各類糾紛xx其，在偵查中，我依靠羣眾，在廣大羣眾的支持下，取得了有力的.破案證據，沒有轄區羣眾的支持，公安工作寸步難行，在調處各類糾紛過程中，我們在羣眾中廣泛宣傳法律，把國家法律和鄉土良俗相結合，培養弘揚良好社會風氣，讓當事羣眾在互謙互讓中化解矛盾，維護了社會的和諧。

二、積極維護羣眾利益，把為羣眾服務和公安行政管理相結合

在户籍人口管理中，對於羣眾提出的年齡變更、姓名更改，我們可以站在羣眾的角度考慮，在法律允許的情況，積極取證根據事實，依法進行户籍人口管理，對於暫住人口，我們主動上門進行情況瞭解，在治安防範的宣傳中，我們從口頭宣傳、書面（傳單）宣傳方式進行，共散發治安防範傳單xx份。

三、勤廉工作，以積極心態為民服務

在農村工作事情小而繁瑣，公安責任區民警要站在羣眾的角度，以羣眾工作無小事的心態努力為民服務只有這樣才能讓公安工作得到羣眾認可，只有自身清廉，才能得到羣眾擁護。

【第11篇】基層幹部上半年述職報告

基層幹部上半年述職報告篇一

各位領導、同志們：

我自20xx年5月在定南鄉人民政府擔任計生辦負責人以來，在鄉黨委、政府的正確領導和縣計生部門的業務指導下，比較圓滿和創造性地完成了自己所承擔的工作任務，在思想政治覺悟、組織協調領導和業務工作能力等方面都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將近兩年來的工作總結如下：

一、自覺加強理論學習，不斷提高個人素質

首先，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。認真學習了重要思想和關於加強黨的執政能力的決定、黨的xx大會議精神及科學發展觀科學內涵及實質，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性。

其次，在業務學習方面，我虛心向身邊的領導和同事學習請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。做好鄉黨委和政府的計生“明白參謀”。

二、踏實苦幹，努力完成好各項工作

擔任負責人兩年來，在鄉黨委、政府的正確領導和同事們的共同努力下，主要做了以下幾個方面的工作:

(一)當好黨委、政府的明白參謀

1、積極為鄉黨委、政府擬定鄉人口和計劃生育工作安排草案;

2、定期向鄉黨委、政府彙報全鄉人口和計生工作開展情況，為鄉黨委、政府決策提供翔實可靠的依據。

(二)組織領導、統籌協調實施全鄉人口和計劃生育工作的開展。主要做到：

一是做好人員、職責和任務分工;

二是對工作任務落實情況進行督促和檢查驗收;

三是幫助有困難的同志完成工作任務。通過努力全面完成鄉黨委、政府與縣委、縣政府簽訂的目標管理責任考核目標。

(三)在工作業務上正確處理與相關部門的關係。

一是正確處理與縣計生局的業務指導關係;

二是正確處理與鄉直屬部門的關係;

三是正確處理與縣掛鄉單位的關係。

(四)開拓思路，爭當典型

1、20xx年4月在全鄉幹部的共同努力下，黔南州計生婦幼保健工作現場會在我鄉成功舉辦，有力推動了我鄉計生工作躍上新台階;

2、20xx年5月成功組織了貴定縣計劃生育協會換屆工作現場會;

3、在計生檔案資料的管理、“村民自治”、流動人口管理、計生協會等工作的探索中走在了全縣前列，得到州、縣計生局的肯定並被列為其他鄉鎮參觀學習的示範點。

三、取得的工作成績

在工作和生活中，我始終堅持鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，牢記全心全意為人民服務的宗旨，以貫徹落實科學發展觀，統籌解決全鄉人口、經濟、環境和社會資源的協調發展為已任，認真組織和創造性開展實施人口計生工作，並取得了一定的成績。

(一)xx年度全鄉計生工作被評為全縣一等獎;

(二)xx年度全鄉計生工作被評為全縣一等獎;

(三)xx年獲得貴定縣委授予“優秀共產黨員”稱號;

(四)xx年終考核為優秀;

(五)xx年度鄉計生工作圓滿通過省、州、縣的三級考核。

四、廉潔自律，自覺接受羣眾的監督

在工作中，我嚴格執行《領導幹部廉潔自律的暫行規定》、計生工作“七不準”和“五條禁令”等要求，自覺維護自身和黨的形象。

一是正確對待權力，不搞以權謀私。始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇為人民服務。始終堅持民主集中制原則，公開辦事，不搞一言堂、家長制，不搞暗箱操作。

二是在生活上注重節儉，對用車、來客接待等方面嚴格按照鄉黨委、政府的要求辦理，不挑不撿，帶頭執行黨風廉政建設方面的各項規定。幾年來沒有公車私用，沒有參與任何形式賭博活動，沒有違法違紀現象發生。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

基層幹部上半年述職報告篇二

xx年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打紮實、把基礎管理慢慢建立起來。

“管理下沉”包含兩個含義：

一、強化計劃管理

(一)計劃

1)訂單完工計劃的強化

(1)老機種訂單完工計劃的強化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業計劃

(2)新機種訂單完工計劃的強化

新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。

新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至籤批手續，才可以順利流動。

新機種訂單完工的第四任務，才是量產。一定要嚴格工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產才會順起來。

2)強化工作計劃

工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓

(二)計劃管理模式--台賬式管理

各類計劃必須用台賬式管理將計劃執行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。

(三)、計劃檢討模式

日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業計劃，確保訂單完工

周例會，檢討部門的一週運行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發現異常、控制異常。

月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發現問題並採用預防措施，以確保年終經營目標的實現。

二、搭建基礎

(一)、作業基礎的搭建

物料、bom、工時是作業的三個最基本的基礎，要作業有成效，必須將三個基礎搭建起來。

物料，要規範好倉庫的收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客户退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節，實物、表單、erp數據三統一。

bom，是作業最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標註錯誤)是最常見的。

工時，工時是車間產能評估、作業員計薪、財務核算成本的依據。基礎是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊塗中的糊塗。

(二)、文件基礎的搭建

將分散各處的技術文件、作業文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、彙總成冊，作為車間作業的依據，這個其實也可以看成是作業的基礎。

設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的台賬及維修記錄，設備的技術文檔。

安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的台賬、制度、流程和安全記錄。

(三)、人事基礎的搭建

從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，彙總成冊一個部門的作業手冊。

這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。

(四)、文化基礎的搭建

第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進攻性，不服輸的精神。

第二，合作、協同的團隊精神，不能單打獨鬥，要大羣架。

第三，要有學習的氛圍，要將各個幹部和員工的經驗變成沉澱出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中層幹部年度述職會上的一個簡單發言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt製作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。

基層幹部上半年述職報告篇三

尊敬的領導、同志們：

在綜合管理部崗位上，我着力提升自身綜合素質，牢固樹立以科學發展觀為指導，以保障網絡有序管理為主題，努力保障網絡安全運行，積極查處私拉亂接，認真核查用户收視狀況，主動參與欠費遺留掃尾斷口，切實有效地做好本職工作。

一、注重廉潔自律，進一步提高思想政治素養

政治上始終與黨中央保持一致，堅持羣眾路線，時刻以黨員八條標準嚴格要求自己，做到堂堂正正做人，乾乾淨淨做事。思想上積極上進，堅持廉潔自律、樂於奉獻的職業道德，發揚開拓進取、勤政務實、謙虛謹慎的優良作風，努力塑造自身良好的工作形象。

二、加強理論學習，進一步增強業務素質

在學習中，深入學習黨的理論知識和廣電業務知識，廣泛掌握廣電相關政策法規，用專業的知識武裝頭腦，不斷提高自身的理論水平，提升自身的知識層次，並在實踐中學以致用，統籌思考，努力提升自己的工作能力。

三、敬業愛崗，進一步增強工作實效

工作上踏實勤懇，敬業愛崗，努力做好以下幾方面工作：

1、有效保障網絡安全，積極查處破壞廣電設施案件15起，追繳賠償線路損失費5萬多元;

2、依據羣眾舉報和主動排查，完成飛鶴小區、東湖小區、藍天新園等13個小區或單位宿舍的組織排查，查處私拉亂接1多户，追繳欠費及補辦初裝費等約5萬多元;

3、組織開展對鄉鎮站階段性用户檢查和報停斷口數的核查工作，力求保障用户數據即時更新，用户管理監管有力;