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國企2023年度黨總支書記、董事長述職述德述廉報告

國企2023年度黨總支書記、董事長述職述德述廉報告

國企2023年度黨總支書記、董事長述職述德述廉報告

國企2023年度黨總支書記、董事長述職述德述廉報告

2023年,在集團黨委的正確領導下,本人始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的XX大精神、習近平總書記視察XX重要講話重要指示精神、完整準確貫徹新時代黨的XX方略。一年來,本人帶領公司廣大幹部職工積極開拓、勇於進取,推動XX公司改革創新、健康發展。現就本人2023年在德、能、勤、績、廉等方面的情況,向考核組領導和與會代表報告如下,請予批評指正。

一、在“守初心”中不斷學習,堅定信仰

(一)加強黨的政治建設,當好“第一責任人”

加強黨對國有企業的全面領導。一是全面落實黨建工作主體責任。把基層黨建作為整體工作的首要任務,重點抓、統籌抓,形成了黨建與業務齊抓共管的責任機制。二是以開展“黨組織領航行動”為抓手,從嚴抓好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、黨員教育、發展黨員、評先選優等黨內政治生活制度落實。三是完成黨建工作進章程,修訂完善了《“三重一大”事項決策規則和程序》、《黨總支會議事規則》、《黨總支會議事清單》以及《黨總支前置研究討論重大經營管理事項清單》、《黨總支書記和其他班子成員抓黨建工作責任清單、問題清單、任務清單》,進一步保障黨的領導融入公司治理、嵌入經營管理。

(二)加強思想建設,堅定理想信念

一是帶頭積極參加XX黨委組織的主題教育讀書班,通過學習必讀書目和選讀書目、聆聽XXX黨校專家講座、進行交流研討等多種形式,確保學習效果。二是堅持把黨的XX大報告、《習近平著作選讀》作為黨總支落實“第一議題”的重要內容,組織集中傳達學習(x)次。緊緊圍繞“樹立和踐行正確政績觀”“學習運用浙江‘千萬工程’經驗案例”“提升三種能力”“學習踐行‘浦江經驗’”“堅決杜絕低級紅、高級黑現象”及以學鑄魂、以學增智、以學正風和以學促乾等規定內容,X次深入開展集中學習和研討交流,以深學、細悟、篤行為頭腦充電、為精神補鈣、為發展賦能。三是組織召開公司黨總支會議XX餘次,對改革發展、人事任免、項目建設、黨建暨黨風廉政工作年度計劃及專項落實方案等議題,通過黨總支進行討論,實現了黨總支把方向、管大局、促落實方面更好發揮作用。

二、在“明定位”中加強實踐,恪盡職守

(一)全面夯實基層基礎,促進黨建與生產經營深度融合

一是高質量開展黨的組織生活。按期開展專題組織生活會,積極開展“黨旗映XX”系列主題黨日活動。組織開展了“XX心向黨巾幗展風采””、“消除隱患齊聚力共築安全迎五一”、“XX心向黨清明祭英烈銘史勇擔當”、“慶祝中國共產黨成立102週年黨旗映XXXX心向黨”、“民族團結一家親喜迎雙節共奮進”、“強作風、守紀律、正作風”等專題教育活動。二是不斷加強職工隊伍建設。第一,加強管理人員隊伍建設。嚴格貫徹落實《幹部任用條例》,堅持把講政治作為第一標尺,今年通過公開競爭選拔調整中層管理幹部X名。第二,加強年輕幹部隊伍建設。加大“蘋果接班人計劃”後備幹部及優秀年輕企業領導人員選拔培養力度,優化培養方案推動人才建設取得新突破。第三,開展“師帶徒”。幫助應屆畢業生儘快實現角色轉換,提升專業技能,今年X名員工完成出徒答辯。三是加強黨員隊伍建設。第一,樹立先進典型。今年公司對X名優秀共產黨員、X名先進生產工作者、X個先進生產班組科室進行集中表彰,引導公司黨員幹部職工對標對錶先進,弘揚公司正能量。第二,規範發展黨員工作,把政治標準放在首位,重視在一線青年職工中發展黨員,今年按期轉正黨員X名,新發展X名預備黨員。第三,嚴格履行黨員義務,按時收繳黨費,2023年共收取黨費X萬元。

(三)開拓思路,市場開發穩中求進

一是擴大範圍,提升業務總量,積極蒐集各大招標網的信息並參與投標,截至目前參與投標項目共計X個;中標項目X個。二是主動適應調整意識、質量意識、效益意識、服務意識,提升專業化服務能力,打造專業化服務品牌。三是探索高端經營新方式。努力進入規劃行業,對潛在市場的城市、交通等進行頂層規劃設計,協助顧客制定建設計劃、項目建議書、項目可行性研究,做業主和政府部門決策的智囊,主動引導需求,創造項目。四是依託集團省內九大區域總部、省外經濟總部、海外市場資源配置,加快市場佈局,全面落實“XX”市場開拓戰略。五是依託集團的平台,積極與外部(XX、XX等)單位保持良好溝通,在市場上尋找戰略合作方共同開拓利潤較高的中高端市場(高速公路、一級公路等設計諮詢服務)。

三、在“促改革”中履職盡責,助推公司發展

一是推進董事會規範有效運行。設置內部董事X名、外部董事X名,強化董事會對經營層的監督和管理的責任。作為公司董事長,積極出席、組織相關會議,認真審議董事會各項議案,為公司的經營獻計獻策,不斷推進董事會在“定戰略、作決策、防風險”方面更好發揮作用,積極促進董事會科學決策,公司規範運作,切實維護國有資產保值增值。二是完善質量管理體系文件和《生產部門員工績效分配管理暫行辦法》、《職工考核辦法》、《協作管理制度》、《工資薪酬管理辦法》等相關制度文件。三是採取多種形式積極開展招聘工作,審核求職簡歷XX餘份,面試X人,錄用員工X人,基本實現了員工結構逐步向高學歷層次發展。同時深入開展“師代徒”培訓、交流輪崗、定向培養工作,同時完成XX項培訓課程,參訓人員XX人次。四是推行職業經理人制度。按照《職業經理人選聘管理辦法》,新聘職業經理人X人,續聘X人。五是發揮黨員先鋒模範作用。生產一線黨員幹部職工努力克服疫情影響,衝鋒在前,出色完成公司各項工作任務。XX板塊:完成XX項目、XX項目、XX地區5個項目、XX5條市政路項目。以及完成XX項目高邊坡風險評估、邊坡防護、保通工程、設計售後服務及災防施工等勘察設計工作,同時公司測繪乙級資質報批工作正在積極推進中。XX板塊:協助集團科技管理部完成2023年科技項目研發、成果鑑定、知識產權申報、科技成果推廣、科研團隊建設等工作。XX板塊:完成6個續建項目及8個新建項目工地試驗室的各項試驗檢測工作,積極優化施工配合比,經估算本年度在優化配合比方面,科學降低集團項目施工成本約XX萬元。六是堅持結果導向,提高發展質量。截至2023年11月30日,XX公司新籤合同額XX萬元,同比增長XX%;XX公司新籤合同額XX萬元,同比增長128.83%;合計新籤合同額XX萬元,同比增長XX%。集團下達的新籤合同額完成目標為XX萬元,完成率XX%。

四、在“抓作風”中嚴字當頭,築牢防線

一是組織召開黨建暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議,總結2022各項工作並部署安排2023年任務,簽訂《黨風廉政建設責任書》,對全年工作任務進行細化,釐清責任。二是召開2023年度績效考核約談會,對績效考核中未完成考核目標,考核分數低於60分的部門主要負責人進行了誡勉談話,督促大家正視工作差距,扭轉工作被動局面。三是紮實開展黨風廉政教育月系列活動,通過參觀警示教育基地、觀看警示教育片、開展黨紀法規和德廉知識測試,築牢公司廉潔防線。四是緊盯元旦、春節、五一、十一等重要節點,切實抓好節日期間作風建設工作。採取節前發文嚴肅紀律教育提醒、節中強化監督檢查,節後重點抽查等方式,有效避免了“四風”問題的發生。

五、在“做示範”中崇德修身,嚴守紀律

作為一名國企黨員領導幹部,本人嚴格要求自己,同時管好子女和家屬,遵紀守法,踐行好社會主義核心價值觀。在工作、學習、生活中始終抓住思想教育這條主線,認真學習、理解、貫徹好《準則》《條例》,用黨的紀律約束自己的行為,從不亂用權力謀權個人私利,自覺接受組織和廣大幹部職工的監督,乾淨做事、清白做人。同時,每年按照《關於領導幹部報告個人有關事項的規定》如實報告個人事項;在嚴守政治紀律政治規矩等方面,堅定政治立場,主動和其他班子成員相互學習幫助,虛心誠懇聽取意見建議,認真開展批評與自我批評,主動接受領導和同事的監督。

六、存在的問題、原因及解決措施

(一)存在的問題及原因

1、資質受限,專業技術人員缺乏,市場開拓能力弱,市場競爭能力弱,承接項目難度大。

2、地方債務催清收難度大。清收債務數量較多,對應業主較分散;部分債務應收金額小,賬齡較長;負責清收人員變動大,清收難度大。

3、隱性債權問題突出,XX年PPP項目大幹快上,設計先行,發生了大量的成本,但後期又因政策原因導致項目暫停,給公司帶來了不確定的法律風險。

(二)解決措施

1.提升XX諮詢專業能力儲備。根據公司業務發展需要,進一步加強設計專業領域擴展,強化項目前期勘查、規劃可研、工程諮詢、設計方案優化、設計圖紙深化等環節業務能力,滿足多個專業領域技術支持,並支撐工程總承包項目。並且結合新能源、智慧交通、智慧園區等方向升級技術專業儲備。

2、加強檢測業務資源整合。一方面依託XX股份大規模的工程建設業務,有助於培育檢測業務快速發展;另一方面通過整合業務資源,快速建立檢測業務規模與綜合業務能力,達到更高的市場影響力,從而穩固市場地位,建立可持續增長的業務來源。

3、完善內控程序,深入推進對標一流專項行動,優化完善內控管理制度,形成精簡高效制度管控體系,全方位加強精細化管理。完善治理體系,理順公司各層級權責邊界,確保科學高效運轉。強化全面預算管理,做到預算額度總控,動態排序調整,從嚴從緊開支。

4、強化工作措施,全面履行好清收工作各項職責,要用足、用好、用活清收的各類政策規定和渠道,積極藉助外部力量,最大程度提高清收工作效率。

5、堅持問題導向促進鞏固主題教育學習成果,聚焦影響公司發展的突出短板和各領域工作中薄弱環節,嚴格按照前期制定的公司全面深化改革實施方案和工作台賬,明確各項改革任務責任人、路線圖、時間表,認真抓好貫徹落實,着力解決影響企業活力、競爭力和執行力等深層次的問題和矛盾,以主題教育成果,賦能企業高質量發展。

以上為本人1年來的工作總結,歡迎領導批評指正。

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