2023年個人述職述廉報告

各位領導、同志們：

大家好！

2023年，在公司領導的指導幫助下，在項目同事的關心支持下，我立足本職崗位，緊跟步伐抓學習，多措並舉強素質，堅守一線展職責。牢記底線守紀律，積極主動、努力工作，圓滿的完成了年度各項工作任務，現將一年來的思想和工作情況以及今後的努力方向彙報如下：

一、對黨忠誠方面

黨的二十大既有政治上的高瞻遠矚和理論上的深邃思考，又有目標上的科學設定和重大的戰略部署，在黨和國家發展進程中具有重大現實意義和深遠歷史意義。在學習宣傳貫徹黨的二十大精神的過程中，把對黨忠誠作為最根本的政治擔當，堅持學習往深裏學、心裏走。

自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。我們要繼續把絕對忠誠作為唯一的、徹底的、無條件的政治要求，高舉旗幟、聽黨指揮。工作中積極落實公司黨委安排，往實裏抓、細裏做快速進入狀態，提升政治意識，廉潔從政，強化責任擔當意識。

二、勇於創新方面

如何優質高效的完成目標，實現“多快好省”，需要思考，需要創新。它的成敗直接決定公司的效益和可持續發展能力、管理創新是實現預期效益的重要手段、是實現項目目標的根本保證。

管理思維創新--21#樓時間緊、任務重，校方要求3月份進場，9月份交工施工壓力特別大，經過現場調研與其他領導班子研究決定，擺脱固定思維，充分利用既有設施（租賃四公司既有生活區、學校既有武警農場），僅用一星期時間，總包管理人員及協作單位辦公區、生活區可以正常運行，整個施工週期節省了至少一個月，為後續順利交工打下了堅實的基礎，並且節省了施工成本。

管理理念創新--項目部高目標導向，時刻有居安思危意識，在高質量履約的情況下，避免“等、靠、要”。經過項目領導班子積極籌劃、對接，目前有兩個房建項目、一個市政項目在深入對接。

三、治企有方方面

（一）明確崗位職責，建立、健全施工生產製度體系。

隨着項目各區工作面的順利展開，建立了三級管理制度，制定工期目標，各區段施工進度由項目領導班子分管，各樓棟明確棟號長負責制，與各區協作單位一起簽訂目標責任書，現場定人、定時限、定措施，明確每人崗位職責，要求各司其職。

（二）提前安排部署，定時組織召開安全生產例會。

貫徹公司領導“早碰頭、晚溝通”的管理理念，對安全生產製定了早班會、下午碰頭會，做到當天問題不滯留不隔天，每週召開周例會、每月召開月度例會，由各部門對本週、本月內的分管工作做彙報，相互協調解決問題，為施工生產保駕護航。

四、興企有為方面

（一）優化管理方式

貫徹新發展理念，着力提高企業經營效益和發展質量。加強精益化和集約化管理，增強競爭意識，與優秀企業管理對標。目前與中交一航局四公司、城建分公司建立良好的溝通、交流機制，引入先進且成熟的管理理念、施工工藝以及成本把控要點。

（二）人才培養

積極貫徹落實公司“傳幫帶”制度與精神，對於新進大學畢業生高度重視，理論知識與實際施工相結合，從工作和生活中一對一的進行培養幫扶。

五、清正廉潔方面

加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。作為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。

六、存在不足及改進方向

（一）存在不足：一是業務水平還需進一步提高；二是由於在心理上總是想把工作幹得出色。感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平有待提高。

（二）改進方向：主動加強業務知識和理論的學習，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求。不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。以日常黨支部民主生活會為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

春華秋實又一載，砥礪奮進續新篇。2024年我們的任務依然艱鉅，要求我們把目標刻在心上、把執行視為鐵律、把擔當視為自覺，拿出逢山開路的衝勁、闖勁和拼勁，不鬆氣、不泄氣，憋足一口氣，聚焦聚神聚力把各項工作抓實、抓好，確保圓滿完成年度工作目標。