個人年度述職述廉報告

尊敬的各位領導、各位同事：

2020年，緊緊圍繞年度目標考核任務，在工作中勇當先鋒，以制度標準為抓手，全面開展工程建設，圓滿完成了各項考核目標任務。現將部門主要工作彙報如下：

一、工作總結

（一）疫情防控不放鬆。2020年1月自新冠肺炎疫情爆發以來，在防控領導小組的統一領導下持續開展疫情防控工作，各參建單位均已編制新冠疫情應急預案，長期設置體温檢測點和觀察隔離室，嚴格落實人員備案制度，累計檢查備案人員約1200人次。同時，在疫情高發期採取封閉管理、分散作業、分散就餐等措施，加大疫情防控物資儲備，採購口罩約8000個，消毒液2000kg、體温檢測儀20把，保持對疫情的警惕性不降低、防控要求不降低，壓緊壓實防控責任，在各級政府的領導和支持下，2月20日，一期景觀、西工大科創中心、一期路網一標段等項目率先在兩江新區範圍內復工建設。

（二）全力建設出成效。以“打造精品、塑造亮點，展示形象”為目標，全年實施工程建設項目共37個，合同金額約103億元，已累計完成產值約12.5億元，完成支付約9.8億元。房建項目開工建設約60萬方，建成道路12公里，實施生態環境工程3700餘畝。目前，創新∑空間、創新∑小鎮已投入使用，西工大外裝完成，二三期房建全面基礎施工，日月同輝創新館GRC飾面完成，各項市政公用和生態景觀工程有序推進，基本形成以明月湖為核心的環湖通道和骨架路網，提供了良好的對外宣傳和展示窗口。

（三）管線建設強保障。全面查清園區內水電氣訊等管線現狀情況，並結合工程建設項目時序，以規劃引領，統籌建設為原則，有序開展管線建設工作。2020年，完成給水管網鋪設約10公里，完成電力拆除、遷改約23公里，新建專用箱變6台，完成天燃氣管道安裝約9公里，完成通訊線路遷改約15公里，新建5G基站3個，遷改基站1個，保障了各項目工程建設需求，提升了園區基礎設施水平。

（四）技術管理重程序。圍繞可行性研究報告、地勘布孔方案、設計方案、初步設計、施工圖、施工技術措施方案、設備材料品牌選型、變更方案進行審查。2020年累計組織召開各類技術審查事項內審會議50餘次，涉及事項100餘項，提出合理化意見900餘條，達到技術可行和經濟合理。

（五）常態檢查防風險。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”原則，盯準建設項目危險源，開展安全隱患大排查。採取拉網式安全大檢查，領導帶隊檢查，安全生產月調度會、安全生產周例會等形式促進安全生產品質提升。全年開展安全質量環保大檢查7次，發現並督促整改一般安全質量環保隱患300餘項；公司領導帶隊專項檢查12次，發現並督促整改一般安全隱患60餘項。同時，加強人員履約檢查，全年檢查施工單位、監理單位到崗人員履約情況700餘人.次。積極推行驗收標準化和樣板引路，嚴格驗收程序，開展分部工程驗收、階段驗收、完工驗收和竣工驗收共計20餘次。

（六）夯實用地保建設。全年土地出讓財政專户收入目標為23.8億元，目前已累計完成財政專户收入41.75億元，土地供應3012畝，包括對外供應御臨南住宅項目156畝價款6.05億元；自持獲取二、三、四期創新載體、日月同輝創新館、御臨北商住項目、創新工坊等6個項目1011畝價款21.80億元；劃撥一期路網、雙河大道、金御大道四期、一期景觀等15個項目共1845畝價款13.90億元，超額完成全年目標任務。同時，全年完成6000餘畝林地使用報批、1125畝兩規一致性調整，確保日月同輝創新館、一期景觀、一期路網等重點項目用地需求。積極推進徵地拆遷工作，全面啟動明月大道、東環鐵路站前廣場等1600餘畝土地徵收，完成30餘户徵地拆遷工作。

（七）手續檔案打基礎。目前22個項目已完成提前介入手續辦理，12月29日已取得一期房建施工許可證。2020年開展建設工程檔案資料檢查8次，發現資料不規範、資料不及時等問題100餘項，完成2個項目的檔案移交工作。

二、亮點工作

（一）優化制度提效率。不斷完善建設管理制度和創新管理模式，建立了涵蓋房建、市政、橋樑、景觀等專業一站式服務的優秀專家智庫，並制定了10餘項施工管理辦法和標準規範，涵蓋工程變更、工程收方、工程檔案、技術審查、監理管理、施工管理、安全生產、國土管理等方面，做到目標明確、職責清晰、執行到位。同時，建立工地例會、安全生產調度會、項目推進會等“三會”制度，加強現場施工管理，切實提高工作效率。

（二）加大新技術應用。積極探索新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術應用，開展道路“CT”檢測1次，提升道路工程實體和外觀質量；應用生態透水磚、熱自變玻璃等新材料，充分利用不同地形條件，佈置垂直綠化工程，豐富園區空間結構層次和立體景觀藝術效果；引進安全、環保管家，為園區的發展提供瞭解決問題的新途徑。

（三）全力以赴備迎檢。2020年5月8日，市委主要領導調研協同創新區，為紮實做好迎檢工作，部門每一位成員主動放棄五一勞動節假期，組建臨時工作小組，連續5天24小時值班，奮戰在一線，對每個項目逐一排查和梳理，不放過每個細節，不遺留一個漏洞，確保了迎檢工作順利完成。

（四）同心協力齊開工。2020年10月13日，開展協同創新區重大科創平台集中開工儀式，13個大項目同時啟動建設，總投資約150億元，開工儀式順利的舉辦為加快協同創新區建設奠定了基礎。

三、創新工作

（一）開啟“清單化”管理模式。為按時保質處理各級領導交辦的任務，提升工作的效率，部門制定詳細的工作“清單化”，注重細節，明確時間，責任到人，快速推進項目建設，全年累計處理各項任務170餘項。

（二）實施“標準化”管理流程。從開工準備、施工準備、施工期間、完工期間、結算審計等方面，制定現場代表工作手冊，共計5個分類，46個子項，明確工作要求，完成標準資料，全過程管理工程建設項目。同時，推行項目負責人制，各項目負責人與公司各部門形成矩陣式管理的高效協作推進機制，規範施工現場作業，整體提升園區形象。

四、廉政工作

（一）加強黨建當先鋒。部門現有人員22名（黨員7名），其中正式員工9名，全過程項目諮詢公司派駐人員9名，借調人員4名。為充分激發每位黨員的帶頭作用，部門採取“週週學、月月講、季季談”的模式，利用例會、現場建設會、線上視頻會等時間，圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記系列重要講話、兩學一做、抗擊疫情、全國兩會、十九屆五中全會、全國安全生產視頻會議等內容，不斷加強黨的政治理論學習，強化基層黨組織戰鬥堡壘作用，積極主動參加黨員攻堅小組，發揮好黨員先鋒模範作用，始終在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。

（二）廉潔從業守底線。部門員工嚴格執行中央八項規定和市委有關作風建設的系列文件精神，嚴格遵守管委會、集團、公司規章制度，嚴守廉潔底線，不越紀律紅線，做好對施工單位、監理單位的管理服務工作，杜絕吃喝卡拿要，廉潔自律，乾淨做事，堅守底線。

五、工作計劃

2021年，公司工程建設任務繁重，建設管理部將在公司領導的帶領下，發揚“快乾、苦幹、巧幹、幹成、乾淨”五幹精神，加強學習，團結協作、開拓創新，盡心盡責做好本職工作。一是持續完善疫情防控日常舉措，抓好疫情常態化防控落實，緊緊圍繞管委會考核目標、集團重點工作目標、公司三年投資計劃等要求，保質保量完成各個目標節點任務；二是全面抓好工程項目建設，為科創平台提供創新載體，基本形成“三縱三橫”的內外互聯的交通骨架路網，築牢生態環境本底；三是以運營思維嚴抓項目管理，切實提升各工程項目進度、質量和品質；四是依託智慧園區平台，提升工程建設項目智慧化管理水平；五是持續加強部門廉政建設，防微杜漸，樹立紅線意識，確保在工程建設中不出現廉政問題，發揮好黨員攻堅克難作用，勇於擔當，積極作為。