副校長任職總結(精選多篇)

第一篇：副校長任職總結

我於xx年7月任xxx縣xxx園學校副校長、黨支部成員。任職以來，在上級黨委政府正確領導下，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發展為指導，緊緊圍繞教育教學核心工作，辦人民滿意的教育，認真謀劃，積極探索，努力踐行學校教育教學改革模式實踐，取得了令人滿意的成績。

現將總結如下：

一 、思想作風方面

1、堅持政治理論學習，不斷提高個人政治思想素質。

在工作中，我始終按照學校黨支部的要求，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想、科學發展觀以及黨的xx大會議精神，學習法律、法規、政策，不斷提高自身的政治素質，辦好人民滿意的教育，為人民服務。每週理論筆記3000字。

2、工作作風不斷轉變。

在工作中，我始終堅持解放思想、實事求是的工作作風。堅決反對形式主義、本本主義，反對弄虛作假、虛報浮誇的不良作風。始終堅持與時俱進、政革創新、深入工作一線、和全體教職工齊心協力，一切為了學生、為了一切學生，紮實做好各項工作。

3、守時守紀，服務大局。

在工作中，我始終遵守黨的組織紀律，注重維護班子整體形象、維護班子團結，真心實意對待工作、真情實感對待同志、堅持廉潔從教、執政為民 、堅持黨的先進性、自覺接受組織和人民羣眾監督。

二、加強業務學習、提高自身業務能力。

從xx年xxx園學校獨立以來，在齊校長的帶領下我們堅持素質教育的大政方針，我們不斷改革創新，堅持課堂教學改革，真正“將時間還給孩子、將能力還給孩子、將健康還給孩子”讓孩子真正成為課堂的主人，讓課堂真正成為學生學習的樂園，讓校園真正成為讓學生思考的王國。

為此，我們進行了大量的校本培訓，學習了目標學習理論、構建主義理論以及xxx園課堂模式思想，以及教學模式環節的研究探討。

另外，我們還通過請進來、走出去的方式加強業務學習。我們先後去鄒平、江蘇、北京上海等地進行業務培訓。今年六月份中央教科所韓立福研究員到校來進行“高效課堂”培訓。通過各級形式的培訓，xxx園學校的師資隊伍在縣市各級技術比武中都是取得最佳成績。

三、打造健康向上團隊，創一流佳績。

分校五年來，在學校黨支部的領導下，我做了包級工作，五年間送走了兩個九年級畢業年級（xx年、xx年）。並取得了非常好的成績，得到了領導和羣眾一致好評。做年級工作，我認為，帶好團隊非常關鍵。

1、每接一個新團隊，我都要和我的團隊成員制定團隊的願景和精神。但是“團結、和諧、向上、肯幹”是這些年我的團隊精神的核心。

2、嚴格的管理是保障，充分的尊重是前提。

心理學研究表明，使人發揮最大效益的不是嚴格的管理，而是充分的尊重。但嚴格管理是公平公正的平台。在課堂教學中，尊重學生。在教育教學管理中，充分尊重教師。極大的調動了教與學的兩個積極性，為教育教學質量大面積的提高奠定了堅實的基礎。

3、用細節管理思想落實常規管理。

我們的做法是：將“小事做大，大事做小”。教育無小事，孩子的事無小事；但是再大的事也得從小事做起，從細微處做起，再小的事也能做出精品，也能做強做大。教育教學常規就是從點滴小事做起，從細小的環節抓起，天天如此，月月如此，年年如此，教育事業的輝煌就要來到！

幾年來，我所帶的團隊都為學校爭得榮譽、贏得上級領導和廣大人民的好評。我也多次被評選為濟南市xxx縣百佳教師、優秀教師、優秀教育工作者等稱號。

幾年來的工作取得了點滴成績，也積累了大量的工作經驗，通過學習與培訓也增長了才幹，為今後的努力作好了充分的準備！

第二篇：新任副校長任職發言稿

尊敬的各位領導，各位老師：

大家好！剛才，**副局長宣佈了我的任職決定，對白河教育的未來發展提出了殷切的希望和要求，同時，對我個人寄予了厚望。我首先對局黨組的信任表示深深地謝意！我深知作為白河農中兼白河學區校長的分量，因為在他的背後是局黨組的信任、是全體師生的期望、是幾千名學生家長的重託。雖然，教育人事制度改革開始後，我也參與了校長的競爭，參與了白河學校校長這個崗位的競爭，在這個競爭過程中，畢競不在其位，也未謀其政，當今天真正走上其位的時候，我確實感到了擔負校長這個責任的重大。但是，一是好在在李校長帶領下，經過10多年的艱苦奮鬥，辦學條件有了根本性改變，學校規模有了很大的發展，學校管理走上規範化和正規化軌道，教育質量也有了較提高，為今後的學校發展奠定了良好的基礎；二是好在學校有一支責任心強，敢於負責，善於管理，團結奮進的管理隊伍；三是好在學校有一支年輕有為，敬業奉獻、積極向上，忠厚篤實的教師羣體。這“三好”，是學校的寶貴財富，是我們行動的標杆和精神的動力，因此，有了這“三好”，我將有信心帶領大家把白河教育事業推向一個新的發展水平。

各位領導，在座的熟悉的或即將熟悉的老師們，以後，我們就要一起共事了，大家將急切地認識我、想了解我，我也同樣儘快地想了解大家，熟悉大家。在此向大家説五句話，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎，也作為今天的見面禮。

第一句話，勤奮敬業，不辱使命。美國前總統肯尼迪在就職演説中説過一句蕩氣迴腸的話：“不要問祖國能為我們做些什麼，而要問我們能為祖國做些什麼。”拾人牙慧，我也對自己説：“不要問白河農中和白河學區能帶給我什麼，而要問我能為白河農中和白河學區做些什麼。”我在想，老師們也可以對自己發此一問。“激情成就夢想，熱情鑄就事業，真情造就發展。”沒有激情做不成大事；永葆熱情才能真正辦好教育；教師、學生和學校的發展需要我們付出一腔真誠和一片真情。我想很多時候人是憑着責任心和使命感在做事的，這是我們成就大業和應對艱難的法寶。第三句話，制度第一，校長第二。

在學校，任何人不能凌駕於制度之上。制度是我們學校文化的根本和前提，孔子説，君子務本，本立而道生。制度的執行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關鍵在執行，所以，在學校的管理中，我們要特別強調執行力。

第四句話，追求細節，做好小事。細節決定成敗。細節就是品味，細節就是水平，細節就是管理，細節就是形象。追求細節，就是追求一種精緻化的管理。我們的學校，規模大，就越要精緻化，越不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。至於説到小事，我認為小事就是大事。立大志，做小事。做教育，需要這樣一種大處着眼，小處着手；需要宏闊高遠的視野，更需要精耕細作的勤懇。

第五句話，成就教師，發展學生，這是我們教育的出發點和歸宿。對於教師來説，發展教師是校長的第一要務，但教師的發展需要內因與外因的共同作用，所以，更多的時候，我們將搭建舞台，提供環境，創造條件，適時鞭策，重在激勵。對於學生來説，我們要造就適合學生的教育，而非造就適合教育的學生，所以，我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行(感謝訪問本站：)為，我們將不懈學習，建構和豐富我們的知識體系，為培養獨特人格和卓越才能的學生，我們任重而道遠。

各位老師，我堅信，有局黨組的正確領導，有白河鎮鎮黨委和政府支持，有全體教師的共同努力，白河教育的明天一定會更加美好！

最後，新年尹始，祝願大家身體健康，闔家幸福，萬事如意！

第三篇：法制副校長的任職通知

通知

外力.艾力同志：

根據“莎普治字〔2014〕4號”文件的精神，佰什坎特鎮黨委人民政府商議決定，聘任您任佰什坎特鎮中心國小法制副校長。從您接到此通知日起，認真負責什坎特鎮中心國小依法治校，法制進校，普法等工作。認真覆行自己的責任。

特此通知

佰什坎特鎮黨委人民政府

2014年4月29日

附件：

第四章 法制副校長的職責

第七條 參與制訂學校年度法制教育計劃，協助學校開設法制教

育課程，做到教學計劃、教材、課時、師資“四落實”，根據治安形勢變化，聯繫學校實際，結合學生特點，實施有針對性的法制教育。

第八條 協助學校加強內部安全防範工作，健全、完善規章制度，落實各項防範措施，消除安全隱患，開展創建安全文明校園、無毒校園等活動。指導、協助學校開展預防青少年違法犯罪工作，對有不良行為和嚴重不良行為的學生，要做好教育、轉化工作，要協調學校、家長、社區簽訂幫教協議，落實幫教措施。

第九條 瞭解掌握學校周邊地區治安動向，及時向當地綜治辦報告提出開展學校周邊治安秩序整治的工作建議，並積極參與組織開展學校周邊治安秩序整治，建立長效工作機制，維護學校周邊地區的治安秩序。

第十條 配合政法部門妥善處理在校教師、學生違法犯罪案件，嚴肅查處侵害師生合法權益和滋擾校園的案件。對校園內發生的嚴重違紀問題，督促學校根據校規校紀妥善處理，維護學校正常的教學、生活秩序。

第十一條 協助司法行政部門開展“法治進學校”活動。指導學校開展校內矛盾糾紛排查調處工作，及時協助學校有效化解各種矛盾糾紛。

第十二條 協助學校溝通與社區、家庭及社會有關方面的聯繫，促進學校、家庭、社區“三位一體”法制教育機制的完善。

第十三條 按照學校所在鄉鎮、社區綜治辦的工作要求，會同學校有關部門落實各項綜合治理工作措施。

第六章 法制副校長的考核

第十九條：考核內容及分值。

（一） 參與學校制定年度法制教育規劃,每學期上法制課不少於2次（10分）；

（二） 協助學校加強內部安全防範工作，所在學校安全防範工作制度健全、措施落實（10分），當年學校被評為創建安全文明校園先進單位的加1分、評為無毒校園先進單位的加1分）；

（三）建立不良行為和嚴重不良行為的學生幫教檔案，簽訂幫教協議，教育轉化率達90%以上（10分）；

（四） 對學校及周邊治安動態掌握清楚，每年向當地綜治辦報告提出開展學校周邊治安秩序整治的工作建議不少於2條，並積極參與整治活動（10分）；

（五） 積極配合政法部門妥善處理在校教師、學生違法犯罪案件，侵害師生合法權益和滋擾校園的案件得到及時查處（8分）；

（六） 及時發現掌握校園內發生的嚴重違紀問題，督促學校根據校規校紀妥善處理，處理率100%（8分）；

（七） 積極協助司法行政部門開展“法治進學校”活動，學生法制教育率達100%（8分）；

（八）指導學校建立校內矛盾糾紛排查調處工作機構，有效化解各種矛盾糾紛（8分）；

（九） 協助學校溝通與社區、家庭及社會有關方面的聯繫，學校、家庭、社區“三位一體”法制教育機制健全完善（8分）；

（十） 每年年底主動向所在學校上級主管機關書面報告當年履職情況（10分）；

（十一） 較好地完成學校所在地鄉鎮、社區綜治辦的工作要求，學校各項綜合治理工作措施落實（10分）。

第二十條年度考核的結果分為優秀（90-100分）、稱職（75-89分）、基本稱職（60-74分）和不稱職（59分以下）四個等次。第二十一條考核的方法。按屬地管理原則，每年11月份由縣教育部門牽頭組織司法、綜治等部門對全縣各中國小校法制副校長進行考核。考核結果應報縣綜治、教育、司法部門，並通報法制副校長所在單位。

第二十二條 考核結果的使用。法制副校長年度考核結果作為調整法制副校長職務、級別、以及法制副校長獎勵、解聘的依據。

（一）對工作成績突出，考核評定為“優秀”的法制副校長，由縣綜治、教育、司法部門聯合進行表彰獎勵，同時向派出單位建議在晉職、晉級、評優受獎時優先考慮；

（二）對考核評定為“基本稱職”的法制副校長，由司法行政部門組織專門培訓班進行培訓提高；

（三）對考核評定為“不稱職”的法制副校長，聘用學校應予以解聘並向派出單位通報解聘原由；

（四）對法制副校長工作情況的考核結果，將進行分值折算計入派出單位年度社會治安綜合治理目標責任書考核總成績。

第四篇：副校長任職宣佈發言稿

副校長任職宣佈發言稿

尊敬的上級領導、同事們：下午好！

衷心地感謝上級領導對我的信任、感謝學校黨委和石校長對我的培養，感謝領導和全體教師的一路支持！因為如果沒有黨組織的信任，沒有石校長的培養，沒有陳校長、張校長、李校長等領導一直的幫助與鼓勵，在工作上沒有老師們的支持，我就不能夠很好地成長，感謝您們！

在這非常的時刻，我感覺壓力多於欣喜，責任甚於欣慰，我更多地感到這份擔子的分量和責任，它飽含着上級領導和校長的高度信任，寄託着全體教師和學生的殷切希望。為此，我將義不容辭地承擔起這個角色理應承擔的責任和義務，嚴格按照教育局的要求，盡力協助校長做好學校工作，切實履行好職責，不斷加強學習，提高業務水平，努力做好分管工作，不辜負組織對我的培養和同志們對我的期望。

謝謝大家！

副校長就職演説稿

大家好！首先我要對各位同仁的支持和信任表示誠摯的謝意！向關心和信任我的各位領導表示忠心的感謝！做為一名副校長，這對我來講既是一種挑戰更是一種責任，我為我能有機會為學校的工作盡一點綿薄之力而深感榮幸。然而，教職員工的信任和希望，對我是一種很大的壓力，甚至有一種沉重感。我覺得，我個人能力有限，我非常擔心自己做不好工作，辜負大家的信任。老實説，心中一直有一種誠惶誠恐的感覺。有這種感覺的一個原因，是自己缺乏學校管理的經驗。我希望通過調查研究，邊學邊幹，邊幹邊學，實實在在地為實中的明天做些本職工作。

我初步的想法是：

（一）加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習。懂得教育行政管理規律，力爭做到幹一行、愛一行、鑽一行。

（二）加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事間真心相處、説真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性，以形成合力。

（三）加強調研。“沒有調查研究，就沒有發言權。”

（四）當好參謀和助手。作為一名副校長,必須做好一把手的助手。當好配角,重視學校領導班子的團結,做到互相尊重,互相配合,服從組織紀律；當好學校教育工作的服務員，為教育教學中心工作服務、為教學第一線的教師們服務，為廣大學生服務。

（五）開拓創新。必須在學習和繼承前任工作的基礎上，不斷地開拓前進。

總之，在今後的工作中，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體説就是要擺正位置，當好公僕；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務師生，當好橋樑。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面，請大家一如既往的支持我幫助我。不當之處，敬請指教！謝謝大家！

第五篇：國小業務副校長任職情況述職報告

國小業務副校長任職情況述職報告

各位同仁，下午好！

我於8月調到東麗七小任副校長主抓教學工作。幾年來隨着學校的改革與發展，我努力踐行着在平凡崗位上做實事。此時我最想説的還是真心誠意地感謝陳校長、各位領導對我的信任及各位老師對我工作上的理解與支持，也感謝班子成員的協作與指導,讓我真正體會到了細微之處見真情。幾年的工作讓我引以為榮的是：我們的學校是一個和諧、有戰鬥力、充滿激情的羣體，我很願意和大家一起為我們學校的發展做出我應盡的義務。分管教學的幾年來，我深知肩頭責任重大，而個人的力量是微不足道，個人的思維是有侷限性的，我校教學質量的穩步提升惟有依靠眾人艱辛的努力才能換來豐碩的成果。今天藉此機會，總結一年來的工作情況，剖析自己工作的得失，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。力求在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的發展。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受指點和幫助的極好機會。現就一年來的工作，向在場的領導和老師們彙報，恭請大家指正。

一、虛心學習，不斷完善自我

（一）堅持業務學習

副校長不僅是職務，更是一種職業，它要求我必須具備這個職業所需要的一切素質，這一點，作為分管教學的副校長尤為重要。所以，無論再忙，我始終堅持讀書學習。一年來，堅持每天讀點報刊，瀏覽學習網頁，緊跟教育改革步伐，確保自己始終站在教育改革的理論最前沿，統領學校教學工作。閲讀《校本課程開發》、《校本研修的活動策劃與制度建設》和《教育新理念》等書籍；全年聽課達80多節，參加各種教研活動10多次，參加了山東省校長崗訓提高班培訓，讀書和思考已成為工作中不可缺少的習慣。

（二）準確把握角色定位

作為副校長，我對自己分管的工作認真負責，各項工作追求一個“好”字，身體力行，不敷衍，不打折。大膽工作，勇於創

新。儘量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，儘量讓自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現學校管理風格。作為校長的參謀和助手，能夠積極為學校發展建言獻策，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對老師，我熱切關注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

二、勤勉工作，努力推動學校發展

教學工作是學校的中心工作，面廣、量大、事雜，與大家攜手並肩，揹負重任努力前行，用微薄之力推動學校發展。

（一）以課堂為重點，努力構建高效課堂

課堂教學是實施素質教育的主陣地。構建高效課堂是新課程改革的關鍵所在，也是全年工作的重點工作。一年來，確立了“以點帶面、點面結合、滾動發展”的思路，積極推進課堂教學改革。取得的成效體現在：一是確立了自己的課改理念，建立了具有學校特色的高效課堂教學策略；二是培養了一批在區內外具有一定影響力的課改典型，如劉學霞、朱豔香等；三是作為學校層面整體推進高效課堂建設我校走在了全區的前列，在2014年2月教育局邀請的高效課堂建設彙報會上，我校作為國小的唯一代表，專題向局領導和專家彙報我校高效課堂建設做法和經驗。四是探索出了一條整體推進高效課堂建設的新路子、新方法。

（二）以課程實施為着力點，提升了課程實施水平

依據素質教育的“全體性、全面性、主動性”三要素, 着力於優化學科課程、完善校本課程、開發活動課程,積極探索優化素質教育質量增長的途徑和方式，不斷提高教學質量，凸現辦學特色。一是突出抓好“五個”規範，確保開齊課程，開足課時；二是抓好考查學科和地方課程等薄弱學科教學質量；三是開發構建校本課程，積極探索校本課程運行機制。

（三）以常規管理為保障，實現教學管理的規範化、制度化、科學化

一是初步建立了順暢、有效的教學管理機制。完善教研室、教務處、級部三級管理運行機制。做到分級管理，分級負責，職責明確，不扯皮，不推諉，不等靠，積極主動、富有創造性地開

展工作。二是進一步完善教學管理制度，實施“以制治教”，建立嚴格的監督機制。強化行政管理、制度管理、剛性管理、過程管理。建立健全了教學督導制度：①巡堂制度。②聽課、評課制度。③教幹蹲點制度。④定期業務檢查制度。⑤質量監控制度。⑥過程督導通報制度。三是建立可行的激勵機制。對工作業績突出、教學成績優異、教學常規認真、教學評比成績優秀等建立相應的獎懲機制。

（四）以提升教師專業素質為突破口，探索教師專業成長新途徑

1．抓學習、培訓。大力開展教師讀書，努力培育學習型學校。。紮實開展校本培訓，充分利用校本教研時間，由教研員或骨幹教師擔任主講，開展系列教材教法培訓。積極做好專家引領，先後邀請陳忠傑、於美霞等名家名師到校舉辦培訓班。同時，積極創造機會讓老師們“走出去”參觀學習、取經。

2．啟動“紅藍綠”教師專業成長工程。根據教師年齡結構，把教師隊伍分成了三個系列，即綠珍珠系列、藍寶石系列、紅瑪瑙系列。對三個系列的專業成長目標和培養措施採取分層要求、分層達標，全面啟動教師專業成長培養工程。

3．加強名師聯合會建設。名師聯合會的定位是學習的團隊、研究的團隊。一是充實會員，壯大名師聯合會隊伍。目前，共有會員22人。二是購買教育書籍，充實學習資料。三是紮實開展研究活動。積極開展高效課堂研究，開展論壇交流、讀書沙龍活動等。

4.積極開展校本教研。引入磨課機制，堅持公開課、示範課、研究課等課例制度，大興課堂研究之風，讓老師們在活動得到鍛鍊和成長。開展研修學習，讓老師們邊學習，邊研究，邊實踐，邊小結，提高教師整體素質，豐厚文化底藴，改變思維方式和工作、生活方式，逐步形成“日常教學工作和教學研究、教師專業成長融為一體”，形成“在研究狀態下工作的職業生活方式” 發展模式，創建學習型的團隊。

（五）以質量績效為落腳點，確保學校辦學生命線

進一步樹立教學質量生命線意識，緊抓教學質量不放鬆。制定了《教學質量管理規定》和《優秀教學成績獎獎勵辦法》，加大教學質量獎懲力度，調動教師工作積極性。加強教學質量的監控，增加學科教學質量調研次數；加強單元檢測題的管理，重點抓實評教評學和補教補學工作，切實做到過程清、階段清、單元清。縮小平行班級之間的差距，對平行班級教學質量差距比較大的班級，對任課教師實行責任追究制，進行談話誡勉，通報全校，記入教師業務檔案。

三、以德立身，努力樹立良好的教書育人形象

幾年來，身為管理者，我力求對待工作一絲不苟，對待同事以誠相待、以理服人，淡泊名利，心地無私天地寬。

（一）嚴於律己，為人正直

平時自覺遵守學校各項規章制度，嚴格規範、約束言行，凡事能自己做的就多做些，要説的就當面説清楚，該佈置的任務就要傳達到位。當然有佈置就有檢查有反饋，發現優點，指出不足，不是一味説好話，對老師能公正、公平地評價，言行舉止不違背做人原則。

（二）堅守職業良知，用坦然的心態處理事務

我們的職業是“育人”， 責任重大，從小的方面來説是關係到學生的前程，從大的方面來説是關係到國家的未來，因此，我們的工作必須堅守自己的職業良知，按照教育規律盡力、盡責地帶好每位教師、教好每位學生。

自己分管的教學工作每天都牽涉到教職員工，因為存在做多做少、做好做壞現象，最容易吃力不討好，甚至有怨言、有過激行為。這些經歷讓我學着去剋制，去調整自己的心態，能用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關係，做到對事不對人。

(三)以主人翁的態度塑造學校形象

作為管理者更多代表的是學校形象。辦學要面對複雜的人

員，無論是面對領導、羣眾、同行，還是家長，只要是關係到學

校的問題，我都多宣傳學校的亮點，多談學校的經驗，多解釋老師的做法，在溝通中取得雙方的信任與理解，達成共同的目的。

一年來，在全體教幹、全體教師的共同努力下，學校先後榮獲區教學工作先進單位、區藝術教育工作先進單位、市教育科研示範學校、市語言文字規範化工作示範學校、山東省語言文字規範化工作示範學校等諸多榮譽。在全市國小教學評估中榮獲第二名，成功舉辦了全市國小語文骨幹教師論壇，接待了來自沂水、沂南、臨沭等縣區同行的參觀學習。

不足：

1．領導能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質。

2．進一步在“落實”上做好文章，強化“品牌”意識，不斷提高學校教育教學質量。

3．努力提高個人修養，提高領導藝術水平，合理安排工作，儘量為老師們營造愉悦的工作環境。

4.對社會這本無字大百科全書讀的不深，不透。