設備工程師述職報告

第一篇：設備工程師述職報告

述職報告

各位領導、各位同事：

大家早上好！

2014年上半年即將過去，半年來，在公司生產部及車間領導的工作部署下，努力按時完成上級安排的各項任務， 在上半年的生產中，回收車間設備管理主要從事以下方面的工作：

1、配合維修車間做好設備檢修工作，上半年共完成日常設備檢修項目23項，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修，通過對設備的維修，提高了設備的運行質量，保證了系統的穩定；

2、按照財務的要求，對本車間的固定資產進行詳細的整理與完善，通過不斷與財務對接，整理出與財務系統相一致的固定資產詳細信息；

3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃，認真實施設備的維護保養工作，對v9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及v9100泵的電機等設備實施了一系列的保養，同時聯繫冷凍機廠家服務人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的排除；

4、對現場操作人員進行設備潤滑知識培訓；

5、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質量情況等信息，及時向相關人員反饋，並通過自己測繪部分部件，掌握了備件的規格型號，縮短了採購週期，同

時也降低了生產成本。

6、大檢修期間，回收車間共完成計劃內檢修項目29項，完成率60%，其餘的項目由於材料未到無法進行，同時完成計劃外檢修項目8項。

對於下半年的工作，本人計劃從以下幾個方面進行：

1、繼續做好停車期間的設備維護保養工作，督促現場人員對所有設備進行全面的保養，保證一次開車成功。

2、利用停車的時間，對現場操作人員進行設備維護保養及檢修方面的知識培訓，提高現場人員設備方面的知識水平。

3、進一步完善設備資料和檔案。

在工作的過程中，本人也認識到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以後的工作中還有待於提高，特別是技術方面的工作，還需要在以後的工作中多努力學習，同時要積極主動、不斷創新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的設備管理工作做好。

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2014-6-18

第二篇：設備工程師述職報告

設備工程師述職報告

各位領導、各位夥伴，大家好！

2014年即將過去，為能在下一年度更好工作、總結經驗、堅持優點、改正不足，按公司要求特總結述職如下：

上半年，我按照部門領導安排，同維修班各個成員奮戰於生產一線，根據現場情況，在各位領導的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產任務，工作中加強與各單位之間的聯繫，堅持到各個夥伴的施工現場去，在瞭解工作進度的同時，針對現場遇到的難題積極出主意。下半年，由於工作需要，工作重心由日常維修任務的制定轉移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專業知識有了更進一步的提高。作為一名機械技術人員，只有在工作生產中不斷總結經驗教訓，發現不足，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司服務。

一、從實踐中提升自身

在維修班期間，主要參與了設備的技術改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在11年檢修期間，經歷了石灰石堆、取料機的系統改造，通過技改，保證了以後兩條熟料生產線的石灰石需求的供應。設備的技術改造工作，需要豐富的現場維修經驗，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對側式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產生的原因有了更進一步的認識，豐富了自己的生產工作經驗。

在設備的大小修及日常維護中，積極參與，為了能順利完成車間生產任務需要，經常加班加點。尤其是在年初進行的系統大修中，由於檢修項目多，人員嚴重不足的情況下，通過多次討論，夥伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現場清理同步，以及檢修任務的順利完成。在檢修期間，學到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以後的工作打下了良好的基礎。

通過現場的日常維護工作，掌握了一定的設備運行數據及設備各部件型號及參數，使得在提報材料計劃時各數據跟全面準確，從而保證重要備品備件能夠及時準確的加工製作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不幹，為現場職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場對號，措施不對號的工作一項不幹。對職工的違章行為和不規範行為堅決制止。在生產中出現的安全事故和影響生產的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細緻，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作佈置，工作做到了有佈置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、實踐經驗和個人素質。

二、設備改造創新

在工作中，認真向老師傅及其他夥伴學習，不斷提高自己，並且通過各種渠道瞭解和學習相關專業技術知識。通過提高自己的知識水平，更好的服務於設備的技術改造工作，通過設備技改能更好的延長設備零部件的使用壽命，提高設備的使用率，降低成本，實現公司節能減排的任務目標。同時能給員工創造一個輕鬆愉快的工作環境和工作條件，有利於職工的身心健康發展。

三、缺點與不足

由於參加工作的時間尚少，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以後的工作中，一定要堅持多跑現場，敢於發現、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的老工人，老師傅學習；另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，並且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日後遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今後的生產組織中，能夠更好的完成領導佈置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮後果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今後的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總結一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今後的工作中，只有不斷的認真總結，發現不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過鬆弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術需要進一步提高。在工作中，雖然我很認真努力，儘可能快，儘可能好的去完成工作，但由於自己的技術，知識不夠全能，所以有時候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學習還需要進一步深入。在學校學習有老師的幫助，而在社會上工作，那麼很多知識來源是來自周圍的人，今後我夜要多擠些時間，多向大家學習。

總之，通過一年的生產勞動和技術學習，我在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業務水平，最重要的是為自己在今後的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。以後的工作中放下包袱，嚴格要求，吃苦自律，拋開手腳大幹通過努力學習，提高素質，提高工作能力，為公司發展作出貢獻。

五、今後努力的方向

1、在工作基礎上，要強化技術基礎工作，尤其是台帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態化，減少應付現象；在管理方法上力求創新，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、通過更多渠道瞭解和學習相關專業技術知識，解決自身技術瓶頸；

3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責要求主動開展自身工作，尤其是大修年，要多下現場，瞭解第一手資料。

4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的"故障"管理工作，對於一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，敬請各位領導批評指正

謝謝大家

第三篇：設備工程師競聘報告

姓名xxx民族x族出生日期: xxxx年x月x日學歷本科在讀專業電氣工程現擔任崗位設備工程師2014.11 2014.6 2014.11 2014.3 2014.7 :2014.11 二、工作經歷及工作業績二、工作經歷及工作業績工作業績自2014年8月底上崗到2014年2月份主要指標完成情況項目月目標10年8月10年9月10年10月10年11月10年12月11年1月11年2月未達標項控制措施1、庫存週轉率使用計劃維修備件隨買隨用減低庫存。根據物耗使用量計劃以半月為期限進行到貨少佔用庫存預計每月降低庫存一萬元。2、能源控制措施首先制定設備能源額定耗用量根據能源目標分解到各台設備以各台設備操作工為責任人進行控制規範操作手法減少浪費以旬為期限有設備承包機修進行統計彙總如有超標項與操作共同進行分析確定超標原因並制定相應的控制措施。目前水的控制措施從一月份開始實施到目前效果明顯下一步對電的耗用量按以上措施進行控制。單噸維修費

33.4533.4530.6532.6629.3830.9831.4732.77827.89設備故障率設備閒置率

0庫存週轉率7.20未統計未統計未統計未統計未統計5.714.59水能源電汽

總結分析整體指標完成不好主要體現在庫存週轉率和能源兩方面。原因1、指標

未明確到具體責任人控制方法不得當。導致控制效果不好。

2、整合後的各指標的計算方法與整合前不一致而各種標準是依據去年全年平均量制定導致庫存週轉率與庫存量不匹配。優勢一熟悉業務流程、車間工藝設備及積累了基層管理經驗優勢二掌握車間各種設備性能、工作原理和操作。熟悉手動工廠和自動工廠的設備工藝和控制要點。優勢三根深蒂固的企業文化思想使自己對工作充滿激情和信心。工作中的不足1、追蹤力度不強對安排完的任務還需要進一步驗證結果。主要針對日會和週會員工反饋的問題解決與否2、溝通不到位。對外與設備廠家主要針對備件更新和其他兄弟工廠設備改進之間加強溝通。對內與部門和員工之間進行開放式溝通。承上啟下的執行者貫徹上級思想了解下級員工思想動態正確疏導。極性承上啟下的執行者貫徹上級思想了解下級員工思想動態正確疏導。加強溝通、增進協調調動員工積極性.不斷學習、總結不足。給員工勤要有實幹精神、親力親為.給員工勤指導做員工的推動者。要有吃苦耐勞精神腳踏實地、求真務實做員工的引導者。-------技能提升技能提升一、自身提升二、機修工提升三、自控工程師提升1、管理能力提升。---利用好制度。2、專業知識提升。---勤溝通學習吸收先進的技術和信息。1異常發現能力:小故障排除2異常處理能力缺陷改善3條件設定能力精度、性能的維持4維持管理能力點檢維護、品質5設備強化能力精通大修、改造1、熟練的

操作自控流程以及各種工藝參數的設定。2、熟悉plc控制系統的輸入、輸出的信號線走向和控制點。----制度執行制度設備制度生產製度品保制度運轉良好細化到每個機修人員執行用人機修對自己負責提高自身綜合素質絕對服從、信守承諾執行從頭到尾流程化。工作內容明晰化。明晰內容操作化。----成本管控設備運行的好與壞所影響的成本1、原料輔料的損失2、產品質量不達標的損失3、產能降低能耗高的損失4、人員多導致勞動生產率低5、產品入庫不及時影響發貨6、物料消耗高的損失設備是工廠的主動輪---它轉動的好與壞決定着其它從動輪運轉的質量···----成本管控設備良好運行所需要的成本及控制措施一、維修費用費用集中在灌裝工段1、推行tpm進行全員維護降低設備故障率。2、做好維修計劃和預算對設備有計劃的進行維護。3、與生產配合實行精細化管理將標準維修費用分解到每個工段並與各段員工獨立經營績效指標掛勾。二、備件庫存1、根據維修計劃進行購買主要備件保證備件隨買隨用降低庫存。2、加強舊件回收利用。三、物耗控制1、墊圈類與品保共同評估確定拆洗更換週期2、利用改善小組實施pdca程序對費用較高的進行全員改善。四、能源控制1、日常工作對能源分工段分線計量監督各班能源耗用。2、技改工作通過各工段分線計量平衡核算尋找浪費點對不可控點通過技改改善。能源維修費用物耗備件庫存互比互補目標一致以班組評比指

標、專項業績指標進行分解完善個人績效指標互比互補互比個人指標的完成各自承包設備的故障率、維修費等。互補老員工帶新員工邊幹邊交。做自己承包設備的專業工程師同時學習其他人修理設備的專業手法。全員學習:企業文化、專業知識。積極溝通員工交接班時對當班的設備故障、維修方法及維修效果和注意事項交接清楚。成果分享目標達成與否按貢獻大小進行獎勵按責任大小進行處罰。全員學習共同責任全員參與----團隊建設目標一致積極溝通成果分享灌裝設備簡化操作規程方便員工操作穩定設備性能減少操作工重複性工作降低工作量包裝設備通過改造增加設備性能減少人員操作通過改善增強設備性能降低能耗、物耗和人員勞動強度各台設備運轉費用最低、產能最大、用人最少。----自動化提升1、由一線員工提出問題2、評估:安排機修對解決問題所需要的備件、時間費用等進行統計預算。3、合理組織機修和操作工進行實施。4、驗證由操作工對實施的效果進行反饋如未達到預計效果組織機修和操作工分析原因繼續改進。質量安全1、因設備缺陷或性能低造成的產品感官問題或發黴等。措施組織機修和操作工實施pdca進行改善。2、維修過程中對產品造成污染。措施嚴格要求機修的gmp規範操作工、質檢進行監督。安全管理人員安全1、因設備噪音、温度高等對人體造成的傷害。措施要求操作工和機修佩戴防護品進行自防設備本身與外界進行隔防。2、設備直接

傷害人體。措施杜絕違規操作設備上的危險部位做好防護和警示。----安全管理設備安全1、因操作工、機修誤操作或野蠻操作造成設備損壞等。措施加強培訓嚴格要求抓典型進行嚴懲殺一警百。2、因環境潮濕或消毒液等對設備造成的腐蝕。措施塗漆防護加強保養。一、新工廠面臨着投產機修工老的少新的多。目前:在崗機修4人、學習3人還需增5人措施加強人員培訓一方面由老員工在現場理論加實踐進行培訓另一方面安排給儲備人員一些簡單的工作進行鍛鍊。二、新工廠後工段設備舊的多新的少需要大修。措施大修時安排機修全程跟蹤學習。三、工廠搬遷後閒置設備多影響評比需要及時處理。措施大多數預計閒置設備的淨值、是否可用情況已統計完工廠正式搬遷時上報設備部同時網發其他兄弟工廠進行調撥使用。

第四篇：設備部工程師的辭職報告

尊敬的設備部經理：

您好！我是設備部工程師xx，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下：

一、崗位的職責內容過多

1、設備的安裝調試：組織外延設備的安裝、調試、驗收工作，保證設備投入正常生產的順利進行；

2、設備檢查：負責公司外延部各類設備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負責外延部備品備件的管理；負責安排人員檢查巡查設備並做好監督工作；保證設備外觀整潔，保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現象；

3、組織設備維修：負責外延部設備年/月度修理計劃的擬訂工作；負責外延部設備故障處理、事故安全處理等；根據生產要求,組織人員對設備進行定期、不定期檢修，減少設備故障率，保證設備的正常運行，提高設備運轉效率。

主要工作包括以上三項，還有領導臨時交辦的工作，一般像我們公司規模，起碼要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。

二、出差過於頻繁

經常出差，補貼卻少得可憐。

三、關於休假的問題

公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來説，回遍家確實很不容易。

最後還是希望公司在這些方面能有改善，儘管自已要辭職了。

第五篇：土建工程師述職報告

本人於xxx年x月份加入xxx發展有限公司,入職後在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,儘快適應工作環境,快速轉換角色。

一、新的崗位,新的挑戰

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規範化的管理,不光體現在工作中,同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛鍊自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

二、規範自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯繫,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從並不代表盲從,對於有利於項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關係,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

三、加強學習,提高現場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同、規範為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事後控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規範、系統、統一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。

最後,我想説的是,我需要做到的就是成為一個優秀的員工。