理科任述職報告

第一篇：病理科副主任述職報告

病理科副主任述職報告

2014年度繼續被借調到xx市人民醫院工作，任病理科副主任。同時擔任九三學社xx聯合大學煤醫支社副主委。在學校、醫院雙重領導下，從事臨牀病理診斷和研究生指導工作。日常工作涉及常規組織病理診斷、細胞學診斷、術中快速冰凍診斷、免疫組化判讀等。

思想上自覺接受中國共產黨的領導，牢固樹立和努力踐行科學發展觀和社會主義核心價值體系。高舉“愛國、民主、科學”這一偉大旗幟，認真履行建言獻策職責，積極參與社會服務工作。

努力鑽研業務，提高技術水平。虛心向老一輩專家學習、請教；熱心指導和幫助青年醫生。無醫療事故和糾紛。在完成日常工作的基礎上，為“三甲”醫院評審和重點學科的創建積極工作。完成新項目——骨髓活檢病理診斷52例，較上一年度（20例）有較大幅度提高，得到相關臨牀科室的肯定。

指導青年醫生在核心期刊發表論文2篇。舉辦繼續教育項目1項——乳腺癌及相關病變組織病理學及免疫表型。參加第二屆中國病理年會並在分會場發言。指導的2名研究生順利獲得碩士學位，其中1名研究生獲得xx聯合大學碩士研究生優秀學術論文獎。以通訊作者身份在核心期刊發表論文3篇，獲科研成果2項（分別為第二、第七完成人），主持xx省科學技術研究與發展計劃項目1項，參與國家自然科學基金項目1項（第二主研人）。

當選為xx市醫學會第八屆病理學分會委員。晉升為主任醫師。獲九三學社xx市委科教興國二等獎。

第二篇：2014年任售票員的述職報告

武大民航的領導同志們：

本人xx自2014年7月2日以來一直擔任前台機票售票員工作，在此之前先後在北京以及武漢從事相關工作，一直以來對前台的崗位有比較明確的認識，也正是一直遵照武大民航呼叫中心國內崗位責任制來執行工作安排的，在考核期內努力完成預期的目標和預定的要求，也在努力的提高工作能力改善服務態度！

在職期間公司的新指標，新政策的出台我都是大力的完成和支持，實績有努力推定房服務，將定房的語言流程都跟客人説得比較清楚，得到大會表揚，曾獲得過定房獎勵，月累計票量三月以來連續小組第一，保險的單量也不在下風，這都是全組共同努力的結果，作為以餘淑君組長為帶頭人的組員，我覺得非常榮幸，在今後的工作中也一定會團結組員更好的服務於大眾…個人的職業道德操守也是本着一切為客户着想的理念出發的，在工作中有不懂的也積極向資歷老的員工請教，互相討論，對於新來的實習生我能幫的都儘量幫忙，對於上級交代的任務我都盡力的完成.，如：易經理要求我們以書面的形式寫明常見錯誤，為的就是避免類似錯誤再犯，這樣不僅近一步鞏固自己的業務知識，還能有效的幫助其他的同事，使錯誤率大幅度降低…..

期間也認識到許多的不足，其中在提交定單上的錯誤尤其明顯，經常收到單位的白條警告，對於航空公司的政策認識還不夠到位，情緒的控制也不能做得讓客户滿意，對此我會在長期的循序漸進中調整好自己的心態，用温柔的語調，專業的服務儘量讓客人滿意，叫好！！！讓我們武大民航呼叫中心的前台工作者能成為同行的典範！先初步擬訂了如下計劃：

1.認真總結提交時的注意事項，有的要改價格；有的要算返點；確認機建燃油的正確.

2.送保險不參加積分等等。

3.做到新進客户要維護資料，陌生客户要主動給他辦卡，説明辦卡的好處以及我公司推出的優惠活動.

4.注意送票地點，減輕樓下派票同事的工作壓力

5．注意特價不能刷卡，每次退票的時候要仔細審核，仔細提原始記錄看狀態等等

並將此計劃貼在電腦桌前以供時時參考，時時警醒！

分析問題的主要原因就是不認真，行為馬虎，缺乏謹慎態度，對此光有認識還不夠，在將來的工作中我會做給大家看，儘量做到少錯，不錯，因為這些都是關係到自己切身利益的大事！.

以上報告請領導同志們批評指正，感激不盡！！！

述職人：xx

第三篇：2014年任局長述職報告

石樓縣勞動和社會保障局

2014年述職報告

局長：任瑞平

今年在縣委、縣政府的正確領導下，在全體勞動保障系統幹部職工的大力支持下，堅持勵精圖治，真抓實幹，又圓滿的完成了市勞動保障局下達的各項責任目標。

一、工作完成情況

今年，在以我為核心的領導班子帶領下，充分發動和依靠全系統和社會各方面的力量，採取切實措施，使“兩個確保”得到鞏固，就業局勢得以穩定，改革取得了新突破，工作作風和行風建設有了明顯改進和加強，各項勞動保障工作取得了新進展。縣委、縣政府、縣組織部主要領導和分管領導十分關心，多次和我研究勞動保障工作，特別是社會保障體系的建立問題。多年來我堅決按照縣委、縣政府、縣人大、政協和組織部門的要求，緊緊抓住目標不放鬆，確保各項工作任務落到實處。

(一)努力確保下崗失業人員基本生活，積極促進其再就業。 確保下崗失業人員基本生活是縣委、縣政府賦予的一項硬性任務，這也是我局一年來首當其衝的重要任務之一。一方面，我局積極籌集下崗保障資金，全年年度共徵繳失業保險費23萬元。另一方面，通過完善失業保險制度，增強失業保障能力，在全縣範圍內率先實現了下崗保障和失業保險並軌。全縣139名下崗失業人員按時足額領到失業保險金，全年支出失業保險費金額40萬。失業保險已成為企業分流人員的重要保障形式。 “就業是民生之本”。在抓好保障下崗失業人員生活的同時，我局更是把工作着重點放在積極促進下崗失業人員多渠道、多層次、多形式再就業上。

一是大力拓展個私經濟和服務業就業渠道。

二是積極組織開展再就業援助活動，通過建議建立政府開發公益

性和社縣服務崗位，形成了市場經濟條件下，政府幫助困難羣體就業的常規制度。

三是建立政策公示、聯合辦公、檢查通報等制度，保證再就業優惠政策落到實處。實踐證明，採取這些措施，取得了良好效果。2014年度，共促進356名下崗失業人員實現就業再就業，城鎮勞務輸出280人，農村勞務輸出600人，城鎮登記失業率始終控制在2%的目標以內。

(二)全力確保養老金髮放，加快社會化管理服務步伐。 企業離退休人員養老金按時足額發放問題歷來是一件難事。過去作了很大努力，做了大量工作，付出了大量心血，但還時常發生新的拖欠。這是我局必須首先要解決的要事。通過勞動保險機構幹部職工的共同努力，促使養老金保發放和社會化發放工作取得了突破性進展。2014年度徵收養老保險基金453萬元，參保單位46個，參保職工1387人，其中離退休526人，全年實際發放養老金8915618.14元。社會化發放率達100%。

(三)加大社會保險費擴面徵繳力度，建立完善的社會保障體系。 社會保險費擴面徵繳是完善社會保障體系的基礎，也是保障養老保險費發放的關鍵措施。根據就業形式多樣化的特點，明確了工作的重點。通過狠抓個私企業、機關單位的參保，開展執法檢查，實施目標管理和情況公告等措施，促使擴面徵繳工作取得了新進展，已圓滿完成縣委、縣政府制定的2014年度養老保險費擴面徵繳230人的任務。

工傷保險工作初見成效，全年參保單位10個，參保職工677人，全年收繳保險費36.09萬元。

城鎮醫療保險也是我局局工作的重點，目前運行良好，全年參保人數5647人，2014年城鎮居民參保3991人，截止12月份住院病人330人，其中城鎮職工187人，城鎮居民143人。全年收繳保險費866.8512萬元，支出696.0201萬元。

機關事業保險管理中心由於縣財政經費不足，目前工作處於停滯階段，原參保單位2户，參保職工45人，應繳事業保險金9萬元，實際繳納22萬元，支付33萬元。農村養老保險管理中心全年收繳養老金9.3萬元，全部上繳縣財政專户。目前專户結餘21.5萬元，參

保人員159人（村主幹）。

(四)加大勞動關係調整力度，維護勞動者合法權益。

2014年進行執法檢查35起，配合市監察隊6次，主要針對鐵路，煤礦等高危行業進行監察，同時開展農民工工資支付專項檢查3次。全年接待投訴89起，接待203人次，處理勞動爭議案件21件，結案率達90%。

二、工作得失評估

縱觀一年來的工作，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但我局也清醒地認識到，還存在許多不足。主要有：

一是抓政策及法律法規宣傳和落實的力度還不夠。勞動保障方面的政策法規很多，由於政務公開還不夠，部分羣眾還不夠了解。有關政策的宣傳、執行還缺乏一定的力度和透明度。勞動保障工作還存在薄弱環節，兩個確保的基礎還不夠牢固，解決弱勢羣體再就業的工作力度還不夠，社會保障體系建設還不夠完善，勞動保障監察力量比較薄弱。

二是對勞動保障前瞻性的探索還不夠。當前勞動保障出現的新情況、新問題，實際上是時代對我局們提出的重大理論、政策和實踐問題，自己常常忙於處理應急事務、文件和會議，主要精力放在應對“兩個確保”中的具體問題，應對工作中的突出矛盾，這雖然是必要的，但對具有全局性、戰略性和前瞻性的重大問題缺少深入、廣泛和系統的研究分析。

針對上述問題，我將通過這次述職，從思想上查找和分析原因，認真進行整改，不斷提高自身的政治素質和領導水平，帶領全體幹部

2014年1月4日 職工，再創我局縣勞動保障工作的新局面。

第四篇：任玉峯2014述職報告

2014年述職報告

尊敬的各位領導：

新年伊始，萬象更新！不知不覺中，我與王府井的各位同仁又共同走過了難忘的一年。在這充滿競爭、充滿生機的一年裏，我們的王府井百貨不斷創新，不斷壯大，現在更是以嶄新的面孔帶給青城人民更加新鮮、更加潮流的現代生活體驗！而我也是在不斷的成長與發展中完善自己，使自己能夠緊跟我公司發展的腳步。現在我就將我2014年的工作總結如下：

一、 2014年工作內容

作為賣場總監，我主要的工作有以下幾個部分：

（1）現場管理工作全面加強，我部門在規範現場管理各項流程的基礎上，細化管理流程，使商場員工的行為規範得以有效提升。

（2）對於日常巡場過程中出現的包括質量、服務、陳列、設施、安全衞生、手收款、惡意積分及員工培訓等問題，都及時有效地進行了解決。為提高賣場現場管理水平起到了及時促進作用。

（3）充分研究管理現象，發揮部門優勢，通過管理與協調創造出更規範的銷售流程、更舒適的銷售環境、更和諧的銷售氛圍，通過方法、模式、制度等手段，量化管理考核，在現場管理考核制度的完善中做到透明管理、獎懲有力、落實責任、強調結果。

二、具體到賣場日常工作中，我們做到了以下幾點：

（1）進一步強化了現場管理力度，發揮出總監的現場管理能力，採取定崗、定位、不間斷巡場制度，制定了排班表，使轉場值班

清晰化，交叉進行，保證了每天在營業現場的巡視，及時發現問題，在第一時間解決問題。對於所查情況都有檢查有措施有結果的進行記錄。值班時處理售後事宜及我部門的相關工作，做到了辦公轉場兩不誤，切實將商場的規章制度落到實處。

（2）對現場管理工作實施全面管理、檢查、督促並及時糾正違反商場規章制度的行為。為配合基礎管理工作，我部門加強了現場管理力度，對各賣場經理、主管的在崗率，賣場主管、導購員延時換飯的現象及新入職人員的情況進行了全面檢查，使不規範現象得以好轉，從而提高了賣場經理、主管的現場管理力度。

（3）嚴格執行商場的啟封店制度，配合物業安全部做到員工入場有條不紊，今年根據物業安全部的調整，我部人員延長了啟店的時間，沒有人員叫苦喊累，並對封店的各賣場主管定崗情況及背大包情況進行定期抽查，確保啟封店制度的規範化。

（4）定期對典型客訴進行分析，典型案例進行點評，在商場舉辦的新員工培訓及賣場的班前會時間，我們對員工進行消費者權益保護法、食品安全法、商品質量投訴、服務投訴、突發事件類投訴以及商場的退換貨規定及首接負責制和最新鞋類三包及無理由退換貨等情況進行培訓，一方面起到預防作用，另一方面也提高了商場員工的應變能力及處理解決售後服務的能力，取得了良好的成效。

（5）積極參與配合商場舉辦的各類營銷活動，指定專人進行返券、禮品發放、換購、返券卡的發放升級等各類工作，充分發揮了為一線服務、為銷售服務的職能作用；

（6）能圓滿的配合商場《退換貨操作流程》工作，我們在近五年的退換貨操作過程中，退換貨業務技能有了很大提高，我們的工作能力有了全面、有效的發揮，為商場大型活動及促銷方面的人員儲備上打下了紮實的基礎。

三、圍繞中心做好本職工作

1、提升服務品質。首先公司的服務品質要上台階單靠我們賣場管理人員的跟蹤檢查是遠遠不夠的 由個樓層主管人員和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規範進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。以賣場各區域為單位，具體在顧客投訴，主管交接班、導購日常考核方面進行建設，實行賣場互查、部門自查，

2、顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規範自身接待形式、規範服務為主要工作目標，做到投訴規範化、接待禮儀規範化、接待程序規範化、處理結果落實規範化、樓層接待及記錄規範化，通過培訓提高了樓層基層管理人員處理投訴能力。

3、人員管理檢查範圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監督和管理。依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發現的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對經理及主管在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到

不間斷，使各部門管理人員有了自律意識。

劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。賣場的經營與管理也同樣遵於此道。作為賣場總監，我們有責任和義務思考這個問題，以便提高服務人員的整體水平，取長補短，儘量做到人盡其才，物盡其用，使得王府井百貨在2014年的賣場管理工作方面更上一層樓。

我們需要根據公司的目標和要求，在賣場管理過程中，學習和運用有關理論和方法及溝通聯絡、激勵等手段，對賣場銷售及服務人員施加影響，使之適應環境的變化，以統一意志、統一行動，保證商場總體目標的實施。所謂“施加影響”的核心，是調整和建立良好的人際關係，使人們自覺自願地跟隨領導，為實現公司和個人的目標而努力。另外，需要對導購人員加以監督，適當管理。努力發揮整體效用優勢。

四、 存在問題及整改措施

1.在處理問題方面儘量發揮自身優勢，為一線服務，為銷售服務，細化量化管理考核，拓展服務職能，加強學習消法知識，熟悉法律法規，與部門人員共同交流處理過的典型案例，繼續提高應對突發事件的能力，提高分析問題及解決問題的能力，使自身總體素質得以提升。

2.加大對各級管理人員行為的檢查，對不規範行為加以改進，做到一視同仁，體現我商場公平公正管理制度的原則，提高管理人員的自覺性，以身作則，起好帶頭作用，對賣場經理及主管的在崗率進行更加細化的管理。

五、2014年工作計劃：

以上就是我在2014年的工作總結，望各位領導同事批評指正！最後，我來簡單介紹一下我在2014年的工作計劃以及我對接下來一年工作的信心！

1、 自我提升

2、 完善工作環節

3、 增強專業知識，加強專項業務工作的能力

4、 繼續保持良好的工作習慣

這就是我對於2014年工作的述職報告。感謝各位領導和同事在這一年裏對我的關心與幫助，更加感謝大家對我的包容，在新的一年裏，我會更加認真努力的工作，也祝願公司的每一位同仁在新的一年裏都可以有所收穫，有所進步！

賣場管理部：任玉峯

2014年2月

第五篇：述職報告(任超)

述 職 報 告

七雄街道管委會副主任任超

2014年9月份以來，我一直從事專業招商工作，既沒有參與七雄街道領導班子分工，也沒有參加七雄的任何一項地方性工作，更沒有向領導訴過苦、提過要求，完全把自己當作一名普通的招商人員。接到述職通知，仔細回顧一下招商以來所做的工作，準備接受組織的檢閲！

在縣委縣政府的正確領導下，在縣招商引資指揮部和七雄街道辦領導的關心和支持下，招商工作取得了一些成績。一投資3000萬元的重點企業落户七雄工業區，北京宋莊王俊威（新西籍）來沭陽考察投資文化產業園，計劃徵地2014畝左右，一直保持熱線聯繫，王總將於7月份來沭陽作進一步考察，力爭簽訂投資協議。無錫鑄造廠陳培根老闆5月28日來沭陽考察，計劃投資6000萬元建鑄造廠。並邀請搞廚具的朋友一起來沭陽發展，蘇州亞晟機械有限公司總經理吳衞明於6月29日約蘇州邵總、陸總，温州江總一行來沭陽考察投資專業市場、機械、印刷和無土栽培高效設施農業。

09年9月參與專業招商以來，多次奔赴北京、上海、江蘇的無錫、蘇州、常州、鎮江，浙江的寧波、温州、金華、台州的玉環、廣東的廣州、深圳、東莞、江西贛州等地，通過朋友介紹，結識許多搞實體經濟的朋友，掌握了大量有價值信息，主要有：

一、新西北京宋莊王俊威（蘭籍）來沭陽考察投資文化產業園，計劃徵地2014畝左右，一直保持熱線聯繫，王總將於7月份來沭陽作進一步考察，力爭簽訂投資協議。

二、江西贛州彈簧廠老闆李純文聯合企業界同行近期來沭陽考察，投資意向明確，計劃投資6000萬元左右。

三、東莞志鴻機械廠老闆王國棟多次來沭陽考察，計劃投資3000萬元搞紙品加工，並打算回去聯繫東莞的朋友來沭陽開發區徵地100畝左右興辦企業。

四、無錫鑄造廠陳培根老闆5月28日來沭陽考察，計劃投資6000萬元建鑄造廠。並邀請搞廚具的朋友一起來沭陽發展。

五、蘇州亞晟機械有限公司總經理吳衞明於6月29日約蘇州邵總、陸總，温州江總一行來沭陽考察投資專業市場、機械、印刷和無土栽培高效設施業。

六、淮安老闆周立偉多次來沭陽考察，計劃投資5000萬元興辦實木傢俱廠。將建成主廠房6000平方米、烘乾房500平方米、辦公樓及附屬用房4000平方米左右。

七、常州老三集團曹沛來沭陽考察興辦服裝廠，計劃先期投資2014萬元試生產，如在沭陽發展比較理想再追加投資，其產品全部出口。

八、崑山客商汪勁東計劃投資1億元興辦顏料廠。

九、蘇州老闆蔡金門在七雄街道工業集中區興辦金門建築材料有限公司，目前已建成廠房一棟3000平方米，第二棟廠房在建，加上辦公樓及附屬用房，建築面積達10000平方米，項目總投資5000萬元左右。

招商工作，是拿自己的熱臉去碰老闆的冷屁股，遭受冷遇在所難免。受苦受累受委屈都無所謂，只要能實現目標，自會雲開見日出。總結上半年的招商工作，仍然存在許多不足。今後要加強學習，不斷創新招商方法，及時取得後方單位的支持。做到出之能招，招之能來，來之能安，做大招商引資成果，為沭陽、為七雄地方經濟的發展作出應有貢獻。招商工作雖然取得了一點成績，但尚無億元項目簽約，自感壓力很大，但信心仍足。力爭在2014年7—8月份有大的突破。

2014年7月1日