- 管理層績效考核制度篇一在醫療過程中除了對患者的治療環節一直備受人們重視以外,對患者的護理也是一項不容忽視的工作[1]。對護理人員進行有效的管理能提升其自身綜合素質,更好的開展護理工作,有效的提高醫院的護理整體質量,而績效考核作為在企業中管理職工的有效方法,在醫院...
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- AE績效考核方案一、考核目的作為員工薪資調整、績效工資發放、職務調整的依據。二、考核原則考核的有效性,可行性,客觀、公開的進行測評。三、適用範圍此績效考核方案主要是對AE進行考評。四、AE工作負責人及職責工作對接人:趙寧、張巖主要負責銷售簽單後,交至AE處,由AE負責對...
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- 為全面客觀評價2020年度工作,總結公司各項業務的開展情況和員工績效表現,為公司開展績效激勵和人才發展提供依據,結合集團前期下發的《關於開展年度績效考核及評優工作的通知》要求,現將公司非高管員工年度績效考核及評優工作安排如下:一、非高管員工個人績效考核考核對象為截...
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- 員工績效考核方案篇一一、總則(一)為了實現本酒店業績攀升和員工的全面發展,建立有效的績效考評機制,加強部門之間的配合協作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。二、考核目的目前績效考核已經成為企業人力資源管理中備...
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- 績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核,那麼物業公司如何制定員工的績效考核規定呢?下面小編給大家介紹關於物業公司績效考核範文的相關資料,希望對您有所幫助。物業公司績效考核範文一一、總則為貫徹按勞分配原則,規範物業公司職工隊伍的管理。建立以崗位績...
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- 公司績效考核管理制度為了公司戰略目標的實現,促進公司管理現代化,建立科學的管理制度,充分發揮每位員工的積極性和創造性,更好的選拔、激勵優秀人才,特制定本績效考核管理制度。第一章總則一、目的(一)實現戰略目標:績效管理是公司戰略目標得以落實執行並有效監控的手段,通過績效...
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- 績效考核的原則篇一1、公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平,就不可能發揮考績應有的作用。2、嚴格原則考績不嚴格,就會流於形式,形同虛設。考績不嚴,不僅不能全面地反映工作人員的真實情況,而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括:要有明確的考核標準;要有嚴...
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- 公司績效考核方案管理制度篇一一、目的為了規範本廠信息管理,保證各類計劃、統計、核算工作及時性、準確性、真實性,避免過時或失真信息給決策造成誤導,特建立本制度。二、範圍統計、核算報表以20__年本廠發佈的《財務部上交報表清單》、《調度處上交報表清單》、以及質檢、...
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- 公司績效考核方案篇一一、總則為落實公司績效管理考核辦法,規範工區各類獎金髮放,體現獎金考核和發放的公正、公開和公平原則,形成有效的激勵機制和竟爭機制,增強職工的責任性和團隊精神,同時以此為職工績效評定的依據,建立科學合理的績效管理體系,有效激勵員工努力提高績效。更...
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- 東莞市XXXXX有限公司績效考核與獎勵方案為了促進公司的健康持續發展以及為員工創造更好的工作與福利環境,利潤的最大化是公司追求的首要目標,也是全體員工的工作目標。為了鼓勵員工的工作熱情與積極性,特制定本方案。一、總則公司擬將2018年淨利潤總額的8%-10%作為公司全體...
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- 建築公司績效考核管理方案篇一一、考核目的:規範和提高員工的服務意識、服務標準,通過考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經濟這一槓杆作用,推動服務質量、管理水平和經濟效益的`不斷提高,確保總公司制定的各項工作目標順利完成。二、考核原則:1、服務行為的標準化、規範...
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- 企業KPI績效考核方案篇一一、目的為完善公司績效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵機制,提高部門之間以及部門內部的配合與協作能力,提升團隊凝聚力,特制訂本制度。二、適用範圍1、適用於公司所有職能部門;2、新成立的部門同樣適用規則,具體考核指標根據性質另訂。三、考核...
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- 2022年度績效管理考核方案按照總量控制、多勞多得、優勞優酬原則,結合本單位實際制定本方案。一、考核內容全員制定責任目標。中心制定各項工作目標任務,按工作職責分解到各股室,各股室將工作任務定人、定崗、定責細化到人,每月根據每名職工實績工作情況,由股室主任按“好、中...
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- 一、目的為確保公司經營目標的達成,評價員工作業績指標,對各項指標有效的進行監測、考評,使工作績效與公司經營目標有效結合,依據企業實際情況制訂本規定。二、釋義績效是指經營成果或工作業績的體現,是衡量組織目標達成的最終結果,本規所採用的是關鍵指標考核方法,是對經營業績...
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- 車間績效考核分級管理辦法一、目的為進一步提升車間人員的規範化管理,本着“層級管理、分級負責”的原則,特制訂碳九車間績效考核分級管理辦法。二、層級考核範圍1、車間主任對車間分工主管人員及班組長考核2、分工管理人員對班組長考核3、班組長對班組成員考核三、考核內...
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- 公司總經理績效考核方案篇一1、總則1.1為提升總經理的工作績效管理,提高公司的整體運行效率,促進公司穩定、快速、高效、健康的發展,特制訂本則總經理績效考核方案。1.3本考核方案適用於公司總經理;2考核實施主體2.1公司成立總經理績效考核小組,負責總經理績效考核工作的組織...
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- 績效考核管理辦法篇一一、目的1、加強物業企業內部管理,提高公司管理服務水平,確保落實公司經營目標;2、調動員工進取性,強化員工的職責意識和目標導向,促使員工不斷地改善和提高工作質量和工作效率。二、適用範圍1、公司所有部門;2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有...
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- 公司員工績效考核方案精選1一.總則為加強和提升員工的工作績效,提升企業整體素質,增強企業競爭力,規範公司對員工的考察和評價,特制定本方案。二.考核的目的1.造就一支業務精幹、高素質的人才隊伍,確保個人、部門和公司績效目標的實現,並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2...
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- 績效管理的週期篇一第八條 根據集團經營管理的特點,績效管理的週期設置如下:過程原則:集團人力資源部對各子(分)公司及職能部室的績效考核要進行過程監控,並對過程監控信息進行記錄,過程記錄的信息是最終考核評價的重要依據。篇二8、 申訴原則:被考核者認為有失公正的...
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- 員工考核細則篇一一、工資考核公式實發工資=個人基本工資+考核工資+提成+補貼二、個人當月考核工資當月實際考核工資=(環境考核30分+維修考核70分+獎勵分數)*考核工資一、環境考核打分--滿分為30分1、工具、治具、木箱等擺放整齊並歸類;10分2、地上無雜物,垃圾及時清理;10分3...
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- 績效管理有哪些作用篇一員工在績效管理中通常是以被管理者和被考核者的角色出現的,考核對他們來説是一件有壓力的事情,是與不愉快的情感聯繫在一起的。當理解了員工對工作的內在需要後,就會發現績效考核與管理對於員工來説也是他們成長的過程中所必需的。根據馬斯洛需要層次...
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- 個人工作業績篇一XX,女,19XX年2月出生。國小高級教師,19XX年7月畢業於新鄉市師範學校,同年8月被分配到XXX鎮任教至今。19XX年8月—19XX年7月在河南師範大學函授學習並獲取大專文憑。20XX年4月被聘為國小高級教師。從教以來,本人不斷提高思想覺悟和教育教學水平,愛崗敬業,關心、...
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- 一、指導思想根據《如皋市義務教育學校教職工績效考核獎勵指導意見》《白蒲鎮中國小校教職工績效考核激勵實施辦法》精神,進一步深化人事制度改革,完善教職工績效考核評價制度,現制定本辦法。二、實施原則1.以德為先,注重實績。2.激勵先進,鼓勵合作。3.客觀公正,民主規範。三、實...
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- 績效考核管理方案篇一一、總則(一)目的和宗旨為加強公司對全體員工的績效管理和績效考核工作,客觀公正地考核評價員工的工作業績,規範和約束員工行為,持續改進提高員工績效,激勵員工奮發向上,確保員工工作目標與公司目標保持一致,特制定本制度。績效管理宗旨包括:1、考察員工的工...
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- 根據績效考核管理辦法(試行)及《關於明確各層級人力資源管理權限的指導意見(試行)的通知文件精神,結合融城分公司具體實際,擬製定分公司下半年績效考核方案,具體如下:一、考核時間、範圍及考評方法(一)考核適用年度內開展的季度、半年度、年度績效考核(二)考核範圍1.分公司及所屬各項...
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