分公司人員績效考核方案

根據績效考核管理辦法（試行）及《關於明確各層級人力資源管理權限的指導意見（試行）的通知文件精神，結合融城分公司具體實際，擬製定分公司下半年績效考核方案，具體如下：

一、考核時間、範圍及考評方法

（一）考核適用

年度內開展的季度、半年度、年度績效考核

（二）考核範圍

1.分公司及所屬各項目員工(含管理崗的勞務派遣員工、工程局駐勤員工），具體包括：

（1）分公司副職、項目副職;

（2）非兼任部門（項目）正職助理總經理；

（3）一般管理崗位員工。

分公司正職、項目正職具體執行事業部考核管理規定。

其中：年度在公司範圍內跨單位調動的員工，在分公司工作未滿一個月的，在原單位進行考核。入職未滿一個月的員工不納入本次考核範圍。

（三）考評方法

1.員工考核

員工（包括非兼任分公司正職的助理總經理）結合季度/年度績效工作計劃完成情況，填寫《員工季度/年度工作完成情況總結》，由分公司、項目考核人進行評價。

其中，非兼任分公司正職的助理總經理年度考核含括工作述職。

2.根據考核管理規定，分公司（項目）一般員工（部門經理助理及以下職級員工）在分公司（項目）考核佔比80%，業務主管部門考核佔比20%。

二、考核內容及結果應用

（一）考核方式及權重

分公司考核一覽表

項目考核一覽表

（二）考核結果確定

1.各考核人評分後，由綜合辦公室根據考核分數及事業部人力資源部反饋的業務主管部門考核分數，統一收集、彙總、核算員工績效考核得分，根據考核結果進行排序及擬定被考核人考核等級，經分公司主要領導審批後報人力資源部備案。

2.員工績效考核評價滿分為100分，分別按三個層級（詳見附表1）得分高低進行排序並採取強制分佈。駐勤人員不參與強制分佈。

（三）考核結果取值

員工績效考核結果分為A/B/C/D四個等級，分別對應“優秀”“良好”“一般”“待改進”。

1.考核等級分佈表（季度）

2.考核結果分佈表（半年度/年度）