激盪三十年讀後感「」精品多篇

激盪三十年讀後感 篇一

《激盪三十年》作者吳曉波，分為上下兩冊，上冊共365頁，全書通過1978—2008這三十年來發生在中國大地上的翻天覆地變化，以鮮活的人物，以富有時代特色的事件串在一起，描述了期間發生的各種重大事件，展現出一幅波瀾壯闊的畫面。我通過最近幾天對該書的通讀，從一開始的不以為然，到完全吸引，裏面一個個鮮活的人物呼之欲出，們們經歷的事情影響着我們，他們的故事對我很有啟迪，在他們身上發生了各種各樣的事情，但都有以下的共同點，以下是我的一點心得。

不甘於現狀，窮則變，變則通

蒙牛集團的創始人牛根生，不知道自已姓什麼，因收養他的人是養牛的，所以起名牛根生，牛根生養父去世後，實在被逼無奈，只能到一個奶製品廠當刷瓶工，沒想到創辦了蒙牛，成了中國最大的奶製品公司。

萬科集團創始人王石，1978年睡在建築工地的竹棚裏，但他不甘於現狀，矢志改變，最終創建了中國最大的房地產集團。1978年最著名的事是安徽鳳陽縣小崗村的農民，實施的家庭聯產承包制，給中國農村帶來舉世公認的變化。

由此可見，無論個人還是集體，想要做成一件事，只有逼一把才行，都要勇於打破現狀，正所謂變則通。

勇於創新，改變現狀

健力寶集團創始人李經緯，把一個只有幾口灑缸的作坊工廠做成中國最大的飲料集團，正是藉助1984年奧運會上的贊助及廣告，一夜之間而為天下知。

由此可見，只有勇於創新，敢於創新，善於創新，是獲得成功的重要因素。

做事專注，堅持到底

海爾集團創始人張瑞敏把76台殘次品冰箱砸成廢鐵（一台冰箱相當於一個職工兩件的工資，當時普遍的做法是低價處理給員工）；中國最大的萬向節廠創始人魯冠球，從一開始做農機、軸承、鏈條等最後只做萬向節，只生產萬向節，只把這一件產品做好，最後白手起家，做成享譽世界的萬向節廠。

由此可見，做任何事，都要堅持、專注，認認真真的做好一件事，一件產品，才有可能獲得成功。

眼光獨特，具有前瞻性

聯想集團總裁柳傳志創業初期，敏感的意識到當時中國的計算機市場一定是個人計算機的天下，與他的同伴及公司內部的科學家發生激烈的爭吵，日後的事實證明，正是柳傳志的準確讓聯想成為中關村最傳大的公司。娃哈哈集團的創始人宗慶後從賣雪糕的小商販開始，意識到保健品市場的潛力，最終創造了娃哈哈集團。

由此可見，對未來、對行業發展的準確判斷和認識是一個企業獲得成功重要因素。

學歷、出身並不重要，關鍵在於專注、持續的學習、改變、創新

很多人都是農民出身、學歷低，只有國小、國中文化，但他們做事專注、咬定青山不放鬆，持續不斷的學習、改進、創新，日復一日，年復一年，是他們成功路上的重要保障。如萬向集團的魯冠球、娃哈哈集團的宗慶後等。

與政府建立良好的關係

如華西村的吳仁寶，健力寶的李經緯，一個與當地政府部門關係良好，得到政府支持，創造了中國第一村的神話。健力寶的李經緯由於與當地政府部門關係處理不好，得不到三水市政府的支持，最終企業被賤賣，李經緯鬱鬱而終。

《激盪三十年》讀書筆記 篇二

又經過2個月的時間的沉澱，再加上2個月的案例收集，最終把激盪三十年這本書再次温習。先從近期一個故事開始吧，柳傳志在財經類回憶中，説，他不算是一個企業教父。其實，確實不算，因為在中國改革開放以後，國內的企業能夠説是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年裏完成的，我們甚至能夠在10年內趕上；但軟件上，異常是在“企業人”方面上，我們還差得遠，甚至對於鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮於世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結束了他們作為企業人的權利，因為中國現時企業的法制、環境還有待健全，在這樣一個環境下，柳傳志只可是是抓住了趨勢，不犯錯誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續看下去……

激盪三十年是一部不算是正規的中國企業正規史，或者説，只為了在這30年中，為一些企業留在紙上，供給給後人一個案例，但至於這些已死或者還生的企業，能給到我們什麼這才是書的重點。以下是近期所悟的幾點：

1，史玉柱只是一個個案，價值如何取

史玉柱從他的巨人到此刻的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最終一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身（保健品）。再把保健品賣個好價，進入網遊市場，對於他來説，要學習這個個案，要做到類似這樣的一個人有點難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，並管理自我的情緒，失敗沒能壓倒；這些在激盪這書中，你很難找到一個相同，或者硬要找一個比較人物來説，那就是孫宏斌，蹲過監獄，但也在沉澱後開始精彩，但精彩時沒能控制自我情商而最終再次沉默。第二他的市場把握點高，無論是腦白金的轉手，還是對資本市場的把握，他能真正做到一個穩定點，甚至能夠説，他是一個低買高賣的人，如果你參與過股票投資就應當明白，什麼時候進入，什麼時候出來，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進入到需要更多資金的網遊行業，再上市，再收購，一系列動作將巨人網絡變成了一個網遊巨人。這些精確的確定，不是一般人做到，沒有多少數據能夠支撐他，也沒多少人能給他提議，所以這樣的一個人，這兩點，也足夠讓他成功。

雖然學他很難，但我們要取出這一案例的價值確也能夠，能夠值得我們學習，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養分，更多的是應當總結，能夠説史玉柱此次的迴歸，與以前的史玉柱，激盪中前半段的史玉柱是不一樣的。他的總結，他的情緒控制都起到了作用，異常是腦白金的起家，我們更應當學習，如何用低姿態，去做事，並必須要吃透企業失敗的原因與過程，並控制情緒，將企業成長所需要的人，需要的事凝聚起來，受你，企業人的意志而轉動；再者，是對市場的把握，無論是藍海，紅海，其實只要你潛心去做，確實會有好的收穫，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業不斷在倒閉，但實際上，倒閉的，是那些沒有潛心開發市場的企業，這些企業的定位在於代工，或者只是隨着市場大流走的，沒真正潛心去做這個市場，沒能細分，而這個細分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應包括一點，市場對這產品未來的一個走勢期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起後，保健品市場走勢將回歸到一個混沌點，所以轉戰網遊市場，因為這個市場，雖有巨頭盤踞，但它的走勢確實十分明確，需求只會增多不會衰減。

    《激盪三十年》讀書筆記範文五

新中國成立至今，已有六十年有餘，若以1978年召開的具有劃時代意義的黨的十一屆三中全會為分界線，則前後兩個時期剛好在這六十年中各佔三十年的時間。而我出生於上世紀七十年代，三十年來所生所長的環境正是改革開放以後我國經濟取得飛速發展的年代。對於新中國成立的前三十年，我對那個時代的認識只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經歷並體驗着國家、社會乃至身邊的生活發生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時代，對於很多那個時代所發生的事情並無太多感觸，可是當讀到吳曉波先生所著的《激盪三十年》一書時，卻如同又被打開了一扇時光之門，讓我回歸到那個時代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激盪人心的三十年曆程。

《激盪三十年》這本書主要為我們描述了數百位中國當代著名的企業家們在1978年至2008年的三十年間的奮鬥歷史。文中真實記錄了改革開放這三十年來，代表着中國改革開放縮影的這些企業家的成長曆程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發家史和奮鬥史，也有像丁磊、陳天橋、馬雲、江南春、求伯君這樣在當代中國IT界叱吒風雲的精英人物。同時，也詳細記錄了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運沉浮錄。時至今日，無論這些以往叱吒風雲的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個普通老百姓，《激盪三十年》都將他們作為這本書中一個個鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。

《激盪三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在於它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小説，正是一個個真實而鮮活的個人經歷，栩栩如生而又樸實無華的將中國經濟發展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業家的角度，以一種完全不一樣的視角分析了這些企業家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者供給了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正瞭解到了衣着光鮮的成功者背後，也曾付出無數不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創業者成功以後應對各方面出現問題時的種。種困境。也許我們並不能深層次的去挖掘到導致這些問題出現的真正原因，可是起碼我們經過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個時代。而這，恰恰是當今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識到了這一點，所以才以這樣一種異常的方式，意在提高大家關心、瞭解國家經濟發展歷史的興趣。事實上，這本書的確做到了這一點。

同時，經過這本書中對改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現代中國企業和企業家的成長和發跡史，我們能夠看出，一方面：時勢造英雄，這些風雲人物跌宕起伏的命運離不開時代的大形勢，具有中國特色的社會主義道路前無古人並無成功的道路可借鑑，所以在這個改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學步，需要不斷調整自我，不斷明確目標，這樣就不可避免影響到個人發展的道路；另一方面：先學會做人才能學會做事，個人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關鍵因素。改革開放是對受數千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，可是並不意味着做事能夠完全自由主義，如果不能堅持基本的價值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。

以上是讀完《激盪三十年》後的一點點感觸，我想再過三十年來讀，《激盪三十年》仍然是一本好書，不僅僅在於其以紀實手法描述了改革開放三十年這段激動人心的歲月變遷，更在於它激發了青年人對國家經濟發展史的興趣。

《激盪三十年》讀書筆記 篇三

這些天，我在為一股濃濃的中國商業歷史的厚重感所包圍，彷彿回到了風起雲湧的激盪起伏的年代，----著名財經作家吳曉波撰寫的《激盪三十年》一書深深吸引了我，使得我不得不利用閒暇時間，混雜着好奇和煙薰草般莫名的興奮快速地讀完它，讀着讀着，我總會有一種血脈賁張的感奮。

該書以編年體的形式記錄了中國從1978年改革開放到2008年大國崛起的長達三十年的中國經濟史上發生的具有必須歷史意義的事件以及 推動、影響這個歷程的標誌性人物。在這個特定的階段實在有太多太多值得大書特書的人和事，寫出這部書自然具有非凡的史詩意義！

柳傳志、王石、任正非、劉永好、史玉柱、馬雲、丁磊、張潮陽、倪潤峯、張瑞敏、李經緯、步鑫生、牟其中……一個又一個閃亮的名字重新在這部書裏跳躍出來，興奮着我的神經。他們是改革標本人物，他們是無煙商戰中的英雄，他們是第一批敢於衝出“禁錮”的條條框架，勇敢往前邁步的改革先鋒，他們是中國夢的早期實踐者，他們為中國的經濟的“破繭而出”作出了卓越的貢獻或者供給了可供日後借鑑的寶貴經驗！讀到關於他們的已經為我們熟悉的、有些還有陌生的故事，我的敬重之情油然而生。因為他們，我們的世界依舊令人着迷。----他們沒白活一回，他們身上有太多的閃光點值得我們學習！

1978年至2008年，差不多是跟我同出生、同成長的一段歷史！時光荏苒，我從一個懵懂孩童長大成一個渴望瞭解這個世界的、有一些想法的青年。我不曾身臨其境感受那些經歷了後激進思潮湧動、致富的念頭蠢蠢欲動的年代，不以往歷那“投機倒把”時的只要膽子夠大發跡就相對很簡單的“淘金年代”，不以往歷那“腦體倒掛”時期的迷茫，不曾深刻感受到亞洲金融危機到來時的恐慌……可是，作為一位當代知識青年，如果不瞭解如此近的中國商業史，就是與時代脱節，就是有着不夠完整的人生。幸好，我有幸藉助這部《激盪三十年》比較完整地瞭解了這段重要的中國經濟史，同樣能感受到那已然逝去的三十年的波瀾壯闊，也恨自我晚出生二十年以致未能也投身到那激盪的歲月中，我能為中國的經濟做點什麼----或許未來我能一試，在這個更加多元化、更加複雜的年代，以史為鑑，為的是更好地走好未來。

每一位關注中國經濟的人都應當讀一讀這本書。回顧中國改革開放，這本書不能不讀。

《激盪三十年》讀書筆記 篇四

初讀這套書已經是一年前的事情了。此刻重新翻看一點也不覺得乏味，而是又會立刻被那獨特的視角、精確的記敍和精彩的評論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業史記”的確值得每一個關心中國經濟發展、社會變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、並且在經濟領域工作的年輕人，更應當仔細閲讀和認真思考，瞭解我們所成長的時代發生了怎樣的鉅變。形勢比人強。僅有我們把握住時代的脈搏，才能因勢利導，取得提高。

首先，我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敍述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間座標，還能夠觸類旁通，自我挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目瞭然。對此刻許多不諳歷史的年輕人來説，這種按時間線索進行的梳理和總結最為直觀和有效。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書裏並沒有打官腔、唱高調，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物儘量如實記敍，娓娓道來，字裏行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經緯的描繪。作者真實地寫出了在那個並不遙遠的年代，一個企業家與政府在企業產權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來説明一個創業者在特殊環境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯想起茨威格的《人類羣星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激盪三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的着重描繪正是茨威格的血脈。而後一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的鉅著，卻同樣是傳記中的經典。《激盪三十年》一書吸取前者之魂，後者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業史的空白，其志不小。另外，此刻吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敍晚清和民國的企業和企業家，傳承了他在本書中的一貫風格。