領導幹部能力是需要打造的

一、領導幹部能力是需要打造的

領導幹部能力和素質的形成，是在先天稟賦的生理和心理的基礎上，經過後天的學習和實踐鍛鍊而形成，在領導工作中經常起作用的內在要素的總和。領導幹部能力不是因崗而就，更不是與生俱來的，是需要在不同的領導崗位、不同的工作領域，經過學習、工作實踐、崗位歷練、培育打造出來的。在新時期，領導幹部能力素質包括許多方面，主要是政治素質、能力素質、知識業務素質、身體素質等。

二、如何打造幹部領導能力與執行能力

領導幹部能力的核心是領導能力與執行能力，打造和提高領導能力和執行能力，才能更好地開展工作、完成工作、開創工作，才能帶領團隊心往一處想、勁往一處使，才能奮發有為、爭得一個又一個勝利，才能與時俱進、開拓創新、把黨和人民的事業推向前進。

第一，領導能力要表現於行。重點體現在五種領導行為：一是以身作則，二是共啟願境，三是挑戰現狀，四是使眾人行，五是激勵人心。因此，作為領導幹部，無論是基層還是高層，都應當具備明晰、正確、光明的方向感，具備以身作則、率先示範、自律自省的責任心，具備敢於挑戰、敢於碰硬、勇於突破的使命感，具備令行禁止、一呼眾應、團結一心的、拼搏奮進的精氣神。

    第二、領導能力應樹立六種領導思維。一是樹立趨勢性思維，要對工作的結構性、動態性、前瞻性有研究和把握，對所從事的工作以及工作大環境、大氣候、大形勢、大趨勢，要認知深、業務熟、有預見性，能不斷認識工作事業發展的必然規律。二是樹立系統性思維，要重視對工作的調查研究，注重消除工作盲點，提高領導幹部引領和統攬全局的能力，從系統性、全面性等方面全盤把握和統籌推進整體工作。三是樹立地平線思維，對待所從事的工作，要站在地平線、面向高遠、面向未來思考工作，同時也要樹立承前啟後、繼往開來的意識，在原有基礎上、原有成績上創造新的工作成果。四是樹立逆襲性思維，對工作形勢複雜、工作難題眾多、工作瓶頸過大的攻堅性工作，要培育起逆向突破的領導意識，大膽探索實踐，敢於改革創新，勇於激流勇進，這樣往往能變被動為主動，在創新與變革中創造新的機遇，破解老大難題，開創新的工作局面。五是樹立矯正性思維，人非聖賢、孰能無過。作為領導幹部，在統籌和領導工作中，要養成健康的心理，做到勝不驕、敗不餒，始終保持不驕不躁的心態，凝聚完全的精力和旺盛的能力，這樣才能保持工作的持續和事業的穩固。六是樹立“無為”思維，領導幹部統籌、組織、領導、駕馭工作，需要不斷掌握工作的基本節奏，善於按照工作的節奏，區分輕重緩急，區分各種利害因素，區別各個下屬人員團隊，如同像教練員、像演員一樣，不能什麼事務都去具體做，不能什麼法子都去自己想，要注重引導和培養下級工作團隊，最大限度地發揮他們的工作主動性、工作執行力、工作創造力，這樣往往最能提高整個工作的效率、效果，並能培養和發展一批新的優秀幹部隊伍。

（完）