總監理工程師工作體會(精選多篇)

第一篇：淺談總監理工程師的工作體會

淺談總監理工程師的工作體會

摘要: 本文作者結合自身工作實踐, 總結了總監理工程師的工作要點, 分別闡述了監理通知, 監理工作報告, 監理會議紀要, 監理工作月報, 監理工作總結等監理工作文件編寫過程中的注意事項, 以期為業內同行提供指導和幫助。

關鍵詞: 要點，監理工作總結，監理工作文件，體會

本人2014年~2014年在福建省三棵樹塗料有限公司新廠區一期項目工程當過總監理工程師。在一年多的時間裏, 和監理項目部同事用我們的熱情、智慧工作, 以我們公平公正的原則立場、科學嚴謹的工作態度、實事求是的思想作風、謙和堅韌的協作精神, 逐漸贏得了業主和承包單位的信任, 在參建各單位的大力協同和密切配合下, 工程建設順利完工。這個項目是我擔任總監理工程師的第一個項目, 深刻體會到作為一名總監理工程師的重任所在。通過一年多的努力工作, 我感受到要想成為一名合格的總監理工程師,就應該全面做好內業和外業兩方面的監理工作。

在從事監理工作的實踐中最深切的體會是, 無論我們從事什麼工作, 擔當什麼職務, 要想不辱使命, 做出一點點成績來, 首先是要做一個“好人”: 一個忠於職守的人, 一個勤奮好學的人, 一個誠實可信的人, 一個堅持原則、敢講真話的人, 一個心胸開闊、心態平和的人, 一個品德高尚的人。

本人在施工現場從事各項監理工作的同時, 還撰寫了大量的監理工作文件。編撰的監理文件有監理工程師通知單、監理工作聯繫單、監理報告、監理會議紀要、監理備忘錄、監理工作月報、監理工作總結等, 應業主要求還編寫了工程質量、進度、安全趨勢分析。

下面就各類監理工作文件編寫的要點及應當注意的問題簡述如下, 希望對業內同行有所收益, 也希望得到業內同行的指正。

1)監理工程師通知單, 監理工程師通知單是監理工作中最常見的文件之一。在監理工程師通知單中, 一定要將需要被監理單位辦理的事項寫得一清二楚, 時間、地點、應當注意的事項、必須完成或回覆的時間等都要交待清楚。文字要準確、流暢、簡潔, 不可使人產生歧義。監理工程師通知單必須要施工單位有回覆, 因此在下發監理工程師通知單時要慎重考慮, 要看通知中提出的問題承包單位能否及時回覆, 如不能及時回覆宜可考慮採用監理工作聯繫單的形式發送。1

2)監理工作報告, 需要業主決定、注意的事項, 或者就某一個專門問題需要向業主報告的事項, 通常採用監理工作報告的形式告知業主。這類文字的要點在於一定要言之有物, 層次分明, 把想要説明的問題説清楚。對需要業主回覆的問題應當提出明確的時間要求, 以免延誤工作。

3) 監理會議紀要, 監理會議紀要也是監理工作中最常見的文件之一。與一般的會議紀要相比, 並沒有多少特別的要求。需要指出的是, 要注意會議紀要的時效性, 監理部主持召開的任何會議都必須及時地整理、編寫會議紀要, 會議紀要發出的時間如無特別的原因應當在會後24小時之內。監理周例會是監理單位定期組織各參建單位召開的會議, 監理會議紀要將分發給設計、施工、業主等各有關部門, 編寫紀要時要注意有一定的具體內容, 只寫結論性的意見有時顯得過於單調, 最好能夠反映出會議的氣氛、各有關單位的意見、是否就有關問題達成了共識等等, 如果不涉及經濟上的問題或各單位必須限時完成的事項可以不要求會籤, 一旦涉及經濟問題或必須限時完成的重要事項, 一定要組織各有關單位會籤, 否則容易引起爭議, 不能以為會議紀要本身就具有合同的效力而忽視辦理會籤手續。

4) 監理備忘錄（總監日記）, 監理是受業主委託，在業主授權的範圍內對工程施工階段實施監督管理的。在監理工作進展過程中, 由於各自關注的重點不同, 在許多問題上往往會與業主產生不同的想法, 對同樣的問題如何處理也常常會產生不同的意見。對一些事關全局的問題、影響重大的事項, 如與業主產生分歧, 經過溝通還是無法達成一致意見, 就可以用監理備忘錄的形式全面地、系統地闡述監理的意見, 其作用有兩點: a. 提請業主注意, 請業主再次認真地傾聽監理方面的意見; b. 留下文字記載, 以利將來萬一出現問題後便於分清責任。這一類文字特別要注意説理性, 切忌使用威脅性的語言; 但是一定要把問題説明清楚, 在原則問題上絕不能含含糊糊。如果做不到這一點, 這樣的備忘錄乾脆就不要寫。

5) 監理工作月報, 監理月報中的“本月監理工作小結”篇章是監理項目部的一個月工作的總結, 它不像月報中其他篇章那樣有固定的內容和格式方面的要求, 它有一定的自由發揮的空間。但不少監理人員常常忽視正確使用這一小結。本人發現有的監理月報的“本月監理工作小結”章節中只有一句話:：“本月一切正常”, 或者連“本月”都懶得寫, “一切正常”就完了。這樣太簡單了。

如果我們多動動腦筋就會發現, “本月監理工作小結”這一篇章, 其實是一個大話題, 很多東西都可以寫進去。比如, 在召開一些高級別的會議時, 能夠在會場上發言的大多是負責人, 設計院、監理公司、施工單位發言的機會並不多, 即便能有發言的機會, 大多隻是作一個表態性的發言, 我們的不同意見基本上沒有機會講出來。這時, 我們就可以使用“監理備忘錄”、“監理月報中的”“本月監理工作小結”篇章這塊陣地充分地負責任地將我們的意見表達出來。

另外, 我們在監理工作的實踐中認識到, 無論業主也好、上級主管部門也好, 對於監理工作文件中所表達的意見其實是相當注意的。儘管我們提交出去的監理工作文件除了必須回覆的以外很少能夠聽到業主方面的反饋意見, 但上級主管部門打電話向我們瞭解情況或向業主等有關部門瞭解、諮詢問題的事情也不是個別現象。利用我們的陣地, 充分發表我們認為應當發表的意見、建議和表明我們對某些問題的看法是非常重要的。當然, “本月監理工作小結”篇章也必須簡言意概, 可寫可不寫的內容寧可不寫。

6 ) 監理工作總結, 包括年度工作總結、單位工程監理工作總結。

單位工程監理工作總結至少應當包括工程概況、監理組織機構、監理人員和監理設施、監理合同履行情況、監理工作成效、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議、專題總結、月報總結、工程質量評價意見(必要時提供工程照片) 等內容。內容必須真實, 數據必須可靠, 存在的問題必須説清楚, 對工程質量的評價必須中肯、符合實際情況。文字要流暢, 力爭簡明扼要。

階段性的監理工作總結和年度監理工作總結的內容與單位工程監理工作總結略有區別, 主要應當反映出總結所在階段或年度監理工作的全貌。主要內容應當包括監理工作範圍、監理項目部的人員組成、監理項目部工作統計、工程形象進度完成情況、工程質量狀況、工程投資控制狀況、質量保證工作狀況、監理工作中的經驗和不足、對今後工作的建議等等。對文字方面的要求也是文字流暢、簡明扼要。與單位工程監理工作總結相比, 階段性的監理工作總結和年度監理工作總結有較大的自由發揮空間。

第二篇：《總監理工程師工作體會、思路和建議》

總監工作體會、思路與建議

來到監理公司已有一年半時間了，這段時間，主要是承擔一個大型維修基地的總監理工程師工作。作為一名總監，與以前在施工單位擔任項目經理相比，個人覺得兩者角色相近，同樣是從事項目管理，都具有獨立性、綜合性、多樣性特點，所不同的只不過是工作強度規模小了，量度少了。下面，就總監這一崗位，結合過去工作經驗，談幾(請你支持)點工作體會、思路及建議，和大家一起交流學習，共同進步。

一、總監要具有綜合性能力

推行總監負責制，實際上是大大擴展了總監的責、權、利，作為一名總監，不但要具有思想、業務和身體素質，還要具有組織管理、協調配合、文字表達、全面控制能力，所以説，總監是項目經理加項目總工的和。

總監一個辛苦的崗位，為什這樣説？如果每一個項目監理站都能按照合同，原汁原味配備足夠的監理人員，那總監就輕鬆了。須知，施工單位是花錢越多，賺得越多，而監理單位的錢卻是靠省的越多，賺得越多。每個監理項目，按合同配夠人的話，那沒有一個監理項目能賺錢，因為我們賺的就是省下來的人工費。公司不能配備高質量、夠數量的監理人員，而我們總監卻要搞好工作，這就要辛苦了、操心了，這就是要體現總監綜合能力以外的綜合能力。1

二、總監重點要抓好協調工作

人的因素是第一位（人定勝天），在工程項目管理中，參建單位多，涉及專業多，參與人員多，對安全、質量、投資、工期等工程管理目標肯定各有不同的思路和看法，這些思路和看法沒有最好，只有最優，要使整個項目實施處於一種有序狀態，要使工程建設各種資源合理優化配置，就需要協調。因此賦予我們總監一項重要的工作就是要搞好協調關係，監理工作本身就包含協調施工單位和建設單位之間爭端，並對其他外部相關單位部門之間協調提出自己的見解，所以，作為總監，決不能自己去製造矛盾，反過來需要別人去協調自身的矛盾，譬如要建設單位去協調我們和施工單位的矛盾。

總監的協調主要內部協調和外部協調，內部協調重點要做好以下幾個方面：

1、定期向公司領導彙報工作。

2、安排好監理站人員工作，明確工作制度和崗位職責，做到人盡其能，物盡其用。

3、建立良好的內部溝通機制，定期召開監理站內部會議。總監要掌握全面信息，每個監理人員聽到、看到、感到有什麼信息，要彙集到總監處，確保總監的信息迅速、及時，以便提前應對。

4、總監要起到模範和核心作用。榜樣的力量是無窮的，總監不衝鋒在前，不吃苦在前，就沒有號召力，就沒有感染力。總監就好比戰爭中的營長、連長、排長，要衝在前面擋子彈。對內以身作則、關

心同事、不偏不倚、樹立榜樣，對外勤勉敬業、誠懇可靠、工作高效、始終如一。

外部協調重點要做好與建設單位的協調，取得建設單位的全力支持，就是這個項目監理工作成功的一半。這需要總監與建設單位全體人員保持良好人際關係，監理站現場工作到位，圓滿完成建設單位委託的各項監理工作。

三、總監關鍵要抓好工作程序

過程控制是監理工作服務的重要階段，如何做好是一個關鍵問題。在責、權、利明確的前提下，總監必須要具有強烈的安全質量意識、時刻有按規範操作程序和相應規章保證制度開展工作的理念。總監要把內外工作程序明確到每一個監理人員，要把工作尺度灌輸到每一個監理人員，在工作安排上定人定崗，進一步細化、量化工作標準，使之標準化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，要求每個監理人員要主動進行巡查、抽檢、旁站，及時驗收，保證監理工作質量。

總監對於技術上的問題，一定要提前掌握程序、規範、吃透設計意圖，這樣在專題技術討論會議上就能引經據典、旁徵博引。

四、總監要抓好監理站團隊建設

要搞好全項目的監理工作，就需要一個高效、團結的團隊，不能把各種因素加於總監一個人。為什麼這樣？這不是説缺少了哪一個，地球就不轉了，這個世界缺了誰，都會進步，gdp都會年年上升。美國的總統選舉，明顯就是一代天子一代臣，這就是團隊建設，搞好團隊建設，就是減少內耗，內耗比外耗可怕多了。千里之堤毀於蟻穴；

我國沒有軍閥混戰，蒙古就不會成為一個國家；蔣介石也都説“攘外須先安內”。所以，總監一定要搞好自身團隊建設，尊重每一個監理人員，不管他是職工還是臨時工；不能高高在上（有些同志對施工單位居高臨下慣了，一時難改，“我省證、部證、國證樣樣齊，呼拉狠，哪裏都不怕”，所以，不但與下屬同事關係差，與建設單位那些毛頭小夥關係也差），有利益屬於監理站全體人員，有成績屬於監理站全體人員，培養大家的榮譽感、歸屬感。同時應對監理人員採取必要的約束力，而約束力則是加強監理人員責任心的重要條件，沒有約束力，人員思想就會鬆懈，工作就會拖拉。

五、當前總監工作難點

1、平行檢驗工作是弱點

平行檢驗工作的薄弱，這是我在監理站一個很深的感受，我們總是要求施工單位檢驗試驗要及時、全面，而我們自己卻不能做到。問題的根源主要反映在監理試驗室人員、設備的欠缺，公司沒有一個長期、定點、規範的中心試驗室，也沒有專業水平高、相對穩定的試驗組隊伍。建議公司在將來能夠建立一箇中心試驗室（能夠對外承攬任務，不成為公司負擔），而這個試驗室能夠承擔絕大部分試驗工作，不能承擔的部分特殊材料的檢驗試驗也希望公司發展長期合作伙伴，建立合作伙伴資料庫，方便總監工作需要。

2、部分監理人員能力不高

相當多的外聘監理人員，是六七十年代的畢業生，現場經驗有，但很多隻是經驗，新規範不熟悉，專業技術水平並不高，審圖能力弱，

文字表達水平不強，協調能力弱，社會招聘的監理人員不穩定性也給我們工作增添了難度，所有這些都大大增加了總監的工作強度。建議公司對社會招聘的監理人員制定專項激勵管理辦法，年資也可做一種加薪（日本崽太聰明瞭，廣本工廠工資分75級，每年都實行考核加薪，至於加一百、加一塊還是加五角，大家去理解了）和升職條件，讓他們感覺到，長期在公司工作，有甜頭、有奔頭，避免“水平高的嫌錢少，公司嫌；不嫌錢少的水平又低，總監嫌”的現象不停上演。同時，好處及時化，聘用人員關心的是每月實際收入，提成獎、兑現獎對他們太遙遠（往往是滯後半年才發），不如每月現成實在，所以要避免我們錢發了，沒有起到應有的作用（監理工程師的吃喝拉撒睡，公司全包了，這也是一筆不菲的福利開支）。

3、監理工作受外部因素制約多

現階段還是小監理模式，離大監理模式還很遙遠，我們的工作受到行政命令、大局為重觀念等因素干擾，還不能完全按規範、按流程開展監理工作，這就需要確保監理工作的底線，也是保護我們自己的底線，領導開開會，形成會議紀要，總監就要實實在在簽字，責任在誰，不用多説。

4、專業監理站更需要有責任心的監理人員

公司根據現場監理工作情況需要，整合資源，成立了四電、住宅等監理站，這是好事，不但精簡人員，節約開支，還可以提升專業監理技術水平，形成監理專業化管理，以後還可能成立如安全監理站、安裝監理站、環保設備監理站等等。但是，我們也看到，專業監理站

監理人員有可能腳踏幾隻船，有可能既接受專業監理站直接領導，也可能要直接接受相關工程一個或幾個總監的領導（多頭領導），這就需要這些專業監理人員有高度的責任心和接受力，才能克服此類模式的短處，否則就是蜻蜓點水，霧裏看花，掛個名而已，不能起到應有的效果。

每個項目的監理管理工作都是一個艱辛過程，如何做到百尺竿頭，更進一步，有待於我們總監不斷總結經驗，反思過去，面對未來，對每一個從事工程建設的監理技術人員來説，只有起點，沒有終點，任何時候都不能放鬆，只有這樣，才能與時俱進，不斷提升自己。

二o一一年六月二十三日

第三篇：在總監理工程師崗位上的體會

在總監理工程師崗位上的體會

曹擁軍婁底建設監理有限公司郵編417000

[摘要] 用自己的親身經歷，談談做好總監理工程師要具備的素質及體會

[關鍵詞] 總監協調目標系統三控制

我在總監崗位上工作已有一段時間，現任中興大市場、龍泉花園等項目的總監，我覺得要做好監理工作，應在加強自身的業務素質的同時，還得協調好監理人員的內部關係，具體工作分工落實到位，使每個監理人員各行其事，各盡其責；還需加強與業主、總包的溝通，使整個工作能夠順利進行。如何做一個合格的總監理工程師，談談我個人的看法：

一、總監的地位和作用

總監是監理單位法人代表在項目監理工作中全權委託的代理人。從監理單位內部看，總監是所監理的項目全過程所有工作的總負責人；從對外方面看，總監在授權範圍內對建設單位直接負責。由此可見，總監是監理目標控制的全面實現者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對監理單位的效率性目標負責。

二、總監應具備的素質

由於對總監能力的要求較高以及總監在監理工作中處於重要地位，故決定了總監要求具有更高的素質，其素質主要表現在以下幾個方面：

1、思想素質：思想素質的高低，是其他各種必備素質的基礎。因此，在監理工作中要求總監具備良好的思想素質，要廉潔奉公。在處理各種矛盾、協調各方關係時，一定要站在公正的立場上，不應偏袒一方、壓制另一方；不應維護一方、損害另一方；不應接受承包人、供貨商的任何饋贈。

2、身體素質：駐地監理工作的場所是工程施工現場，一般情況下條件簡陋、艱苦。較多的施工狀況是夜晚與白天連續作業，既有高空作業，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要

在寒冬季節、雨天奮戰。所以，作為一名總監如果沒有良好的身體素質是難於勝任監理工作的。

3、業務素質：監理工作是為業主提供技術服務的，是一項溶專業技術、綜合管理為一體的智力勞動，是一項高智能的服務性工作。作為這項工作的主要組織者，總監在業務素質方面應具備：⑴較紮實的理論基礎知識。總監的工作是綜合性的，除了專業技術問題外，日常需要總監處理的絕大部分問題是經濟問題、合同問題、還有單位與單位之間、人與人之間的協調配合問題。這些均需要具有紮實的理論基礎和相關知識，不但要懂技術、也要懂經濟、懂管理、懂法律。

⑵較豐富的實踐經驗。監理工作的核心內容是為業主實現工程質量、進度和投資的三大控制。三大控制的重點在於做好事前控制，亦稱預控，即在事情發生前作好預測並採取相應措施，防止影響工程質量、進度、投資索賠的事件發生。

⑶必備的法律知識。監理工作的依據是國家有關的法律與法規。監理工作中的一項重要內容是合同管理，在工程實施過程中，除了大量的技術與經濟類的問題外，再就是合同管理，即合同糾紛問題。作為總監，不僅要懂技術、懂經濟，還要有相當的能力，做到懂合同、懂法律，按合同約定執行，依法律公平公正的處理問題。

三、總監應具備的能力

1、組織能力：總監是現場監理工作的總組織者，是團結、帶領全體監理人員圓滿完成監理服務合同中所賦予的各項職責和任務的領導。駐地監理工作是一項集體工作，作為總監必須團結全體監理人員，充分調動每個監理人員的積極性，發揮他們工作的潛在能力。

2、協調能力：協調能力是總監領導才能的重要標誌和綜合體現。在工程實施過程中，由於建築工程複雜，往往是多項工程、多工種、多個施工隊伍平行、立體、交叉作業，總監不但要協調

現場施工的各種關係，更要協調好參建各方（業主、承包人、設計單位、社會各方）的關係，實現工程建設控制目標。這是總監監理工作能力的反映，實踐表明專業知識容易掌握，而組織管理、協調能力在短時間內不可能有很大的提高。

3、業務技術能力：總監應做到一專多能，既要有一門專業技術，而且還要掌握與監理的工程項目相關的多門知識，如法律、經濟、政策方面的知識。假若總監沒有深厚的專業技術功底，在技術上就沒有發言權，難於服眾，也就很難形成合同段監理工作的核心。作為總監，不可能是所有專業技術的專家，但是要想在整個監理工作中運籌帷幄，必須對監理工作中所涉及到的專業知識均應有所瞭解，爭取達到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術問題上的理論上，而且還應反映在解決工程施工過程中出現的問題、積累工作實踐經驗上。

四、在目標控制方面

總監要使“三控制”目標系統達到最優組合：監理工作的重點是對工程建設實施“三控制”，即質量、投資、工期的控制。總監工作的重點同樣也是“三控制”，但質量、投資、工期彼此是一個既統一又相互矛盾的目標系統。作為總監，其職責就是通過對這三方面進行控制，使得這一目標系統達到最優組合，故總監所有的工作都必須圍繞這一目標去展開。特別是，要始終堅持質量第一。尤其是當質量與投資、工期發生矛盾時，態度要鮮明，要從對黨、對人民、對自己負責的高度去處理矛盾，敢於進言，敢於丟官，敢於唱白臉，合理應用賦予自己在支付方面的權力。嚴格控制質量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事後三環節控制，紮實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對“獻禮工程”、“三邊工程”等違反客觀規律的工程在自己監理的工程中出現。只有這樣，才能消除質量、安全方面的隱患。 要積極進行各種報表分析、建立工期協調製度，從組織技術、合同管理、經濟以及信息反饋等方面及時採取措施，通過動態控制，

以月保季、以季保年，從而保證整個工期。

五、抓好監理信息工作：建設監理信息是總監實施控制的基礎，也是總監監理決策的依據。從事建設監理無時無刻不在與信息打交通，要抓好監理信息，總監要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環節上完善規章制度。隨着計算機技術日新月異的飛速發展，計算機技術在建設監理上已發揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監要在重視信息管理的同時．也要重視計算機的開發與應用。

六、總監要給自己準確定位，做好協調工作：嚴格地説，總監是受業主委託，代表監理單位，在業主授權範圍內，根據與業主簽訂的監理委託合同，依照法律行政法規及有關的技術標準、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在設計、施工質量、建設工期和建設投資等方面，代表建設單位實施監督。監理單位與業主的關係是委託與被委託的關係，與被監理單位(承包單位)是監理與被監理的關係。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進，在管理上是互相制約，監理是其中的中介主體。因此，總監在協調矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學的原則，樹立換位思想，既要監，也要幫。對業主，要將業主擺到主導作用的位置，從工程建設的角度站在業主的立場，多為業主考慮，起到顧問的作用。對設計單位，要充分尊重設計、現場設計代表的意見，當好優化設計的幫手。對工程施工單位，既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問題。總之。總監要做到既到位、還不越位；要能管、會管、敢管。只有這樣，總監才能在工程建設中發揮其特有的作用。

如今，通過監理部與各方的共同努力，中興大市場經市質監站初步驗收，基本達到了優良要求。為此，業主對監理部的工作給予了充分的肯定，並寫來了表揚信給予鼓勵。

第四篇：總監理工程師年終工作總結

山東省建築工程監理公司觀瀾國際一期項目監理月報

2014年個人工作總結

2014年以來，根據公司的工作安排，我擔任了臨清萬嘉地產觀瀾國際項目一期工程的總監工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認真履行了工作職責，做好了項目監理部的日常監理和監督工作。同時，在項目監理部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。

作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項目監理部的工作目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為建設方服務，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓建設方滿意，讓業主滿意。

觀瀾國際一期工程項目監理部於2014年5月24日進場以來至今已經有8個月的時間。由於該工程屬於開發項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量、安全以及進度方面極其重視，因此我對我們監理人員的要求特別高，也非常嚴格。本年度該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的認真工作和積極配合下，截止到目前該工程的施工質量、安全以及進度都處於可控範圍內。在施工進度方面儘管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯後，但是，只要總包單位認真調整施工進度計劃，精心組織，認真做好明年開春的部署，以及加強施工管理，做

嚴格監理熱情服務

好總、分包單位之間的配合、協調，明年定能完成合同工期目標。

觀瀾國際一期工程項目監理部於2014年5月24日進場以來至今經歷了近8個月的時間。儘管該工程開工時間不長，項目監理部組建時間較短，並且該工程建築面積比較大，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時開工，同時進行，每個監理人員工作壓力都比較大，但是，所有現場監理人員都無怨無悔，積極配合總監和總監代表，認真、及時地完成了總監以及總監代表交給的任務。截至到目前有我監理部負責的工程已全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監理人員的辛勤工作，本工程質量、安全、進度全部達到合同約定的目標。

經過近八個月的不懈努力，我監理人員的工作得到建設單位的認可和滿意。項目監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開建設方各位領導的大力支持和親切的關懷，離不開本公司領導班子經常到現場指導、檢查監理部的工作，並針對項目上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發揮團隊精神，團結互助，積極配合與認真工作。觀瀾國際項目監理部總監代表燕雙林同志工作經驗豐富，業務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動監理人員做好“三控三管一協調”的工作，並積極與建設單位和施工單位溝通、配合，為項目監理部創出了良好的業績，多次受到建設單位的表揚和認可。秦孝彬同志年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場土建及水電安裝監理任務的情況下，還承擔監理資料的編寫、收集、整理工作。監理部土建監理工程師陳家峯同志經驗豐富，業務精，專業水平高，工作認真，善於

發現問題和解決問題，敢説、敢做、 協調能力強，是一位難得的監理工程師。同時，田超申、姜曉宇、温軻等同志工作積極努力，能夠紮紮實實地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進場把關等工作，監理資料做得好，也得到了建設單位的認可。

總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益、社會效益以及長遠發展，應該從大局出發，帶動項目監理部的每一個監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。總結過去的經驗和教訓，本人有以下啟發：

1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發揮各業務骨幹的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委託，在監理合同約定的範圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。

3、服務是一個比較複雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、認真領會建設方對監理的要求，領會建設方對工程的意圖。對於建設方提出的要求，要認真聽取，認真思考，不能敷衍了事。處理問題時，把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個人利益和和企業利益緊緊地聯繫在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關，企業的發展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監，要發揚企業主人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程師認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。總監支撐着自己的項目監理部，是這個項目監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一個專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什麼事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多麼的複雜，作為總監不應把事情情緒化，應該客觀、公平、公正的解決問題。總監應該發揮核心作用，團結每一位監理工程師，充分調動專業監理員的積極性，組織監理人員做好監理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之餘同監理人員一起談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間、適當的場合及時提醒，並促使他們改掉。

8、經常定期檢查各專業監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核籤認，檢驗批、隱蔽工程的籤批，工作聯繫單、

監理通知等簽發內容，監理會議紀要、監理月報等文件的編寫等。發現問題及時提出整改，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術、新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。總監應該全面瞭解項目監理部、甲方及施工方的動態。

10、建築行業是質量、安全事故頻發的高危行業，因此，作為總監更應深入施工現場掌握第一手資料，並在發現問題時嚴格按照監理的程序，相關的法律法規規程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，堅決杜絕質量及安全事故的發生。

11、應該認真組織召開每週一次的監理例會和工地例會，應認真做好監理例會的準備工作。通過監理例會和工地例會，提升監理工作水平，提高監理的管理力度。總監應沉着、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監應針對每天、每週、每月的工作做好總結和彙總，形成文字記錄。

13、應認真做好溝通協調工作。經常與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發，發現問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時，在不失原則的情況下儘量滿足建設方的意見。

14、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監理工作要點等。

本年度工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規範等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信於業建設方和施工方，確保了本年度監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本年度的監理任務得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。

山東省工程監理諮詢有限公司

臨清萬嘉地產觀瀾國際項目監理部

總監：趙英華

2014年12月31日

第五篇：總監理工程師安全監理工作職責

總監理工程師安全監理工作職責

1、總監理工程師是本項目第一安全監理責任人，對本項目安全監理負全責。

2、定期組織項目監理人員學習國家、地方有關安全生產法律法規及相關規定，明確職責，提高認識，增強安全監理意識。

3、負責建立健全項目安全監理管理機構，落實安全監理責任制。

4、組織項目監理人員認真評審施工單位報審的總體施工組織設計、專項安全方案、重大安全事故應急預案並提出評審結論。

5、對專業監理工程師檢驗的進場機械設備、施工用電、鋼支撐、腳手架、砼模板支架、分包隊伍及特種作業人員資格進一步審核。

6、組織項目監理人員每月一次的業務學習，定期和不定期組織對質量、安全、文明施工的巡檢，對存在的質量安全隱患下發限期整改通知。

7、主持召開每月一次的工地監理例會，總結分析上月安全、質量、文明施工、施工進度等方面的經驗和教訓，提出下週安全、質量控制重點。

8、檢查指導專職安全監理工程師、安全監理員的日常工作，規範安全管理內業資料，及時準確上報安全報表。

9、按照事故上報程序及時、準確上報事故，按有關規定參與事故的調查處理。

10、定期和不定期與施工單位一起分析研究安全管理的經驗和教訓，自查自糾安全管理中存在的問題，使安全生產始終處於受控狀態。