聯繫基層抓安全生產

聯繫基層抓安全生產

我們都清楚，國家的安全生產方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。那要怎樣才能做上述要求呢？作為基層領導幹部，通過不斷地學習交流和生產實踐，就安全生產管理工作有了更進一步的認識和體會。

習總書記作出批示“堅持發展絕不能以犧牲人的生命為代價，不能以犧牲安全為代價”，這是一條不可逾越的紅線。在平常的工作生活中，首先就是要牢固樹立紅線意識，堅持底線思維，把握安全管理基礎，突出安全生產核心。核心是什麼？我的理解就是崗位安全生產責任制。“苦幹實幹 三老四嚴”的石油精神，時時刻刻在激勵着我們挑戰自我、克服困難、砥礪前行。過程中，不是讓大家冒險蠻幹，而是要我們嚴格遵守法律法規、規章制度去做事，對照標準規範、操作流程去做事。可是我們在工作中還是存在許多的不足和短板，有制度缺失的原因、有客觀環境的影響，但是更加普遍的是人的因素。一部分員工在思想上還沒有得到轉變，還沒有跟上高質量發展的要求。工作中，對自己所在崗位應盡的職責掌握不夠全面，往往是隻注重了工作任務被動完成，忽視了安全管理責任的主動落實。對於這樣的情況，就需要我們各級管理人員，尤其是領導幹部多到生產一線、作業現場去，和員工面對面交流，幫助他們釐清各自的職責和責任，發現問題就積極想辦法和採取措施加以整改，彌補不足。

通過近段時間在基層站隊、班組和施工現場的工作，雖然也能發現一些問題和不足並落實整改，但是也很大程度上反映出自身管理能力不夠系統全面的現實短板。對某些風險隱患缺乏辨識排查能力、遇到特殊問題顯得解題乏術、提出應對措施效果不佳等，這都需要我在工作中要自我提高要求和標準，不斷地自我加壓充電，加強安全管理知識的學習，多向基層員工學習、多向做得好的單位學習、多向上級管理部門請教，持續提高自己綜合管理能力。

在基層開展工作聯繫時，要放下架子、俯下身子和同事們一起幹一起想，才能夠真正發揮好帶頭表率作用。要時刻提醒自己，不能冷冷清清站在一邊當一個旁觀者，要紅紅火火融入其中做一名參與者，把自己的技術展現出來、技能運用出來，才能更好地促進生產任務有效完成。尤其是針對同事們提出的建議和意見，要防止出現推推拉拉、模稜兩可的表態行為，要第一時間與大家交流討論，充分發揮團隊力量和集體智慧，共同商議措施和辦法。同時要堅決做到帶頭執行到位、及時整改到位、監督落實到位，避免走過場和冷場的狀況發生。

聯繫基層抓安全，就是要從自身做起，真正落實“我的崗位我負責”的工作要求，切實履行好安全生產職責，才能更好地推動本單位的安全生產工作正常開展，鞏固好本單位的安全環保生產態勢。