治慵提能力、治懶增效率、治散聚合力心得體會

圍繞省公司“治慵提能力、治懶增效率、治散聚合力”專題討論和市公司“慵懶散”工作作風專項整治行動。西山分公司組織召開了大討論。分公司各級經理人員統一思想、提高認識、積極參與，深挖思想根源，對照自身實際，深入查擺“慵懶散”方面存在的問題。圍繞如何增強學習本領、政治領導本領、改革創新本領、羣眾工作本領和狠抓落實本領，重點從八個方面對照查找經理人員自身存在的問題。

一、在思想上：個人在思想層面上確實還存在思想懈怠、安於現狀、不思進取的思想；主要表現在工作方面還有重指標，輕管理的思想，未從工作核心本質入手，基礎管理薄弱，未全面圍繞網絡為市場服務的核心宗旨。工作中也存在對長遠考慮不足，例如在網絡建設中長期規劃不足，往往圍繞眼前需求來解決，未着眼於長期規劃，網絡經常造成資源不足，影響市場發展的情況。面對嚴峻形勢，危機感和緊迫感的不夠；在工作中沒有很及時的解決問題，有拖延現象存在，有部分工作沒有在第一時間解決問題，有效支撐市場。同時面對困難局面，信心不夠堅定、存在有找理由，找問題等推卸責任的思想，遇到工作中的困難沒有足夠堅定的信心和決心去解決問題，有可以就行的思想。

二、  在觀念上：在觀念方面沒有沒有計較個人得失，能做到公平公正，例如在獎勵方面能夠做到按勞分配，多勞多得的原則，不偏袒，不謀私，公開透明。在涉及公司利益的關鍵時刻能夠做到頭腦清醒，認真分析，精打細算，例如在設計方案時能嚴格審核，不浪費投資，但在有效利用現有資源方面還有不足。注重集體榮譽，在面對合作單位和對外協調工作時能夠站在公司角度考慮，注重集體榮譽。在對基層和其他部門提出的問題存在一定的推脱和拖延現象，解決問題不夠及時，未調動所有資源去解決問題。

三、在作風上：能夠做到作風端正，但存在對員工要求不夠，管理不夠的問題。在帶領員工方面能夠起到帶頭作用，謀事謀人，帶領大家一同完成工作，有針對性的培養人員，但對員工的指導培養還不夠，應該更深入的指導員工開展工作。在深入基層、深入員工、深入客户方面也做的不夠，主要表現為對工作的細緻掌握熟悉程度不夠，雖然意識到問題，但行動方面還比較欠缺，今後在行動執行方面要嚴格落實。能深入現場，深入員工，但對市場和網絡支撐方面還掌握的不夠。

四、在責任上：不當“甩手掌櫃、二傳手、傳聲筒”，能夠做到任務的安排部署，且定期召開進度問題討論會，但督促檢查不足，對問題的跟進解決不足，今後應多跑現場多解決問題，和員工一同解決問題，完成市公司下達的任務。在工作中能夠堅持實事求是的原則，不應付，不敷衍，承認自己的不足，但在工作改進和執行效率方面仍有許多的不足。

五、在學習上：確實存在對新的業務知識和工作要求，學習不足，對新標準掌握不到位的問題。能夠做到工作中關注重點，圍繞重心開展工作。從寬帶建設發展方向充分理解公司戰略思想和意圖，深入開展建設裝維工作，但對存在的問題解決力度和決心不足，等、靠、要思想還時有發生。對新問題思考不夠深入，未充分解放思想，改變傳統工作方式，創新力不足。

六、在能力上：能夠全面思考分管的工作，知道工作中不足的方面，但在規劃和跟進部門工作方面計劃性不足，沒有從計劃上好好落實工作的連貫性。在工作中還未全面在部門內部營造出創先爭優的積極氛圍，今後將在考核、激勵方面充分調動員工的積極性，創造一個良好的工作氛圍，營造一個團結、協作的團隊。對於部門之間溝通問題已和市場、政企積極溝通，每週召開協同溝通會議，解決員工工作中存在的矛盾，理解方面的問題。計劃在今後建立跨部門的培訓，讓市場人員掌握一定的網絡知識，同時網絡人員也具備一定的市場營銷能力。

七、在執行上：正逐步改進提高執行力，以身作則帶頭行動，以相互監督的方式提高執行力，工作中明令禁止安排工作不反饋。對公司做出的決定和部署，在執行中不打折扣，堅決執行。但在工作落實中仍有不到位的情況發生。

八、在紀律上：在工作中存在無故缺勤離崗的情況，制定相關考核措施，將在今後工作中嚴格執行。在工作中未發生假借出差名義辦其他與工作無關的事宜，以及其他違反工作紀律的問題。分公司計劃制定相應管理辦法，嚴肅工作紀律和要求。

總之在“慵懶散”工作作風專項整治行動中，本人還存在許多“慵懶散”方面的問題和不足的地方。今後將在工作中重點改正，充分發揮表率作用，帶頭開展學習、帶頭參加討論、帶頭查擺問題、帶頭整改落實。並請員工監督，在整治“慵懶散”的行動中從自身出發，起好帶頭作用，並帶領分管部門員工一起整治。進一步轉變工作作風，強化能力意識、危機意識、責任意識和服務意識，提高專業精神、專業素質和領導能力、領導水平，牢固樹立“作風就是戰鬥力，效率就是競爭力，協同就是生產力”的思想，更好地做到不忘初心、牢記使命。