房開內部營銷培新心得

緊盯目標管好計劃做好激勵和考核

作為休息的員工很榮幸有機會參加運營部的培訓，從而加深對於房地產運營的理解。粗淺翻閲了《房地產項目運營最佳實踐》看到房地產項目運營管理定義：聚焦房地產項目開發的全生命週期，從項目進度、質量、成本和現金流4條主線實現對整個項目的全面管理、覆蓋項目發展、規劃設計、項目建設和銷售及服務等項目運營管理重要階段，從而實現對整個項目規範化、流程化和精細化的全方位運營管理。

項目開發前期，首先公司各部門制定了各項節點計劃，而前期重要節點都在開發部居多，我深深感覺到為了項目順利推進運營部每天跟進計劃實施情況，負責好計劃目標的跟蹤、預警、糾偏與協調。俗話説沒有規矩不成方圓；重賞之下必有勇夫；在我們這種快週轉的房地產開發公司必須建立標準化流程體系，健全公司的管理制度，讓各部門在運營部的監管下一環扣一環通力協作完成每個節點工作，拿下公司制定的激勵獎金，齊心協力充分發揮團隊的凝聚力和戰鬥力！在集團運營嚴格管控的體制下，往往制定考核目標在項目上實際操作難度及大，所以項目上的運營部同事需要全方位瞭解城市公司各項目的經營情況，除了認真配合當個集團運營指標的搬運工還需要有極強的溝通協調能力，向集團運營領導彙報各項目的實際情況，合理協調集團下達的各種指標。對於城市公司協助城市總嚴格把控指標完成情況，全力發揮出項目上各部門的潛能，讓城市公司在可控範圍內正常運轉再積極拓展新的優質項目，為促進集團進軍全國房產百強澎湃前行！

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