IT戰略規劃和企業信息化架構學習總結

此次培訓為期五天，是中國信息化培訓中心為響應工業和信息化部“工業和信息化領域緊缺人才培養工程”專門推出的，培訓主題為IT戰略規劃和企業信息化架構。希望通過專業的企業架構與IT規劃設計知識體系與業界真實案例來全面提高IT規劃人員的規劃水平，旨在培養專業信息化規劃專家，更好地服務於信息化規劃。

一、培訓內容

本次培訓首先介紹了什麼是企業信息化架構，並通過企業信息化缺乏架構表現出來的問題，引出了企業信息化架構的意義，進而講述了企業信息化架構的內容和本質。

培訓老師講解了主流的四種信息化架構方法：美國國防部體系結構設計（DoDAF）、美國聯邦體系結構設計（FEA）、企業架構框架（TOGAF）、面向服務的建模和架構（SOMA）。其中DoDAF和FEA是相對離散的結構，約束力不強，TOGAF是目前企業信息化架構建設的主流，而SOMA是基於面向服務的架構方式，是未來信息化架構的發展趨勢。

重點以IBM公司作為諮詢公司，為某國有大型集團進行信息化架構建設為例，講解了信息化架構建設的五大實施步驟，及各步驟的實施方法、工具和需要注意的問題。分別為：

（一）業務架構設計

這裏需根據企業戰略目標和願景，建設、優化和調整企業的業務流程、機構以及職能，並據此通過圖表、調查問卷、研討會等形式，分析並找出企業IT建設的問題和詳細需求，確定IT建設的建設點和關鍵點。

（二）數據架構設計

此步驟需從數據編碼標準化開始，逐步建立數據倉庫、建立歸檔的數據庫，建設完善的數據安全管理機制，建立系列數據管理制度和技術規範，從而形成全局的可共享的數據中心。

（三）應用系統架構設計

此步驟將形成一個描述企業現有或未來概念應用架構的單一視圖，規劃定義IT系統和他們之間的接口以及集成方式，展示企業應用系統的組成部分和他們之間的關係。需要注意的是應用架構不是對某個系統的設計或者需求分析，而是定義企業向業務部門提供的整體的IT應用系統和功能。

（四）IT基礎設施架構設計

這步又稱為技術架構，它主要定義瞭如何建立一個IT運行環境來支持數據和應用架構，包括IT基礎設施的組成、網絡部署方案、數據中心建設方案、災備體系的建立、安全機制的建立等內容。同時還需要考慮業務架構、數據和應用架構、現有的軟硬件和網絡技術、未來技術發展的方向。

（五）總體實施策略與IT治理

這裏主要包含5塊內容：1、通過一系列的工具和討論預計項目任務量，並確認項目的優先級；2、進行通過比較分析進行產品選型，並制定項目實施計劃；3、制定企業信息化發展階段，和需求變更管控機制；4、建立基於信息技術基礎架構庫（ITIL）的IT服務管理；5、IT運維工作服務化、流程化的方法，及問題管理的方法等。

培訓最後進行了重點分析和總結，並建議企業未來IT的發展方向應是以提供服務為主，運維為輔的發展策略。

通過本次培訓，主要了解企業架構與IT戰略規劃全套流程與方法，通過案例學習相關架構TOGAF，認識到架構方法在信息化規劃中的重要性，瞭解企業架構中的核心理念與實踐方法，掌握業務架構、應用架構、技術架構、數據架構多視角設計的過程與內容。