設備管理心得體會【通用多篇】

設備管理心得體會 篇一

根據公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實的培訓時光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來説，可以系統全面的學習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以後的物資管理工作指明瞭方向，使我受益匪淺。

本次培訓開設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務設置和操作、物資採購管理信息系統應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內容。培訓內容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環節，經過2天的學習，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領導的經驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業務技能。下面我就説説我此次培訓學到的。

“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節能降耗，提高經濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發閉合、賬務閉合、設計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節超有據、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們日常工作的所有內容，也是我們工作的最終目的。

有了管理思路我們就要順着這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過程中根據完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好台賬，結合設計量與現場施工實際消耗我們也要做好我們的收發存台賬，這樣我們就能更清楚的知道哪裏用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什麼時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。

通過兩天的學習，我收穫頗多，感觸頗深，我是剛剛入職的材料會計，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今後更加用心學習、細心思考，紮實工作，用業績來回報組織的培養，用不懈的努力來爭取更大的進步。

設備管理心得體會 篇二

時光如梭，轉眼間赴外實習已二個月，原本非冶金專業的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我師，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個台階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領受好的東西。 經過這二個月實習，我對燒結工藝有了一定的瞭解。對燒結廠內的常見設備和維護有了基本的認識。通過跟班作業對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學習對長鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識。現將此次培訓體會如下：

一、設備維護

長鋼設備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設一名總點檢人員，對重要設備進行專業點檢。技術科根據車間點檢反饋情況每週對部控設備及重要設備點檢異常情況進行專業技術人員點檢。同時非生產單位也對相關設備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監控網絡，能夠及時有效的發現問題、解決問題。同時長鋼定期對相關自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。

二、設備的維修

日常生產中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關檢修部門來檢修。對於可利用生產單位工藝停機時間或根據生產情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產單位停機時間後，按計劃組織實施，並通知到調度。調度根據檢修時間及內容通知到相關人員。生產單位根據點檢和實際設備運行情況，對於存在重大隱患影響正常生產的或者需要工藝改進的報裝備處、生產處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修週期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產，也可根據需要實施工藝技術改造。

三、設備的常見故障和處理方法

我所在的燒結廠區自動化車間一工段主要負責：燒結4#、5#燒結機的自控、儀控和監控系統及倉儲集中卸料自控系統的檢修和維護，所以我們的日常生產就是維護燒結廠區的自控儀表系統。通過這二個月的實習現簡單總結下本崗位常見設備的故障及處理方法

1、稱重儀器的實時數據異常長鋼燒結廠區的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數據顯示異常，排除方法首先進行調零，檢查內部參數是否被改動，然後檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有鬆動，最後檢查現場的速度傳感器和重量傳感器等。

2、風機房軸瓦温度異常這裏的風機房包括燒結機頭鼓風機房以及一些除塵風機房，軸瓦温度超過65℃時鼓風機自動停機，造成軸瓦温度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產熱、潤滑油變質等但是本崗位只考慮檢查因為由於油泵工作不穩定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現場檢查温度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化温度計電接點指針是否正確。對於停機，則需要《按燒結主抽風機儀表檢查標準化作業》實施。

3、XK3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常餘姚市通用儀表有限公司生產的XK3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用於將傳感器信號轉變成模擬數字輸出量，應用於檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由於操作人員的操作失誤而導致的顯示數據與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設置和標定係數設置量，混合料倉的參數為60 160781 鋪底料倉為40 180634.在標定完這兩項數據後還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現場傳感器的接線情況。

4、壓力錶顯示異常在日常的生產中經常出現壓力錶顯示在正常範圍內，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力錶常被用來監控焦化焦爐煤氣管道壓力，對於維護這裏的壓力錶時，我們一定要先關閉儀表所在分支的閥門。然後先快後慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘餘煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。

5、燒結主機機頭熱電偶的更換由於燒結機機頭點火區温度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對於熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執行器的調節異常在這就不詳細説明了。

四、危險源的控制

長鋼針對每個崗位都有自己的危險源控制，而本崗位的危險源控制主要體現在維修的過程得安全措施，如在校驗配料秤時，危險因素為上下稱架易跌傷和皮帶絞傷，其控制方法為：⑴在工作前，勞保穿戴齊全，並與崗位人員聯繫確認⑵上下稱架時，站穩踩實，預防跌落⑶交叉作業要相互配合避免傷害

五、應急預案

由於本崗位長期進行交叉、立體、高空作業，經常去煤氣、氧氣區作業，作業環境變化大，人員流動頻繁，連續作業時間長，作業程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習崗位即將結束，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以後的實習中我會本着虛心好學的態度，理論結合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實於現實，努力學習不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結在以後能對公司的建設有點幫助。

設備管理心得體會 篇三

隨着科學技術的日益發展和企業機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業經營管理層的高度重視。恰逢此時，公司為廣大員工請來了專家，教授大家一些專業的設備管理知識，旨在更好地為公司服務，為職工謀福利。以下是我在此次培訓中得到的一些感悟，請大家指正。

一、機械設備管理在企業管理中的地位

近年來，電解鉛形勢好，產品價格上漲，一些企業為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環節，卻忽視了企業的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問題。因此，要搞好企業的機械設備管理工作，企業決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業管理中的重要地位。

機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要採取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。企業要發展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業沒有生產就無法生存，更談不上發展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關係到企業生產效率，還關係到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業管理工作中的重要地位是非常重要的。

二、關於機械設備的管理和維修

機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發揮設備效率，並謀求壽命週期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業的實際情況出發將所有機械設備統計備案，瞭解性能、作用後，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是隻對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事後維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業生產服務。

三、備品備件的管理

設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又儘量少佔用資金呢？以下是我個人的一些愚見，錯誤之處還望海涵。

1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換週期短，停工損失大。與所佔用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此採用了下述方法，如捆紮機、封箱機，我們各備用1台整機，若那一條線上的捆紮機出現一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回後及時修復備用。還有就是如機械化的X形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2—3塊備用，以備不時之需。

四、設備潤滑管理

發現潤滑管理在當今科學技術的迅猛發展中，為設備系統長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術支持；同時，設備系統檢修週期的不斷延長，也為設備系統提出了更加苛刻的要求。因此，作好設備各項管理工作、檢修工作、點檢工作，新技術、新產品等的開發和利用工作，為設備系統長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎。設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率和工作精度的一項有效措施。隨着科學技術的迅猛發展，科技水平的不斷提高，設備潤滑發展趨勢包含以下內容：節能降耗，提高效率；提高控制性能、適應機電一體化發展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環境保護（低噪聲、無泄露）；適應國際市場的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對設備主動維護；機電一體化；計算機技術的應用；潤滑產品能夠適應更加苛刻的條件；潤滑產品的環境保護（可降解）等。

在我們XX公司生產過程中，設備潤滑在設備維修發揮着非常重要的作用，設備潤滑是設備能否正常工作直接影響着生產的順利進行，因此設備潤滑的好壞是生產順利進行的必要條件。設備潤滑管理是用科學管理手段，按照技術規範的要求，實現設備的及時、正確、合理地潤滑和節約用油，達到設備安全正常的運行。同時設備潤滑管理也是設備管理與設備維修保養工作的一個重要組成部分，搞好設備潤滑工作、保持設備潤滑狀況良好及潤滑系統工作正常，是保證設備正常運轉、防止事故發生、減少機件磨損、延長設備使用壽命、降低動能消耗、提高設備的生產效率的有利措施。合理、正確地應用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節能工作的一項十分重要的內容。做好設備潤滑管理工作，並把它建立在科學管理的基礎上，對xx公司的生產，提高經濟效益有着極其重要的意義。

設備管理心得體會 篇四

20xx年5月21日我參加了局、公司領導統一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作後能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺。現將此次培訓學習心得如下：

一、學習內容概述

本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、週轉材料管理、大宗材料統購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。

二、學習體會和感受

本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限於《物質管理辦法》中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環節，工程項目所使用和安裝的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所佔資金比例可達總工程款的60%以上，隨着現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起着舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理並不是簡單的採購、統計、收發材料和保管材料。

其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發生，甚至會直接危及人身財產安全，所以，加大對工程物資採購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質量。同時物資的採購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產，又要做到不至浪費。

另外，作為一名物資管理部門人員，其職業道德和人品素質是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業利益至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關重要。局、公司物資領導張總、陳總給我們講了實際物資管理中應該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作為物資管理人員多年來積累的經驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質，並對物資管理人員提出了相應要求。

學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感歎與憧憬之餘，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創造，為我們的項目、公司、局更好的發展貢獻自己微薄的力量。