致加西亞的信讀書心得總結多篇

致加西亞的信讀書心得1

當讀完《致加西亞的信》這本書後，給我的第一感受是：為羅文的勇敢、超高的執行力及持之以恆的精神所讚歎的同時，更欽佩麥金萊總統和情報局長瓦格納“選對人”的重要性。接下來，就“整個送信的過程”和“羅文做事風格”做簡要的分析;

一、縱觀整個送信過程來分析得到：

1、選對人，做對事，人崗匹配是關鍵;

致加西亞的信，最重要的是善於發掘能把“信”送到的那個人。文中也突顯了瓦格納的知人善任。如果阿瑟.瓦格納上校給麥金萊總統推選了一位過於耍小聰明的“羅文”去辦事，把信件仍之一旁，逃之夭夭。那也沒有後面勇敢羅文的事情。歷史上可能會出現一個慘痛的教訓;能夠把關乎生死存亡的事情交給一個人去完成，可見責任和信任的重要性。選對人在文中重要性尤為凸顯;(加西亞在給麥金萊總統回信中，也提及到：感謝您讓這位年輕中尉派到我的面前，讓我有機會認識到一名真正的勇士)

2、信任是基礎，更是一種無言的使命。

當麥金萊總統説：找一位能把信送到的人時，情報局長阿瑟.瓦格納豪不猶豫的推選了羅文，而麥金萊總統毫不猶豫同意重用羅文，證明麥金萊總統舉重若輕的精明之處在於對瓦格納的的信任、情報局長對羅文的信任。正是這層達成信任的三角關係，使得整個送信過程變成了：與國家存亡、共命運的的個人“責任感”昇華為“民族使命感”。

3、提高執行力、團隊協作的重要性。

團隊協作的基礎是信任。羅文的成功離不開戈瓦希奧、車伕、利奧將軍等人的幫助。在整個送信過程中，大家的相互配合、相互信任、較高的執行力才使得結局非常圓滿。如：當羅文三番五次的試圖與車伕説話時，都是以失敗告終，最後回到自己的位子上。讓羅文感到很奇怪的是，整個行程彷彿是事先安排好的，沒有一句不必要的話，連一秒鐘也沒有耽擱。這些案例足以證明超高的執行力和協同作戰的重要性;

二、羅文做事情的特點值得學習：

1、堅決服從、勇於擔當：羅文面臨這樣緊要關頭，當通知他去送信時，對領導不做任何提問、不講條件、保證完成任務的態度值得學習。

文中舉了很多現實生活中例子：消極怠工、耍小聰明等等，那一類的人可能認為:羅文很傻，但我想説的是：傻人有傻福。

2、機會是留給有準備頭腦的人：能夠具備能夠讓人放心把“信”交給你，這是能力和信任的體現。

當麥金萊總統需要一個特使時,軍事情報局推薦了羅文.相信當時的軍事情報局不會僅僅有羅文,但羅文卻是最具備“送信”條件的人。所以，機會是留給有準備頭腦的人。讀後感就像小米的雷軍曾説過：站在風口上，豬都可以飛起來。而鮮為人之，後面還有一句更重要的話：在風口上，豬也能飛起來。證明了雷軍就是善於把握風口的那個人，風口是面向所有人的，但能把我住風口的人，把風口運用到最佳才能的能力的體現。羅文正是這樣的人，具備讓對方信任的條件，不負眾望，滿載而歸。

3、忠誠和敬業：以完成目標為己任。

文中提到：當我一想到自己將要去完成任務，這麼美麗的景色也就無暇顧及了。

4、用行動和事實證明你所具有的素質和能力.事業是幹出來的,不是説出來的。

正是羅文這種求實行動力才足以能夠圓滿成功;

5、在前進的道路上，時刻保持警惕，永不放鬆。

用人不疑，疑人不用;文中提到：逃兵有時候可能有些用處，但在這個荒野上，誰能保證他們沒有間隙。所以仔細盤這些逃兵，後來的事件證實了事情的正確性;

最後，把信送到加西亞手中後，實際上是送給了加西亞成功的信心和決心，大大鼓舞了團隊成功的士氣。加西亞在最後的決策中，沒有讓羅文留下來做一份完整的報告，而是給羅文配了三位懂業務的將軍一同回去彙報工作。這證明了，緊要關頭，簡要流程，開闢綠色通道，讓效率發揮至最大化;也體現了加西亞的精明之處。

總之，羅文的優秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的知人善任,格瓦西奧等人的團結協作、加西亞快遞反應決策以及雙方的共同價值目標,也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優秀的品質和精神都是每個人值得學習和借鑑的。

致加西亞的信讀書心得2

單位發了一本書《把信送給加西亞》，一看名字覺得無所謂，閒暇偶爾翻了一下，突然被它吸引了。《把信送給加西亞》這本書講述了美西戰爭時期, 年輕的美國陸軍中尉安德魯羅文在接到總統需要把一封重要的信送給古巴起義軍首領加西亞的使命後，毫無怨言，在沒有任何人隨同的情況下，依靠自己的勇氣和智慧，歷經重重危險，最終出色的完成了任務的曲折故事。多年以來，羅文的事蹟得到了人們的廣為傳頌。這不僅僅是因為安德魯羅文中尉高超的軍事才能，更是為了他崇高的品德和不懈努力的精神，才使他永遠為人們所銘記。

讀了這本書使我受益非淺，故事的內容雖然簡單，但卻是一個永不過時的故事，它向我們傳達了優秀工作者必須具備的素質敬業、忠誠、勤奮進取、認真負責、創造性的執行力、堅持不懈的精神、自信和良好的心態。作為人民教師尤其要具備以上素質。

一、愛崗敬業。

敬業，首先要愛業，要樹立強烈的事業心和責任感。幹一項事業，沒有強烈的事業心和責任感，就難入佳境，難出成績。而且，往往事業心比知識更重要，因為沒有使命之感，沒有敬業之心，沒有鋭意進取的勇氣，知識就只是擺設，終不能轉化為能力和成績。敬業，還要有恆心和毅力，百折不撓的進取意志，堅持不懈的努力和拼搏，不怕吃苦的精神。正如《把信送給加西亞》中所講：年輕人所需要的不只是學習書本上的理論知識，也不只是掌握某種技能，而是需要加強一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務把信送給加西亞。

對於我們教師來説，要熱愛我們的教育事業，樹立對工作負責就是對學生負責的觀念。懂得用心思考問題，要做到勤勉敬業，主動豐富知識,掌握各項教學技能,努力上好每一節課。,多一些行動，少一些抱怨,充分發揮自身優勢，精益求精，積極主動地做好每一件事情,努力提高自己的工作水平。只有這樣才能完成送信的任務。

二、提倡忠誠。

正像書中所説，如果説智慧和勤奮如同金子般珍貴，那麼還有一樣東西實際上比金子更珍貴，那就是忠誠!忠誠者不談條件，不講回報，

他們把忠誠看做一種責任、一種操守、一種人生最重要的品質。服從命令是軍人的天職，羅文中尉就是懷着對自己祖國的熱愛、對自己祖國的忠誠，完成了一個軍人應該完成的任務，而且沒有絲毫怨言，沒有絲毫退卻。一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個信賴的人，可以被委以重任的人。所以，我們一定要養成對事業忠誠的品質，一旦擁有這種品質，我們就會成為最大的受益者。要時刻嚴格要求自己，忠於國家、忠於人民，忠於集體、忠於事業，時刻牢記集體的利益永遠高於個人的利益。

三、要有迎難而上的氣魄。

對待事情要有積極主動的態度，正如書中所説的

要做就要做到最好，不要被動服從，而要主動開拓。這本書告訴我們：困難是工作中客觀存在的，但如何去解決困難，面對困難，取決於每個人對工作的態度。責任可以促進能力的提升，林肯曾説人所能負的責任我能負，人所不能負的責任我亦能負，這樣才能磨練自己。勝利是屬於最堅韌的人。通往勝利的道路上佈滿荊棘，只有付出很多努力，經歷意想不到的磨練，堅韌不拔才能到達勝利的終點。因此，我們要有堅韌不拔、持之以恆的精神，不為任何干擾所動，不為任何困難所嚇倒，勇於承擔自己的這份職責，解決困難，面對困難。

四、要保持自信和良好的心態。

正如這本書上説的：我相信世界上最美好的詞就是自信。要有世上無難事，只要肯登攀的意志，人生經受一些挫折失敗在所難免，須知成功是無數失敗的積累，失敗是成功之母。我們對待工作和任務要有自信，哪怕失敗再重新做過，直至成功。良好的心態就是隻講奉獻，不求索取，踏踏實實幹事，坦坦蕩蕩做人，任何時候不亂心志，不改初衷，淡泊名利，主動地、開拓性地去工作，學習他人之長，彌補自己之短，用良好的心態完成工作任務。我們要勇於超越自己，選擇卓越，要比別人更執著，更敢於冒險，更敢於夢想，有更高的期望，我相信只有想了的人才會去做，做了才有成功的希望。

《把信送給加西亞》這本書雖然出自於硝煙瀰漫的戰爭年代，但是當今社會仍需要大批的能把信送給加西亞的人，需要千千萬萬的羅文在各個崗位上勤奮工作，才能共同創造更和平、更美好的美麗新世界。只有付出才有回報，只有主動才有創新，一個人只有具備了主動性，才能將許多的不可能變成可能，才能化腐朽為神奇，才能最終超越自我，實現自身價值。讓我們在今後的工作中融入羅文精神，象羅文一樣用自己的誠心深愛自己的工作，把自己磨練成一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人!

獎賞僅僅給那些有用的人。永遠記住這句話，不要停留在原地等着天上掉餡餅，一切成功都是努力的結果，讓我們停止無謂的抱怨，收拾好心情，從頭開始，從現在開始，忠誠於你要做的每一件事，不斷完美自己，做一個現代的羅文。

致加西亞的信讀書心得3

《致加西亞的信》這本書是由幾篇內容相關的文章合編而成的，它故事簡單，但道理深刻。它反映的雖然是1899年的事，但它超越了時間、空間的限制，對我們二十一世紀的每個員工，都具有較強的現實指導意義。

安德魯—羅文中尉服從美國總統麥金萊送信給加西亞的指示，不計個人得失，充分發揮主觀能動性，歷盡艱險，把信安全送到了加西亞的手中。他的送信精神，已成為忠誠敬業、盡職盡責、主動服從的象徵。從他送信的行為，我看到了人類社會發展和推動文明進步的價值觀。通過《致加西亞的信》，我不僅看到了一個描寫的羅文中尉，而且，更重要的是，我還得到了一面時刻檢討觀照自己和他人的鏡子。用着面鏡子，我們會看到現實社會生活中，一些公司的員工為了自己心目中的好工作，總是頻繁跳槽，他們總是覺得公司太委屈，太虧待自己，千方百計要尋找一份自己心目中的好工作。這樣的人，他們是找不到好工作的。為什麼?因為好工作不是找來的，而是自己幹出來的。一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁跳槽。愛跳糟的人，他們的理由一般都很消極，而且怨天尤人，總認為自己是在出賣勞動力，習慣性地把忠誠敬業視為老闆們愚弄自己和剝削下屬的手段。他們總是把自己想得高高的，埋怨老闆們對自己不公。

然而，他們很少想到的是，老闆們要操心一個公司或企業的運作、生存和發展。老闆作為一個公司的法人，要負責上繳各種税收和租金等費用，要為公司或企業的擴大再生產而積累所需資金，要籌劃公司或企業各種業務拓展，還要付給員工的工資和獎金，等等。操心是很辛苦的，它會使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪。忽視了這些因素，只想到個人的利益，必然會產生“這山望着那山高”的思想，表現在行動上，就是眼高手低，頻繁跳槽。這樣的結局，只能是把自己發展空間和生存空間壓縮得越來越小，最終成為一個無所作為的人。這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業，還有個人的生活自信心。相反，忠誠敬業的員工，他在工作中的主觀能動性一般都是很強的，並且有一個良好的心態。他們會把壓力變成動力，總是想方設法把工作幹好，而且是越幹越順手，越幹越有自信心，當然，他的發展空間和生存空間也會隨之越來越廣闊。

忠誠敬業屬於道德範疇。我們講員工的忠誠敬業，其思想基礎必須是員工要有一個良好的職業道德觀。這是一個形式與內容的問題，有良好職業道德的人，他對工作的忠誠敬業體現出的是一種必然性。缺乏了職業道德這個基礎，其表現出來的忠誠敬業，只能是一種偶然性，而且，還具有偽裝性和欺騙性，這是一種頗具危險性的表現，我們每一個公司或企業團隊的每一個員工，必須加以警惕和制約。我們倡導“把信送給加西亞”的忠誠敬業精神，最關鍵的是公司或企業的經理或老闆，有責任有義務幫助和教育自己的員工樹立起良好的職業道德觀。手段可以是多方面的，方法可以是靈活的，獎罰必須是分明的，做到精神與物質雙管齊下。建立職業道德是一個循序漸進的過程，急不得，也拖不得。關鍵在於教育方法的連貫性和有效性。一旦員工具備了良好職業道德觀，既使他在工作中受到了委屈，也能做到堅守職業道德的底線，不偏離職業道德的軌道，不在思想上走向錯誤的極端，從而自我約束地把忠誠敬業落實在自己的本職工作中。

我認為，忠誠是一個員工對自己的所在的公司和團隊成員的負責。敬業則是一個員工對自己的工作，懷有一棵責任心，對任務抱有一種焦急感，並由此而盡職盡責。這樣的員工，對工作一般不會得過且過，而是會經常反省和檢討自己的工作，是否做得好不好?還有什麼不足，那些方面還要再接再厲，等等。

用這面鏡子觀照我自己，使我深刻認識到，在接受工作任務時，應該要舉輕若重，因為這表現的是一個員工忠誠敬業的問題。在遇到困難時，應該要舉重若輕，這表現的是一個員工的工作能力問題。一個忠誠敬業的優秀員工，必須要具有這種特質。否則，忠誠敬業就會成為一種沒有實際內容的語言表達。對此，我就在心裏反覆告誡自己要在工作中磨練出這樣的特質，做一個忠誠敬業的員工。

用這面鏡子觀察事物，我認為，世界上任何事物都不是絕對的，而是相對的。因此，無原則的，絕對的忠誠敬業是不存在的，有的只是相對的忠誠敬業。羅文中尉把信送給加西亞，其前提是對自己的國家和總統忠誠負責。同樣，員工“把信送給加西亞”，其前提是對自己所在的公司忠誠負責。忠誠敬業在一定程度上，是需要呼應的，是需要鼓勵的。為此，我們有必要談一下與員工忠誠敬業相關的話題，這就是每一個公司或企業的經理們，一定要用智慧去激發每一個員工的忠誠敬業的精神;要用制度去規範員工的忠誠敬業的行為;要用寬廣的心胸去包容每一個員工的缺點和不足;要用從容和揮灑自如氣質和魅力去感染每一個員工;要想盡一切辦法創造條件讓員工努力“把信送給加西亞”。這些做法，既是一種關心，也是一種信任，更是一種鼓勵!你需要員工的忠誠敬業，你就得要想方設法去激發、培育和迴應每一個員工忠誠敬業的思想行為。

幹好自己的本職工作，做一個忠誠敬業的員工，多開動自己的腦筋主動地想方設法“把信送給加西亞”，這就是我閲讀《致加西亞的信》最大的心得體會!

致加西亞的信讀書心得4

《致加西亞的一封信》，單從題目來講，人們不禁要問，加西亞是誰?送信的人又是誰，故事發生在什麼年代什麼境況下?下面讓我來告訴你。一--八年，當時美國和西班牙的戰爭一觸即發，美國總統獲取相關情報的心情非常迫切。他意識到古巴起義軍的重要性，兩軍只有協同作戰才能戰勝西班牙。而到哪兒去找到能把信送給加西亞的人，加西亞是古巴起義軍的首領，此時正躲在熱帶雨林中的一個密林裏，要想找到他猶如大海撈針，難如登天。看似不可能完成的一個任務，情報局局長阿瑟。瓦格納上校卻並沒有被美國總統麥金萊的問題難住，他直言不諱地推薦了他手下的一個最佳人選，一名年輕的中尉，他的名字叫安德魯。羅文。接到命令後羅文沒有瞻前顧後，畏手畏腳，退縮不前，而是立刻執行起了命令。他臨危不懼，隻身犯險，在歷經各種艱難險阻，衝破敵人的重重封鎖線之後，順利並出色地完成了國家交給他的任務。他為國家取得戰爭的勝利贏得了時間，贏得了榮譽，因此他個人也被光榮的載入了美國史冊，並被後人所敬重。

讀罷本書，掩卷而思，我心潮起伏，久久難以平靜。文中主人公羅文那種對國家、對職責的執着精神，讓我欽佩不已。而這種精神品質，對我們公司的文化建設，對員工的工作態度等方面都有着很大的借鑑意義。下面，我從三個方面談談自己的一些體會。

首先，堅定不移的執行力。送信給加西亞，羅文是軍人，軍人以服從命令為天職。接到任務後，他並沒有打退堂鼓，也沒有問為什麼，而是勇敢無畏地完成了看似不可能完成的一項任務。手裏捧着沉甸甸的這本書，首先映入眼簾的便是它扉頁上富含哲理，發人深省的一段話：“去做，去做，滿懷幹勁地去做!執行力是在任何環境和任何條件下都能取得成功的關鍵。”再回到我們工作中，領導分配的任務有的人毫無怨言，在有效的時間內勝任工作並能出色的完成它。而有的人磨磨蹭蹭，消極怠工，拖拖拉拉總是不積極主動，猶如石磨一般，推一把才轉一圈。有的人推三阻四，相互推諉，毫無擔當。還有一部分人做事不疾不徐，不温不火，做事沒有條理沒有頭腦，永遠在持觀望狀態，或者毫無立場，別人怎麼做我就怎麼做。綜上所述，全是執行力不到位的問題。做任何事情執行力不夠，勢必使工作效率和效果大打折扣。身處其中的我們，要檢討反省一下自己，是否在公司的每次活動中，能積極主動，執行有力。學習是為了讓自己更好地成長，如果我們通過學習故步自封，裹足不前那我們就失卻了學習的最終意義，通過學習羅文的精神，希望我們每位員工接到命令後能積極面對，衝鋒陷陣，毫不猶豫地去做一個送信給加西亞的人。

正因為羅文有着強烈的責任感，他才能把信準確無誤地送到了加西亞手中。工作中我們好多人沒有責任感沒有主人翁意識，沒有擔當，不思進取，抱着當一天和尚撞一天鐘的想法得過且過。試想一下，如果我們個個人都抱着這個想法，我們的企業遲早有一天會被垮掉，樹立正確的主人翁意識，爭做中華的弄潮兒，是當下迫在眉睫的任務，刻不容緩的一件事情。我們不妨設身處地地站在領導的位置上換位思考一下，可能我們的工作態度會有一個一百八十度的大轉彎。當領導的的確不易，員工要養家餬口，他要管員工的吃喝拉撒，他就要想方設法使公司的業務不斷提升。有一句俗話説得好：“大河有水小河滿。”只有公司強大了，效益提高了，員工的個人收益和成長空間才會更好。反之，一個員工集體缺乏責任感的公司，猶如一盤散沙，人人精神渙散，公司毫無生氣毫無張力，就此導致的後果可想而知，嚴重點領導有可能會引咎辭職。什麼是責任感?在我認為，責任感就是顧全大局，捨棄個人利益，把公司的一切當做自家的事來幹。在其位，謀其職，決定為一個公司工作後，就一定給他幹好，決定為一個公司效力，就拼盡全力的做好每件事情。責任感也體現在對於公司下達的任務，不要心生抱怨。羅曼。羅蘭説：“只有將抱怨環境的心情化為上進的力量，才是成功的保證。”凡事親力親為，拼盡全力，不到最後一刻決不放手，如果事情沒有做好，就千萬不要為抱怨找藉口。怨天尤人在工作中是被禁止的，既然你從事了這份工作，就要全心全意的把它幹好。我們公司，年初會下達任務，然後會是一串串冰冰冷冷不會言語的數字給你，這一串串冰冷的數字要用一顆顆温暖的心，用激情和熱情融化它。任務下達之後會有無窮無盡的考核，每一項指標的達成靠什麼?靠的就是我們每個人強烈的責任感。如果人人凝心聚力，使命必達。

第三，矢志不渝的忠誠度。忠誠度是做人最基本的思想品德。正因為羅文忠於自己的祖國，他才把信安全及時地第一時間送到了加西亞手中。一個人忠誠於自己的家庭，忠誠於自己的單位，忠誠於自己的祖國，這是千金也難買到的高尚情操。想必我們小時候都看過董從瑞炸碉堡，劉胡蘭英勇就義的故事，正因為他們忠於祖國，忠於人民，在危難之際將個人生死置之度外。他們的事蹟可歌可泣，令人稱頌，因此他(她)兩個也名垂青史。我們是企業，企業自然有祕密可言，一個忠於自己企業的人絕不把公司中重大機密往外泄露半句。而有的人工作作風浮誇，朝秦暮楚，吃着碗裏的看着鍋裏的，只想着個人的那點蠅頭小利，從不為企業考慮半點，這種人遲早會出賣公司，當一個不不折不扣的叛徒。我想，當我們選擇了成為公司的一員後，就要忠誠於公司，時時處處為公司的利益着想，為公司發展建言獻策，出力流汗。因為公司就像我們自己的家一樣，只有每一個家庭成員都忠cheng不二，精誠團結，心往一處想，力往一處使，我們的企業必將蒸蒸日上，日益壯大。如此，個人也會分享企業的紅利。生活中忠於國家的羅文處處可尋，望我們都能做一個知恩圖報，忠於職守，忠於公司的好員工。

《致加西亞的信》是一本值得珍藏、反覆閲讀的書，是一本獲益匪淺，開啟人生新航程的書，他引領着我們向更高層次邁進。讀了這本書，讓我明白了一個道理，世界上沒有一勞永逸的事情，只有埋頭苦幹、腳踏實地、兢兢業業才會有不凡的成就。在今後的工作中我會盡職盡責，全心全意幹好本職工作，做一個送信給加西亞的人。

致加西亞的信讀書心得5

讀完《致加西亞的信》，我並沒有想象中的活力澎湃，感慨萬分，因為在平日的工作和生活中我們就是這樣做的。它對我來説只可是是將這種精神明朗化，系統化，並輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的資料，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面説明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來説倒是讓我感慨萬分了。

如今像羅文這樣的人少之又少，為什麼呢我認為有兩個原因。其一：主觀上講，真正的原因並不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有瓶頸。主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，“我忙，沒空”“人少，沒辦法做到“能做到這樣已經不錯了，不要太夢想化了”“我的下屬理念太差，我也沒辦法”讓某某做可能會更好等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求;(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那麼他就能夠偷閒了;(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的;(4)期望你幫他解決困難。其二，客觀原因上講：歷史已走過百年，當時的羅文在當今社會恐怕要四處碰壁。社會的發展在不斷完善，包括人性的完善。用現代人的眼光看羅文他如同個傻子。既然臨危受命，保證要完成任務，那麼生存就直接關係到任務的成敗，為何還要鋌而走險甚至我能夠説他不負責，當然不為生死的精神也是他能夠完成任務的強大精神動力。在缺乏科技的那個時候誰又會想到用現代化的手段來統觀全局高效完成呢

或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能説：沒問題，其他的什麼都不能問嗎誠然不是，假如主管讓我安排其今日的會議，而我不明白具體情景，順便問一下主管會議資料，參會人員，佈置要求，如此能夠提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不明白怎樣辦呢，一切都得自我解決。如果你不能幫忙主管解決一些難題的話，那要你何用

我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，所以，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清楚每個主管，員工的優劣，讓每個人去做他最適宜的，能發揮最大優勢的工作。