客户經理心得體會(精選多篇)

第一篇：淺談客户經理心得體會

淺談客户經理心得體會

我進入煙草公司工作已有十年多的時間了，雖説今年才剛剛走進營銷隊伍，對很多工作上事情的理解尚處在探索的過程。但在對客户的走訪中，讓我接觸到了很多以前在其他部門沒有也不可能學習到的東西，在這裏，就對客户經理的工作淺談本人的一點體會。

作為一名合格的客户經理除了應具備最基本的素質和能力以外，還必須不斷的學習，在工作中不斷的充實自己。客户經理的工作不是簡單的拜訪、推銷和產品宣傳。重要的是在拜訪的過程中指導客户捲煙經營，對新品牌進行培育，更重要的是要有對市場的敏感度，要逐漸加強對市場的研究和分析能力以及合理的處理銷售的過程中產生的問題和矛盾。在客户服務工作中，要在提升服務能力即親和力、説服力、執行力、協調力上下功夫，只有不斷提升這四種服務能力，讓零售客户接納你、信服你，對公司產生歸屬感，為零售客户提供的服務才會是有效的服務。首先是提升親和力，是打開通往零售客户的大門。所謂親和力就是客户經理讓零售客户產生好感的能力。零售客户對客户經理產生了好感，就拉近客户經理與零售客户之間的距離，這樣客户經理的服務工作就有了一個好的開始。那麼怎麼才能讓零售客户對客户經理產生好感呢？首先客户經理要擺正自己的位置，客户經理顧名思義就是客户的經理，是為零售客户服務的經理，對待零售客户要奉行“高調做事，低調做人”和“做人做事，三自三清”的原則，要和零售客户建立平等和諧的關係，不要拿出我是煙草公司的客户經理就了不起似的，一幅盛氣凌人的樣子，這樣也許零售客户表面上會買你的帳，心裏面是會有十萬個不滿意，從而影響你工作的開展；其次，作為煙草公司的客户經理，你在零售客户面前代表着煙草公司，

就要認真踐行兩個利益至上的行業價值觀，“利國惠民、至愛大成”的核心價值理念，“四滿意”的服務宗旨，構建和諧煙草，和諧社會的服務經營理念，讓零售客户覺得煙草公司很重視他們，把他們看成煙草大家庭裏的一分子，零售客户就願意接近你；還有就是儘可能和零售客户一起做一些力所能及的小事，比如親自動手幫助零售客户陳列捲煙，給零售客户擺放標價籤等等，都有利於拉近客户經理和零售客户之間的距離。客户經理和零售客户的距離近了，零售客户就會打開心扉接受，服務工作對零售客户才會產生效果。其次是提升説服力，取得零售客户的信任。所謂説服力就是運用各種可能的技巧去説服零售客户的能力。這一點對客户經理來説非常重要，客户經理的一項重要工作就是品牌培育，就需要客户經理去説服零售客户上櫃銷售所要培育的品牌。這就需要客户經理通過學習，掌握新品捲煙的基本信息和賣點：比如：新品捲煙的產地、名稱、包裝、吸味特點、價位、與其他品牌的不同之處、新品捲煙的文化、內涵和獲利空間等信息，與零售客户交流，説服零售客户上櫃銷售；其次我們也可以用他們身邊鮮活的事實來説服零售客户，客户經理每天都與各種各樣的零售客户打交道，通過有目的的溝通和細心的觀察，會獲得一些信息和銷售經驗，針對性的與零售客户一起分享，有時會起到一種意想不到的效果，比如：外省捲煙品牌培育，外省煙有許多零售客户都因消費者少不願賣，你可以通過與訂了新品的客户進行這個新品的銷售情況等信息收集，與其附近的零售客户進行分享，零售客户就會想到他那兒都能賣，這兒也一定能行，於是就訂購了，這樣品牌培育工作也許就成功了。當然這些都需要客户經理要善於學習、總結，因零售客户的經營素質參差不齊，有的零售客户比較關注捲煙吸味、有的零售客户比較關注

利潤、有的零售客户比較關心產地等等，你要投其所好，採用零售客户的關注點與他進行交流溝通，才會有起到好的效果，其實只要用心學習，耐心地教零售客户，一定會找到能説服務零售客户的方法，零售客户被説服了，他就會信服，服務工作就走進了零售客户的心裏。 再就是客户經理執行力的好壞，直接影響着公司和零售客户的利益。客户經理根據公司的相關政策，要讓零售客户明白什麼該做，什麼不該做，對非法經營行為的零售客户決不姑息，嚴格按服務標準處理；對有違規經營行為的零售客户，要求當場必須整改，監督他整改好後再離開，對這些零售客户客户經理一定要多敲警鐘，多關注他的進貨情況，在條件允許的情況下，多到他鋪子上去看看，規範其經營行為；對誠信守法經營的零售客户不要吝嗇你的表揚，多多表揚他。其次公司的新政策、新品牌投放情況要及時、準確、詳細地向零售客户宣傳，讓零售客户早一點知道這些信息，好根據他自己的情況進行計劃，千萬不要認為這些都是小事，不去認真的做，零售客户會因你沒通知他，沒有訂購着公司投放的緊俏新品而對你的工作非常不滿意，並會抱怨你，就會對你產生不信任，就會對你的工作產生牴觸情緒，敷衍你，這對客户經理來説是非常不好的。另外公司要求執行的任務要不折不扣的執行，比如公司要求零售客户的標價籤要一貨一簽，標示清楚，客户經理就要嚴格按要求執行，要讓零售客户明白怎麼做，讓零售客户知道敷衍了事是不行的，他就會積極配合你嚴格按要求把標籤標示好。對零售客户的經營情況客户經理要用心瞭解，告訴零售客户要做的事要注意跟蹤，對沒達到要求的要適時地提醒；比如向零售客户推薦了一個新品，可以通過零售客户的訂單掌握零售客户是否訂購，若沒訂購，在下次訂貨前一天進行提醒，這樣零售客户會覺得很重視這

件事，他也就會引起重視。客户經理執行力強，工作就有目的性，抓得住重點，就會起到事半功倍的效果。最後一點就是提升協調力，堅定零售客户經營捲煙的信心。為零售客户排憂解難，使零售客户獲得滿意結果的能力。零售客户在實際捲煙經營中會遇到各種各樣的困難，對零售客户提出的困難，要多諮詢領導、同事及相關部門的意見，積極的想辦法協調解決，對不能解決的，要明確告訴零售客户怎麼去處理這件事，事後一定要向零售客户關心一下處理的結果；比如，客户向你反映他的煙弄錯了，要弄清楚是送貨員送錯了，還是訂貨員弄錯了，然後再及時向相關部門反映解決，事後一定不要忘了過問一下處理結果，因你及時上報相關部門，相關部門會及時採取措施，這樣零售客户會覺得他的問題公司非常重視，從而增加零售客户好好賣煙的決心。又比如：客户經理在市場走訪中，發現有無證經營捲煙客户，一定要及時與專賣部門聯繫，及時對其進行處理，這樣持證零售客户會覺得他們的經營有保障，從而堅定了零售客户經營捲煙的信心。好的協調能力，能激發全員營銷的意識，讓零售客户感受到煙草大家庭的關注與呵護，從而堅定了零售客户們誠信、守法經營捲煙的信心，增強與煙草公司攜手共進的決心，你説他還會對你的工作置之不理嗎？

客户是企業的上帝，這是一條亙古不變的法則，如何更好的為客户服務，是擺在我們面前的一個課題。客户經理是煙草商業企業的一線人員，是最瞭解客户信息、也是最熟悉市場的一個平台。一個合格的客户經理應善於充分利用自身優勢，為公司領導決策提供第一手資料，向客户傳遞行業信息，維護企業的利益的同時利用自身業務能力為客户謀取更大的利潤空間。接受不能改變的，改變不能接受的。

我們的客户形形色色、性格迥異，這是無法改變的事實。在對客户的工作過程中我們也許會遇到各種各樣的困難，但我相信態度決定一切。我們只要秉承“至誠至信、全心全意”的行業服務理念，只要把企業的利益和客户的需求時刻牢記，我們將從成功走向輝煌!

我認為：客户經理不僅是銷售管理人員，要把各種營銷對路的香煙和公司重點品牌推薦給客户。提升結構和銷量。維護捲煙銷售市場。客户經理更重要的職責是服務客户，不僅要滿足客户的銷售要求，還要學會換位思考。站在客户的角度思考問題。“急客户之所急，憂客户之所憂。”時刻把客户經營當作自己在經營。把客户的事當作自己的事，當客户的經營出現困難時，我們要在第一時間為他們提供行之有效的建議和力所能及的幫助。努力達到使客户滿意的目的。

總之，通過實踐走訪客户和平時工作培訓，我對自己的崗位職責和工作要求有了深刻的認識。我目前離合格優秀的客户經理還相距甚遠。但我會嚴格要求自己，在工作中多動腦筋，積極主動地向優秀地客户經理學習專業知識和工作經驗。在工作中多動腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高工作效率，我要在工作中思考，在思考中進步。

城區客户經理：況俊傑2014年11月24日

第二篇：客户經理心得體會

首先，感謝公司領導給我這次寶貴的機會到ｘｘｘ煙草培訓中心學習。七天的時間雖然很短暫，卻使我受益匪淺，既通過營銷理論知識的學習充實了頭腦，又通過實踐走訪為以後開展工作打下基礎。在學習中明確了“我是誰？我要幹什麼？如何幹好？”的問題，強化了服務為本，競爭是魂的意識。客户經理制度是目前普遍採取的先進管理方法，我國作為世貿組織成員，捲煙市場的運行將與全球接軌，迎接市場挑戰，已成為必然。面對國際間同行的競爭，我們已經越來越認識到佔領市場、贏得並長期留住客户的重要性，努力提高客户滿意度和忠誠度，已成為目前捲煙流通企業提升網建層次和水平的一項核心工作。

通過這幾天的學習並且隨同ｘｘｘ市煙草公司客户經理走訪商户，對於自己目前工作中存在的不足有了較為深刻的認識，下面談一下本人今後工作的一些建議和計劃：

一、客户細分，進行個性化、差異化的服務。

將轄區客户按照一定標準（如：銷量，銷售金額，單條值，守法程度等）細分。可分為城ａ、城b、城c、城d或村a、村b、村c、村d,從而將商户區分開來，制定合理的走訪次數。目前，對於緊俏品牌我們搞的是平均主義，這造成了小户不消化，結構高的商户鬧饑荒的現象。我認為緊俏煙可以明確規定ａ、ｂ、ｃ、ｄ類商户各給幾條，從而調動廣大商户的積極性，促動他們努力提升自己的級別。商户級別可以每季度評定一次。

二、嘗試建立加盟連鎖店

在和ｘｘｘ市公司客户經理走訪時，我看到他們走訪的客户有一部分是加盟連鎖店，由煙草公司統一管理，煙廠出資製作櫃枱和陳列櫃，加盟商户需要交納一部分抵押金，如有違法行為將取消其加盟資格，並沒收全部押金，用合同的方式制約他們。此舉進一步提高了商户的忠誠度，又為其招攬顧客，從而達到雙贏的目的。

三、一整套完善的客户經理制度

俗話説沒有規矩不成方圓，建立一整套完善的客户經理制度，努力提升銷量指標完成率，單條價值提升率，名優煙增長率，主打品牌上櫃率，營銷實施到位率，目標客户維護率，客户質量轉化率，客户投訴辦結率，服務對象滿意率，捲煙銷售毛利率，這些指標可以解決客户經理工作的盲目性，用制度規範人，用制度約束人，從而最大限度地發揮客户經理的作用。

四、我們客户經理的市場分析能力

可用如下表格的形式做出周心得和月分析，算出準確的數據，這樣可以幫助我們更有具體性和時效性地掌控市場，為領導做出決策提供準確的第一手資料。

五、客户經理必要的權限，以便樹立客户經理在商户心目中的威信。

如在企業主要業務和管理流程中，客户經理在銷售預測、新客户的創建、客户信息維護、客户等級評定和變更具有主導權和知情權。在緊俏品種上客户經理支配一部分，以利於運作我們的主銷品牌。

通過對ｘｘｘ市公司的參觀和實地走訪，我認為客户經理的工作流程是：

一是晨會。（一）瞭解庫存情況，因為客户經理要走在電訪員的前一天，所以預先知道庫存情況是十分必要的。如若不然，客户問及時我們就不能給出明確的答覆，由於客户經理與電訪員的口徑不一致造成不必要的矛盾。而目前我們還不能提前一天準確的知道庫存情況。（二）由領導佈置當日的工作重點。

二是出訪前準備。（一）制定走訪計劃，預先充分估計可能出現的問題，以及應對措施。（二）攜帶拜訪記錄本以及訪銷預訂單。

三是實地拜訪。詢問產品經銷情況，查看商户捲煙庫存，進行營銷指導，推薦重點品牌，並協助進行理貨陳列，宣傳煙草公司的新信息、新政策以及市場信息的收集，協助商户寫好訂單，幫助處理在權限之內可以解決的問題。

四是每日小結。每日拜訪結束後，就一天的拜訪情況做出總結並向領導反饋客户提出的意見，並及時給客户以明確的答覆，不拖，不靠，體現我們的高效性。

五是查閲資料。進入系統查閲明日需拜訪的客户資料，包括其經營情況，本週、本月業績完成數據，為第二天走訪做好準備。

總之，通過這次學習使我對自己有了清晰的認識，離真正的客户經理還相距甚遠，做市場不能光靠吃苦耐勞，重要的是動腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高效率，我要在工作中思考，在思考中進步！

第三篇：客户經理心得體會3

客户經理培訓心得

近期，我參加了總行組織的客户經理培訓，這次培訓內容豐富，氣氛活躍，知識面廣，給我充實了很多知識。講師的講課中案例很多，有興業銀行信貸營銷案例，有河北工行客户經理案例，有温州農商行的戰略合作信貸營銷案例，有廈門民生銀行的案例等等。有理有據。都是強調銀行與客户之間如何協調關係。

隨着銀行同業之間競爭的加劇，以及社會公眾對金融服務的要求標準越來越高，種種便民舉措在各個商業銀行經營網點中不斷付諸實施。客户購買理財產品而與銀行產生糾紛，這種現象屢屢發生。對客户經理的要求也如此。

“其實你不懂我的心”，講的就是銀行客户經理與客户之間的

不理解，不融合。因此協調客户與銀行之間的關係變得更加重要。

銀行客户關係管理的本質是客户價值差別化管理，以及應對方法差別化管理。而客户關係管理能幫助銀行識別客户價值的差別化和需求差別化，便於銀行明確目標，採用最合適的方法對最具價值的客户和最具成長性的客户不斷創收，開發一般客户和潛在客户。通過客户關係管理，銀行可以快速的瞭解客户的需求變化，並預測未來一定時期客户的需求。從而使銀行在產品定位和市場決策上能適應這種需求的變化，使銀行能夠提供客户最需要的業務和服務，從而達到引導客户消費和吸引客户的目的，不斷鞏固銀行在市場競爭中的優勢地位。現代金融業的競爭和發展已進入一個“以客户為中心”的變革時代，注重收集客户信息，並

進行充分的數據挖掘、分析和創新服務，設計出高附加值，個性化的金融產品，為客户提供完善的金融服務已成為現代商業銀行經營的核心。應該充分利用客户關係資源擴展新的市場和業務渠道，提高客户的滿意度和銀行的盈利能力，使銀行在激烈的競爭中立足和發展。

這是我培訓後的一點心得體會。希望以後有更多這樣的好的培訓，讓我學習到不同的營銷技巧和知識，提升營銷能力。

第四篇：銀行客户經理心得體會

學習心得

近期晨會上，我行組織學習了其他支行成功營銷的典型案例，讓我深有感觸。在每次營銷成功的背後，有着一個共同的目標，有着一支有較強凝聚力的團隊。

一、客户經理必須具備應有的素質

客户經理既是銀行與客户關係的代表，又是銀行對外業務的代表，不僅需要全面瞭解客户需求並向其營銷產品與業務，還要協調和組織全行各有關部門及機構為客户提供全方位的金融服務，這就要求必須要有良好的職業道德與綜合能力。在工作中始終樹立客户第一的思想，把客户的事情當成自己的事來辦，想客户之所想，急客户之所急。

1、要有高度的責任感、良好的職業道德和較強的敬業精神。具有較強的責任心和事業心，在兼顧銀行利益的同時，滿足客户的服務或要求。嚴守銀行與客户的祕密。

2、應具備較高的業務素質和政策水平。熟悉和了解金融政策、法律知識、金融產品，通過在職崗位培訓、輪崗培訓、內部培訓等方式，不斷增強業務素質，以適應業務發展的需要。

3、要機智靈敏，善於分析和發現問題。有一定的營銷技能與分析、籌劃能力。

4、熱情、開朗，有較強的攻關和協調能力。善於表達自己的觀點和看法，與銀行管理層和業務層保持良好的工作關係，團隊協作精神強。

5、承受力強，具有較強地克服困難的勇氣。能夠做到吃千辛萬苦，走千家萬户。

二、客户經理要善於把握市場信息，及時滿足客户需求

作為一名客户經理，要有清醒的頭腦，靈敏的嗅覺，及時捕捉各種經濟信息，並不斷分析、研究、及時發現問題，反饋信息，促進銀行業務的健康發展。要注重研究與開發市場，通過網絡、媒體等手段，瞭解國家產業、行業、產品政策、地方政府的經濟發展動態，分析客户的營銷環境，在把握客觀環境的前提下，調查客户，瞭解客户的資金運作規律，及時確定營銷計劃，鞏固銀行的資金實力。及時瞭解各家商業銀行與客户業務往來情況及在我行所佔的比重；同時堅持以客户為中心，明確客户的現狀及發展規劃，客户在我行的業務數量、質量、收益、潛力、需求等情況，鎖定目標客户，建立起良好的合作關係。

三、客户經理應做好客户營銷與客户維護工作

客户經理作為全權代表銀行與客户聯繫的“大使”，應積極主動並經常地與客户保持聯繫，發現客户的需求，引導客户的需求，並及時給予滿足，為客户提供“一站式”服務。對現有的客户，客户經理要與之保持經常的聯繫，而對潛在的客户，則要積極地去開發。開發的目的主要是營銷產品，力爭實現“雙贏”。根據銀行的經營原則、經營計劃和對客户經理的工作要求，通過對市場的深入研究，提出自己的營銷方向、工作目標和作業計劃。首先要本着“銀企雙贏”的原則，計算好本行的投入產出賬，也替客户算好賬，為客户設計最合適的金融產品組合；其次是細分客户，確立目標市場和潛在客户，對客户進行各方面的分析與評價。時刻保持與客户的聯繫和調動客户的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客户的關係，對客户進行富有成效的拜訪與觀察。第三，在與客户的交往中，客户經理要積極推銷銀行產品。善於發現客户的業務需求，有針對性地向客户主動建議和推薦適用的產品。如有需求及時向有關部門報告，積極探索為其開發專用產品的可能性。第四，加強風險管理，有效監測和控制客户風險。密切注意客户生產、經營、管理各個環節的變化情況和大額資金流動情況，無論出現什麼問題都要與資產安全聯繫起來考慮，及時採取措施。按照規定建立健全客户檔案和監測台賬，及時蒐集整理、分析資料，實時監測客户信用情況；並認真做好貸後檢查和日常檢查，及時催收貸款利息和本金；必要時積極參與企業管理，協助企業搞好生產經營管理和財務管理，盡最大限度減少資金損失。

四、客户經理應不斷地注重金融創新，加大優質服務，力爭實現“雙贏”

思維決定行動，行動決定結果。客户經理必須具有較強的開拓創新意識，主要體現在客户市場的開拓及金融產品營銷的開拓。優質服務體現在全新的客户服務理念、全方位的客户服務內容以及現代化的服務手段上。為使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，真正體現客户第一的觀念。客户經(請勿抄襲好範文 網：)理在接觸客户的過程中，要牢記“客户的需求就是客户經理的工作”這一發展思路，勇於創新，創造性的開展工作，用真誠的心，把兄弟情、朋友義注入工作中，要為客户所想、知客户所愁，排客户所憂、做客户所需、情繫客户心。用情去包容客户，用心去體諒客户，用愛去感動客户，用優質服務去發展客户。

針對不同客户，採取不同的工作方式，努力為客户提供最優質的金融服務。當客户過生日時收到我們送來的鮮花，一定會在驚喜中留下感動；如果客户煩惱時收到我們發來的短信趣言，也一定會把不快暫時拋到腦後，而抱以一絲謝意；而當客户不幸躺在病牀，更因看到我們忙前忙後，樓上樓下奔跑的身影而感動??雖説事情都很平常、也很簡單，但一定會贏得客户的支持與理解，促進彼此之間的感情。

我認為要做一名合格的客户經理，應以風險防範為中心，始終貫穿以客户為中心，創自身的品牌這一理念來培養我們的忠誠客户，樹立信用社自已的形象，做出信用社自已品牌，從而最終實現我們的利潤最大化。

第五篇：銀行客户經理心得體會 -

銀行客户經理心得體會

隨着銀行體系主體多元化競爭格局的形成和資本市場功能的完善，對優質客户的爭奪成為同業競爭的焦點，同時客户需求的日益多元化、綜合化和個性化，既為銀行業創造了機遇又提出了挑戰。要應對激烈的競爭，為客户提供更高層次的、全方位的服務，提升自身效益，就必須建立一支反應迅速、綜合素質高、服務意識強的營銷隊伍---客户經理隊伍。，談談個人的一點想法：

一、客户經理必須具備應有的素質

客户經理既是銀行與客户關係的代表，又是銀行對外業務的代表，不僅需要全面瞭解客户需求並向其營銷產品與業務，還要協調和組織全行各有關部門及機構為客户提供全方位的金融服務，這就要求必須要有良好的職業道德與綜合能力。在工作中始終樹立客户第一的思想，把客户的事情當成自己的事來辦，想客户之所想，急客户之所急。

1、要有高度的責任感、良好的職業道德和較強的敬業精神。具有較強的責任心和事業心，在兼顧銀行利益的同時，滿足客户的服務或要求。嚴守銀行與客户的祕密。

2、應具備較高的業務素質和政策水平。熟悉和了解金融政策、法律知識、金融產品，通過在職崗位培訓、輪崗培訓、內部培訓等方式，不斷增強業務素質，以適應業務發展的需要。

3、要機智靈敏，善於分析和發現問題。有一定的營銷技能與分析、籌劃能力。

4、熱情、開朗，有較強的攻關和協調能力。善於表達自己的觀點和看法，與銀行管理層和業務層保持良好的工作關係，團隊協作精神強。

5、承受力強，具有較強地克服困難的勇氣。能夠做到吃千辛萬苦，走千家萬户。

二、客户經理要善於把握市場信息，及時滿足客户需求

作為一名客户經理，要有清醒的頭腦，靈敏的嗅覺，及時捕捉各種經濟信息，並不斷分析、研究、及時發現問題，反饋信息，促進銀行業務的健康發展。要注重研究與開發市場，通過網絡、媒體等手段，瞭解國家產業、行業、產品政策、地方政府的經濟發展動態，分析客户的營銷環境，在把握客觀環境的前提下，調查客户，瞭解客户的資金運作規律，及時確定營銷計劃，鞏固銀行的資金實力。及時瞭解各家商業銀行與客户業務往來情況及在我行所佔的比重；同時堅持以客户為中心，明確客户的現狀及發展規劃，客户在我行的業務數量、質量、收益、潛力、需求等情況，鎖定目標客户，建立起良好的合作關係。

三、客户經理應做好客户營銷與客户維護工作

客户經理作為全權代表銀行與客户聯繫的“大使”，應積極主動並經常地與客户保持聯繫，發現客户的需求，引導客户的需求，並及時給予滿足，為客户提供“一站式”服務。對現有的客户，客户經理要與之保持經常的聯繫，而對潛在的客户，則要積極地去開發。開發的目的主要是營銷產品，力爭實現“雙贏”。根據銀行的經營原則、經營計劃和對客户經理的工作要求，通過對市場的深入研究，提出自己的營銷方向、工作目標和作業計劃。首先要本着“銀企雙贏”的原則，計算好本行的投入產出賬，也替客户算好賬，為客户設計最合適的金融產品組合；其次是細分客户，確立目標市場和潛在客户，對客户進行各方面的分析與評價。時刻保持與客户的聯繫和調動客户的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客户的關係，對客户進行富有成效的拜訪與觀察。第三，在與客户的交往中，客户經理要積極推銷銀行產品。善於發現客户的業務需求，有針對性地向客户主動建議和推薦適用的產品。如有需求及時向有關部門報告，積極探索為其開發專用產品的可能性。第四，加強風險管理，有效監測和控制客户風險。密切注意客户生產、經營、管理各個環節的變化情況和大額資金流動情況，無論出現什麼問題都要與資產安全聯繫起來考慮，及時採取措施。按照規定建立健全客户檔案和監測台賬，及時、分析資料，實時監測客户信用情況；並認真做好貸後檢查和日常檢查，及時催收貸款利息和本金；必要時積極參與企業管理，協助企業搞好生產經營管理和財務管理，盡最大限度減少資金損失。