競聘軟件部的副經理演講稿

第一篇：軟件部副經理競聘演講稿

各位領導、各位評委：

大家好！

在這裏，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞台。適奉這次難得的競聘機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講台，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什麼。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。

在這幾年中，我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來説，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。

其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客户的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後設計人員畫出一些圖，向客户描述將來建好了是什麼樣子；客户滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地説明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接着施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工後客户最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；

2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；

3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；

4、軟件開發過程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多， 往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；

6、因為軟件開發項目的人數比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；

7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客户為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業

1、 強調團隊精神

杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員” 對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裏的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。

以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。

使軟件部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

2、客户為中心

客户有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼項目，成本是多少。

客户有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

客户有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

客户有權隨時決定軟件變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

3、具體項目的處理

解決進度延遲，多發佈迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。

預防項目取消，讓客户選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

預防系統惡化，創建並維護一套測試程序，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。

預防缺陷率，遵從客户需求，逐個程序進行測試。

預防業務誤解，使客户成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客户進行溝通，並且項目的説明書不斷得到改進。

預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客户用新需求取代仍未製作完成的功能。

程序員承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的減少人員調整後對軟件項目的負面影響。

4、 多項目的整體運作

整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

實行分時多任務的開發方法。以一個星期為一個開發週期，每一個開發週期都交給客户一個已經發布的軟件。適時建立並以專業團隊為開發單位，全面實現客户權利。

促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統一。

第二篇：競聘軟件部的副經理

各位領導、各位評委：

大家好。

在這裏，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞台。適奉這次難得的競聘機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講台，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什麼。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。

在這幾年中，我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來説，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。

其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客户的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後設計人員畫出一些圖，向客户描述將來建好了是什麼樣子；客户滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地説明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接着施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工後客户最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；

2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；

3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；

4、軟件開發過程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；

6、因為軟件開發項目的人數比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；

7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客户為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業

1、強調團隊精神

l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

l所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裏的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

l改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。

l以溝通、簡單、反愧勇氣的準則來指導團隊。

l使軟件部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

2、客户為中心

l客户有權制定整體計劃，有權知道什

麼時間能完成什麼項目，成本是多少。

l客户有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

l客户有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

l客户有權隨時決定軟件變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

3、具體項目的處理

l解決進度延遲，多發佈迭代週期，以獲得對進度的詳細反潰

l預防項目取消，讓客户選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

l預防系統惡化，創建並維護一套測試程序，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。

l預防缺陷率，遵從客户需求，逐個程序進行測試。

l預防業務誤解，使客户成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客户進行溝通，並且項目的説明書不斷得到改進。

l預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客户用新需求取代仍未製作完成的功能。

l程序員承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。

l共同擁有代碼，更有效的減少人員調整後對軟件項目的負面影響。

4、多項目的整體運作

l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l實行分時多任務的開發方法。以一個星期為一個開發週期，每一個開發週期都交給客户一個已經發布的軟件。適時建立並以專業團隊為開發單位，全面實現客户權利。

l促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統一。

5、軟件部崗位設置

l項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質管部門並生成相關文檔；分配資源，協調軟件團隊與客户和用户之間的關係；輔助教練確定客户需求。

lb/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客户一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：

i.充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來説。

ii.明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。

iii.用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.輔助與客户溝通。

l程序員是軟件項目的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客户的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客户開發最有價值的軟件，並且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程序員來説，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。

以上這些就是我的工作思路。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡單的規則帶動人,努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發者，並且給他們一個寬鬆的發展和創造空間。

如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：交流、簡易、反愧勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹的流程開發軟件；降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客户的滿意度、強調團隊合作，讓客户成為軟件開發流程的一員；而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悦。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結束的時候，我最想説的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地瞭解我並且在以後的工作中幫助我、支持我，那麼，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。

謝謝大家！

第三篇：競聘軟件部的副經理

各位領導、各位評委：

大家好。

在這裏，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞台。適奉這次難得的競聘機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講台，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什麼。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。

在這幾年中，我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來説，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。

其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客户的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後設計人員畫出一些圖，向客户描述將來建好了是什麼樣子；客户滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地説明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接着施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工後客户最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；

2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；

3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；

4、軟件開發過程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；

6、因為軟件開發項目的人數比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；

7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客户為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業

1、強調團隊精神

l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

l所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裏的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

l改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。

l以溝通、簡單、反愧勇氣的準則來指導團隊。

l使軟件部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

2、客户為中心

l客户有權制定整體計劃，有權知道什

第四篇：競聘軟件部的副經理

各位領導、各位評委：s0100

大家好。

在這裏，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞台。適奉這次難得的競聘機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講台，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什麼。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。

在這幾年中，我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來説，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。

其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客户的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後設計人員畫出一些圖，向客户描述將來建好了是什麼樣子；客户滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地説明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接着施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工後客户最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；

2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；

3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；

4、軟件開發過程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；

6、因為軟件開發項目的人數比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；

7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客户為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁

進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業

1、強調團隊精神

l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

l所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裏的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

l改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。

l以溝通、簡單、反愧勇氣的準則來指導團隊。

l使軟件部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

2、客户為中心

l客户有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼項目，成本是多少。

l客户有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

l客户有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

l客户有權隨時決定軟件變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

3、具體項目的處理

l解決進度延遲，多發佈迭代週期，以獲得對進度的詳細反潰

l預防項目取消，讓客户選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

l預防系統惡化，創建並維護一套測試程序，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。

l預防缺陷率，遵從客户需求，逐個程序進行測試。

l預防業務誤解，使客户成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客户進行溝通，並且項目的説明書不斷得到改進。

l預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客户用新需求取代仍未製作完成的功能。

l程序員承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。

l共同擁有代碼，更有效的減少人員調整後對軟件項目的負面影響。

4、多項目的整體運作

l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l實行分時多任務的開發方法。以一個星期為一個開發週期，每一個開發週期都交給客户一個已經發布的軟件。適時建立並以專業團隊為開發單位，全面實現客户權利。

l促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統一。

5、軟件部崗位設置

l項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質管部門並生成相關文檔；分配資源，協調軟件團隊與客户和用户之間的關係；輔助教練確定客户需求。

lb/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客户一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：

i.充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來説。

ii.明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。

iii.用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.輔助與客户溝通。

l程序員是軟件項目的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客户的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客户開發最有價值的軟件，並且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程序員來説，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為

第五篇：競聘計財部副經理演講稿

競聘計財部副經理演講稿

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好，今天有幸參加科級幹部公開競聘演講，我感到非常高興。這是公司人事改革的具體體現，是領導對我的信任和鼓勵，是同志們對我的支持，在此，我首先要表示誠摯的謝意！

我叫***，**歲，畢業於****，**學歷。**年進入**工作，先後在***、***從事過**、**等崗位工作；**年*月調入**部擔任**至今。

本次參加競聘***，是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華，為公司的改革與發展作出更多貢獻。我認為自已具有以下幾方面優勢：

一、有專業的會計理論知識和豐富的會計工作經驗。我在大學期間主修金融專業，系統學習了《經濟信息管理》、《貨幣銀行學》、《會計學》、《西方經濟學》等經濟專業知識，為從事會計工作打下了堅實的基礎。工作的9年時間裏，我積累了豐富的業務實際操作經驗，我從事過各類業務，熟練掌握了業務的操作知識，全面系統認識了各項業務的會計流程和處理方法，並在擔任計算機系統工作中，鑽研有關會計知識和計算機新知識，將二者有機結合解決了賬務系統中的一些實際問題，(來自)在工作中提高了自己的業務能力和解決問題的能力。

二、有較強的計算機操作和管理能力。擔任系統管理員期間，我較好的完成了計算機系統管理工作，在2014年被評為先進工作者。並攻讀管理員後，將會計知識與計算機知識相結合，

三、我思想比較活躍，愛好廣泛，善於接受新事物，勇於實踐，具有開拓創新精神、具有蓬勃向上的朝氣，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂的鬥志。

假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，從以下幾方面進入角色：

第一、廉潔自律、勤政為公。要加深對“三個把握住自己”的學習和理解，淨化自己的靈魂，陶冶自己的情操，在行使權力中、在生活作風中、在人際交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂範。

第二，擺正位置，當好配角。在工作中我將維護領導的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通氣、多談心。正確看待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作。做到：到位不越位，補台不拆台。

第三，加強學習，提高素質。一方面加強政治理論的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辨是非的能力。另一方面是加強業務知識和領導藝術的學習，堅持緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

第四，紮實工作，鋭意進取。即要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又要注重在工作中角色的轉換，摸索經驗：

一是要有加快發展的意識。必須要牢牢把握住加快發展這一主線，重點做好“四要”：一要加快主體業務的發展，因為目前我們的收入主要是靠主體業務的拓展來擴大整個效益的份額；二要通過調整結構來控制規模擴展帶來的風險；三要拓寬領域，把着眼點和重點放在新的效益增長點上，新的增長點就像一張白紙，誰進得早，誰就能畫出最美的圖畫；四要抓住大開發的有利時機，加大力度，搶佔市場致高點。

二是大力發展業務，實現收入的多元化。要充分利用現在擁有的先進網絡和操作平台，拓展新的業務品種，拓寬收入渠道。發展業務一是要靠品牌，靠信譽；二是靠基礎設施條件，靠信息資源共享，為客户提供服務。要實現收入的多元化，重點要利用我公司的三大優勢，大力發展業務。

三是提高員工的綜合素質。隨着計算機系統的推廣應用，對操作人員的業務素質要求越來越高，所以要對員工重點抓好崗位培訓，抓好綜合素質的提高，要大力推進用工和分配的市場化，創新薪酬的分配管理方式，建立合理的考核機制，確保工作正常運行和工作效率的不斷提高，增強同業競爭能力。

四是要重視對電子化的推廣工作。(來自)比爾·蓋茨曾經坦言：“如果不對電子化做出迅速的反應，將成為21世紀即將滅亡的恐龍”。此話雖有些危言聳聽，但不能不引起我們的高度重視。因此要樹立“科技興業”的思想觀念，推進電子化進程。加快推廣步伐，促進業務的健康發展。

各位領導、各位同志，我很希望能得到大家的支

持，能給我一個施展才華的舞台，實現工作設想的機會，能為**公司的事業做出更大的貢獻。但是，如果我不能應聘，説明自己的能力與組織的要求還有差距，我不會氣餒，因為通過此次競聘，我看到了人事制度改革的新機制，感受到了公司對青年員工的重視，看到了公司充滿希望的明天，我會充滿信心，立足本職，倍加努力，迎接下一個挑戰。

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謝謝大家！