競公司副總經理聘演講稿

第一篇：競公司副總經理聘演講稿

尊敬的各位領導，同事們

大家好!

我叫xxx，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭裏工作了xx年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領導這次採取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平台，也是拉開公司改革序幕吧，常言説是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶着這份心情就出來溜一溜的。

今天，我競聘的職務是公司副總經理。 當然,副總經理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這裏也不想在佔用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。

我是從大學畢業直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在裏面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代為主持工程部1年半,可以説一個超級打雜的,也可以算是我的優勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.

回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓, 着眼於此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不説如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力, 我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業,它的靈魂是什麼,企業的文化又是什麼,公司靠什麼來發展壯大呢,靠什麼來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭, 使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示

1、企業的靈魂是什麼，那就是企業文化，那什麼又是企業文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業文化那麼它必將被貪慾所代替，會集中在利益和金錢上，看是個羣體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什麼沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。

2、公司靠什麼來發展壯大，靠什麼來管理，如何走出困境呢? 我認為從以下四個方面入手;

(1)、招聘制度 招聘制度的優劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續發展的重要一環，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業單位，在許多方面仍存在國有企業遺風，招聘制度更是存在着明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限於員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關係進來，這就造成了員工之間文化素質及業務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以説今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。

(2)企業文化企業文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業文化又分為三個層面上的文化：產品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣於按早已成形的生產方式來運作，企業文化、企業的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧願雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨着公司業務範圍的逐步擴展，肯定對原有的企業文化產生了巨大的衝擊，這次新的運作方式，勢必會在內部產生激烈交鋒和鬥爭， 以前公司領導一直持謹慎態度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業的靈魂，將改革進行到底。

(3)知識結構企業的競爭優勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優勢。任何一個行業的發展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平台，各種發展的問題、競爭的問題都可以在這個平台上得到很好的解決，而不需藉助外力。員工知識結構的單一是公司發展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基於這一點吧。

4)激勵機制 人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨幹員工有着非常重要的作用。公司作為一家事業單位、國有企業，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨着形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異於公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰和實現自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者乾脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業務發展有很大影響，也是對公司的發展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創業元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。

皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關頭，隱而不發，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我説的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所説就是我為之而奮鬥的的目標,沒有壓力就沒動力,這繼續是我的工作態度和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台階，目光更長遠一些，為公司的發展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關係着公司存亡與機遇並存的時刻,與大家共建這個美好的大家庭。

我的演講完畢，謝謝大家!

第二篇：競聘公司副總經理的演講稿範文

各位領導、同事們：

大家晚上好！

今天，我懷着無比激動的心情，參加副總經理競聘演講，首先我要感謝公司領導給我提供了一次展示自我，相互學習的機會！今天挑戰這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今後的工作做的更好。

參加今天晚上的競聘，我認為，我具有以下優勢：

1，在公司工作已經有8年了，公司就是我第二個家。我對公司這幾年的發展方向、法規政策也有比較深入的瞭解。我能做到堅持原則，廉潔奉公，落實制度，明確責任，搞好團結，加強管理。

2，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開拓創新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態。

如果我能夠競聘成功的話，我將服從組織分配，當好領導的助手，做好領導的參謀，繼續做大家的朋友。不遺餘力地做好自己分內的工作，千方百計地完成領導交給的任務，紮紮實實地做好職工緻富的幫手；樹立大局觀念，強化大局意識，服從大局利益。用“賣梳子給和尚”的思維模式處事，以“換位思考”的思維方法待人。

進一步加強學習。不斷提高和優化自己的政策理論水平、經營管理能力、業務知識結構。學習老同志穩健的辦事風格、老道的處事方法、寬厚的待人方式；學習年青人敏鋭的觀察能力、活躍的思維方式、勇往直前的辦事膽氣；學習基層職工吃苦耐勞的工作作風和優良品質。

在以後的工作，繼續以身作則、依法行政、讓羣眾滿意、讓組織放心。繼續深入實際、調查研究、尊重實際、多做實事。繼續堅持“個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原則和大事講原則、小事講風格、共事講團結、辦事講效率，處事講水平”的工作原則。

如果競聘成功，我將認真履行副總經理的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果這次我沒有被聘用為副總經理，我也決不氣餒，這説明我的工作離公司的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業務技能和專業知識，努力為公司更好的明天盡心盡力。 最後衷心感謝各位代表、各位領導和各位評委能夠靜聽完我的陳述，我尊重各位的評判和選擇，我相信，細節決定成敗，心態決定成功。

謝謝大家！

第三篇：2014年公司副總經理就職演講稿

總經理、各位同事：

首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含着大家對我的信任與期望！

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業是一個技術含量比較高的行業，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中保持着穩健的發展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這裏接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對於我來説是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨着的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者説我現在就像一個等着接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手裏，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閲，一種審視，一種挑戰。我將在今後的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！

未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業務為輔，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平台，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮鬥，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在.

我伸知自己的能力有限,水平不高,儘管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,為公司的發展貢獻我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收穫.我想,只要我努力踐行:"愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄"的企業精神,努力紮實地工作,工作就一定會有成效.我堅信,有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力,我們的目標任務就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的這個時候,得到的掌聲比現在更多,更熱烈,因為你們的肯定就是給我最大的褒獎.

最後我要説的是:我將銘記今天,我將忠實履行我的諾言!

謝謝大家!

第四篇：競聘公司副總經理演講稿

競聘公司副總經理演講稿

競聘公司副總經理演講稿尊敬的領導、各位評委：下午好。日月如梭，光陰似箭，我在xxx工作也將有四個年頭了。在這四年裏使得我對xxx這個家有了一定的瞭解，我覺得輔助產業是主產業發展不可缺少的力量，如果沒有我們輔助產業生產的產品，主產業根本就無法正常運行。隨着新型建材和購物中心的成立，更加完善了我們的輔助功能。可以看出，我們xxx正處在高速發展階段，勁頭大，潛力大，我相信，我們公司與煤電、鋁電成為鼎力的局勢也是指日可待的。在這四年裏，我始終保持着躊躇滿志、鬥志昂揚的鋭氣，歲月的積累豐富了自己的工作生活閲歷，使各方面的知識變的豐滿而厚實，我也確信自己的綜合素質、管理水平和工作能力在將來的鍛鍊中能夠得到進一步提高，我堅信通過我的努力和實踐能夠勝任基層管理工作。因此，我滿懷豪情的走上了這個競爭平台，希望能得到各位評委、領導和同事們支持與厚愛。下面，我就本人的基本情況作簡要介紹：我叫曹永輝，04年5月進入xxx公司工作，大專學歷，xxxx黨員，現任xxx二機廠技術員、團支部書記，我的工作得到了廠和公司的肯定，多次被推薦並獲得集團公司和永城市優秀團員、xxx公司優秀團員、先進工作者、技術能手等稱號，並獲得xxx公司科技創新二等獎和三等獎各一次。在二機廠工作的這幾年裏，我的工作得到了在座的許多領導和評委的親切關懷和悉心幫助。我不敢辜負領導們的殷切希望，努力學習各種業務技能、工商管理知識，學習十七大會議精神，提高自己的政治覺悟，通過我的努力學習和領導們的悉心幫助和指導讓我的全面綜合素質有了顯著提高並得生產中到了實踐鍛鍊。我堅信競爭能夠提高自己，能夠展現自我，能夠讓各位評委們對我有全面的認知。第一、專業技能在工作中得到全面提高。在二機廠工作中，通過安標的辦理，使我對井下支護產品的質量、生產工藝等流程控制有了全面認識，通過對新設備u型棚壓力機、鉸接頂樑綜合試驗枱、塗料研磨機等新設備的設計製作使我的設計能力得到鍛鍊

提高，通過負責新產品u型棚、磚廠平板車等生產和設計，負責鑄造車間工藝設計，負責全廠原材料、產品質量檢驗使我對生產現場管理、質量控制、人員管理等有了實踐經驗。通過二機廠承接的內部、外部（新世紀範本網http://，原創範本免費提供下載基地。）零活和對粉煤灰磚的質量檢驗等工作，通過使我對xxx公司的產品有了全面認識。通過負責二機廠全體員工的專業技能培訓和安全知識培訓，使我的理論知識得到提升，使我的安全管理理念得到強化。全面得到鍛鍊的我和其他技術人員負責起了二機廠質量控制和技術支持，圓滿完成領導交給的各項任務。這些成績代表過去，將來的我會繼續努力，為公司的發展盡職盡責第二、管理水平在生產實踐中得到鍛鍊和提高。作為一名年輕人，擔任二機廠團支部書記、技術員、質檢員和後勤管理人員，全面地鍛鍊了自己組織協調能力和管理工作經驗，多次獨立組織和協調公司和厂部安排的活動及工作，工作期間，我經常閲讀企業管理書籍，讓自己在專業技能、生產流程控制、生產管理等全面提高了自己的業務、管理水平；通過幾年來的工作鍛鍊和領導的栽培，為我將來能夠勝任基層管理工作打下了堅實的基礎。第三、思想政治覺悟顯著提高，在公司黨委的正確領導下，在公司領導和廠領導、黨員的言傳身教下，我樹立了正確的世界觀，人生觀，價值觀，在公司黨委的培養下成為一名******員。我一直以黨員的標準嚴格要求自己，具備強烈的責任感和事業心。踏實的工作作風、求實的工作態度、不斷學習進取的精神，這為我能夠做好基層管理工作提供了有力保證。我是一直在基層工作，我深切瞭解基層羣眾的喜怒哀樂，你如果沒有強烈的責任感、良好的綜合素質、高超的管理才能和特別認真負責的精神，無法調動各方面的積極性，單位的鞏固和發展就無從談起，職工就無所適從，上級的精神就無法貫徹，羣眾的利益就一定會受到影響。這些年來，在廣大幹部職工的大力支持下，向領導學習，向專家學習，向羣眾學習，幹一行，愛一行，鑽一行，不斷的擴充知識視野，不斷的增強實戰能力。假如我有幸競聘上崗，

我會更加努力的工作並做好上級領導的得力助手。我會全心全意的配合正職的工作，我會團結全體員工為企業的發展盡心盡力。基層領導幹部工作不僅關係着全體一線職工的利益，也關係着對上級領導的工作落實和建言獻策，對整個公司的發展壯大都有着十分重要的作用。基層管理工作不是輕而易舉的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。如果我有幸競聘成功，我將調整我的工作思路重點從以下幾個方面開展工作：一、貫徹公司發展理念，服務公司繼續挖掘內部市場。現在集團公司每年都有7個億的採購資金，而xxx公司07年的產值才6100w，08年的產值任務1.2億。所以xxx公司在集團公司內部市場的還有很大發展潛力。現在xxx公司所生產的所有產品的均是集團公司各個單位提供或要求做的，對沒有要求我們生產的，我們基本沒有去做，甚至不知道他們還有什麼需要，還有多少是我們能做。可以肯定的説，這裏面還有很多產品是我們能做的。所以我會配合公司經常到集團公司各個單位去了解情況，變被動生產為主動找活，積極向集團公司各個單位推銷xxx，宣傳我們的能力，加強集團公司對我們的瞭解。二、貫徹公司發展擴張戰略，努力開拓外部市場。外部市場也是企業發展壯大的必要措施，內部市場在大也是有限的，只有打開外部市場，把產品打到外面去，才能真正的把企業做大、做強。首先、要積極瞭解外部市場的需求，加大企業的外部宣傳力度，要樣別人知道有這樣一個xxx公司，要讓別人知道xxx公司能夠作什麼；其次，對剛聯繫到的客户和業務，要給其一定的優惠政策，可以以很低的價格搶到其生產訂單，切斷其它的供應路線，抓住他的需求市場。三、全心全意為公司發展服務，為繼續擴大生產規模而努力。隨着內外兩個市場的開拓，產品的數量和種類肯定遠遠超過現有的生產能力，擴大產品的生產規模勢在必行。首先、擴大生產廠區，改善生產工作環境。現有的生產廠區比較擁擠，工作環境比較惡劣。只有好的工作環境才能調動職工的生產積極性，才能感到以廠為家的責任感。xxx現在的二機廠鑄造車間和機加工車間已經滿負

荷生產，甚至已經滿足不了生產的需求。十八里磚廠雖然已經上了兩條生產線，但是，隨着外部市場的開拓，產品需求量肯定會增大很多，兩條生產線肯定不能滿足生產的要求。其次、加大設備投入力度，淘汰老化陳舊的設備。先進設備的引進對提高產品質量，提高生產效率，節約生產成本都是十分重要的。就拿鋼板網設備來説，可以購買一台打卷板的設備，不僅提高了生產效率，還可以杜絕板頭的出現，大大節約了產品的成本。再次、加大人才引進。人才的引進要堅持知識型人才和技術型人才相結合，因為學生有較強的理論知識，技術人員有較強的實踐經驗，兩者相結合必定能很好的推進企業的發展。最後、加快新產品的開發。一機廠可以向設備方向發展，包括設備的設計和組裝，零部件的加工，還應該向精密零部件加工方向發展。二機廠鑄造車間可以向着精密鑄件，特殊要求鑄件，特別是向着小型精密鑄件和鑄鍛聯合方向發展。十八里磚廠在滿足建築用磚的前提下可以向工業用磚方向發展，可以生產耐熱磚，輕質磚等。四、繼續貫徹公司精細化管理，加強管理創新。我們自開展精細化管理以來在現場管理、材料控制、生產安排、安全管理和質量管理方面都取得的很大的成效，我們更應該繼續更深入開展好這項工作，努力達到“6s”和“iso”的要求標準。以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標，也許有不成熟的地方和不全面的觀點，希望各位評委和領導批評指正，無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功對我來説，爭來的是一分信任，一副重擔，在以後的日子裏，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負領導和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，説明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會積累一份經驗，找出差距與不足，在今後的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學習不斷完善自己。</p

第五篇：公司副總經理競聘演講稿

公司副總經理競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我到設計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機會；然後，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。從2014年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地裏去。我敢於打破那種填充式的幾何園林，我也敢於打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的夥伴與“天人合一”結緣了。“清風明月本無價，近山遠水皆是情”。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤裏，是園林的土壤為我在供應養份。到底哪一個是我？是那藝術生命還是那站着在思索園林藝術的形影？面對我們的每一項業務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業操守；我覺得園林它有專業特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業規範。現在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務中心和招投標程序，建立了內部崗位責任和崗位經濟責任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關係，崗位責任和崗位責任制則是職業操守所應遵循的細節和所應承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業規範內運行，就能按行業特性健康成長。

我今天能來到這裏，完全是為了一種責任，因為我經常給我們院裏提過，我們的院長和總工全是技術性幹部，而行政事務疏於管理，尤其是對於我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會説的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過後難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務它畢竟不是業務啊，管了這些事務相對業務來説就會顧此失彼，可以説，我們所有的人員包括領導都有忙不完的業務，自然，這些看上去不是業務的事務也就常會擱置一角。所以，我建議，設計院現設置的副院長應協助院長管理日常事務，此職以管理現顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬於技術幹部，而對於土建、規劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務為好。因為，我們的ceo，我們的總經理，我們的總工和副總工以及其主任對於技術管理還是力所能及，現在，技術沒抓到位主要原因是技術骨幹被很多技術外的事分心太多，難免造成顧此失彼現象。因而，我願意站出來成全土建、規劃、設備的技術人才，我願意為大家做更多的服務，擔更多的責任。也就是説，我希望我所競聘的副總經理是以監管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務工作。

當然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監控與把關，尤其是不能放鬆其工程合同和統一意識形態即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當選了副總經理，我會在園林處提升一副主任，我繼續兼任園林處主任一職。可以説，園林處和裝飾處性質基本吻合，這兩個處室的管理章程和經濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑑。如果把各程序規範化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什麼我要在今年從

園林處的業務操作上只當穿針引線人，為什麼要從具體的事務中脱身出來？當然，一是在着力培養人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，發展方向無有心人看，經濟關健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數。

關於抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關心的問題。

目前設計院業務跟不上不完全是技術上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設計院年青人多，年青人需要有經驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們為什麼不把工會這個組織的作用很好的發揮出來呢？我記得我們在工廠裏把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在瞭解和解決一些困難，要精心營造一種輕鬆愉快的環境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成範圍內的任務更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現制定的經濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過後就可以把一些通用部分向全院推廣，儘量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業務提成上體現，更可以在富有人情味和挑戰氣氛的形式上體現，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業的角度來説就是信價比會更高。如果經濟責任考核到了位，那麼工資考核也簡單易行了，工資考核能體現了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發揮不出嗎？再次，我們還可以在學術交流上做一些文章，我們儘量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行户外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業視野，當然，我們還得有目標性的去走動，有相關人事給我們作介紹，有一些專業上的課題可以在現場進行探討，有這樣的環境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。

為了更好的在設計院做好副總經理一職，我還必須不斷學習，不僅是學好園林相關知識，還要學習一些建築與規劃方面的知識，要學習企業管理和經營方面的知識。為了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會盡

自己的最大努力，全心全意為員工服務，全心全意為公司盡職，全心全意為__奉獻，請大家監督。

公司副總經理競聘演講稿