人力資源部營銷經理競聘

目錄

第一篇：人力資源部營銷經理競聘第二篇：人力資源部經理競聘稿第三篇：人力資源部經理競聘報告第四篇：人力資源部經理競聘稿第五篇：人力資源部經理競聘報告更多相關範文

正文

第一篇：人力資源部營銷經理競聘

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!首先，衷心感謝領導為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫田金，是名剛出社會的大學生，入黨積極分子，大專學歷，在大學暑假期間曾在兩所電子廠實習，所學專業是工商企業管理。

站在這裏，面對在座的各位領導，我的心裏充滿感激和希望。同時又或多或少有絲緊張，感激各位給我提供了這樣一個難的機會，使我有可能實現自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導更多地瞭解我。

我今天競聘的崗位是人力資源部營銷經理職務，之所以競聘這一職位，我具有以下優勢。

首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻的精神。在校多年的工作經歷，無論是在哪個部門、哪個職位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入院學生會後，面對全新的模式和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發揮了一名共產黨員的先鋒模範作用。

其次，我具備擔任人力資源管理部營銷經理的素質和能力。我雖只是一名大專生，但是我具備《人力資源管理二級證》、《計算機證》、《駕駛證》、《普通話證》、《營銷師證》，具備了營銷經理所需的硬件條件;在實習期間，我一直在辦公室從事文祕工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編髮，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對營銷行業的整體情況比較熟悉。累積的工作實踐，使我對營銷的工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創新工作、促進發展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上做出了應有成績。祕書工作經驗使我具備了較強的綜合管理能力。既有一定的文字能力，又有一定的人事管理經驗。我還具有求實認真的工作態度。工作責任心強、適應能力強、肯鑽研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。祕書工作和曾擔任團支書、寢室長、課代表、院學生會幹部的工作經歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協調能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。

我認為，朝氣蓬勃的營銷不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創新者。根據上述情況，我決心做一個與時俱進的創新者，主要思路是：

一是強化一個觀念：就是強化發展的觀念，用發展的思路想問題、用發展的眼光看問題、用發展的措施解問題，緊跟當今世界營銷策略的發展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創造新方法，實現新突破。

二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立以客户為中心的經營理念，想客户之所想，急客户之所急，用優質的服務吸引、壯大客户羣體，實現經營目的。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規範經營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇於進取的員工隊伍，才能實現降低管理成本，向管理要效益的目標。

提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立明遠的發展就是個人的發展，明遠的明天就是個人明天的新觀念，把為明遠奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個水平是工作水平。作為一名領導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要着眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業務水平。要緊跟時代的發展，應對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業務，為明遠發展服務。

競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢於競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮鬥歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇於競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》裏所説的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不捨，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現理想的機會。

最後，請允許我邀請在座的各位評委、領導一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脱穎而出的青年幹部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為明遠電子廠的美好未來祝福。

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：人力資源部經理競聘稿

大舞台大發展

——競聘人力資源部經理演講稿

***

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

大家好！首先，衷心感謝公司領導為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競聘。我叫***，現任*****生產基地辦公室主任。如果將“******”比作一個舞台的話，那麼“****”就是一個大舞台，通過學習“********************”的系列文章和參與公司前期的有些活動和會議，我更加堅信“****”一定能“成名**、走出**、走向**”，所以我今天信心十足地走上演講台，我演講的題目就是《大舞台 大發展》。我此次競聘的崗位是人力資源部經理。下面，我先簡單的介紹一下我個人基本情況。我今年**歲，於1991年9月考入************，學的是***************專業；經過*****************學習，於1995年7月畢業，同年被分配到************參加工作，2014年11月進入******公司工作。希望通過此次演講，使各位領導和同事們更多地瞭解我、支持我。我覺得我具有以下競爭優勢：

一、我非常熱愛**及**行業。從業近15年來，我始終一絲不苟，兢兢業業，從事過88技術、生產和營銷及人事方面的管理工作，對**知識不斷熟悉的過程，也是我人生閲歷不斷成熟的過程。期間學習並參與過技術文件的修訂和完善，參與過生產工藝操作，實施過產品市場銷售，處理過人事方面的糾紛和矛盾；還參加過全國********技術培訓班，獲得09屆湖北省****委員的資格和全國***工高級技師資格證書等等。深刻理解**的自然屬性和社會屬性。堅決支持“***工業不是夕陽工業”的科學論斷。

二、我具有豐富的工作經驗和較強的學習意識。我從事技術工作

5年多、生產工作將近1年、營銷管理工作3年多、辦公室工作將近6年。不同工作崗位的經歷鍛鍊了我不同的工作能力，豐富了我的人生閲歷，鍛鍊了我的意志，積累了我的知識，拓展了我的視野，培養了我顧全大局、開拓創新的精神和作風，而這樣的性格和作風，無疑是一個部門中層幹部所必備的素質。更重要的是，在這近十五年的工作中，我抓住各種學習機會，不斷充實自己，提升自己。2014年至2014年間，通過自修考試，先後取得貿易經濟管理專業大專和法律類本科文憑；在學好文化理論知識的過程中，也多方面學習其他業務知識。如生產和質量及***營銷等管理知識，擴大了知識面，並充實了我的人生經歷。特別是2014年**********在iso9001質量體系認證過程中，我經過培訓和考試，取得了質量管理體系內審員的資格，並以內審員的身份對公司整體質量體系文件運行進行內審，通過多年的內審工作，使我學會了做任何事都要系統而全面地看待，任何一個工作或一個部門的工作都不是孤立的，都是為下道工序或部門服務的，正因為有此從業經歷，我面對工作中出現的各種矛盾和問題，從不躲避，直接面對，都能做出很好的處理。

三、我有較好的人力資源管理理論知識和近*年的人力資源管理的相關工作經驗。承蒙**********公司各級領導的厚愛和關心，從2014年起，多次參加各項管理培訓。我估計參加了不少於200場次的各項培訓，內容涉及人力資源管理、營銷管理、生產管理、財務管理和企業資金鍊管理、溝通管理及管理心理學等知識。從中積累了不少管理經驗，並應運到實際管理中，取得了很好的業績。先後制訂出***********公司薪資方案、人力資源招聘管理程序和以目標為導向的工作業績考核體系，內容包括：內部人力資源崗位設計、薪酬的設計、人員定額配置，人員的招聘、考核、錄用和上崗後的考核及定級，以及人員的解聘和合同終止，還包括建立了薪酬與業績工作績效掛鈎制，建立了各部門工作標準與動態考核機制，建立不同崗位不同薪酬

的激勵機制等等具體實踐，這些都是通過學習而總結出來的一套有益管理辦法，現在還在順利運行。這些知識和經驗是我今天能競聘人力資源部經理的基石。

四、我具備擔任該職位的基本素質。我熟悉各種勞動法規和政策，能順利處理各種勞動關係糾紛和矛盾；近6年的辦公室工作，經常編制和完善重要管理制度和管理文件，熟悉各種應用文的寫作，無論是通知開會，公文的起草和下發，還是對外宣傳材料的撰寫，以及員工社會保險的辦理等等工作，我均認真對待，沒出現過任何紕漏，圓滿完成，在辦公室崗位上作出了應有成績。多年的辦公室工作，培養了我一定的組織、管理、綜合、協調能力；另外，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻的精神；同時，我性格温和、誠實，辦事耐心，處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以公司利益為重；工作中團隊意識強，能夠主動照顧到團隊的方方面面；此外，我這個人有非常好的親和力，人緣好，善於與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融洽的合作關係。

如果承蒙各位領導和同事的厚愛，讓我走上人力資源部經理的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，開拓創新，具體我將做到以下幾點：

第一、高度認同“****、****、****”和“***、***”的指導思想和經營理念，身體力行，堅決貫徹“******、******、******”的處事原則。協助行政總監處理好人力資源部門的日常事務，加強團隊建設，理清工作思路，以實事為依據，有步驟、有目的地制定工作計劃，逐步推進落實。

第二、向各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理論和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉；聽從公司安排和指揮。儘快調查和摸清公司現有人力資源狀況，寫出人力資源分析報告，為下一步人力資源配置和決策提供依據。

第三、補充和完善公司人力資源管理措施和管理辦法，建立科學、實用的人力資源管理體系。包括人員的招聘、考核錄用、上(轉載請註明來源：)崗考察和工作激勵及勞動關係處理等。擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各個部門之間的關係。

第四、加強人力資源管理文件的執行和監督，不斷整理和完善，及時跟蹤、檢查和落實，保障公司各項管理措施的安全運行和暢通，讓各項工作有條不紊地開展。

第五、立足於本職，時時瞭解員工思想狀況，加強員工心理輔導與溝通，及時將公司政策和精神傳達到基層每一個員工，建立內部信息反饋機制，形成統一的價值觀，達到上下同欲、上下一心。及時提出人力資源管理的改進建議，為公司決策提供參考。

第六、加強與政府和勞動部門的溝通和聯繫，及時瞭解外部人力資源需求狀況，解決內部人力資源矛盾和糾紛。

為次，我將在行政總監的帶領下，致力於公司人力資源管理和開發工作的不斷完善和創新，為公司各部門配置合適的人員，為公司穩步發展保駕護航，使“******”事業人人追求，人人嚮往！尊敬的各位領導、各位評委、各位同事，我們的航船已鳴笛起航，這個為“******”為己任的企業正煥發着蓬勃的生命力，我堅信：******這艘承載“*******”的航船一起會乘風破浪、闊步前行，我個人也會在這一大舞台上展翅飛翔，隨風而起！我的演講完畢，謝謝大家！

20**年**月**日

第三篇：人力資源部經理競聘報告

人力資源部經理競聘報告書

一、 個人基本情況簡介

我叫張永生，從事集團公司人事主管一職，生於1980年10月，33歲，於1998年7月畢業，1998年8月參加工作至今，期間從事生產管理1年多、sqe工程師3年半、iqc主管3年多、生產計劃調度1年多、人力資源3年半，合計工作年限12年多。在生產方面曾多次受到領導表揚，主要主持新產品的試產工作；在工程方面做出了相應的貢獻，制訂了供應商評鑑標準，並帶頭執行落實，製作產品原料檢驗的相關治具，確保品質第一；在iqc進料檢驗方面做到了不放過任何原料不良，以確保生產品質安全；在人力資源方面為公司節約了大量資金，建立了校企合作平台，建立了勞動關係網及員工溝通渠道。

二、 我對人力資源經理的認識和理解

我覺得作為一名人力資源部經理應做到一下幾點

1、建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。

2、制訂公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作流程，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6、員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。

7、建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司員工的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。

8、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位説明書。

9、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

10、勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

11、認真做好與外部相關組織、機構的業務聯繫，辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。

12、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

13、建立、完善員工職業生涯管理系統。

三、我對人力資源部經理一職的自身的優勢和條件

1、能夠獨立的與學校建立良好的關係，建立暢通的人才輸送平台，並能於開封地區五縣一郊的農村建立農民工輸送平台。

2、能夠於當地勞動部門建立良好的關係，處理相應的員工申訴及處理；

3、每年社保基數及殘聯年審的順利通過，可為企業節約近百萬每年的支出；

4、能夠與公司內部各職能部門的協調及積極開展工作；

5、能夠有效地開發挖掘員工的工作能力與潛能；

6、能夠積極開展並完成領導交辦的各項任務；

7、能夠與同事及下屬團結的工作、成長。

四、我對人力資源部經理的工作設想、措施有一下幾點

1、開展人力資源部各項工作的創新，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大公司內部人才開發力度；

2、主導 “目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核；

3、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；

4、建立健全人事檔案管理制度，規範、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑑定和統計，為檔案的利用提供保障；

5、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益；

6、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

7、進一步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制；

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務；

以上是我對人力資源部經理一職的競聘想法及創新。感謝領導給我這次上台演講的機會，不管成功與否並不重要，重要的是經歷，只有經歷了才會不斷的成長。

謝謝各位領導及評委！

報告人：人力資源部張永生

2014年2月22日星期五

第四篇：人力資源部經理競聘稿

4、競聘崗位的自我適應性分析

一、我非常熱愛**及**行業。從業近15年來，我始終一絲不苟，兢兢業業，從事過88技術、生產和營銷及人事方面的管理工作，對**知識不斷熟悉的過程，處理過人事方面的糾紛和矛盾；

二、我具有豐富的工作經驗和較強的學習意識。我從事技術工作5年多、生產工作將近1年、營銷管理工作3年多、辦公室工作將近6年。不同工作崗位的經歷鍛鍊了我不同的工作能力，豐富了我的人生閲歷，鍛鍊了我的意志，積累了我的知識，拓展了我的視野，培養了我顧全大局、開拓創新的精神和作風，而這樣的性格和作風，無疑是一個部門中層幹部所必備的素質。更重要的是，在這近十五年的工作中，我抓住各種學習機會，不斷充實自己，提升自己。2014年至2014年間，通過自修考試，先後取得貿易經濟管理專業大專和法律類本科文憑；在學好文化理論知識的過程中，也多方面學習其他業務知識。如生產和質量及***營銷等管理知識，擴大了知識面，並充實了我的人生經歷，使我學會了做任何事都要系統而全面地看待，任何一個工作或一個部門的工作都不是孤立的，都是為下道工序或部門服務的，正因為有此從業經歷，我面對工作中出現的各種矛盾和問題，從不躲避，直接面對，都能做出很好的處理。

三、我有較好的人力資源管理理論知識和近*年的人力資源管理的相關工作經驗。我估計參加了不少於200場次的各項培訓，內容涉及人力資源管理、營銷管理、生產管理、財務管理和企業資金鍊管理、溝通管理及管理心理學等知識。先後制訂出***********公司薪資方案、人力資源招聘管理程序和以目標為導向的工作業績考核體系，內容包括：內部人力資源崗位設計、薪酬的設計、人員定額配置，人員的招聘、考核、錄用和上崗後的考核及定級，以及人員的解聘和合同終止，還包括建立了薪酬與業績工作績效掛鈎制，建立了各部門工作標準與動態考核機制，建立不同崗位不同薪酬的激勵機制等等具體實

踐，這些都是通過學習而總結出來的一套有益管理辦法，現在還在順利運行。這些知識和經驗是我今天能競聘人力資源部經理的基石。

四、我具備擔任該職位的基本素質。我熟悉各種勞動法規和政策，能順利處理各種勞動關係糾紛和矛盾；近6年的辦公室工作，經常編制和完善重要管理制度和管理文件，熟悉各種應用文的寫作，無論是通知開會，公文的起草和下發，還是對外宣傳材料的撰寫，以及員工社會保險的辦理等等工作，我均認真對待，沒出現過任何紕漏，圓滿完成，在辦公室崗位上作出了應有成績。多年的辦公室工作，培養了我一定的組織、管理、綜合、協調能力；另外，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻的精神；同時，我性格温和、誠實，辦事耐心，處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以公司利益為重；工作中團隊意識強，能夠主動照顧到團隊的方方面面；此外，我這個人有非常好的親和力，人緣好，善於與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融洽的合作關係。

如果承蒙各位領導和同事的厚愛，讓我走上人力資源部經理的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，開拓創新，具體我將做到以下幾點：

第一、高度認同“****、****、****”和“***、***”的指導思想和經營理念，身體力行，堅決貫徹“******、******、******”的處事原則。協助行政總監處理好人力資源部門的日常事務，加強團隊建設，理清工作思路，以實事為依據，有步驟、有目的地制定工作計劃，逐步推進落實。

第二、向各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理論和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉；聽從公司安排和指揮。儘快調查和摸清公司現有人力資源狀況，寫出人力資源分析報告，為下一步人力資源配置和決策提供依據。

第三、補充和完善公司人力資源管理措施和管理辦法，建立科學、

實用的人力資源管理體系。包括人員的招聘、考核錄用、上崗考察和工作激勵及勞動關係處理等。擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各個部門之間的關係。

第四、加強人力資源管理文件的執行和監督，不斷整理和完善，及時跟蹤、檢查和落實，保障公司各項管理措施的安全運行和暢通，讓各項工作有條不紊地開展。

第五、立足於本職，時時瞭解員工思想狀況，加強員工心理輔導與溝通，及時將公司政策和精神傳達到基層每一個員工，建立內部信息反饋機制，形成統一的價值觀，達到上下同欲、上下一心。及時提出人力資源管理的改進建議，為公司決策提供參考。

第六、加強與政府和勞動部門的溝通和聯繫，及時瞭解外部人力資源需求狀況，解決內部人力資源矛盾和糾紛。

為次，我將在行政總監的帶領下，致力於公司人力資源管理和開發工作的不斷完善和創新，為公司各部門配置合適的人員，為公司穩步發展保駕護航，使“******”事業人人追求，人人嚮往！尊敬的各位領導、各位評委、各位同事，我們的航船已鳴笛起航，這個為“******”為己任的企業正煥發着蓬勃的生命力，我堅信：******這艘承載“*******”的航船一起會乘風破浪、闊步前行，我個人也會在這一大舞台上展翅飛翔，隨風而起！我的演講完畢，謝謝大家！

20**年**月**日

第五篇：人力資源部經理競聘報告

人力資源部經理競聘報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好。首先感謝公司領導給大家提供了這樣一個展示自我、挑戰自我的舞台。

首先我想談一下我自己對於公司現在人力資源管理的一點拙見。我自2014年4月14日進入公司就職於辦公室，對人力資源部的整個組建過程也有所瞭解，經過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項工作也基本上有條不紊的開展。但是對於人力資源部的現行工作我還是感覺有若干的不足之處。

1、恕我直言，公司高層不是很瞭解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡單的理解為招聘、培訓、績效考核等具體的工作。公司對人力資源管理重視程度不高。人力資源部經理空缺時間達6個月之久，我不否認這是對人資部人員的信任，但也足見領導不夠重視。

2、公司現行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施。在此僅舉一例：人力資源部有監督核實公司人員考勤薪資的權利但是其中另有隱情。

3、由於長期以來人力資源部經理的缺失，各崗位員工的工作職責不明確。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的，造成了該做的不做，不該做的亂作的現象，出現問題推卸責任。

4、公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄。

5、公司員工之間團結意識較差，不能抱成團做工作，恕我直言，我覺得內耗太大。部分領導和員工考慮事情沒有全局意識，私心太重。

6、公司制度執行力太差，好的制度和建議在執行過程中總百受挫折，甚至中途夭折。反反覆覆，在員工心理產生不好的影響，感覺公司沒有真事。

7、人力資源部的工作也只是履行簡單的基本工作，沒有深入。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規劃、員工職業生涯規劃，進而培養員工的忠誠感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作，那麼企業不能獲得利潤就很難了。像培訓、績效考核這些具體的工作只是實現以上規劃的具體途徑和手段。

以上七點不足只是我個人的理解，有不當之處，請領導和各位同仁見諒。

今天我能有勇氣來競聘人力資源經理這個崗位是因為我認為自己已經具備了該崗位所應具備的基本素質：

首先是具備良好的道德修養和職業操守。萬事德為先，良好的道德修養是做人根本。一直以來我始終堅持着與人為善的處事原則，樂觀向上的生活態度以及健康的人生觀、價值觀,始終將“服從於組織、服從於紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，愛崗敬業，無私奉獻，有較強的事業心。

其次我認為自己很瞭解公司的人力資源管理現狀。我基本上熟悉了公司人力資源管理的各項工作規程及公司各部門工作職責、熟知公

司歷史，瞭解公司的人員狀況，對每位員工的職位等級、性格特點等基本情況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項工作。

三是具備一定的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題；具備組織協調能力和團隊協作精神。能夠妥善靈活處理各種工作關係和工作矛盾，與各部門之間良好的協作。

當然，美中不足的是我沒有接受過國家正規的人力資源管理的相關培訓，沒有很多的工作經驗，這點在各位領導看來可能是把我拒之門外的重要一點。我想説的是：我不想安於現狀，我的追求遠遠不止這些。

接下來我想談談對公司人力資源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字："識、選、育、用、留"。具體一點説，就是如何引進人才、留住人才，如何使用好人才，如何評價識別人才，如何培養人才，如何激勵人才。在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。按照現代人力資源開發管理的新理念，以滿足企業發展為目標，通過改進和完善人力資源開發管理的政策、制度、體系，建立晉升靠競爭、收入靠業績、在位要受控、屆滿要輪崗的機制，形成充滿生機和活力的用工機度，為公司發展提供可靠的人力資源保證，是人力資源工作的工作目標。要實現以上的工作目標就覺得要從以下四個方面做好工作：

一、 努力構建先進合理的人力資源管理體系

1. 體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。

2. 保持公司內部各部門人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。

3. 致力於員工個人長期的成長與發展，使公司與員工一起成長。適時制定員工職業生涯規劃辦法。進一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業發展目標使員工的才能得到充分的發揮，為每一位員工的職涯發展搭建合理的平台，同時配以完備的培訓支持，開發他們個人在市場上競爭的能力。以達到全面提升員工專業素質和綜合能力，促進公司改革發展和個人職業生涯發展的目的。

二、 抓好制度的建設，沒有規矩不成方圓,完備的制度是企業有序運轉的良好保證。新的勞動合同法頒佈後,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現行的制度已經有很多不適應的內容，修訂、完善制度是我們當務之急。包括績效考核制度：薪酬福利制度；勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。

三、 科學的組織架構是實現組織運轉的保證。下一步將根據公司組織架構的調整和部門職責的確定重新理順部門職能。按照公司的機構設臵理順我司部門及職位的設臵，並配合部門進行定崗定編工作。

四、 制定公司中長期人才戰略規劃。根據企業的發展戰略和用人需求，制定人力資源規劃，強化培訓發展管理，打造合理的人才梯隊要

在未來激烈競爭中獲勝的公司，建立能夠吸引人才、留住人才並使他們人盡其才的優良機制。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進高素質人才。適度的人員流動對保持企業活力是十分必要的，因而要千方百計的吸引優秀人才加盟到公司來，為公司的發展做貢獻。

以上我講的四點都是從大的方向是感覺人力資源的工作該如何開展。

總之一句話，力爭通過我們的工作，在較短的時間裏建立一個充滿生機和活力的全新的人力資源管理體系，打造一隻意志堅強素質過硬值得信賴的員工隊伍。以上是我的競聘報告，請領導和同事們指正。今天的競聘，對於我來説是一次寶貴的經歷。不管最終的結果如何，我都將不改初衷，鍥而不捨，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步。為公司的發展奉獻自己的全部力量！

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