競聘人力資源經理崗位演講稿

競聘人力資源經理崗位演講稿

各位領導、評委大家上午好：

非常榮幸能參與到這次的人力資源經理的競聘活動，人生總是充滿競爭與挑戰的，我願在挑戰中磨練激勵自己，並通過這次機會好好展現自我。

我叫XXX，來自XXXX公司，今年X歲，是一名有X年黨齡的老黨員了，我時刻銘記共產黨員的使命與責任，一直用黨員的標準來嚴格要求自己，爭做先鋒模範。獲得了人力資源管理師資格證書、會計從業資格證書、國際註冊營養師稱號，為了更好地做好人力資源工作，我正在專研心理學，備考國家健康管理師。曾經獲得過“XX市優秀團員稱號”，去年被公司“評為XX年優秀黨員”。

我本科讀的專業是人力資源管理，很幸運畢業後也能一直從事相關工作，今年是從事人力資源工作的第X個年頭了，可以説對人力資源幾個模塊相當熟悉了。從XX年起我便在XX公司擔任人事崗位，當時的公司剛成立，我投入了最大的熱情與精力逐漸把公司人力資源工作籌建起來，搭建了人力資源相關規劃與制度，到全國高校開展宣講會為企業招聘優秀人才，設計執行績效考核方案打通晉升渠道。我時刻提醒自己要報以最大的熱情投入到工作中去，當你真正熱愛這份工作，你才能動力堅持下去。

其實在這次競聘中，我也有過猶豫，我是競聘經理還是主管崗位呢？通過我的反覆思量，我還是選擇競聘經理崗位。雖然我現在崗位一直是專員級別，但是我早已用主管甚至經理的定位在工作中要求我自己。我有紮實的人力資源理論知識，具備較強的組織、管理能力，能夠很好地與上下級溝通，同事們都願意找我傾訴工作或生活上的煩惱。在大學期間曾經擔任學生會主席，有較強的統籌策劃能力，能站在公司甚至領導的角度去思考問題，尋求解決方案。所以我覺得沒有得到晉升是機遇問題，世界上所有的事情都是可遇而不可求的。

假如我能競聘成功，我將發揮自身優點，認真開展工作，取得更好的成績，在此，我簡單介紹一下自己的工作思路：

一是強化一個觀念；就是強化人力資源在企業中的核心觀念，要與公司的績效結合起來，將傳統簡單重複性高的人事工作轉化為HRBP，以人力資源合作伙伴觀念用在管理上，創造新方法，實現新突破。

二是樹立兩種意識：一種是服務意識，作為後台職能部門，我們應該要以服務的態度作為管理的前提，幫助公司業績走上新台階。第二種是經營意識，要以主人翁的精神來管理部門，不計付出，無私奉獻，用科學的手段來降低成本，提高效益。

三是提升三種水平：第一種是提升思維觀念水平，要把日常的執行觀念轉化為管理觀念，站在公司、站在領導角度去思考問題，樹立一榮俱榮、一損俱損的責任觀念。第二種是提升業務水平，要緊跟時代的發展，不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新時代對人力資源管理者的要求。第三種是提升執行力水平，作為部門的管理者，除了要把控全局，認真規劃外，更應該將規劃用於實際操作中，並通過實踐不斷完善制度。

四是實行四個原則：第一個原則是講黨性，所有的決定或規劃都應基於黨性基礎上去實踐，脱離了黨，路必走不遠，因此不忘初心，一切跟黨走，必能創造出新輝煌。第二個原則是合規性原則，所有的實踐都應建立在合規性上，不合規的執行，就相當於給自己埋下地雷，遲早有一天會爆的。第三個原則是擔當原則，即政治擔當、職責擔當、能力擔當、資格擔當,以勤、廉、善為業績標杆,不負集團及公司所望。第四個原則是人文化原則，所有的制度，考核目標都是問了讓公司發展，讓員工滿意，留住核心人才便是留住了公司的核心競爭力，大部分的90、00後他們從小生活優越，提供公平的晉升環境，立足員工意願開展人文化關懷，是留住人才的核心所在。

我記得有句諺語叫無論黑貓白貓，只要抓到老鼠的就是好貓，正如我們集團董事長XX所説只要能為企業解決問題的就是好員工，所以，我堅信無論我身處哪裏，只要能為公司解決問題，創造價值，我就是一名好員工，無論這次成功與否，我都感恩這次的寶貴經驗，我會繼續在我應有的位置上發光發亮，最後，感謝各位領導、評委的耐心傾聽，謝謝。