商場管理人員競聘演説(精選多篇)

第一篇：商場管理人員競聘演説

商場管理人員競聘演説

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

在市場競爭日益激烈的新形勢下，我們*****商場適時調整經營方針，在內部進行人員調整，這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為***商場的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒有理由不積極響應，也沒有理由不主動參與！下面，我將我競聘的條件、優勢和態度向大家作一彙報。

第一，長期的商業實踐，給予了我競聘的勇氣。

我叫*****，生於*****年，現在******工作。我於1980年參加工作，從事商業工作長達25年之久。在長期的商業經營過程中，我做過營業員、業務員，也做過櫃組長和部門經理，逐步積累了豐富的實踐經驗。

1999年，我去深圳在“*****集團”****分公司先後擔任童裝、童車業務主管，負責與友誼城百貨、茂業百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場等大型百貨公司業務以及專櫃形象維護、專櫃小姐培訓管理等工作，同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業務的聯繫、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經歷使我的商業閲歷更為豐富，並接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。

去年，為照顧家庭，我招聘到****商場從事*****工作。一年多來，我虛心向老同志請教，在工作中學習、在學習中鍛鍊，300多個日日夜夜的耳濡目染，我對****獨特的經營理念有了直接的認識和更為深刻的瞭解。

第二，務實的工作思路，增強了我競聘的底藴。

二十多年的商業生涯，使我深深懂得，幹商業工作不僅要有激情，要熟悉商業知識，更要會分析市場，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能

在激烈的市場競爭中處於不敗之地，搶佔先機，贏得主動，這是做好商業工作的最基本的素質。如果我應聘成功，我將協助各位領導，依靠全體店員，把本人在20多年商業生涯中積累的經驗靈活運用到*****的經營實踐中，圍繞“增加銷售”這一中心，做好五個方面的工作：

一是在特色管理上，要注重商品專營的特色、引導時尚的特色、購物環境的特色、商品陳列的特色等，通過眾多的單體特色，打造出獨具個性的營銷特色。

二是在職工管理上，重點做到人性化，通過各種途徑，不斷向他們灌輸先進的經營理念，提高業務素質、規範服務行為，通過他們的一言一行，向顧客展現出廣隆的美好形象，進而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。

三是在顧客管理上，本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，並將之貫穿於工作的全過程，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務。通過對商品分類與擺佈等情況的瞭如指掌，主動為顧客做好店內引導、商品説明等工作，同時要努力營造良好的購物環境，全面提升服務層次和服務質量，以滿足顧客不同層次的需要。

四是在商品管理上，要儘可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業的最大敵人，視商品質量為商場的生命，進一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時間，以方便客户到時購買。

五是在商品損耗管理上，要進一步強化手段。往往一個商品的損耗，至少需要5-6個商品的銷售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門店節流、創利的重要環節來抓，從根本上提高商場的管理水平。

尊敬的各位領導、各位同仁！

雖然我到*****的時間不長，但我已深深地感受到****這個大家庭的温暖，看到了****的發展前景。我也確信，我對商業工作充滿激情，精力充沛的我，渴望擁有一個能

夠實現自我價值的舞台。假如這次條件夠不上，我將繼續努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦（轉載自新世紀範本網http://，請保留此標記，免費提供下載。）學習，做一個合格的****人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機會，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領導和同志們的希望和重託，將自己的每一份光和熱都融化到****的事業中去，腳踏實地地幹出一番事業。

最後，我希望，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄*****商場明天的輝煌！謝謝大家！

第二篇：商場管理人員競聘演説

商場管理人員競聘演説 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！ 在市場競爭日益激烈的新形勢下，我們商場適時調整經營方針，在內部進行人員調整，這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為商場的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒有理由不積極響應，也沒有理由不主動參與！ 下面，我將我競聘的條件、優勢和態度向大家作一彙報。 第一，長期的商業實踐，給予了我競聘的勇氣。 我叫，生於年，現在工作。我於年參加工作，從事商業工作長達年之久。在長期的商業經營過程中，我做過營業員、業務員，也做過櫃組長和部門經理，逐步積累了豐富的實踐經驗。 年，我去深圳在“集團”分公司先後擔任童裝、童車業務主管，負責與友誼城百貨、茂業百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場等大型百貨公司業務以及專櫃形象維護、專櫃小姐培訓管理等工作，同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業務的聯繫、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經歷使我的商業閲歷更為豐富，並接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。 去年，為照顧家庭，我招聘到商場從事工作。一年多來，我虛心向老同志請教，在工作中學習、在學習中鍛鍊，多個日日夜夜的耳濡目染，我對獨特的經營理念有了直接的認識和更為深刻的瞭解。 第二，務實的工作思路，增強了我競聘的底藴。 二十多年的商業生涯，使我深深懂得，幹商業工作不僅要有激情，要熟悉商業知識，更要會分析市場，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場競爭中處於不敗之地，搶佔先機，贏得主動，這是做好商業工作的最基本的素質。如果我應聘成功，我將協助各位領導，依靠全體店員，把本人在多年商業生涯中積累的經驗靈活運用到的經營實踐中，圍繞“增加銷售”這一中心，做好五個方面的工作： 一是在特色管理上，要注重商品專營的特色、引導時尚的特色、購物環境的特色、商品陳列的特色等，通過眾多的單體特色，打造出獨具個性的營銷特色。 二是在職工管理上，重點做到人性化，通過各種途徑，不斷向他們灌輸先進的經營理念，提高業務素質、規範服務行為，通過他們的一言一行，向顧客展現出廣隆的美好形象，進而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。 三是在顧客管理上，本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，並將之貫穿於工作的全過程，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務。通過對商品分類與擺佈等情況的瞭如指掌，主動為顧客做好店內引導、商品説明等工作，同時要努力營造良好的購物環境，全面提升服務層次和服務質量，以滿足顧客不同層次的需要。 四是在商品管理上，要儘可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業的最大敵人，視商品質量為商場的生命，進一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時間，以方便客户到時購買。 五是在商品損耗管理上，要進一步強化手段。往往一個商品的損耗，至少需要個商品的銷售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門店節流、創利的重要環節來抓，從根本上提高商場的管理水平。 尊敬的各位領導、各位同仁！ 雖然我到的時間不長，但我已深深地感受到這個大家庭的温暖，看到了的發展前景。我也確信，我對商業工作充滿激情，精力充沛的我，渴望擁有一個能夠實現自我價值的舞台。假如這次條件夠不上，我將繼續努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學習，做一個合格的人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機會，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領導和同志們的希望和重託，將自己的每一份光和熱都融化到的事業中去，腳踏實地地幹出一番事業。 最後，我希望，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄商場明天的輝煌！ 謝謝大家！

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第三篇：商場管理人員的 競聘準備

今天，借這次領導給的競聘機會，我也想談一談對這個崗位的認識。

首先在管理方面，要落實公司的各項規章制度，包括制定商場內部管理制度，維護商場 的正常經營秩序。並且要關心員工的思想文化、指導員工的業務水平，提高全體部門人員的綜合素質，提升團隊的凝聚力。

在銷售方面，在總經理室的領導下，全面負責商場的經營工作，開展公司大型促銷和各個品牌的促銷活動，對商場銷售指標，毛利和其他各種考核指標的落實好分解任務，並組織完成。

除了以上幾點，還有：

協調與其他部門之間的工作關係。

做好商場內部安全消防工作。

當然，對零售市場發展趨勢還要有一定的分析和了解，做好商場區域的品牌引進和調整工作。

如果有機會擔任這個崗位，我想做的就是打造一支有戰鬥力的團隊

首先從銷售職責來説：

讓分管不同品牌的主管，對自己所分管的供應商品牌，從各個階段他們的經營業績，指標完成率，活動參與程度各種因素，進行綜合評價，形成一個以積分高低形式來先後排列的等級制度，對不同積分的供應商實行分級管理。

就比如：

對積分值較高的供應商，首要的就是繼續保持現在的工作節奏，維護好合作關係和工作溝通。

對積分中等包括偏上水平的,那麼我覺得注重點就要放他們身上了，可能因為我們在地區方面原因，在信息傳遞不夠及時，人手不夠等方面原因，要儘量為他們提供方便，增加信息的傳遞頻率和準確度，根據我們日常工作中瞭解到的銷售情況，貨品配比的問題，大環境下他們開展個性活動的力度和效果，人員的問題，積極和他們討論研究，想辦法把銷售多做一點。另外，還要和招商採購總部取得密切的聯繫，在他們的支持之下，可以對我們工作提供相當大的幫助

對積分值比較低的供應商建議淘汰，也更加完整地收集調整的依據和把握好商場的調整節奏。

在對供應商進行不同級別管理前提下，就要定期與分管的主管進行分析討論，並制定短期的工作計劃，更新工作計劃，將計劃的執行情況進行打分，在部門內部進行分數高低排列，留下工作痕跡，作為工作考評的一部分，在保持一定的工作壓力的情況下，達到工作目標。

如果條件允許的話，還將組織部門管理人員分批的，定期的到市區其他商場進行考察調研，熟悉市場，提高對市場的敏感度，相互交流心得體會，互相提高。讓每一個人都會對所管理的供應商品牌有更加多的瞭解，做到知道怎麼對銷售數據的分析，貨品數據的分析，櫃枱人員的分析，包括營銷活動收效性的分析。

在服務管理方面，要讓現場管理人員做好三個方面，分別是：投訴接待工作----現場管理人員到崗率------品牌人員管理

在投訴接待工作和現場管理人員到崗率方面，我想先説我在以往工作中發現的2個問題：

第一就是發現我們主管有一個通病，以往凡是碰到了投訴，大多數情況下會先打電話給總督導來處理問題，並沒有盡到當班主管應該具有的責任和義務，其實總督導在絕大部分時間應該是起到一個監督指導的作用，做為一個當班主管，自己的事情還是要自己做；

第二就是現場管理人員在絕大部分時間，總會等在總督導經常經過的地方，為的就是在

總督導巡場的時候，在他們的巡場表上簽名，而忽視了樓面其他方面的管理。

所以，可以成立一本日常工作台帳，詳細記錄好每天各個時間段裏樓面上發現的情況，處理了一點什麼事，展開。。。。。。。。。。。。

在品牌人員管理方面，我首先想做的一件事就是，要求每個櫃枱成立一本老顧客的“花名冊”，詳細記錄，回頭客的消費情況，偏好的款式，喜歡什麼面料的服裝，除了這個品牌還比較喜歡一點什麼牌子等等，那麼櫃枱就可以在商場活動，新品上市，個性活動開始的時候跟顧客聯繫，同時，這些花名冊也可以作為我們商場今後的品牌調整計劃，活動組織開展的一個很好的參考。對於品牌的出樣陳列，和顧客服務接待經驗，我們可以在晨會時間段，組織員工到出樣比較好的櫃枱，分類別的進行參觀學習，並可以通過晨會讓做得比較好的櫃枱員工説一下工作心得，把一點賣得比較好的款式拿出來展示，介紹示範。增加晨會的活躍程度，起到言傳身教的作用。

安全意識

商場新進員工基本上還是比較頻繁的，那麼我覺得在安全意識方面，不但要對新員工進行崗前培訓，對老員工也要定時進行鞏固培訓，比如要讓他們熟悉安全通道有幾條，在哪裏，消防設施有幾個，在哪裏，如何使用，消防栓在哪裏，前面一米五不能擺放物品，還必須要有醒目標示等等。離開櫃枱，必須要有鄰近櫃枱照看，不可以連續2個空櫃，造成真空現象。

女裝：麗萊，馬天奴，菲尼迪，雅迪斯，馬思菲爾，乙佰乙納，cue

女鞋：九西（nine west），萊爾斯丹

一、做好商場每月和年度的銷售，毛利等各項經濟指標

1、 保持現有工作節奏和進度，確保平穩增長；

2、 把握好每個節假日的銷售契機，提前準備，做出好成績；

3、 開展大類之間的聯動活動；

我們百聯南橋購物中心，除了傳統的百貨品牌外，我們還有特色餐飲，電影院，電子遊戲，保齡球，桌球等休閒娛樂項目。我們可以嘗試開展不同部門，不同大類之間的聯動活動，比如我們的電影院在南橋地區的知名度已經很高，像5~6月份加勒比海盜4，功夫熊貓2，變形金剛3等絕對吸引人的電影都快上映，那麼就可以嘗試組織各品牌開展購買一定金額送當期電影票的活動，（費用從供應商營業款中由我司代為與電影院進行相應票數的結算。）

4、 擴大南橋及周遍地區的影響力；

我們可以選定符合我們商場定位的居民小區，如：南橋的古華，江海，解放小區等這些人口密度(更多內容請訪問首頁：)較高的老社區，還有像正陽，陽光苑，還有奉浦那裏聚賢惶都等等成熟並且比較新的小區，針對不同的社區結構，開展相應的推廣活動。傳播方式可以有社區公告欄，海報宣傳，社區團購，文化娛樂，大型特賣等等。

5、 尋找創新思路，開展特色經營；

以新的經營定位：“化粧新概念，少淑新時尚，貴婦新品位，女鞋新潮流，皮具新田地。”來創造商場新形象，力求結構優化，營銷精化，管理強化，服務細化，環境美化為工作。

2、人員管理

現在我們百貨招商集約之後，商店的同質化現象越來越嚴重了，但是，為什麼我們的百貨與國外發達國家的百貨店相比感覺又落後很多，主要原因我覺得不是硬件，而是軟件，我們缺少的一定的服務理念。

（1）抓好員工的招聘

（2）加強員工的培訓

郊區員工普遍條件較好，更缺乏服務實現價值，服務創造價值這類的意識，我們的員工有些接待不周到，有些過於熱情，這與我們這一代員工的構成有着密切關係，在我們公司今後發展過程中，80後90後的新一代成員會越來越多，他們當中絕大部分是獨生子女，習慣於“被服侍”，自我意識極強，崇尚個性，張揚，自由，如何使他們正確理解服務工作的性質和內涵，服從於統一的服務規範？我覺得可以在人員的管理辦法中安排員工定期去附近社區當志願者，幫助一些需要幫助的人，培養其謙虛做人，勤勉工作的職業作風，從內心養成尊重意識。

二、做好調整方面的工作

以新的經營定位：“化粧新概念，少淑新時尚，貴婦新品位，女鞋新潮流，皮具新田地。”來創造商場新形象，力求結構優化，營銷精化，管理強化，服務細化，環境美化為工作。

第四篇：自來水生產管理部副部長競聘演説

文章標題：自來水生產管理部副部長競聘演説

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

首先，非常感謝公司領導提供了一個展示自我、參與競聘的機會。

根據自己個人條件和工作情況，我決定競選生產管理部副部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎：

第一，具有多年部門管理經驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網所副所長、營業所副所長等職，對各部門的工作環節和特點有充分的瞭解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

第二，具有紮實的專業知識。我先後在多個部門工作過，做過不同技術崗位的事情，並始終保持刻苦鑽研業務的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了幹一行，愛一行。通過業餘學習，我已獲得了工程造價管理專業大專文憑，並取得了“項目經理”和“預決算員”兩個從業資格。

第三，具有較強的組織協調能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經驗，而鐵路嶽北地區水改工程項目執行經理的經歷讓我得到了鍛鍊，組織協調能力得到全面提高。

第四，具有強烈的工作慾望。本人年齡正處於精力充沛的中年，個人負擔輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，並且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協助部長搞好生產管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補台不拆台。並將努力作好以下工作：

第一，努力學習，提高管理水平。生產管理部是公司生產經營的協調部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。

第二，以嚴謹務實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的工作經驗進行認真的總結，並根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。

第三，積極出謀[本文來源於好範文-www,,找範文請到本站]劃策，努力當好助手角色。生產管理部是公司的重要管理部門，是領導們生產經營決策的參謀助手。作一名生產管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點、熱點問題，多為領導分憂，為公司創建學習型、節約型、效益型企業多作貢獻。

我希望我的上述表述，能夠使各位領導和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛鍊自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年後，回憶起這一段競選生產管理部副部長的人生經歷，我能夠面對大家毫無愧色的説：對於這份工作，我真的盡力了。無論結果如何，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態對待公司！用堅定的信心對待自己！

謝謝大家。

《自來水生產管理部副部長競聘演説》來源於本站，歡迎閲讀自來水生產管理部副部長競聘演説。

第五篇：自來水生產管理部副部長競聘演説

尊敬的各位領導、各位評委： 大家好！ 首先，非常感謝公司領導提供了一個展示自我、參與競聘的機會。 根據自己個人條件和工作情況，我決定競選生產管理部副部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎： 第一，具有多年部門管理經驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網所副所長、營業所副所長等職，對各部門的工作環節和特點有充分的瞭解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。 第二，具有紮實的專業知識。我先後在多個部門工作過，做過不同技術崗位的事情，並始終保持刻苦鑽研業務的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了幹一行，愛一行。通過業餘學習，我已獲得了工程造價管理專業大專文憑，並取得了“項目經理”和“預決算員”兩個從業資格。 第三，具有較強的組織協調能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經驗，而鐵路嶽北地區水改工程項目執行經理的經歷讓我得到了鍛鍊，組織協調能力得到全面提高。 第四，具有強烈的工作慾望。本人年齡正處於精力充沛的中年，個人負擔輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，並且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。 如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協助部長搞好生產管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補台不拆台。並將努力作好以下工作： 第一，努力學習，提高管理水平。生產管理部是公司生產經營的協調部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。 第二，以嚴謹務實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的工作經驗進行認真的總結，並根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。 第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產管理部是公司的重要管理部門，是領導們生產經營決策的參謀助手。作一名生產管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點、熱點問題，多為領導分憂，為公司創建學習型、節約型、效益型企業多作貢獻。 我希望我的上述表述，能夠使各位領導和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛鍊自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年後，回憶起這一段競選生產管理部副部長的人生經歷，我能夠面對大家毫無愧色的説：對於這份工作，我真的盡力了。無論結果如何，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態對待公司！用堅定的信心對待自己！ 謝謝大家。

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