履職工程管理副經理述職報告

各位領導，同事們：

大家好！

2017年已經過去,感謝集團領導的信任、理解，感謝各位同事們的大力支持，使我能夠順利地完成2017年的各項工作。

我分管工程管理部,負責市場開發、招投標、市內工程管理、資質認證管理和員工技術培訓等工作。

現在我將自己一年的工作情況向各位領導、同事們做一下彙報，請各位同事提出寶貴意見。

一、盡職盡責，做好助手，適應角色轉變。

2017年三月，履職副經理以來，深感責任重大。

從擔任項目經理，主管一個項目部、一項工程，到副經理，分管一個部門、三個項目部、全區的在建工程。深感責任大了，擔子重了，我時刻提醒自己要儘快熟悉新的工作崗位，適應角色的轉變，當好經理的助手。

一年以來我時刻提醒自己要堅持原則，加強班子的團結，深入學習黨的十九大精神，加強理論學習。2017年7月我成為一名預備黨員，我時刻告誡自己廉潔自律，以身作則。在平時的工作中，對領導交辦的工作，不討價，不拖拉，保質保量按時完成；對自己的工作抱着滿腔熱情，努力完成，做到既不越位，又要到位；在和同事們的工作協調上，做到以大局為重，以誠相待。

二、廉潔自律情況

作為一名預備黨員，我時刻牢記黨為人民服務的宗旨，帶頭遵守法律法規，單位的各項規章制度。不做有損於集團和五處形象的事，不説不利於團結的話。一年以來沒有貪污、吃、拿、卡、扣等違法亂紀行為。我願意接受各位領導和同事的監督。

三、腳踏實地，履行本職工作。

1、做好市場開發、招投標管理工作，努力爭取更多活源。投標工作繁雜又重要。每位參與人員都要有清醒的頭腦，紮實的專業技術知識，良好的業務水平，細緻入微、高度的敬業精神。2017年，主管的工程部，共參與投標19項，中標13項，中標金額總計元。有一定的成績，但與年初簽訂的責任目標還有一定的差距。一年來，我努力做到一下幾點：一、把握本區市場，主動收集、分析招標信息，為領導決策提供依據；二、加強合作共贏，配合王志剛經理開拓外阜市場；三、加強對投標潛在對手的分析，做到知己知彼；四、加強對投標文件的審查，減少疏漏。

2、加強施工管理

一、組織制定各項施工管理制度。為確保工程質量、進度、安全規範施工程序。2017年組織工程部、各項目部重新制定並完善各自的管理制度，並進行宣貫。使工程部、各項目部在工程管理中，有制可尋、有法可依。

二、編制施工管理細則。根據我處工程特點，各項目部的管理水平，各大員的素質要求，編制我處施工管理細則。從施工前期調查、

各類風險評估、人材機計劃、施工過程管理、成本控制、施工後期管理等多方面規範管理程序，細化管理要求，明確責任。該細則2017年已初步實施，2018年在工程管理中還將逐步細化和完善。

三、定期召開工程例會。每週二組織召開工程例會，聽取工程部投標情況、各項目部工程進度、質量、安全、環保情況彙報，指出各部門存在問題，提出整改要求。協調解決各部門提出的需要公司解決和協調的問題。

四、加強工程質量管理。每週、每月、每季度定期組織工程部對各項目部工地進行檢查，對發現的工程質量、安全、環保等各方面問題，提出整改要求和時限，並對上一期提出整改問題進行復查。2017年我處施工的金海湖景區整體升級改造工程評為集團優質工程，早鮑路道路工程正在申報長城杯。2017工程質量管理有一定的成績，2018年還需繼續加強管理。

五、工程二次預算管理

每項工程中標以後我協同工程管理部組織五處內部二次競標，本着公平合理的原則，選擇幾個項目經理部之中報價合理、施工方案切實可行、施工實力可以勝任的一個或幾個項目部去施工，這樣既提高了各項目部之間的競爭意識又保證了工程質量，更大限度地降低了工程成本，節約了資金。

3、資質認證外審工作。組織五名內審員和各項目部全體員完成集團要求的工資質認證所需的資料收集整理工作。

4、加強學習，不斷總結，提高技術人員素質。2017年為工程部、個項目部組織採購招標規範、各類施工規範、質量管理等方面書籍，提高各部門相關人員的管理水平。鼓勵全體職工考取建造師及參加職稱評審，提高職工的個人素質及硬件條件。組織各項目經理、段長，總結施工管理經驗，其中張連新撰寫的管理經驗被集團選中，並參加集團組織的項目經理交流會。

總之，過去的2017年是不尋常的一年，工作是基本完成。我深深感到自己在工作中還存在很大差距，我主管市內工程，經驗很不足，雖然滿懷激情去工作但過於急燥，沒能完全、冷靜地處理問題。在投標工作中還存在掌握信息不夠充分、及時，市場行情分析不夠準確；對各項目部存在的一些問題估計不足，需要更多地深入工地，瞭解情況；因此，今後我會總結經驗，吸取教訓，開拓思路，多聽取好的建議，努力將工作做好。

四、2018年工作展望

1．工程招投標方面：繼續加大市場開發力度，加強合作聯繫，改善合作關係；認真總結經驗教訓，仔細分析對手,提高團隊投標水平，確保中標率；同時在確保本地市場佔有率的前提下，協助王志剛經理積極開拓外埠市場。

2．員工培訓方面：為自己充電，為所有技術人員充電。要想讓別人幹好工作，首先自身必須過硬。我處技術人員的總體業務水平還不是很高，這就需要我們儘快多次充電。從我自身來説，繼續加強理論、實踐學習，做到知識的隨時更新；只要有適合我們專業講座之類的課程我會組織我處技術人員去學習；年初冬閒時我定期安排質檢處專家對我處的質控員、資料員進行為期1-2天培訓；預定安排工程施工方案論證專家給我們進行1-2天的方案撰寫、申報的培訓。

3．加強工程管理。面對大的社會環境，我們面臨的問題非常嚴峻。投標潛在對手增加，活源緊張，材料價格不斷上漲，安全環保要求不斷提高。這就要求我們新的一年提高我們的管理水平。加強施工安全、環保投入，創建平安工地、綠色工地。加強工程質量管理，爭創品質工程，打造良好的社會口碑。加強施工風險管理，風險預測、風險控制，降低施工成本。

4．繼續做好我處質量，安全，環境管理體系內審工作。確保我處各部門均能按質量，安全，環境體系文件的規定執行。提高工程質量，改善工作環境。

2018年，建設市場形勢依然嚴峻，是機遇與挑戰並存的一年，我會和大家一起努力，更加認真地幹好自己的本職工作，積極配合領導們的各項工作，為五處貢獻自己應盡之力。

謝謝大家！