監理工程師工作述職報告

第一篇：監理工程師工作述職報告

監理工程師工作述職報告

我是2014年11月2日與華清簽訂用工合同，加盟華清公司的，監理工程師工作述職報告。次日，便來到懷柔中科院研究生院建設工地報到。截止12月16日，我在新公司已經工作了45天。時光雖然短暫，但也經歷了不少的人和事，感觸良多！感動良多！感恩良多！下面我將工作情況及其我的所思所想向公司領導作一簡要的彙報。

1每天出勤充滿激情

45天來，除了週末，白天黑夜我都是在工地上度過的。早晨7：30食堂開飯，事實上我在7：30之前就已經到了辦公室，開始我新的一天的工作。晚上加班工作至10點左右。即使週末休息，我也是在緊張地處理着與工作密切相關的事務。比如校對、修改監理例會紀要（目前每週三份紀要）監理月報、修電腦、買電腦、買工程檢測儀器、購工程技術資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實的。我時刻告誡自己，莫讓年華虛度。

2熟悉環境積極主動

我剛來到工地的時候，兩眼一抹黑。什麼人也不認識，什麼事也不知道。高峯總監帶領我認識了幾位甲方、總包的主要領導。但是這些陌生的面孔一下子也記不住。再説了，真正開展好工作，也不是僅僅記住這幾位領導就能解決的。為了儘快熟悉周圍環境，投入角色，開展工作，我總是主動出擊。給想求見的人打電話，登門拜訪。拜師傅，交朋友。我還把新結識的每位同事、朋友的姓名、年齡、專業、職務、電話、單位、住址以及在華清工作的時間等等，記在一個專用的本子上，用於備忘查考。除此之外，我還抽出時間來巡視檢查工地，瞭解工地的概況與全貌。高峯總監第一週主持三場監理例會，我就將整個程序，全過程筆錄下來。第二週我就能比較順利地主持監理例會了。張三李四的也都能稱呼上了。我在用心做事，所以比較快地進入了角色。

3主持例會認真準備

迄今為止，我已經主持召開了18次監理例會。開會的前一天晚上，我總是要進行認真的準備。回顧一週以來所發生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。(述職報告　)我是代表華清的，發言講話既要講究分寸，還要體現能力和水平，不可造次，述職報告《監理工程師工作述職報告》。 會前，我都把要講的事情，要追蹤的問題，擬成簡明扼要的提綱。做到有的放矢，言簡意賅。並對每次例會存留影像資料。

4硬件軟件力求過硬

我對於軟件（或稱為軟實力）的定義是：良好的職業道德與較高的專業知識和技能。我對於硬件（或稱為硬實力）定義是：擁有比較系統完整的技術參考資料、相對齊備的檢測工具、計算機、照相機。

長期以來，我一直致力於這兩個方面的努力，傾注了不少心血。比如我曾經把北京市建委的“建築工程質量通病與防治”音像教材的演播稿全文筆錄成冊。這是頗費精力與心智的一項工作。我的技術文件資料（國標、地標、圖集、法律、法規、條例、發文）是比較齊全的。新的技術資料一旦面世，我立馬收集，與時俱進。來到華清，我很快購買了市政資料管理規程（以前沒搞過市政工程，現在做了市政的監理，必須購買）我還購買了5本新改版的平法鋼筋混凝土圖集以及兩大厚本房建的表格填寫範例和檢驗批填寫範例。如果現在發行市政的表格填寫範例，我肯定必買無疑。前幾天我還收集了2014-2014市建委的全部發文。我對檢測工具、設備也很重視。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、內外直角檢測尺、百格網、捲線器、檢測錘、響鼓錘、檢測鏡、放大鏡、照相機，計算機、磁力線墜等。來到華清我又購買了一台筆記本電腦。我是基於兩種考慮：一是工地與居家免得將電腦帶來帶去；二是倘若有一台電腦患上“感冒”，有個備用的電腦，不至於影響工作。此外，我還購買了測距儀和激光筆。我深深地知道，學無止境，天外有天。我的軟件和硬件都不可能完全過硬。然而我一直在向這個目標努力、前行！

到中科院後，我對同事們講，你們若需要檢測工具、需要規範、圖集等參考資料儘管找我拿。我還把電子版的“建築工程質量通病與防治”音像資料、“如何做好工程技術管理資料”的光盤以及近幾年市建委的發文，讓同事們拷貝到各自的電腦上。我的想法是：監理工作是靠項目部全體成員共同完成的，大家行我才能行！大家強我才能強！

5身體力行改造環境

我工作勤勞，學習勤奮。我希望在乾淨、整潔、有序的環境中生活和工作。我剛到工地時，發現辦公室的衞生環境比較差：垃圾簍底部積聚了厚厚的黑色的油膩物質，簍幫子特別是內幫已經見不到原本的粉色了。我買了板刷，施以去污劑，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾簍煥然一新。並且用厚硬的塑料袋襯裏，並在簍口套牢。如此，即使傾倒垃圾，袋子也會粘貼在簍內。假如袋子髒了，沖沖水即可。目前的垃圾簍，我已經用了40多天，簍與袋的觀感依然完好如初。街上買的一次性垃圾袋沒強度、沒剛度，使不住。這也算是我的一個小小的發明吧！

辦公室的地面觀感也很差，或許是由於當初裝修房子時遺灑了膠粘劑和水泥砂漿的緣故吧，地面上像長了許多褐色的牛皮癬，很扎眼。我找來剷刀，將其徹底剷除。現在您若步入我們的辦公室，映入您眼簾的將是明淨的地面。

辦公室的天棚上有許多蜘蛛網與塵埃，有礙觀瞻。我用掃帚和雞毛撣子，將其除淨。改善了辦公室的面貌。

我與同事合住的宿舍，我將其裏裏外外、上上下下、衞生間、盥洗間也同樣進行了清理、打掃與擦拭，使舊貌變新顏。

我每天早晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅板凳。

我是一個平民，一個有點想法、不甘平庸的平民。當然這無法與那些具有雄才大略、改天換地的偉人相比。我的理想是：通過自己的不懈努力，改變並影響着環境的改變，使我周圍的環境變得更為怡人，更為宜居。

在這45天的工作中，我考察過和平幕牆廠家，參加過懷柔區的施工安全會議和消防工作會議；工地上時常召開協調會、

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《監理工程師工作述職報告》

第二篇：監理工程師工作述職報告

監理工程師工作述職報告

我是2014年11月2日與華清簽訂用工合同，加盟華清公司的。次日，便來到懷柔中科院研究生院建設工地報到。截止12月16日，我在新公司已經工作了45天。時光雖然短暫，但也經歷了不少的人和事，感觸良多！感動良多！感恩良多！下面我將工作情況及其我的所思所想向公司領導作一簡要的彙報。

1每天出勤充滿激情

45天來，除了週末，白天黑夜我都是在工地上度過的。早晨7：30食堂開飯，事實上我在7：30之前就已經到了辦公室，開始我新的一天的工作。晚上加班工作至10點左右。即使週末休息，我也是在緊張地處理着與工作密切相關的事務。比如校對、修改監理例會紀要（目前每週三份紀要）監理月報、修電腦、買電腦、買工程檢測儀器、購工程技術資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實的。我時刻告誡自己，莫讓年華虛度。

2熟悉環境積極主動

我剛來到工地的時候，兩眼一抹黑。什麼人也不認識，什麼事也不知道。高峯總監帶領我認識了幾位甲方、總包的主要領導。但是這些陌生的面孔一下子也記不住。再説了，真正開展好工作，也不是僅僅記住這幾位領導就能解決的。為了儘快熟悉周圍環境，投入角色，開展工作，我總是主動出擊。給想求見的人打電話，登門拜訪。拜師傅，交朋友。我還把新結識的每位同事、朋友的姓名、年齡、專業、職務、電話、單位、住址以及在華清工作的時間等等，記在一個專用的本子上，用於備忘查考。除此之外，我還抽出時間來巡視檢查工地，瞭解工地的概況與全貌。高峯總監第一週主持三場監理例會，我就將整個程序，全過程筆錄下來。第二週我就能比較順利地主持監理例會了。張三李四的也都能稱呼上了。我在用心做事，所以比較快地進入了角色。

3主持例會認真準備

迄今為止，我已經主持召開了18次監理例會。開會的前一天晚上，我總是要進行認真的準備。回顧一週以來所發生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。(述職報告　)我是代表華清的，發言講話既要講究分寸，還要體現能力和水平，不可造次。會前，我都把要講的事情，要追蹤的問題，擬成簡明扼要的提綱。做到有的放矢，言簡意賅。並對每次例會存留影像資料。

4硬件軟件力求過硬

我對於軟件（或稱為軟實力）的定義是：良好的職業道德與較高的專業知識和技能。我對於硬件（或稱為硬實力）定義是：擁有比較系統完整的技術參考資料、相對齊備的檢測工具、計算機、照相機。

長期以來，我一直致力於這兩個方面的努力，傾注了不少心血。比如我曾經把北京市建委的“建築工程質量通病與防治”音像教材的演播稿全文筆錄成冊。這是頗費精力與心智的一項工作。我的技術文件資料（國標、地標、圖集、法律、法規、條例、發文）是比較齊全的。新的技術資料一旦面世，我立馬收集，與時俱進。來到華清，我很快購買了市政資料管理規程（以前沒搞過市政工程，現在做了市政的監理，必須購買）我還購買了5本新改版的平法鋼筋混凝土圖集以及兩大厚本房建的表格填寫範例和檢驗批填寫範例。如果現在發行市政的表格填寫範例，我肯定必買無疑。前幾天我還收集了2014-2014市建委的全部發文。我對檢測工具、設備也很重視。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、內外直角檢測尺、百格網、捲線器、檢測錘、響鼓錘、檢測鏡、放大鏡、照相機，計算機、磁力線墜等。來到華清我又購買了一台筆記本電腦。我是基於兩種考慮：一是工地與居家免得將電腦帶來帶去；二是倘若有一台電腦患上“感冒”，有個備用的電腦，不至於影響工作。此外，我還購買了測距儀和激光筆。我深深地知道，學無止境，天外有天。我的軟件和硬件都不可能完全過硬。然而我一直在向這個目標努力、前行！

到中科院後，我對同事們講，你們若需要檢測工具、需要規範、圖集等參考資料儘管找我拿。我還把電子版的“建築工程質量通病與防治”音像資料、“如何做好工程技術管理資料”的光盤以及近幾年市建委的發文，讓同事們拷貝到各自的電腦上。我的想法是：監理工作是靠項目部全體成員共同完成的，大家行我才能行！大家強我才能強！

5身體力行改造環境

我工作勤勞，學習勤奮。我希望在乾淨、整潔、有序的環境中生活和工作。我剛到工地時，發現辦公室的衞生環境比較差：垃圾簍底部積聚了厚厚的黑色的油膩物質，簍幫子特別是內幫已經見不到原本的粉色了。我買了板刷，施以去污劑，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾簍煥然一新。並且用厚硬的塑料袋襯裏，並在簍口套牢。如此，即使傾倒垃圾，袋子也會粘貼在簍內。假如袋子髒了，沖沖水即可。目前的垃圾簍，我已經用了40多天，簍與袋的觀感依然完好如初。街上買的一次性垃圾袋沒強度、沒剛度，使不住。這也算是我的一個小小的發明吧！

辦公室的地面觀感也很差，或許是由於當初裝修房子時遺灑了膠粘劑和水泥砂漿的緣故吧，地面上像長了許多褐色的牛皮癬，很扎眼。我找來剷刀，將其徹底剷除。現在您若步入我們的辦公室，映入您眼簾的將是明淨的地面。

辦公室的天棚上有許多蜘蛛網與塵埃，有礙觀瞻。我用掃帚和雞毛撣子，將其除淨。改善了辦公室的面貌。

我與同事合住的宿舍，我將其裏裏外外、上上下下、衞生間、盥洗間也同樣進行了清理、打掃與擦拭，使舊貌變新顏。

我每天早晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅板凳。

我是一個平民，一個有點想法、不甘平庸的平民。當然這無法與那些具有雄才大略、改天換地的偉人相比。我的理想是：通過自己的不懈努力，改變並影響着環境的改變，使我周圍的環境變得更為怡人，更為宜居。

在這45天的工作中，我考察過和平幕牆廠家，參加過懷柔區的施工安全會議和消防工作會議；工地上時常召開協調會、

第三篇：總監理工程師述職報告

述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！一年來在公司、分公司領導及各職能部門的大力支持和熱情幫助下，經過我們第三分公司··項目部全體員工的共同努力，2014年度各項監理項目得以順利進行。在此我代表項目部全體員工向各位領導表示真摯的感謝！ 作為項目部負責人，一年來能嚴格遵守國家法律法規、執行公司的各項管理制度，在工作中敢於承擔責任，有較高的組織協調能力。帶領項目部全體員工圓滿的完成分公司下達的各項工作指標，所監項目均處於受控狀態。現將本項目部2014年度工作總結及2014年度工作展望彙報如下：

一、2014年度工作情況：

1.項目情況：

2014年度我項目部正在監理的主要項目有：

··商務大廈（建築面積10萬平米）

··花園（建築面積6萬平米）

··········（建築面積16萬平米）

······小區（建築面積26萬平米）

以上項目本人均擔任項目總監理工程師工作。

在分公司的領導下，項目部認真對待每一項在監項目，盡最大努力配備合理的、業主滿意的監理部，盡職盡責的對待每一項在監項目，使項目的安全、質量、進度和投資控制均達到合同規定要求。一年來各監理部均未發生安全及質量事故，監理部的服務質量均能達到業主滿意，監理費的回款情況均能按照合同約定執行，較好的完成了分公司下達的年終工作目標。另外，···商務大廈的監理資料整理工作得到了公司技術部的好評，被定為每天向公司網傳資料的先進項目部。

在一年的監理工作中也存在着一些不足之處：

① 由於監理從業人員素質參差不齊，部分監理人員在監理工作中未能做到及時發現、事先控制。主要原因為知識儲備不夠或工作經驗不足，個別人員則是責任心不強。

② 具備擔任項目總監工作的人員太少，目前只能由項目經理兼任，同時兼任多

個項目，難免心力不支，使得業主方及政府主管部門多有微詞。

2.人員情況：

至2014年12月10日，我項目部共有員工28人（其中幹部2人）。人員構成分析：

① 按年齡劃分：50~60歲之間有10人，所佔比例為35.7%；40~50歲之間有3人，30~40歲之間有5人，所佔比例為28.6%；20~30歲之間有10人，所佔比例為35.7%。其中35歲以下有15人，所佔比例為53.6%。

② 持證情況：沒有國家註冊監理工程師人員（明年準備報考的有3人）；省級註冊監理工程師有4人（其中3人為今年考過），所佔比例為14.3%。

③ 職稱情況：高級職稱2人，中級職稱13人，所佔比例為53.6%。

由於項目部青年員工（35歲以下）佔總數的53.6%，成為項目部的主力軍，他們充滿朝氣，但作為監理行業，工作經驗不足是他們不可迴避的現實。如何將他們培養成為項目部的合格人才是項目部建設的重中之重。一年來本人把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法，及時和他們溝通交流，讓他們儘快融入團隊之中，增加項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。鼓勵青年員工加強理論學習及工作實踐經驗的積累儘快提高工作能力、專業水平，參加建造師、造價員及監理工程師的等的註冊考試。在項目部老同志手把手的言傳身教下，形成年輕人積極、努力學習業務的良好風氣，使他們能夠勝任本職工作並逐漸成長為業務骨幹。項目部還特別留意和重點培養一部分有潛力的年輕人，為項目部人才梯隊建設儲備了一定量的年輕骨幹和人才。

3.其他方面：

2014年度根據分公司的安排，我項目部還負責了分公司新進員工的核查和招聘工作，為分公司所屬的其他項目部輸送了大量優秀人才，從而保證了分公司所監項目人員配置的需要。

二、2014年度工作展望：

在即將到來的2014年，本人一定不會辜負公司及分公司對我們的期望，帶領項目部全體成員為企業贏得更多的榮譽、創造更高的效益！

報告人 ：······

····年··月··日

第四篇：監理工程師個人述職報告

監理工程師個人述職報告

金士寶七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就七個月來的工作情況和監理體會做如下彙報。

一、工作情況

初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監理工作，面臨着監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計説明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監理工作引入正常軌道。

在實際監理工作中，本人借籤高速公路監理工作管理模式，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件（複印件），瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：水穩及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監控，即節省造價又確保了質量。

加強事中控制，在監理路緣石施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的路緣石有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本着為業主負責的態度，及時對該批路緣石採取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。

在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質

量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、籤認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個項目工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業園區所有監理任務並順利交驗，其餘兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業，而其中有的單位和工種又不屬於我們監理，所以協調工作難做，重複施工及相互推諉扯皮現象較多。在後續施工中我們將建議業主專門抽調專人協調多部門穿插作業，避免或減少類似現象再次發生。

二、幾點建議

一、嚴格執行監理程序

目前工地監理工作並未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹

監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。

二、進行監理人員培訓、提高全員素質

加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《市政監理規範》及《 地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監理工作的總結，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。

新疆拜城縣市政道路工程監理組二o一二年十二月

第五篇：項目部總監理工程師2014年述職報告

項目部總監理工程師2014年述職述廉報告

在2014年來，根據監理公司的總體安排，我作為兩個項目部的總監理工程師，按照監理合同要求，根據“小業主、大監理”和四控制(質量、進度、投資、安全)、兩管理(信息管理、合同管理)、一協調（有關單位間的工作關係）的原則參與了大唐熱電廠(2330mw)新建工程及熱網配套工程監理工作，新疆（

2350mw）熱電聯產工程前期監理工作，同時協助參與監理公司火電工程投標，對在建火電工程監理提供技術支持，下面我就今年的工作述職如下：

一、 監理工程概況

1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位於陝西省市。本期建設規模為2330mw國產亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設煙氣脱硫、脱硝設施，不堵死擴建可能。本期工程於4月8日開工，1號機組於6月26日建成投產，2號機組於8月8日建成投產，提前完成業主工期目標，並創大唐系統同類型機組最短工期記錄。

大唐熱電廠新建工程建設兩台330mw國產雙排汽採暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設脱硫、脱硝工程。工程項目計劃總投資26.4億元，由大唐陝西發電公司投資建設；本工程由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。

本工程建設之初就確立了“基建達標投產，實現行優、爭創國優工程”的總體質量目標，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創國優”的管理理念，努力實現思路創新、機制創新和管理創新，在“安全、質量、進度、造價”四個方面協調控制。

大唐熱電廠（2330mw）新建工程建設過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發生任何安全事故。在確保安全的基礎上，我們做好質量監控工作，大力搶抓進度，經過業主、監理、電建調試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設計院等各參建單位的團結協作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設取得了良好的成績，目前1、2號機組已經順利地完成了整套啟動試運並且一次通過168h滿負荷試運，已經移交生產，並通過達標投產預檢。

2、國電（2350mw）熱電聯產工程位於市石油化工工業園區西南角。本期建設2350mw超臨界燃煤機組，規劃容量4350mw，並留有再擴建可能。

本期工程規劃建設2台350mw供熱機組，由國電新疆電力有限公司投資建設，自有資金20%，其餘80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。

兩台機組計劃2014年3月15日開工，分別於2014年8月、10月投產。

目前監理合同已經初步簽訂，初步設計工作已經完成，三大主機設備已經招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進行。

二、 本人工作開展情況

（一）作為大唐熱電廠新建工程總監，今年主要進行了以下主要工作：

工程建設期間，在集團公司、監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環境，長期堅守在現場，不等不靠，超前考慮，細緻安排，主動為業主出謀劃策，做到了對現場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態度，發揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處於受控狀態，得到了大唐集團陝西分公司領導的高度肯定。監理部內部管理規範、有序，在省電力質監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。我個人及監理部的工作也贏得了業主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監理“有能力、可信賴”的形象，使企業的聲譽得到有效維護。

1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作

現場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統等，另外工程結算、達標投產、資料完善工作仍在繼續進行，雖然主體工程已經結束，但我要求監理部剩餘人員繼續按照正常程序進行工程監理，確保工程質量，做到與業主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續配合業主做好後續的監理工作。因搶工期，1、2號機組整套啟動試運工作完成後，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監理部繼續嚴格按照《達標投產管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，並進行驗收閉環，同時對在分部試運及整套啟動試運過程中出現的一些質量和協調方面的問題我們認真總結，吸取經驗教訓，為兩台機組通過達標投產複檢奠定良好的基礎。

2、高度重視檔案資料管理工作

檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環節也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規範性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與電廠密切配合，抓住關鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關人員對各參建單位的歸檔資料進行聯合檢查。

為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據《建設項目檔案保存單位與保管期限表》的規定檢查各參

建單位歸檔範圍是否符合要求，歸檔內容是否按照電力企業各專業的“檔案（6-9類）分類表”的內容進行收集、歸檔。特別對於各參建單位關心的歸檔範圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等存在的問題及時和電廠資料室共同召集有關單位資料管理人員進行協商，協調處理並作統一規定。

為確保工程文件、案卷形成的質量，我們重點檢查文件材料書寫

的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現象；檢查竣工圖的編制是否符合規範，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求；檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規範一致，便於查找；檢查裝訂是否結實、美觀、有無漏訂現象。

在達標投產預檢前，我們還在電廠組織下，根據國家及電力行業有關工程驗收和《電力工程達標投產管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進行的自檢，驗收把關，對於發現的問題下發檢查紀要，責令責任單位進行整改閉環。

大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監理部組織各專業人員先後對各參建單位移交資料進行了27次檢查，檢查過程中共發現問題1127條，已全部整改並通過驗收，目前，大唐熱電廠（2330mw）新建工程監理案卷已經全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。

3、自始至終，高度重視達標投產工作

自從6月10日大唐熱電廠下發了大唐寶電［］96號文件《關於大唐熱電廠新建工程“達標投產”工作安排的通知》，各參建單位積極響應，包括施工、監理、調試、設計、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。

按照達標工作的整體部署和具體要求，電廠、監理已組織了分階段、數次的專項缺陷檢查，達標投產辦公室、到2014年監理部組織各參建單位召開了30多次的達標投產專題會和消缺會，其中監理每週主持召開達標投產專題例會15次，對達標投產工作進行檢查、協調、佈置、安排，並組織按照《電力工程達標投產管理辦法》（版）內容對標對錶，對資料和現場實體進行檢查驗收，按照“達標投產檢查驗收計劃”， 從11月17日開始，由達標投產領辦公室組織六個工作小組對資料和現場實體工程進行預檢前最終的驗收檢查，相關檢查紀要和缺陷清單已下發各施工單位，限期要求整改閉環。同時要求各施工單位不限於電廠、監理髮現的問題和缺陷，根據《電力工程達標投產管理辦法（版）》要求繼續對標對錶全面進行自檢消缺。

在機組通過168小時試運後，監理部組織各參建單位召開了15次達標投產專題會，會上及時通報檔案資料整理歸檔整體進展情況和存在的問題，提出整改要求，協調解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現的各類問題。

2014年3月4日大唐熱電廠1、2號機組順利通過大唐集團陝西分公司組織的達標投產預檢，大唐集團陝西分公司對電廠建設給予高度評價，認為大唐熱電廠是陝西境內綜合效益最好的項目。對於預檢提出的問題，監理部也及時督促各參建單位全面進行整改閉環。並繼續努力，做好迎接達標投產複檢的各項準備工作。

（二）作為新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部總監，今年主要開展進行了以下主要工作：

1、為維護我公司的利益，參與了公司與業主簽訂監理合同的有關細節洽談，並修改了部分內容，經過4個多月的艱苦談判，雙方最終達成一致，以920萬元監理費簽訂了監理合同。

2、編制了國電2350mw熱電聯產工程里程碑計劃，並繪製施工二級進度計劃網絡圖，已報業主審核、實施；

3、參與繪製了國電2350m w熱電聯產工程施工總平面佈置規劃圖，已報業主審核、實施；

4、參加編制主體工程施工標段的劃分，充分與業主相關領導溝通，提出劃分意見和建議；

5、參與規劃設計業主、監理辦公區平面佈置，供業主參考實施；

6、對本工程“五通一平”工程開展了監理工作：目前廠區場地平整施工、驗收完；施工臨時電源佈設勘察設計完成，施工單位已經確定；施工用自來水管線廠外部分已施工完成；廠區圍牆主結構施工完成；廠外臨時施工道路和廠內永臨道路路基處理完成即將施工；現場業主、監理辦公室地基部分已施工完。

7、先後參加了該工程初步設計原則審查會議、初步設計預審會議，重點對工程初步設計中的施工組織大綱提出了監理意見，並將我們工程監理過程中經歷過的重大設計問題和以往工程設計人員容易出現差錯及設計對工程施工造成較大影響的一些因素與設計院主設人員進行了交流。

8、協助業主編制了2014年年度資金需求計劃和對應的形象進度計劃，包括三大主機設備費、輔機設備費、建築、安裝工程費，其他費用共18億元資金。

9、因工程施工前期工作剛剛開始，業主對前期策劃工作非常重視，協助業主策劃了2014年的“五通一平”等重點工作計劃二十餘項，明確了責任人，確定了完成時間，並督促業主各相關部門積極組織實施，截至目前已完成和基本完成的項目已達13項，佔計劃的60%以上，有效地推動了工程前期工作的進展，為工程明年全面開工奠定了良好的基礎。

目前，新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部全體成員正以忘我的勞動，積極參與、配合業主開展的各項工作，努力推動施工招標，五通一平、設計出圖等諸項工作，為明年初的全面開工創造良好的條件，確保2014 年實現兩台機組“雙投”的目標，為業主和監理公司創造良好的經濟效益。

（三）作為監理公司副總工程師，關心監理公司經營工作，按照公司安排，積極參加監理公司火電工程投標、合同談判工作和其他有關工作。

（1）前往北京參加國電庫車發電有限公司二期2330mw亞臨界機組擴建工程建設監理投標。

（2）前往北京參加國電發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組工程建設監理投標，目前該工程已經中標。

（3）前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小” （2350mw）工程建設監理投標。

（4）前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設監理投標，目前該工程已經中標。

（5）參加陝西省投資公司清水川（21000mw）二期擴建工程建設監理投標，檢查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

（6）以監理公司領導身份，前往內蒙古烏斯太2300mw機組新建工程，瞭解現場建設情況，和業主領導和監理部總監溝通，充分聽取業主領導對監理部監理工作意見和建議，協助監理部改善監理工作，減少監理人員，提高監理水平，控制人員投入，目前2號機組已經進入整套啟動試運階段，預計今年可以通過168小時試運行。

（7）根據監理公司領導安排，作為國電公司專家前往北京參加國電宿州“上大壓小”（2350mw）熱電聯產工程施工監理評標，收集監理投標資料。

（8）國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯產“上大壓小”改建工程（2350mw）建設監理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

（9）前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯產2300mw級機組工程建設監理投標，進行標書答疑澄清。

（10）前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程（2350mw）里程碑計劃審核會議，提出修改意見。

（11）以監理公司領導身份前往華能陝西秦嶺發電廠2600mw機組工程蹲點，和業主領導和監理部總監溝通，充分聽取業主領導對監理部監理工作意見和建議，召開監理部內部會議和土建監理人員內部會議，協助監理部改善監理工作，提高監理水平。

（12）參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機組擴建工程）施工監理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議。

（13）應業主要求，協助業主編制修改國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯產“上大壓小”改建工程（2350mw）里程碑計劃，協助業主根據里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機、發電機三大主設備供貨計劃，對電廠總平面佈置圖提出意見和建議。

三、 個人崗位職責履行情況

1、把監理部內部建設和人員素質提升作為工作的首要重點

大唐熱電廠監理部除自己和一名新進大學生以外，全部是外聘人員，有省內的、也有省外的，有電力基建系統的、也有系統外的，有從事過監理工作的、也有從未接觸過監理工作的，且絕大部分為退休、退養職工，各人的素質和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為複雜。加之現場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對監理部的內部管理提出了非常高的要求。對此，自己首先主要通過內部定期內部會議反覆灌輸監理部“感恩（感謝業主對企業的信任、感謝公司對每個人員的信任、感謝各施工單位對監理工作的支持、感謝監理部人員對我個人工作的支持）、服務（顧客是上帝，服務是監理工作的第一要素，服務意識是每一位監理從業人員應具備的素質）、誠信（誠實守信是市場條件下生存的保障，不以權謀私是監理行業的操守底線，而公正是監理開展工作的基礎）、保密（保守業主在工程建設中的商業和公司經營、技術及內部管理核心內容的機密是每一位監理人員的義務和責任）”的工作宗旨和思路，組織學習國家相關監理法規和監理部制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監理工作的認識。其次，在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業配合之間產生的矛盾及時予以協調和調解，注重化解不良情緒。第三，結合職業道德教育和其它工程中的典型事例，在內部大力宣傳“樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節”的思想。組織全體監理人員召開座談會，倡導大家牢記監理服務的根本宗旨，積極發揚艱苦奮鬥的精神，多渠道引導他們從大局出發，放棄小自我，注重監理部和公司的榮譽。第四，在與前後幾位副總監的共同工作中，自己經常主動與他們交心談心，瞭解他們的思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想或方法簡單的失誤，認真勸導、細心引導。對工程管理中出現的難點問題，我總是在第一時間和相關各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。第四，堅持每天巡查現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取相關各方對監理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對存在問題較大的人員，進行單獨戒勉談話，摸清其思想動態，做好説服疏導和思想教育工作。

幾年來，監理部絕大多數同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業務能力都得到普遍提高。

2、勤政敬業，為工程建設的有效實施恪盡職守

由於大唐熱電廠工程外部建設環境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網管道、送出工程及灰場等外圍工程徵地工作及施工單位選定工作滯後較多，遲遲難以開工。尤其是送出工程問題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設的送電線路工程由於徵地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產；工程內部管理方面，設備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過多、過細，參建單位眾多，對工程建設總體組織、管理和現場協調造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：

電廠工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協調的工作量非常大。我每天都深入現場，注重與參建各方的溝通和交流，及時發現和解決存在問題，指揮前移；每週組織內部協調會一次，盤點上週現場情況，通報業主最新的思路，強調工作重點和注意事項；每週組織召開現場大規模生產協調會議和安全例會一次，盤點、佈置、協調各單位的工作；每月組織召開質量例會3～4次，重點解決工程建設中存在的技術、質量問題；每季度代表安委會總結現場的安全文明施工工作，佈置、安排下階段工作重點；對現場出現較大的施工配合或技術、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對於工期嚴重滯後的項目，建議的經常性的專題盤點會議發揮了極大作用，有力推動了施工進展。在日常現場工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監理工作的支持，保證了監理工作的順利進行。

3、樹立廉潔自律意識，格守職業道德和工作守則

作為服務於業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分複雜，但自己從未乾預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持着正常的工作關係，奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎。

四、 經驗教訓

大唐熱電廠新建工程1、2號機組能在非常不利的條件下，分別於6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負荷試運，並順利通過達標投產預檢，以下五方面是工程建設的顯著特點，也是工程建設監理的一點經驗教訓。

1、面對發電投產的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監理在內的各參建單位都表現出不畏艱辛、攻堅克難，勇於面對挑戰的勇氣，這是大唐熱電廠按期實現發電投產目標的前題。

2、大唐熱電廠、監理以提高企業執行力為切入點，全力打造高效執行的團隊，注重組織構架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機制的完善，有力的推定了工程的進展。

3、大唐熱電廠工程建設過程中，資源有限是工程進展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監理的領導下客觀分析形勢，充分利用現有人員、技術、機械、材料、設備、管理、資金等資源，有機整合，形成合力，使工程建設安全、高效、均衡、協調穩步推進。

4、為確保大唐熱電廠新建工程達到“安全、可靠、經濟、規範、環保”的目標，各參建單位抱着“自我加壓，和諧統一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統籌兼顧，充分體現建設和效益的統一，在“低價”、“高速”、和“優質”之間尋找最佳平衡點。

5、“提前謀劃、目標分解、體系運作、注重過程、精細管理、監督考核、持續改進”是大唐熱電廠新建工程建設的總體思路，也是最終實現進度、安全、質量、投資目標的有力保障。

五、 監理費的支付與催交

1、嚴格按照監理合同履行監理職責，做好安全、質量、進度、投資的控制，其中特別着重工期的控制，保證工程按計劃進展，按時或者提前到達監理費支付節點。

2、派專人負責，技經監理配合，嚴格按照監理合同，節點完成後，及時督促業主按照合同支付監理費，辦理相關手續，繳納税款。

3、平時和業主有關領導和有關人員搞好關係，保證支付手續順利進行。

通過以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監理費按合同及時支付到位。

六、 監理部費用控制

作為兩個項目部總監，嚴格按照監理公司年初下發的費用標準進行監理部各項費用的控制，特別對於車輛的使用費用、招待費、辦公費，重點加強控制。

1、在監理部內部做好宣傳工作，講清監理公司目前面臨的市場嚴竣形勢，傳達公司的費用控制要求和控制重點，要求監理部每個成員充分理解，積極配合，大力支持。

2、對於車輛的使用嚴格控制，對工程監理用車，在滿足監理工作需要的前題下，儘量要求各專業人員集中一次出車，避免重複出車。儘量利用施工單位和業主單位車輛，減少車輛外出次數。沒有非常特殊的原因，車輛常駐現場，不返回西安，避免增加車輛汽油費和過路過橋費用支出。除非天氣特別炎熱外，儘量不使用空調。不經過總監批准，任何人員不得使用車輛，要求司機維護保養好車輛，減少維修費用。通過這些措施，有效地減少了車輛使用費用的支出。

3、避免監理部之間的互請，嚴格控制內部招待支出，除了與業主的必要的溝通，儘量不產生招待費的支出，不經過總監批准，任何人員不得使用招待費，通過這些措施，減少了招待費用的發生。

4、節約辦公費用，激光打印機打印用的硒鼓，使用完後儘量重新加粉，不另行購置。打印用紙，儘量雙面使用。監理部內部文件資料，儘量使用電子版傳閲，不必打印複印。嚴格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專人負責管理髮放，提倡節約，通過這些措施，有效地減少了辦公費用的發生。

5、嚴格按照監理公司考勤休假要求，按期安排休假，監理部人員無特殊原因，不得隨意提前離開現場，回家探親，明確監理部人員不得乘坐出租車，對報銷票據嚴格審核，嚴格控制交通費的支出。

6、對通信費嚴格按照公司文件要求進行審核，超出限額部分一律不得報銷。

7、工程進展期間，嚴格控制人工成本，大唐熱電廠整個工程最高峯只動用監理人員28人，做到不到萬不得已，非常需要時不進人，工程高峯過後，及時減少人員，支持其他工程，減少人工費用。

七、 小結

近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創效益、敬業謀發展”的企業理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把電建集團公司和監理公司的利益置於個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對於重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調；監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發揚了團隊精神，克服了“短板”效應，監理人員均能夠自覺地服從我的管理和調度，保證了監理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監理公司對項目部的各項管理規定，對現場費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡、反對鋪張浪費的原則，現場各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。

大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯產工程前期工作中，兩個監理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級領導的親切關懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績，藉此機會我代表大唐熱電廠工程監理部和新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部對各位領導的大力支持表示深切感謝！歡迎各位領導多提寶貴意見和建議，在今後的工作中，我將帶領兩個監理部全體成員將一如既往的科學組織，嚴格管理，持續改進，進一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個工程項目實現“高標準達標投產，創國優工程”的目標而不懈努力！

八、 述“廉”專題彙報

對照公司《領導幹部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對本人2014年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況專題如下：

（一）本人蔘加反腐倡廉學習教育情況

2014年以來，本人通過對中央、公司黨組組織《中國共產黨巡視工作條例(試行)》、《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等四個反腐倡廉重要文件的學習，緊密聯繫工作實際，組織監理部人員逐條領會文件精神，不斷加強作風建設，提高黨性修養，增強拒腐防變的意識和能力。並積極履行黨風廉政建設“一崗雙責”工作、認真落實“五個一”活動，在努力抓好本職工作的同時，把黨風廉政建設責任制度作為項目監理部的一項重要工作，納入目標管理，層層分解、責任到人，並積極組織項目部員工認真學習國家電網公司編輯的《警鐘聲聲（二）》一書，通過發生在身邊的違法違紀典型案例，教育所有監理人員特別是新進監理人員在日常工作中不斷加強業務水平的提高，並結合工作實際以認真貫徹、落實公司針對黨風廉政建設責任制度各類文件的精神和內容，要求監理部全體人員構築“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線，共同培育現場廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風廉政建設的核心思想落實至工作的細節和監理部的日常監理工作之中。

（二）履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區內的黨風廉政建設工作情況

“一崗”就是一個領導幹部的職務所對應的崗位；“雙責”就是一個領導幹部既要對所在崗位應當承擔的具體業務工作負責，又要對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責。也就是一個單位的領導幹部應當對這個單位的業務工作和黨風廉政建設負雙重責任。

作為兩個監理部總監，我一方面搞好日常監理業務工作，同時按照一崗雙責的要求，也要抓好監理部內部人員的思想工作和廉政建設。

1、通過認真努力工作，大唐熱電廠（2330mw）新建工程1號機組於6月26日建成投產，2號機組於8月8日高質量按期通過168小時試運，移交生產，熱網配套工程基本完成，未發生任何安全質量事故。監理合同價款金額5, 900,000元，目前監理費已經按照合同支付90%。

2、國電（2350mw）熱電聯產工程監理合同已經初步簽訂，“五通一平” 、工程施工單位招標、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進行。

3、兩個監理部嚴格按照監理公司年初下發的費用標準對監理部各項費用進行控制，重點對車輛費用、招待費、辦公費進行了嚴格控制，各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。

4、抓好監理人員的思想工作和廉政建設，自已和監理部監理人員能夠嚴格自律，沒有發生吃拿卡要等不良現象，業主和施工單位普遍反映良好。

在監理部認真落實“五個一”活動，

1、着力解決科學發展信心不足、發展思路不清、發展方式落後、發展質量不高、發展後勁不足等問題。在監理部樹立科學發展信心，理清思路。

2、要求自己努力解決執政為民意識淡薄，對民生問題特別是困難羣眾的疾苦關注不夠，對羣眾合法權益維護不夠，對社會和諧穩定重視不夠等問題，多關心監理人員生活

3、要求自己着力解決片面發展、盲目發展、只顧眼前發展、不顧代價發展等問題，在大唐熱電廠新建工程的監理工作中克服只重工期，不注重安全、質量和投資的問題，做到工程進度、安全、質量和效益的協調統一。

4、着力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關係等問題。自己在擔任兩個項目部總監過程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關係。

5、自己努力抓好兩個監理部內部的思想工作，解決黨性不強、黨風不正、執行黨紀不嚴，要求監理部各級人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，在工程監理過程中嚴格自律，拒絕吃拿卡要的現象，不和施工單位發生任何經濟聯繫。

6、組織監理部針對工作中的薄弱環節和廉政風險點，建立相關制度規定，加強對監理人員的監督，檢查落實情況，發現問題，及時採取措施，對於性質惡劣的個別監理人員，堅決清退，維護監理公司的廉潔形象。

（三）個人廉潔自律情況

本人能嚴格遵守領導幹部廉潔自律各項規定，自覺將強監理部作風建設，管好親屬和身邊工作人員。對集團公司黨委決策部署認真貫徹落實，工作責任心較強，工作標準較高，不做表面文章。工作中求真務實，積極調查研究，努力學習，不講闊氣、比排場、擺架子。對於個人重大事項及時按規定向組織報告。從不授意、指使或強令財務人員設立“小金庫”，做假賬或設立法定帳目以外的任何帳目，“八小時以外”從不出入不健康活動場所。從來不與施工單位交往過密，接受有可能影響公務的宴請和其他消費。對監理部人員有違紀違規行為，敢管、敢抓，及時報告，從不姑息遷就。從未違反合同管理的相關規定進行合同簽訂、履行，絕不損害監理公司利益。對於不屬於自己分管範圍的事情從不攬權辦理，不應自己辦理的事務也從不私自辦理。監理工作過程中從不按規定進行工程質量驗收而簽發驗收證明，對工程質量存在的問題從不隱瞞，如實向有關單位部門彙報。在工程預決算、施工驗收、審計等環節中從不弄虛作假，認真審核把關，從不採用其它手段為施工單位爭取利益以借為名或者其他名義，佔用或利用工作之便使用監理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機動車輛等，不在監理公司或施工單位報銷應由個人負擔的費用。

作為服務於業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己今年作為總監理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。在今年大唐熱電廠（2330mw）新建工程的監理工作中，自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分複雜，但自己從未乾預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持着正常的工作關係，同時通過召開會議，組織學習，個別談話等形式嚴格要求監理部監理人員嚴格自律，勤奮工作，廉政監理，在現場奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎，樹立監理部良好的勤政廉潔形象。

（四）存在不足和改進措施

回顧今年監理部的黨風廉政建設工作，我對自己的要求是嚴格的，對監理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：

1、陷於具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今後我要在做好工程監理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監理人員，及時掌握監理人員思想動態，做好廉政思想工作。

2、對監理人員的廉政教育有待加強。日後要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監理人員自身，監理部，監理公司，乃至監理行業發展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規違法現象的發生。

3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今後要進一步深抓有關制度的落實，對不良現象，發現苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮虎的震懾作用。

4、在抓黨風廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問題不夠。我以後要進一步加強學習，深入領會精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監理廉政工作。

（五）小結

監理行業經過十多年的發展，逐步走向成熟，並且已成為社會上必不可少的一種行業，它為各項重點工程項目管理目標的實現提供了不可或缺的保障，建設、施工各方對其依賴性也越來越強，也正是如此，監理人員更應該加強黨風廉政教育，並且應加大與實際工作結合的方式，惟有正確處理人際關係，把握做事原則，嚴肅工作作風，才能真正將廉政工作做到實處。對於上述問題，將在今後的工作中採取切實措施，認真加以克服和糾正。

電力建設工程監理有限責任公司

述職人：

2014年12月3日