項目經理半年工作計劃

2020年下半年工作計劃

本人現擔任北京華文公寓樓修繕項目的項目經理，本人於2020年6月由房山城關項目經理部調入華文公寓樓修繕項目，來到該項目後，負責項目部技術質量管理、生產組織、施工協調、安全管理等全面工作。之前在項目上一直擔任技術負責人的職務，工作範疇基本上都圍繞着項目技術方面進行開展，現角色轉換，要負責項目上全面性的工作，雖然就任只有短短的10天左右的時間，但從這10天中感覺到自身的工作能力還需要大大的加強。下面，我將根據公司發展規劃和年度計劃對下半年和今後在項目管理工作上作出如下規劃：

（一）技術、質量管理方面

明確工程施工的方針、部署、目標管理、制定針對項目難點、特點，編制切實可行的施工組織設計，在施工組織設計中明確質量目標和管理目標，編制總進度計劃、合理安排流水段的劃分、規劃部署現場臨時用地及主要機械的投入，為工程順利完成作好充分的準備。 

根據施工組織設計督促項目技術人員編制項目部各項相應管理措施；施工方案與技術措施（針對本工程特點，充分認識本工程的施工重點、難點，編制合理、準確、有效的施工方案）；質量管理體系與保障措施（健全質量管理體系，責任明確，質量計劃清晰合理）；安全和綠色施工保障措施，（建立安全體系、安全管理制度， 編制文明施工管理制度）；工程進度計劃與保證措施（分階段的對實際進行與總控進度進行對比，並做好糾偏措施）；主要施工機械設備、勞動力、設備材料投入計劃及其保證措施；成品保護措施、竣工收尾的配合和管理措施、工程保修的管理措施；消防及保衞方案；緊急情況的處理措施、應急預案以及風險控制等措施。

（二）安全文明管理、施工生產進度

作為項目部的第一負責人，安全必須是最為關注的重點，堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。在保證施工進度的同時狠抓現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。做到常抓不懈，警鐘常鳴。對施工人員、操作手、駕駛員加強安全教育，強化全員的安全意識，不僅進行專業性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習，採取多種多樣的易於接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進行培訓和學習，切實落實安全生產責任制。結針對各種分項的施工，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行嚴格整治，有效的杜絕違章操作，根據項目進展的實際情況，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨着工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處於受控狀態。在施工過程中，定期開展生產例會，在例會中協調各個分包之間的關係，解決各分包的困難，保證機械設備和物資供應的及時性。做好與監理單位、建設單位以及政府監督機構等相關單位的溝通，確保工程在2020年9月份能夠順利通過竣工驗收。

（三）黨建工作

抓緊抓好政治理論和業務技能學習，不斷提高黨員幹部和員工的綜合素質，加強黨組織的自身建設。特別要以中央確定的黨員先進性教育活動為契機結合主題教育等，促使黨員的精神面貌進一步提升，發揮出不同於一般職工羣眾的先鋒模範作用，有針對性的逐步開展工作。

身為一名共產黨員人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

2020年06月11日