服飾銷售工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：服飾商場年終工作總結第二篇：服飾公司2014年上半年工作總結第三篇：服飾公司2014年上半年工作總結第四篇：服飾公司2014年上半年工作總結第五篇：服飾文化暨表演大賽工作總結更多相關範文

正文

第一篇：服飾商場年終工作總結

年底已經悄然來臨，你在煩惱怎樣寫年終工作總結呢？從哪裏入手？別急，進入好範文，可查閲服飾商場年終工作總結！

陽光服飾自2014年“五一”開業以來，員工們團結一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個月的時間裏，營業額達到近600萬元，湧現出許多有經驗、有實力、積極配合商場管理的優秀商户。過去的一年，我們把顧客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓創新，抓質量，抓市場，抓效益。目前，陽光服飾已成為垣曲縣最具知名度　、客流量最多、效益比較好的服裝商場。

為了更好的提升管理理念，提高經營效益，使工作更有起色，佔有垣曲更有利的市場地位，我們將認真總結過去的經驗教訓，對2014年的工作做如下規劃：

一、完善各種管理制度

商場各種規章制度雖然齊全、明細，但在實際的管理操作中難免出現一些漏洞，給管理帶來了極大的不便，所以我們應將各種制度進行進一步的完善。

1、完善商户的合同

（1）一年內不準私自將商鋪轉讓他人；

（2）不準私自空櫃，影響商場的營業；

（3）自願退場的如在三個月以內把合同保證金作為違約金。其餘櫃枱費兩個月以後退還。如在三個月以後自願退出的，合同保證金作為違約金，其餘櫃枱費不予退還。

（4）二次裝修自願退場的一律不得向商場或後入駐的商户索要二次裝修費。

2、完善供貨商管理制度

針對平時管理中出現的各種問題，對鞋區和服裝區規定以下管理制度：

服裝區每週檢查至少一次磁扣，少一個磁扣罰款10元。鞋區檢查庫存與實際的數量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商户在實際的經營中出現的各種漏洞。

3、完善售後服務制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時間內把售後問題處理好。否則，如果交到辦公室，值班經理直接按小票上的處理，不用經供貨商同意。

4、後門管理方面的問題

出於商場消防安全考慮，商場營業期間後門不能關閉。給後門管理帶來很大難度。個別商户私自從後門外出，出現了管理上的漏洞，建議在後門安裝報警器以方便管理。

二、對商户進行摸底，調整理優化櫃組。

在過去的管理中，出現了許多有經驗有經濟實力能很好配合商場管理的優秀商户，也出現了一些業績差私自銷售不配合商場管理，既沒有經驗又沒有積極性，擾亂商場的商户。所以對商户要進行詳細的摸底，重新調整櫃組，優化商場管理模式。鞋區，如童裝區，a7、a-1、b-3,b4要求增加商區面積，商場應大力支持這些優秀商户，對業績差不配合商場管理的商户應勸其退出商場。

三、招商優秀商户，招聘優秀管理者、員工

商場櫃組調整後勢必出現空櫃組，招商時要優先發展有市場經驗，有一定實力的商户充實商場。同時招聘優秀的業務主管、收銀員，加強商場管理。

四、改進員工工作作風

為了加強員工的管理理念和工作作風，要加強培訓學習，增加外出學習交流機會，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場員工以身作則，盡職盡責。

1、管理層

通過外出交流、培訓學習、自我充電等形式，提升管理理念，改進管理方法，提高工作效率。

2、收銀員的工作要求

加強解磁管理力度，如發現商户有私自到收銀台銷磁的每次罰收銀員工10元，平時只留一個消磁器給收銀員，其餘消磁器由會計鎖起來管理，如有退場商品，下午六點以後由值班經理親自消磁。

2、安全、衞生方面。

通過學習提高管理理念和認識改進以前工作中的問題，以身作則，保證商場的安全、衞生整潔。

在不到一年的時間裏，商場有業績也有許多需要改進的地方，特別是目前垣曲在原有的市場基礎上出現了許多服裝超市等競爭對手，給我們商場了工作上的壓力，同時也帶來了動力，要想在垣曲贏得市場，獲得最好的效益有相當大的難度，我們相信有老總先進的管理理念，有商場員工的大力配合，我們團結一心，將陽光服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢的服裝商場。

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第二篇：服飾公司2014年上半年工作總結

xx年年上半年，出口服裝企業正經受着出口退税的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰和考驗，服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經濟指標都取得了較好的成績。1-6月份，總計完成產量xx萬件（條），超額完成計劃xx%，完成銷售xxxx萬元，超額完成計劃xx%，完成淨加工費xxxx萬元，超額完成計劃xx%。（以上數據不包括6月份已經出運的自營53000件毛呢大衣和10萬件援外學生服）。上半年完成利潤xx萬元。總結上半年的工作，概括起來，有如下幾點：

一、應對挑戰迎難而上，適應競爭闖出新路：進入xx年年以後，整個服裝行業面臨着大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患意識、發展意識，審時度勢，以科學發展觀為指導，及時對企業的總體發展思路與方向進行了戰略性調整：優化產品結構，開發自營出口業務，培養扶持外加工生產，重新組合勞動生產力，擴大前、後道生產車間。全廠各部門圍繞厂部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創經營工作的新局面。

為順利實現全廠年度經營目標，年初厂部組織了中層以上幹部和管理人員學習《目標管理》系列講座，用目標管理方法將企業的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業龍頭的經營工作，對實現企業目標起着決定性的作用，開拓自營業務，贏得大客户，則是取得企業經濟效益的重中之重。而打勝自營業務的第一個戰役，是要讓企業能夠順利通過客户驗廠，這是關係到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性後，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&s、sears的驗廠。

我們的生產經營部緊扣企業目標，開拓進取，做到外貿公司業務和自營業務“兩手抓”，在不斷鞏固、維繫原有老客户的基礎上，不斷開發新客户，特別是自營客户。上半年，企業承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發的自營定單客人陸續開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，上半年m&s女裝產品已陸續下單近8萬4千件（條），自營出口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以後業務發展方向，也為企業在下半年取得更好的效益實現xx年各項經濟指標打下堅實的基礎。我們的生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品——m&s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，厂部將最難的款下給縫製一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了團結戰鬥的堅強團隊，各負其責、相互協作，按時保質圓滿完成了任務，由於各部門的努力，試單深得客人的好評。在生產毛呢大衣時，我們的縫五車間領導認真組織、合理調度、精心指揮，使得產量節節攀升。我們的裁剪、後整理兩個前後道車間，由於外發加工產品數量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極培訓員工，充分調動大家的能動性，生產上需要多少就完成多少。在節約用料上，裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。後整理車間，m&s產品剛上手時，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協力，我們確保了每週m&s產品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟，m&s、sears等幾個大客户對我們也給予了相當的認可，我們服飾公司的前景一片光明。

二、改進工藝強化管理，優質產品贏得客户：隨着經營工作的不斷拓展，諸如英國m&s這類大客户中高檔女裝的大量投放，要求我們在技術上採用先進的工藝、精湛的技術給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝複雜，面料變化無常，必須準確掌握好客户對產品質量的要求。我們採取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究，並在工藝資料中註明，在工藝流程上不斷加強工藝研發，根據不同的客户，制定相應的板型和技術標準。為了保證生產車間產品質量處於正常流水狀態，我們着重加強制板人員自身技術水平的提高，利用每批產品在打樣中或生產中發現的問題，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產奠定工藝操作基礎。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯合體共同參與繼續生產，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品鑑定，都在我們公司有條不紊中進行。水平樣、生產樣，一次又一次鑑定，確保了最終商檢局檢驗以優良品一次性通過。

為了確保企業能夠穩定地生產出優質產品，企業在工作中全面貫徹執行iso9001：xx質量管理體系標準，並着力提高管理體系的運行質量，持續改進工作。在各部門的專項管理中，嚴格按照程序文件和三級文件的規定進行規範管理和操作。質管部門每月根據各車間質量評分和返修情況進行獎懲，發現質量問題，及時召開相關技術員和質管員、質檢員會議，分析存在的問題研究糾正措施，每月底對當月出現的質量問題以及採取的改善辦法進行通報，加強對質檢員培訓，提高質檢隊伍的素質，確保產品質量的提高。

在組織機構上，為了適應企業“對內提升內涵、穩定品牌客户，對外培植加工點，拓展規模獲取效益”，企業成立了外協生產管理辦公室，由總經理助理王樹才同志親自駐點負責外部質量監控。內部以生產品牌服裝為主，代表着我們企業的形象、是企業的命脈，厂部決定技術和質管由總經理助理張明同志牽頭，內部的質管工作有胡家鑫經理具體負責，針對國外技術專家對產品提出的新要求，我們的產品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項問題攻關，車間主任、工段長、質檢員現場碰頭會，對發現的問題當場糾正，並落實質檢員跟蹤。同時，主管領導張總、胡經理深入工段第一線，對質檢員不易查出的問題及時指導，直到將沒有質量問題的產品流到下道工序，在國外技術專家再次來廠檢查我們產品時，對我們產品質量改觀給予了高度的評價。上半年根據需要，我們還對勞動生產力進行了重組。在優化組合過程中，以王玉梅主任為代表的車間各位領導，以及我們的員工都表現出高度的服從，顧全大局、統一步調，在規定的時間、不影響正常生產的情況下，順利調整到位。由於公司深化

管理，建立了強有力的內外部質量監控系統，責任明確，使我們的產品質量都有很大的提升。出現了來一個客户，就能做好一個(推薦打開範文網：)客户的局面。

三、堅持以人為本，構建和諧企業：黨的十六屆五中全會提出了“以人為本、促進可持續發展、建造和諧社會”的要求。我們將這一理念落實在具體的工作中，以全面提高員工的素質、改善員工物質和精神生活為突破口，構建和諧的企業氛圍，增強企業的凝聚力。針對公司的具體情況，我們首先大力加強企業的文化建設，並從如下的兩方面着手：第一、全面提高員工的文化素質、業務素質、思想素質和心理素質：我們深知每一位員工都是企業的主人，是企業生產力和“兩個文明”建設的直接承擔者，如何把握機遇，適應新形勢下的市場競爭，培養一支技術精良，能打硬仗的員工隊伍，是企業振興、發展的關鍵。在科學文化素質和業務素質建設上，公司對新人全部進行了制度、安全、技術等方面的教育，對技術人員進行技術水平提升的培訓，對質檢人員進行崗位培訓，對中層幹部進行目標管理培訓和素質、品德、工作能力等方面的全方位考核，並實行個人述職、民主測評、中高層崗位競聘上崗，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高中高層幹部的工作積極性和主動性；制定良好的榮譽激勵制度，每季度評選每季之星，召開表彰大會進行大張旗鼓的宣傳，使員工們學有榜樣，趕有目標。在企業中形成了員工信任擁戴領導，領導關心員工的和諧企業氛圍，激發了員工幹好本職工作的熱情，形成敬業奉獻精神，將自己的人生價值與公司利益緊密聯繫在一起。在我們的員工中，湧現了大量的先進模範、企業之星。如五車間員工張根從，不怕吃苦，任勞任怨，一人幹着幾人的活，是車間的生產高手，而工資收入上也得到了相應的回報。三車間的賀銀芳是xx年2月份從陝西高陽職中來到舜天的，該員工虛心好學、積極肯幹，成為車間的生產能手。縫製一工段的韓剛是建廠初期來的，由原來的燙工轉為機工，該員工任勞任怨，對技術刻苦鑽研，速度和技能也是工段的先進。第二、重視員工精神生活，豐富員工文化活動：由於平時員工的生產任務較重，工作壓力較大，員工的年齡結構偏低，所以我們努力加強員工心理素質建設，組織豐富的文體活動。年初我們召開了年終總結表彰大會和迎春文藝晚會，大力表彰先進，員工們自編自導自演了一台反映健康向上、宏揚士氣為主旋律的文藝節目，起到了教育鼓動、振奮人心和鬥志的作用。4月份我們舉辦了春季運動會，為集體榮譽而戰的精神鼓舞着員工訓練、比賽，運動會的過程是生動的熱愛企業教育,增進了員工之間、員工與企業之間的理解，促進了合作，起到了增強企業凝聚力的作用。在激勵員工和改善員工物質生活方面，我們從xx年開始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎、質量獎標準，工齡補貼規定，對食堂進行改革、改善後勤服務，增加夜宵、開辦服務部、增加對員工的服務項目，同時這些工作也給企業帶來了較好的效益。企業通過這一系列工作的開展，使員工們真正感受到企業大家庭的温暖，併為這個共建的家園，努力工作貢獻自己的一份力量。

下半年工作重點

1、用科學發展觀為指導，以經濟效益為中心，求真務實、真抓實幹，乘勢而上、尋求更大發展，將企業建設成為管理中心、技術研發中心、質量監控中心。

2、注重細節管理，提升執行力，在提升產品質量同時，下大力氣提高產能。控制與預防生產過程中容易出現的浪費，減少無效勞動。

3、進一步做好對員工的招聘、教育、管理、服務工作，增強企業的向心力、凝聚力。

xx年年我們服飾公司走過了一段不平凡的路程，下半年將會有更加繁重的任務落在我們肩上等待我們去完成，我們要迎着困難，頂着壓力繼續努力，通過總結經驗來更好地規劃未來，服飾公司全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力工作，力爭在下半年取得更大更好的成績，為全面完成xx年企業各項經營目標而努力奮鬥！

第三篇：服飾公司2014年上半年工作總結

2014年上半年，服飾有限公司全體幹部、員工在上級領導正確決策指引下，面對國際金融風暴強烈衝擊，認真學習和實踐科學發展觀，立足科學發展、着力自主創新，切實把廣大員工的思想和行動統一到實踐科學發展觀的高度，促進了公司和諧發展。上半年各項經濟指標皆超過了年初計劃指標，出現了全面飄紅的喜人景象，為全面實現2014年各項經濟指標奠定

了堅實的基礎。1-6月份，總計完成產量xx萬件條，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了x%，完成不含税銷售收入xxxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了x%，完成自營出口xxx萬美元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%，完成淨加工費xxxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%，完成淨利潤xxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%。總結上半年的工作，歸納起來主要有如下幾點：

一、 以變制變應對金融危機：進入2014年，隨着國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單鋭減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上幹部會上提出了以變制變戰略，要求全體幹部發揚大無畏精神，採取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

生產經營部作為企業的龍頭，按照總經理室所制定的戰略認真謀劃制變的措施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優化客户結構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加值產品和高附加值產品客户的比例，拓寬自營渠道，加大自營業務比例，努力克服困難，主動出擊。使企業在整體的經營格局上，成功實現了生產加工型企業向自營出口貿易型企業的轉換。1-6月份與本公司合作的外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業務在鞏固老客户的同時不斷拓展，自營業務隊伍不斷壯大，業務素質不斷提高。自營的xxxx產品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產品成為了我公司生產流水線主打產品，為本公司利潤指標的實現提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營xxxx客人外，新開發了xxxx、xxxx、xxx三個新自營客人和內銷的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已陸續下單至我司：xxxx在6月底有5200件/條的試單；xxxx有13個款的毛呢大衣約23507件；xxxx也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業務銷售收入達到了xxx萬美金，佔公司總銷售的xx%；產量 xx萬件/條，佔公司總產量的xx%。自營業務的開發與承接，為我們帶來了較大的經濟效益和實惠，成為今後本公司經營業務發展的重要戰略方向與支點。為了適應自營業務拓展的需要，自營業務隊伍從原來的三人增加到現在的七人，並且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。從前期客户開發到客人驗廠，從樣品製作到實際落單，從原輔材料採購組織到大貨生產，從最後產品出運到最終資金回籠，每一環節都有專人跟蹤負責和落實，使我們自營業務工作日趨成熟。

技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。技術部上半年共打樣600多個批次，製作樣品1700餘件，為經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫製車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。

二、 目標管理統領工作全局：年初，經過總經理室深入研究討論，制定了公司2014年度經營目標，並把目標管理作為全廠工作的統領。綜合管理部按照總經理室的要求，圍繞厂部總目標進行了目標分解，並及時落實到全廠各部門和車間，組織並隆重召開了全體管理人員、技術人員參加的目標責任書籤約會議，各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了2014年度目標責任書。之後部門和車間又把本部門的目標指標進一步細化，分解落實到每一個崗位。通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了鬥志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝着目標努力去完成。每個月通過目標的考核，業績與管理幹部的分配掛鈎，促進了管理幹部不斷

改進工作的自覺性。全廠各部門圍繞厂部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創工作的新局面，使企業的各項工作有條不紊、朝着同一個方向形成合力。生產經營部緊扣目標，開拓自營業務，贏得大客户，對取得企業經濟效益發揮了龍頭作用。技術質管部圍繞企業目標，加強生產過程中的技術輔導和跟蹤，確保技術內涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端

客户的引進做好技術研發工作。通過每月質量分析會，對當月出現的質量問題和返修情況，分析質量目標完成中存在的問題和提出改進措施。通過紮實貫徹執行iso9001：2014體系，有效地提升了出口服裝的質量，使得本公司上半年的產品正品率達99.9%，無重大質量事故發生，半年的質量評分達標（裁剪97分，縫製96分，後整理96分），上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質量目標。綜合管理部圍繞企業目標，努力做好人力資源管理和培訓工作，為生產經營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發生率為零的安全指標，並將安全責任承包到各個部門和車間，將事故預防作為工作的重點，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素質，實現了上半年 “安全事故發生率為零的目標”。食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點，今年對員工進行了滿意度調查，滿意率達到76%，企業的後勤和安全工作對企業的生產經營起到了較好的保駕護航的作用。各個生產車間經過對目標的深入學習和分析，不僅注重生產，而且加強節約，控制各項費用支出。車間主任對本車間目標指標都能夠了如指掌，結合本車間工作，找準難點，把握重點，抓住關鍵點，尋找切入點，認真完成各項目標指標，並做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標的較好完成。

三、 精細化管理提高工作效率：國際金融風暴的影響使09年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學的精細化管理，挖掘內部潛力從每個細節做起。針對現場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現場管理的能力，綜管部經過精心選擇教材，組織全廠中層以上幹部、工段長、統計員參加《現場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家徐明達教授講課錄像並組織了交流，通過學習和交流達到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。管理幹部通過培訓收穫很大，學到了實用的知識，將學會的方法在實際工作中應用，提高了生產效率、減少了浪費，為企業帶來較好的經濟利益。例如：縫製三工段將“利器三——流水線上算一算”應用到懸掛線上，進行人員調整、工序拆並與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當天發的貨當天就能夠上架，日產達到了900條以上。縫製六工段將“利器十——問題根源找一找”應用到解決質量問題上，針對生產m&s褲子質量上還存在的一些問題，技術員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生產大貨時不走彎路，使新品種上手時儘快出產量，目前生產m&s產品人均每天達20條以上。縫製一工段將“利器六—關鍵路線縮一縮”應用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，並且耽誤下道工序，通過進行調整把一個手快的員工調到這道工序上進行一段時間的操作，現在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產效率。裁剪車間運用“利器五——搬運時空壓一壓”：當面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然後去領料，若是放三樓裁剪，那就儘可能將面料、裏料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節約了搬運時間，從而提高了產量。在安全管理方面採用“利器九——目視管理看一看”：在生產樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標語、標牌、標識，讓員工一看就知、一看就懂，增強了員工的安全意識，減少了事故發生的機率。總之，各個部門、各個車間，都進行了卓有成效的應用。全廠大力倡導細節精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細化管理，提高了效率、減少了浪費，為企業帶來了效益。

下半年工作重點

上半年已經過去，下半年服飾公司全體幹部員工決心在上半年工作的基礎上，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成2014年企業的各項經濟指標，我們打算採取的措施如下：

1、以科學發展觀為指導，以經濟效益為中心，求真務實、真抓實幹、尋求更大發展。進一步優化客户結構、產品結構、外加工單位，力爭以最小的投入，獲得最好的經濟效益。

2、進一步提高iso9001：2014質量管理體系的運行質量，細化管理、強化考核，把全體幹部、員工的思想和行動，統一到務實地工作、又好又快地建設發展企業上來。

3、提高效率、減少浪費，特別要減少產品生產過程中的無效勞動，在提高檢驗的一次合格率上動腦筋、下功夫，通過嚴格的管理來取得更大的效益。

4、堅持以人為本，構建和諧企業。要在分配模式、激勵機制上認真探討、不斷改進，調動員工的積極性，促進企業生產效率的提升。以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，着力打造和諧企業，實現維護職工合法權益和推進企業健康發展的“雙贏”。

2014年上半年，服飾公司為全年計劃的完成奠定了堅實基礎，下半年，我們有信心在股份公司領導下，取得更好成績，全面完成企業今年的各項奮鬥目標。（起草：嚴祖國 2014年7月9日）

第四篇：服飾公司2014年上半年工作總結

2014年上半年，面對國內外複雜多變的形勢和不確定因素，服飾公司也和全國同行們一樣，遭遇着前所未有的壓力，經受着嚴峻的考驗。公司全體幹部、員工在集團、股份公司領導的正確決策指引下，在西服公司的大力支持下，積極進取迎難而上，以科學發展觀為指導，用自己的智慧，憑藉着強有力的措施，依靠紮實、一着不讓的工作，戰勝了困難取得了較好業

績，實現了時間過半、任務過半的目標，為全面實現2014年度的各項經濟指標奠定了堅實的基礎。1-6月份，總計完成產量xx萬件（條），完成銷售收入xxxx萬元，完成自營銷售xxx萬美元，完成淨加工費xxxx萬元，完成利潤xxx萬元。總結上半年的工作，概括起來，有如下幾點：

一、以變應變應對外部宏觀經濟環境的風雲變幻：眾所周知，出口服裝企業遭遇人民幣不斷升值、出口退税率下調、原材料成本上漲、國際市場需求疲軟、勞動力成本上升以及“技工荒”“民工荒”的重大影響，已造成了數以萬計的服裝企業倒閉關門。2014年上半年服飾公司的生產經營工作，年初因美國次貸危機影響，造成本公司的一個自營客户——出口美國的xx萬件毛呢大衣，由於價格無利而取消。對於這一原已列入本廠年度經營計劃，作為一個保證08年度經營目標實現，主要利潤來源的大定單取消，給今年各項指標完成產生嚴重影響。面對困境，廠領導一班人沒有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應對這一突然的變化，及時作出了產品結構、經營結構的戰略性調整：進一步優化產品結構，強化細節管理，提升內涵，將服飾公司打造成以生產m%26amp;s產品為主的基地。承擔起管理、技術研發、質量監控和接單中心的職能，加強住外點的技術指導、質量監控人員的力量，加大外延，利用社會資源為服飾公司創造效益。全廠各部門圍繞着厂部戰略目標的轉移，以提高企業經濟效益為目的，服從大局服務大局，以拼命的精神、忘我的鬥志，苦幹加巧幹，大家都在承受着巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開創工作的新局面。

生產經營部門對現有人員在業務上作了更加明確具體的分工，分為自營外銷小組和外貿定單加工承接小組，使大家責任更加明確，並形成你追我趕的氛圍，經營工作結合公司總體發展思路及方向，在鞏固、維護原有老客户的基礎上不斷開發新客户，做到外貿公司業務和自營業務齊趨並進“兩手抓好”。1—6月份承接自營客人的定單m%26amp;s產品共計約xx萬件/條，佔公司產量的xx%，自營業務銷售收入達到xxx萬美金，該產品目前已成為我公司生產流水線主打產品，為我公司實現利潤指標提供了必要的保證。技術質管部面對壓力，不斷挑戰自我、超越自我，努力完善和改進產品工藝，不斷加強技術研發、技術服務和質量監控工作。上半年不管是本公司生產的產品還是外發產品，交期和質量都得到了保證，滿足了客户需求，實現了上半年產品出口合同履約率100%，質量達到零投訴。在生產上，我們的各個生產車間在生產經營部門的統一領導、精心組織下，面對人員流動新手多、產品質量要求高、生產交期急，大家以大局為重在自己的管轄範圍內，竭盡全力地把工作做好。隨着人員的流動，對我們車間管理者來説都如同在過一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰勝一切困難的意志，以犧牲個人休息和照顧家庭的時間，完成和超額完成下達的生產任務，為企業度過難關、全面完成上半年目標任務發揮了重要作用。為確保公司生產流水線正常運行，綜合管理部一方面發動各級管理幹部盡全力做好員工隊伍的穩定工作，另一方面在廠內利用一切可以利用的機會宣傳企業，做好與學校的聯繫，及時為生產車間各崗位補充了人員，滿足了生產經營工作對人力資源的需求。

二、以質量管理年活動為契機細化管理：為了使企業能應對宏觀經濟環境的不利影響，以質量求生存，廠領導在科學發展觀指導下，決定將2014年確定為企業的“質量管理年”，意在通過管理年活動，全面提升企業的內涵，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續召開了廠級領導班子擴大會、中層以上幹部會、全體職工大會進行動員發動，統一全廠幹部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業生命的重要性。為推動活動順利開展，公司成立了以總經理為首的質量管理年活動領導小組，並制定了實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及安全生產要求寫入《質量整治、管理年承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責範圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業的質量指標，對所有從事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100%，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產過程的質量控制。在保證本廠生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。

綜

合管理部進一步強化對幹部的管理、培訓和考核工作，在上半年的幹部培訓中，更加註重培訓內容的先進性與適用性，使廣大幹部系統地學到了本崗位必須掌握的管理知識。在日常幹部管理工作中，進一步細化了對幹部工作的考核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領導的正確決策及時提供依據。設備部門把設備維修工作分出層次，實行計劃維修和

故障維修相結合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。住點的外協小組人員，為產品結構的轉型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監控外加工單位的產品質量和交期，為企業利潤指標的實現，作出了重要貢獻。總之，通過管理年活動的開展，有力地促進了我們各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質量，保證了產品質量和交期，降低了成本，提高了經濟效益。

上半年已經過去，下半年服飾公司全體幹部員工決心在上半年工作的基礎上，團結一心克服困難，深入學習和實踐科學發展觀，努力工作不斷進取，使我們的各項工作能夠更上一層樓，確保全面和超額完成2014年企業的各項經濟指標，我們打算採取的措施如下：

1、以科學發展觀為指導，進一步優化產品結構、客户結構、外加工單位。財務部配合生產經營部要對上半年的定單進行認真核算，凡是贏利的定單、台產比較高的、做的比較順的產品，發展、延伸，同樣對於加工點，那些質量意識強、各方面配合好的，在設備、定單方面給予支持，而對質量不好、觀念不更新的，毫不猶豫地調整。

2、深入開展“質量管理年”活動，提高iso9001：2014質量管理體系的運行質量，細化管理、強化考核、走精品發展之路，把全體幹部、員工的思想和行動，統一到為客户提供優質的產品和優質的服務、又好又快地建設發展企業上來。

3、堅持以人為本，構建和諧企業。我們要充分認識“和諧”的重要性，“和諧”可以提高生產力，“和諧”就是企業的效益，團結就是力量，家和萬事興。要在分配模式、激勵機制上認真探討、不斷改進，調動員工的積極性，促進企業生產效率的提升。在日常管理工作中，要始終堅持以人為本，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，着力打造和諧企業，實現維護職工合法權益和推進企業健康發展的“雙贏”。

2014年上半年，服飾公司為全年計劃完成奠定了堅實基礎，面對國家產業的調整，我們有信心在股份公司領導下，取得更好成績，為全面完成企業今年的各項目標而努力奮鬥！

第五篇：服飾文化暨表演大賽工作總結

5月19日晚，由院團委主辦，我係承辦的旨在弘揚民族文化、增強愛國情感的第四屆服飾文化暨表演大賽在學生活動中心拉開帷幕。本屆模特大賽通過“回首xx”、“表演環節”、“比賽環節”、“點評環節”、“頒發獎項及集體留念”等一系列事項逐次展開。列席此次大賽的有院團委書記及各系的老師和學生。

在整個工作中，我係始終秉承着“務實基礎、尋求突破、特色鮮明、有序發展”的理念，在往年基礎上深化了主題豐富了內容，把此次服飾文化暨表演大賽推上了一個新層面。作為承辦方和參賽方，我係工作人員賽前進行了大力宣傳、節目編排、服飾設計、表演培訓等工作，師生們作出的辛勤努力也是我係取得好成績的關鍵所在。

開場表演—“中華神韻”服飾秀通過東、西、南、北幾組地域服飾的表演，呈現了我國不同地域的服飾文化和民族融合。

隨後的比賽階段，大賽通過“華夏風情”、“校園風情”、“多彩風情”三個環節進行角逐，六支參賽隊利用各自的優勢，將不同風格的服裝表演展示給觀眾。

三場比賽過後，我係上演了民族舞蹈節目《春曉》，演員們認真的態度、嫻熟的表演又一次贏得了觀眾的一致好評。

在接下來的活動環節中，評委老師老師做了精彩點評，並對來年的服飾文化大賽寄予了殷切期望。本次大賽的團體一、二、三等獎項分別由我係、會計學系、藝術設計系依次榮獲。個人獎項中···系···同學榮獲最佳颱風獎、···系···同學榮獲最佳氣質獎、···系···同學榮獲最具人氣獎、···系···同學榮獲最具t台獎。列席大賽的領導和評委老師為他們頒發了相應證書，並給予了熱情鼓勵。

本次大賽彰顯了民族文化和人文風采，與此同時，也切入了當代大學生對生活中美的新闡釋，陶冶了情操，增進了交流。我係堅信在學院的領導的支持及各系師生的共同努力下，服飾文化大賽將會推陳出新，越辦越精彩。

xx年5月23日

人文社會科學系

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