項目電子投標工作總結

北京XX項目投標工作總結

北京XX項目已於8月30日完成投標工作任務。雖然時間緊，任務重，但是最終還是在大家的共同拼搏奮鬥中圓滿完成。此次投標模式為較為新穎的電子化投標，為便於今後更快捷操作類似電子標，規避廢標風險，現對電子標投標工作進行總結。具體如下：

一、心得及存在問題

本次投標最大的心得體會就是：未雨綢繆，一切要走在前面。因為有了先前幾個項目的經驗教訓，本次投標從年前就開始對其電子投標進行了充分了解及準備，所以除去電子標不穩定因素較多這個不可控因素外，所有工作都提前做到位。包括兩個投標製作軟件的熟練操作、簽字蓋章的方式及出現問題的解決方式等，也正是因為這種超前思維，提前把工作做到位，偶遇突發狀況也可做到臨危不亂。如投標工作截止日前一晚，因為做標軟件問題需要用另一個做標軟件重新制作文件時，我迅速的在3小時內將新文件製作完畢。並在完成自身工作同時，積極協助了其他同事的工作，為順利完成此次投標工作做出了積極貢獻。

此次投標的問題有兩個，第一就是精力分配問題。眾所周知，人的精力是有限的，只有將充足的精力投入到投標中，才可在規定的時間內保質保量地完成任務。此次投標最後一天報價部分和其他協助標段上傳問題，因為最後需要反覆導入上傳，導致精力不足，險些造成無法上傳投標文件。第二就是文件、資料的備份。通過以上類似問題，深感投標資料備份的重要性。

二、改進措施

精力分配問題解決方法就是，部門整體分工要明確，併合理髮揮個人優勢，團結協作，提高整體合力。不能只是一人超前思維，趕超時間，還要互相提醒，互相多交流，多溝通，將各項工作提前準備好，達到整個團隊的提升。備份的問題就是將所有做標文件及時備份到移動硬盤，隨做隨存，投標結束後及時整理歸檔。

三、建議

因為電子標的特殊性和不穩定性，電子標每台電腦，每個人製作時或多或少都會碰到大大小小的問題，而且問題可能各不相同，所以我建議以後做電子標時，即使是輔標，也要提前安裝相應的投標軟件，並及時熟悉使用方法，多嘗試、多操作。即使後期再遇到各式各樣的問題，憑藉先前的經驗集思廣益，及時解決問題，確保投標工作順利有序進行。

另外，大家有問題一定及時解決，及時詢問代理、軟件公司及同事，不然問題堆積的越來越多，最終可能導致無法預測的嚴重後果。