採油廠投資項目工作總結

採油廠投資項目工作總結

一、戰寒冬，拼效益，提高投資項目整體水平

2016年以來，國際油價始終低位震盪，油田投資大幅壓縮，生產經營全面進入寒冬期，這就需要我們解放思想，徹底摒棄規模意識，以投資效益為核心，進一步提高固定資產投資項目的前期工作質量。

在投資項目立項時，以效益當先，既要滿足使用單位和現場的實際需求，又要提高項目上報投資項目質量。計劃科協同相關業務科室，深入一線，對現場第一手資料作細緻的調研，強化前期現場調研工作。在方案審查上，除由分管領導牽頭，組織地質所等“兩所一室”、開發管理科、集輸科等專業科室進行討論論證外，還吸納采油礦等基層技術和管理人員參加，保證項目在前期做到細化和優化。同時強化項目的效益分析，調高數據質量，對產出和投入進行充分對比，淘汰效益差的項目。

二、搭建數據共享平台，提高數據的利用率

我們建立例會制度和數據網絡共享平台，確保每個使用單位和個人都能便利使用，主要採取了以下措施：一是建立例會制度，確定制度保障。二是開發網上數據平台，將統計信息變為橫向與縱向，上級與下級，平行科室之間共享。三是經過加工、分析的各種綜合信息由計劃科向採油廠領導、相關科室及三級單位提供數據，滿足了管理決策、研究問題和了解情況等不同層次的信息需求。

三、強化統計在投資項目運行過程中的作用

1、對於投資項目統計工作，堅持做到跟蹤統計，將統計工作貫穿工程項目的全過程，即從項目的申請到工程開工直至工程竣工，隨時和項目經理取得聯繫，堅持每月組織工程、設計、質檢、預算等部門深入重點工程施工現場，調查瞭解工程進度、投資完成情況，掌握工程進展狀況，獲取第一手資料，對於已竣工的項目，及時核對竣工工程量，做到心中有數。確保上報的統計數據、形象進度詳實完整。

2、在投資項目運行過程中，及時收集錄取統計數據，進行投入和產出的差異分析，對效益不達標的項目，找出原因，為下步項目調整做好數據支持工作。

四、加強統計法制宣傳，增強數據保密意識

1、定期組織採油廠從業人員認真學習《統計法》，進行統計的宣傳教育活動，提高大家的法律意識和保密意識，和重要統計崗位人員簽訂保密協議，確保職業操守。

2、要“説實話，辦實事，報實數”。反對弄虛作假。定期對各三級單位所設置的原始記錄和統計台帳檢查，做到了規範、真實、計算方法清楚無差錯。

3、組織全廠統計人員認真學習了《勝利油田分公司內部控制手冊實施細則》中的有關內容，進一步瞭解了統計業務流程，深刻認識到統計工作的重要性、嚴肅性。對三級單位計劃統計人員進行不定期的學習和指導，認真學習與統計相關的理論知識，通過系統的學習，進一步提高了統計人員的法律意識和理論水平，掌握了統計工作的基本要領，並建立了相互交流、相互學習制度。使全廠統計人員的業務水平有了較大的提高。

五、做好統計分析工作，創新工作方法

我們採油廠，推行了“產能項目單項化管理”模式，確保項目投資按計劃執行。產能項目中在實施過程中由於涉及到鑽井、採油、集輸、注水、電力等專業較多，管理難度很大，經常出現單個工程容易超投資而導致整個產能項目超批覆的情況。為避免這種現象的發生，今年我們推行了“產能項目單項化管理”模式。就是對產能項目進行拆分，對產能項目中一些較大的單體工程單獨提出來，和單項工程一樣進行規範化、專業化管理。由專業科室成立相應的項目組，任命項目經理。項目組根據批覆工作量，找出影響項目投資超支的節點，分專業制定防控措施。定期召開項目運行會和投資分析會。避免了超投資現象發生。