一標段項目部工作總結

一標段項目部工作總結

回顧這一年的工作，在局公司和大項目部的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過項目部全體人員的密切配合，XXX一標段五分部項目部展開了2020年各項任務目標，同時也找到了工作中的不足和問題，主要反映於質量管控及安全管理的思想麻痺性、尤其是施工現場實體質量管控有待提高。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作按照工期節點目標和責任目標完成。

在這裏將XXX一標段五分部項目部工作彙報如下：

一、五分部項目概況

重力流管線全長為37.09km。五分部項目部負責重力流樁號4+000~37+000段共計33km管線及配套建築物，管線為直徑1200mmm的Q355B鋼管，其中各類附屬建築物393座，分別為鎮墩200座、各類閥井63座、公路路涵5座、生產路涵60座、管橋1座、過溝防護41座、交叉建築物21座、穿渠建築物4座。

興仁支線20.5Km；

二、項目責任管理目標情況

（一）市場目標

XXX一標段五分部項目部為XXX一標段項目的其中一個分部。沒有因本分部工程的履約不利而受影響。

（二）經濟目標

XXX一標段五分部項目部，根據大項目部任務劃分總投資價款3030萬元。

2020年10月1日至12月20日累計完成產值350萬元。

XXX一標段五分部由3家施工勞務公司施工，有兩家施工隊伍11月底進場，不具備結算條件，剩餘一家已完成2020年結算。

（三）管理目標

1、進度管控

總合同工期2020年6月18日開工，2022年5月20日完工，歷時702天；重力管線計劃開工日期2020年8月10日至2020年11月25日，歷時107天；

因重力流管線圖紙遲遲未定，2020年9月29日下發0+000~11+300段施工圖紙，10月29日下發11+300~37+094段施工圖紙，2020年12月10日下發鎮墩、過路管涵、閥井等建築物圖紙；比計劃工期延遲51天；

（1）工程進度情況

重力流樁號4+000~11+300段9月29日下發圖紙，施工隊10月1日正式施工，邊協調徵地邊施工，按照進度計劃已基本完成目標，剩餘1Km防洪堤。

重力流樁號11+300~37+000段10月29日下發圖紙，及時聯繫相關部門開始徵地協調，因徵地協調緩慢，施工隊伍11月25日進場開始施工；該段管線22km地質條件為濕陷性壤土，基礎需翻夯和2:8水泥灰土處理，冬季無法保證施工質量，無法進行施工。

（2）工程完成情況

截止12月20日，完成管道溝槽土方開挖9.3Km，土方量17.5萬m3。完成的Q355B直徑1200mm壁厚14mm鋼管5.3Km，完成土方回填2.5萬方，完成鎮墩5座。管材進場8160m，其中壁厚14mm進場7300m，壁厚12mm進場860m

2、質量管控

本分部項目工程截止年底未發生任何質量事故。

單元工程質量全部合格;重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程質合格率達100％；

進場材料檢驗、試驗率達100％，使用合格品材料達100％；

質量評定資料填寫規範、齊全並與工程進度同步進行；

3、成本管控

（1）成本測算

工程實施前，根據工程所在地人工、材料、機械價格、施工圖紙以及合同清單對本工程進行成本測算，分析項目成本單價和勞務公司招標控制單價，並在勞務公司招標單價中將所包含施工內容進行描述，上報大項目部進行審核，並經大項目部上報局公司核算部進行審核確認。

（2）勞務隊伍選用

選用在局公司備案的有資質和實力的勞務公司，並邀請水利工程市場中有資質實力的勞務公司進行招標，以成本測算的招標控制價為最高限價進行招標，並提供控制價所包含施工內容，有大項目部統一在局公司進行公開招標確認。

（3）合同管理

合同簽訂後需要對全體項目管理人員和勞務公司現場代表進行交底。交底要明確承包範圍，所承擔的風險，合同單價的組成以及所含施工內容，明確工程質量、工期、安全文明施工相關獎懲制度。

（4）二次經營

工程開工後，第一要認真複核圖紙，對照工程量清單，儘早發現圖紙錯誤、清單中的漏項及隱含工程量。第二要進行工程量清單分解，建立計量台帳。第三要熟知合同條款、計價規範(各細目包含的工作內容)，根據現場施工情況和地質情況及時上報變更手續。

4、安全管理

在項目施工中，我分部項目部的施工安全目標是實現“五無”、“兩控制”，具體來講是實現無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質量事故、無重大機械事故和人員重傷頻率控制在0.6‰以下，輕傷頻率控制在1.2‰以下。

工程開工到目前為止，未發生一起重傷事件，實現了既定的安全目標。

主要措施如下:

安全教育：每一項工程開工前，項目部組織管理人員對施工班組進行現場安全、文明施工、質量技術進行交底教育。通過微信APP建立安全羣，宣傳安全知識，監督勞務公司班前教育落實情況。

安全檢查：制定安全檢查計劃，組織各勞務公司負責人定期+不定期對各勞務隊伍生活區、施工區進行安全大檢查，並進行評比。邀請業主單位、監理單位共同參與。

5、工作亮點

在進行重力流管線4+000~11+300段DN1200鋼管安裝過程中，以籤協議保質量、進度、安全的前提下進行市場招聘，選用技術熟練焊接工人進場施工，最高峯時9名焊接工人焊接鋼管15根180m，探傷檢測全部合格；在施工條件具備的情況下，平均每天焊接長度150m，且質量合格。

三、項目管理存在的問題

1、外協隊伍能力弱

進入現場的外協隊伍管理能力和技術能力太弱，管理人員基本無學歷，技術人員為社會低學歷人員，技術較弱。接受項目部各項交底和培訓能力弱，在施工過程中不能很好的執行，導致出現安全和質量隱患。

2、人員配置不足、管理意識薄弱

五分部項目部負責區域為重力流管線，長33km，剛開始職工只有3人，施工佔線長，施工時管理協調不及時，管理意識薄弱，時常出現安排什麼做什麼，資料員和安全員由技術人員兼職，這方面技能和意識較弱，經常出現安全隱患不能很快辨識和辨識不到位，給施工過程在造成安全隱患。資料出現漏缺錯誤或不及時，驗收評定不及時，導致現場工作滯後。

四、項目存在的風險及改進措施

1、勞務隊伍管理風險

重力流管線工程，呈線性結構，全長33Km，為保證工期，勞務隊伍需求量大，通過局招標平台及辦法進行招標，但勞務公司現場管理人員基本為無學歷人員，只憑社會經驗進行施工管理，項目部安排的工作陽奉陰違，雖按照合同進行處罰和返工，但依然對項目總體進度和公司形象造成不可挽回影響。

改進措施：面向社會招標有實力的工程公司，業績和人員配套，具有一定的墊資能力，管理人員有一定學歷並具有相關工程的管理經驗，嚴禁借用資質的“包工頭”進入。進行淘汰制管理，勞務公司達到兩個項目不滿足要求立即進行停止合作。

2、安全風險

清水河一標段五分部項目部為重力流管線工程，呈線性結構，全長33Km，點小線長，建築較多，工作面受限，安全員為項目技術人員兼職，業務能力不強，經常出現安全隱患不能很快辨識和辨識不到位，給施工過程在造成安全隱患。

改進措施：（1）局公司安全監督部不定期開展培訓課，讓項目上技術人員和施工人員輪流參加培訓，增加業務知識。（2）到工地安全檢查時不要只針對檢查出的問題對安全員進行通知整改，針對檢查出的問題和工地上存在的安全隱患進行實操交底培訓，加強項目全員的安全意識和業務能力。

3、成本管控風險

五分部重力流管線部分成本管控風險主要體現在勞務隊伍單價成本管控和現場設計風險管控。勞務隊伍單價風險主要只在於招標時清單描述和特徵描述與施工階段不符，如招標時鋼管直徑為1400mm，施工時變更為1200mm，回填土招標時管中以下壓實度為0.92，施工時變更為0.95。設計風險在於邊設計邊施工，圖紙不及時，導致無法統籌安排、資源利用率低，工期延後，項目成本增加。

改進措施：（1）在勞務隊伍招標階段，將招標單價所包含工序必須羅列明確，出現工序變化和特徵變化時，價格調整的辦法和要求須在合同中描述清楚，中標後簽訂勞務合同時在合同中明確單價中所包含內容並交底明確。（2）設計風險：在施工前先進行工程整體規劃安排，找出關鍵路線，確定施工前後計劃，上報圖紙需求計劃，按計劃向監理方、業主方、設計方督催設計圖紙，並做好圖紙簽收台賬，因圖紙不及時導致工期延誤，及時上報工期索賠。前提是在簽訂合同是條款要明確。

五、後續工作計劃

1、因設計圖紙和徵地問題導致工程進入冬季施工，重力流管線存在濕陷性壤土，基礎在冬季無法處理；本年度工作目標未完成。計劃來年進行施工，為保證保證2021年5月底完成通水任務，在2021年2月底進行施工，引進多家施工隊伍，將段落劃小，集中力量實施。

2、圖紙工程量與合同工程量清單嚴重不符，趁冬季停工階段，組織項目技術人員計算工程量，確定真是詳細責任成本，為來年施工成本控制打下堅實基礎。

3、在冬季停工期間，抓緊與徵地協調有關部門，解決剩餘徵地問題，配合業主單位辦理徵地手續。抓緊辦理管線內穿高速、國省道、鄉村道路、天然氣、高壓線等相關手續，為來年工程順利實施再好保障。

4、抓好項目管理人員業務能力培養，利用冬停時間，開展課堂講課等方式，在技術管理、安全管理、質量管理和成本管理上下功夫，提升業務水平。