“三下功夫”提升組織工作滿意度

為深入推進組織部門“一迎雙爭”活動，***在三個方面下功夫，做好做實各項工作，不斷提升組織工作滿意度。

在擴大宣傳上下功夫。充分藉助電視、報刊、網絡等媒體，突出“羣眾希望瞭解的”和“需要羣眾瞭解的”兩個重點，及時發佈幹部工作、基層組織建設、人才工作等相關工作動態信息，宣傳組織工作的特色、亮點和創新舉措。運用手機短信平台及時向全旗各級領導幹部、村“兩委”班子負責人發送有關組織工作方面的政策法規、文件精神和重要事件，以及工作中的創新做法和成效等信息；暢通黨員羣眾訴求渠道，利用電話、網絡、信訪等方式集中收集羣眾的意見建議，提高羣眾對組織工作的知曉率和參與度；關注媒體動態信息，紮實做好網絡輿情應對，以正確的輿論導向，提升組織工作的透明度和滿意度。

在強化基礎上下功夫。對幹部調配、任用、檔案管理和發展黨員等社會關注度高的事項，細化工作流程，規範操作規程，實現公平公正，以公道正派的良好形象贏得羣眾的信賴；建立談心談話制度，與全旗各單位主要領導進行面對面、一對一的思想交流，進一步暢通上情下達、下情上達渠道，增強廣大幹部的工作動力。加大對各類人才的培養、引進和服務力度，分期分批對村(社區)“兩委”成員進行集中輪訓，提升村級班子抓發展、促和諧的整體能力和水平，切實把組織部門打造成“幹部、黨員、人才”之家；建立重點工作月報告和述職評優制度，引入競爭激勵機制，激發組工幹部創先爭優熱情，督促幹部多出精品，多出典型，推動組織工作創新發展。

在樹立形象上下功夫。以“四比一提高”活動為載體，以深入開展向李林森、王彥生等優秀組工幹部和雷鋒學習活動為內容，積極開展捐資助學、聯繫羣眾等活動，不斷提升組工幹部綜合素質能力。堅持每週二集中學習制度，採取專題研討會與講學活動相結合，使組工幹部“黨性、學習、創新”意識逐步提升；圍繞“創先爭優”、“幹部下基層、辦實事、轉作風”為民服務活動，每個科室選擇1至2個課題，由部領導帶隊深入基層一線，分別對農村、機關事業單位、社區和非公經濟組織等不同領域進行深入調研，瞭解幹部羣眾的所思所想、所憂所盼，瞭解基層黨員幹部對本單位整體工作的評價，對全旗組織工作的意見建議，以及需要組織解決的實際問題等；建立組工幹部聯繫點制度，每名組工幹部分別聯繫1個基層黨組織和5名黨員羣眾，圍繞基層黨組織和黨員羣眾生產生活中存在的實際困難和問題，定期開展走訪慰問活動，幫助他們理清發展思路，提高致富技能。